工程項(xiàng)目管理工程建設(shè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展永恒命題

在新的歷史起點(diǎn)上,加快工程項(xiàng)目管理工作的改革與發(fā)展,更加重要、緊迫——加快發(fā)展工程項(xiàng)目管理服務(wù)是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的要求。當(dāng)前,我國(guó)正處于全面建設(shè)小康社會(huì)和工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化加速發(fā)展時(shí)期。在保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí),要確保實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等方面的各項(xiàng)指標(biāo),工程建設(shè)領(lǐng)域責(zé)任重大。工程項(xiàng)目管理是為工程建沒(méi)服務(wù)的,貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程。我們只有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揮全過(guò)程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì),由

據(jù)建設(shè)部建筑市場(chǎng)司報(bào)道．建設(shè)部副部長(zhǎng)黃衛(wèi)在2007年11月8日全國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作座談會(huì)講話指出．改革開(kāi)放以來(lái)．隨著我國(guó)建筑業(yè)和投資、建設(shè)管理體制改革的不斷深化．工程建設(shè)領(lǐng)域通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)．積極開(kāi)展國(guó)際通行的專業(yè)化項(xiàng)目管理和工程總承包試點(diǎn)．大力推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)，逐步探索、建立了一套適合中國(guó)國(guó)情的基本建設(shè)管理制度．工程項(xiàng)目管理工作成效顯著。

今天會(huì)議的主題是,貫徹落實(shí)十七大精神,總結(jié)交流推進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作發(fā)展,促進(jìn)政府投資工程建設(shè)組織實(shí)施方式改革方面的經(jīng)驗(yàn),分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題,研究今后一個(gè)時(shí)期工程項(xiàng)目管理工作的基本思路和政策措施。下面,我就進(jìn)一步做好項(xiàng)目管理工作講兩點(diǎn)意見(jiàn),供同志們討論。!

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)正處于快速發(fā)展階段，建筑項(xiàng)目投資規(guī)模和數(shù)量在日益增多，在項(xiàng)目施工管理中衍生出一系列問(wèn)題，制約著建筑施工企業(yè)健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程施工管理的創(chuàng)新，不斷提高施工管理水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，從而全面提升工程建設(shè)生產(chǎn)力。

分析了在江蘇有線發(fā)展的新常態(tài)下,如皋分公司的有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與改造工程的具體做法、取得的業(yè)績(jī)與面臨的新問(wèn)題,根據(jù)江蘇有線關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理、提高工程建設(shè)生產(chǎn)力的新要求與新任務(wù),提出了加強(qiáng)有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的新目標(biāo)與新舉措。

建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理,是企業(yè)管理之基、發(fā)展之本。項(xiàng)目管理的優(yōu)劣決定著企業(yè)效益與可持續(xù)發(fā)展能力。只有全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,增強(qiáng)主動(dòng)性,減少盲目性,克服片面性,把握科學(xué)性,致力推進(jìn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新,才能促進(jìn)企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。

在建筑工程中，機(jī)電工程項(xiàng)目管理通常作為整個(gè)建筑過(guò)程的一個(gè)分支項(xiàng)目進(jìn)行管理。它不獨(dú)立與任何管理系統(tǒng)之外。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技技術(shù)的日新月異，同時(shí)機(jī)電技術(shù)的在建筑上的廣泛使用，使機(jī)電工程系統(tǒng)逐漸增大，隨之而來(lái)的就是對(duì)技術(shù)要求的增加。隨著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的加快，機(jī)電工程項(xiàng)目管理在整個(gè)工程中的地位越來(lái)越突出，涉及的范圍較廣，是整個(gè)建筑工程的重要組成。因此，要想最大限度的在建筑工程中節(jié)約成本，機(jī)電工程項(xiàng)目管理的不斷完善才是根本。

工程項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)重要分支學(xué)科,自上個(gè)世紀(jì)80年代初期從歐美發(fā)達(dá)國(guó)家引入我國(guó),從1988年在全國(guó)學(xué)習(xí)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行工程項(xiàng)目管理體制改革的應(yīng)用試點(diǎn)起,在20多年頭的時(shí)間里,作為結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有我國(guó)特點(diǎn)的一批工程項(xiàng)目管理思想及其理論成果的提出,極大的豐富了我國(guó)工程項(xiàng)目管理科學(xué)的寶庫(kù)?？v觀我國(guó)工程項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐的發(fā)展過(guò)程,在具體實(shí)踐和深入分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,筆者認(rèn)為對(duì)工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的對(duì)策做進(jìn)一步的思考和探討是非常有價(jià)值的。

文章通過(guò)分析我國(guó)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題與相應(yīng)的解決對(duì)策,提出工程項(xiàng)目管理將成為我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展方向。

工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論).ppt

《建設(shè)管理工程項(xiàng)目管理大綱》 說(shuō)明：項(xiàng)目管理就是對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專項(xiàng)化活動(dòng)，項(xiàng)目 管理的主體是業(yè)主方。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方的項(xiàng)目管 理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。（設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作2設(shè)計(jì)階段3施工階段4動(dòng)用前的 準(zhǔn)備工作和保修期）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理內(nèi)容有1安全管理2投資控制3進(jìn)度控制4質(zhì)量 控制5合同管理6信息管理7組織和協(xié)調(diào)。由于以前沒(méi)有制定一份較系統(tǒng)的管理制度、管理 方法、管理程序，造成了不少管理上的盲區(qū)，所以特制定《建設(shè)工程項(xiàng)目管理大綱》以下簡(jiǎn) 稱《大綱》用于指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目管理工作，本大綱是以國(guó)家相關(guān)法律，法規(guī)規(guī)程和國(guó)家行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)為依據(jù)，并借鑒外地成功的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合本地實(shí)際情況而制定的。具體內(nèi)容有 以下幾項(xiàng)： 一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作模式和制度 二、對(duì)

通過(guò)研究我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史,根據(jù)項(xiàng)目管理的理論,提出了工程項(xiàng)目管理的一般運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)管理范圍以及管理要點(diǎn),指出了我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家存在著差距,并提出了相應(yīng)的解決措施,為從事工程項(xiàng)目管理行業(yè)規(guī)劃的人士提供了參考。

本文簡(jiǎn)要探討了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展的歷程和問(wèn)題,介紹了一些在工程量清單計(jì)價(jià)模式下招標(biāo)投標(biāo)問(wèn)題及對(duì)策。

工程項(xiàng)目管理的發(fā)展問(wèn)題初探

文章在分析了工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理,工程項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主這兩大關(guān)系的基礎(chǔ)之上,對(duì)當(dāng)前加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的階段的工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題進(jìn)行論述,并對(duì)如何改善其關(guān)系,以及如何提高項(xiàng)目管理在整個(gè)項(xiàng)目中的地位提出相應(yīng)的建議。

現(xiàn)在我國(guó)的工程市場(chǎng)上有著一定的發(fā)展壓力，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目的管理上，項(xiàng)目管理是針對(duì)工程而言的一種管理方式，

文章淺述了工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容,并針對(duì)工程項(xiàng)目管理中的成本管理、合同管理、質(zhì)量管理三方面存在的弊端提出了一些改進(jìn)措施,目的是在探索中找到一條適合于工程項(xiàng)目管理發(fā)展的新路。

紅星美凱龍建設(shè)事業(yè)中心工程項(xiàng)目大臨設(shè)施標(biāo)準(zhǔn) 一、目的和范圍 1、目的 為加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目大臨設(shè)施的管理，規(guī)范工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地管理 工作，確保工程項(xiàng)目有序開(kāi)展，滿足公司、業(yè)主及地方政府要求，有效樹(shù)立公司 品牌形象，特制定本規(guī)定。 2、范圍 適用于公司所有建筑（安裝）工程大臨設(shè)施的管理。 二、管理職責(zé) 1、調(diào)研部 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目大臨方案的審批及監(jiān)督管理工作。 2、項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目大臨方案的編制、送審、實(shí)施日常管理，必須按本標(biāo)準(zhǔn)確定的 做法進(jìn)行此項(xiàng)工作。 三、大臨設(shè)施管理 1、大臨方案編制 （1）大臨方案編制應(yīng)遵循以下基本原則： a)執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，符合工程項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣?guī)定； b)依據(jù)工程項(xiàng)目工程合同以及相關(guān)的工程設(shè)計(jì)文件，大臨辦公場(chǎng)所、臨時(shí)道 路的設(shè)置應(yīng)與工程設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合； c)在滿足基本使用要求及安全性能的前提下，遵循節(jié)約成本的原則； d)生活大臨與施工現(xiàn)

／髫哆在星 f々02 tu7f 中建七局一公司是承擔(dān)工業(yè)與民用建筑及 安裝施工的綜臺(tái)性國(guó)家一級(jí)盜質(zhì)的中央直屬骨干 企業(yè)幾年來(lái)．著力打破傳統(tǒng)的施工管理方法， 大膽探索工程項(xiàng)目管理的新路子，積極穩(wěn)妥地推 進(jìn)改革，規(guī)范管理，一舉甩掉了虧損的帽子．企 業(yè)面貌發(fā)生了很大的變化．刨國(guó)家優(yōu)質(zhì)樣板工程1 項(xiàng)，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程7項(xiàng)，市局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程7項(xiàng)。 一 、建立起施工項(xiàng)目管理的成本攘算體系 公司根據(jù)工程點(diǎn)多面廣的實(shí)際．形成了公 司——區(qū)域1生分公司——項(xiàng)目經(jīng)理部——專業(yè)隊(duì) 的四級(jí)管理三圾核算體系．其中區(qū)域性分公司是 代表公司行使某個(gè)區(qū)域的公司性權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理 的好壞、進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的超節(jié)、 勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低等一系列問(wèn)題．是整個(gè)施工現(xiàn) 場(chǎng)管理的一個(gè)重要組成部分，也是施工生產(chǎn)中的 一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)．施工過(guò)程中材料組織與管 理的主

本文就建筑工程項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè),論述了存在的客觀問(wèn)題,提出了工程項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的出路與對(duì)策。

《工程項(xiàng)目管理》是一門應(yīng)用性和綜合性很強(qiáng)的課程,在加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論教學(xué)的同時(shí)必須強(qiáng)化學(xué)生能力的培養(yǎng)。在當(dāng)前形勢(shì)下,如何加大《工程項(xiàng)目管理》課程的教學(xué)改革力度,更新教學(xué)觀念,在有限的學(xué)時(shí)內(nèi),最大限度地優(yōu)化教學(xué)效果,已成為一個(gè)重要課題。文章針對(duì)該課程特點(diǎn)和要求,闡述了課程建設(shè)的指導(dǎo)思想,并結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)需求和中國(guó)石油管道學(xué)院非項(xiàng)目管理類專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)方向,從課程體系設(shè)計(jì)、課程內(nèi)容編排、教學(xué)方法和手段應(yīng)用、考核形式等方面對(duì)課程教學(xué)建設(shè)進(jìn)行了探索和實(shí)踐。

淺析工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)_工程建設(shè)施工合同——一是做好諸如施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，材料、設(shè)備供貨合同的簽訂等各項(xiàng)工作，并在“校校通”施工中的綜合布線、課桌與電腦設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、硬軟件安裝等各施工階段（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）制定出詳細(xì)的階段性實(shí)施計(jì)劃...