工程項(xiàng)目管理試題及答案解析試題庫自學(xué)考試用

《建筑工程項(xiàng)目管理》綜合練習(xí)題 1．項(xiàng)目管理：是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對項(xiàng)目的策劃（規(guī)劃、計(jì)劃）、組織、控制、協(xié) 調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過程的總稱。 2．項(xiàng)目管理的特征：1．每個(gè)項(xiàng)目都有自己特定的管理程序和管理步驟。2．項(xiàng)目管理是 以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理。3．項(xiàng)目管理應(yīng)使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。4．項(xiàng)目管 理應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理． 3．施工項(xiàng)目管理程序：（１）投標(biāo)與簽訂合同階段；（２）施工準(zhǔn)備階段；（３）施工階 段；（４）驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段；（５）用后服務(wù)階段． 4．按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下類型：（１） 業(yè)主方的項(xiàng)目管理；（２）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；（３）施工方的項(xiàng)目管理；（４）供貨 方的項(xiàng)目管理；（５）建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理． 5．項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)． 6．工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目建設(shè)程序過程中各

.. ;.. 工程項(xiàng)目管理試題庫 一、單選題 1．大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)（）組成的。 a．單項(xiàng)工程b．單體工程c．單位工程d．分項(xiàng)工程 2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的() a．目標(biāo)規(guī)劃b．目標(biāo)比選c．目標(biāo)論證d．目標(biāo)控制 3．如圖所示的組織工具是() a．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖b．組織結(jié)構(gòu)圖c．合同結(jié)構(gòu)圖d．線性組織結(jié)構(gòu)圖 4．工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的()關(guān)系 a．靜態(tài)組織b．動(dòng)態(tài)組織c．工藝d．從屬 5．線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是() a．每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門 b．每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門 c．誰的級(jí)別高,就聽誰的指令 d．可以越級(jí)指揮或請示 6．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的()文件。 a．操作性b．實(shí)施性c．綱領(lǐng)性d．作業(yè)

a、b卷填空題各10個(gè)，未具體分出，填空題如下。 一、填空題。 1.工程項(xiàng)目中常見的組織形式有直線式、職能式、矩陣式 2.承包商的資金計(jì)劃的主要內(nèi)容有支付計(jì)劃、工程款收入計(jì)劃、現(xiàn)金流量、融資計(jì)劃。 3.工程項(xiàng)目實(shí)施控制體系中主要包括工期（進(jìn)度），成本（投資費(fèi)用），質(zhì)量控制，項(xiàng)目范圍，合同 4.工程項(xiàng)目質(zhì)量包括項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量、項(xiàng)目工作的質(zhì)量。 5.最典型的合同類型有單價(jià)合同、總價(jià)合同、成本加酬金合同、目標(biāo)合同。 6.現(xiàn)代工程管理項(xiàng)目的特點(diǎn)是：項(xiàng)目管理理論方法手段的科學(xué)化，項(xiàng)目管理的社會(huì)化和科學(xué)化，項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn) 化和規(guī)范化，工程項(xiàng)目管理的國際化 7.工程項(xiàng)目行為系統(tǒng)的主要工作有：項(xiàng)目的范圍描述文件，工作活動(dòng)表，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃， 資源計(jì)劃 8.目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為哪三個(gè)層次系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、可執(zhí)行目標(biāo)。 9.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)按照具體實(shí)施過程可以分為：設(shè)計(jì)和計(jì)劃、

練習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題（共35題，每題2分，共70分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè) 最符合題意） 1、工程項(xiàng)目管理的核心是（b）。 a、合同管理b、目標(biāo)管理c、質(zhì)量管理d、費(fèi)用管理 2、工程項(xiàng)目管理的紐帶是（a）。 a、合同管理b、目標(biāo)管理c、質(zhì)量管理d、費(fèi)用管理 3、下列項(xiàng)目管理類型中，屬于項(xiàng)目管理核心的是（a）。 a、業(yè)主方的項(xiàng)目管理b、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 c、施工方的項(xiàng)目管理d、供貨方的項(xiàng)目管理 4、監(jiān)理單位和項(xiàng)目法人之間是（b）的合同關(guān)系 a、監(jiān)理與被監(jiān)理b、委托與被委托 c、商業(yè)合作伙伴d、管理與被管理 5、在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個(gè)部門只有一個(gè)指令源的是（b）。 a、職能組織結(jié)構(gòu)b、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) c、矩陣組織結(jié)構(gòu)d、流程控制結(jié)構(gòu) 6、在（c）組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。 a.項(xiàng)目b.職能c.

共享知識(shí)分享快樂 卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象 2011年12月考試工程項(xiàng)目管理第一次作業(yè) 一、名詞解釋題（本大題共24分，共6小題，每小題4分） 1.勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理 2.hse管理 3.工程項(xiàng)目建設(shè)程序 4.緊迫情形 5.進(jìn)度控制 6.索賠 二、計(jì)算題（本大題共20分，共2小題，每小題10分） 1.已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,在第五天檢查時(shí),實(shí)際進(jìn)度情況為:a,b,c,d,g工 作已完成,e工作還未開始,h工作進(jìn)行了一天.試用前鋒線記錄并用列表比較法 分析進(jìn)度情況. 2.某企業(yè)要進(jìn)行一項(xiàng)大工程的建設(shè),施工組織設(shè)計(jì)基本完成以后,發(fā)現(xiàn)本企業(yè)現(xiàn) 有的機(jī)械均不能滿足需要,故需要作出是購買設(shè)備還是向機(jī)械出租站租賃的決策. 經(jīng)測算,提供下表資料可供決策. 自購與租賃設(shè)備費(fèi)用資料 方案一次投 資 （元） 年使用 費(fèi) （元

一、單項(xiàng)選擇題(共20小題，每小題占1.5分，共30分) 1、某工程含三個(gè)施工過程，各自的流水節(jié)拍分別為6d、4d、2d，則組織流水 施工時(shí)，流水步距為（）d。 a、2b、4c、6d、1 2、以下屬于主動(dòng)控制措施的有（） a、應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況 及時(shí)采取糾偏措施 b、明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理 c、建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取 措施予以糾正 d、制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況 3、具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，在竣工投產(chǎn)后可獨(dú)立發(fā)揮效益或生產(chǎn)能力的工程稱為 （） a、單項(xiàng)工程b、單位工程 c、分部工程d、分項(xiàng)工程 4、各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意互相承擔(dān)在履行承包合同中的連帶 責(zé)任的承包模式是（） a、

2011年12月考試工程項(xiàng)目管理第一次作業(yè) 一、名詞解釋題（本大題共24分，共6小題，每小題4分） 1.勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理 2.hse管理 3.工程項(xiàng)目建設(shè)程序 4.緊迫情形 5.進(jìn)度控制 6.索賠 二、計(jì)算題（本大題共20分，共2小題，每小題10分） 1.已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,在第五天檢查時(shí),實(shí)際進(jìn)度情況為:a,b,c,d,g工 作已完成,e工作還未開始,h工作進(jìn)行了一天.試用前鋒線記錄并用列表比較法 分析進(jìn)度情況. 2.某企業(yè)要進(jìn)行一項(xiàng)大工程的建設(shè),施工組織設(shè)計(jì)基本完成以后,發(fā)現(xiàn)本企業(yè)現(xiàn) 有的機(jī)械均不能滿足需要,故需要作出是購買設(shè)備還是向機(jī)械出租站租賃的決策. 經(jīng)測算,提供下表資料可供決策. 自購與租賃設(shè)備費(fèi)用資料 方案一次投 資 （元） 年使用 費(fèi) （元） 使用年 限 自購5000006000

單項(xiàng)選擇題 1、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（c）。 a、業(yè)主b、設(shè)計(jì)方 c、施工承包企業(yè)d、監(jiān)理單位 2、在工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差是指在不影響（a）的前提下， 該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 a、緊后工作的最早開始時(shí)間b、緊后工作的最遲開始時(shí)間 c、緊后工作的最遲完成時(shí)間d、本工作的完成時(shí)間 3、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說法中，正確的是（d）。 a、目標(biāo)應(yīng)是長遠(yuǎn)和抽象的b、目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制 c、目標(biāo)只能由最高決策者掌握d、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可達(dá)到的 4、下列關(guān)于業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（b）。 a、管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望 b、業(yè)主是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心 c、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對項(xiàng)目大都采用直接管理

單項(xiàng)選擇題 1、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（c）。 a、業(yè)主b、設(shè)計(jì)方c、施工承包企業(yè)d、監(jiān)理單位 2、在工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差是指在不影響（a）的前提下，該工作 可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 a、緊后工作的最早開始時(shí)間 b、緊后工作的最遲開始時(shí)間 c、緊后工作的最遲完成時(shí)間 d、本工作的完成時(shí)間 3、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說法中，正確的是（d）。 a、目標(biāo)應(yīng)是長遠(yuǎn)和抽象的 b、目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制 c、目標(biāo)只能由最高決策者掌握 d、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可達(dá)到的 4、下列關(guān)于業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（b）。 a、管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望 b、業(yè)主是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心 c、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對項(xiàng)目大都采用直接管理方式 d、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制 5、按照（

. . 單項(xiàng)選擇題 1、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（c）。 a、業(yè)主b、設(shè)計(jì)方 c、施工承包企業(yè)d、監(jiān)理單位 2、在工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差是指在不影響（a）的前提下， 該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 a、緊后工作的最早開始時(shí)間b、緊后工作的最遲開始時(shí)間 c、緊后工作的最遲完成時(shí)間d、本工作的完成時(shí)間 3、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說法中，正確的是（d）。 a、目標(biāo)應(yīng)是長遠(yuǎn)和抽象的b、目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制 c、目標(biāo)只能由最高決策者掌握d、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可達(dá)到的 4、下列關(guān)于業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（b）。 a、管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望 b、業(yè)主是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心 c、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對項(xiàng)目大都采用直接管理方式 d、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制 5、按照（a）方式，可將項(xiàng)目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項(xiàng)目管 理、施

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單項(xiàng)選擇題 1、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（c）。 a、業(yè)主b、設(shè)計(jì)方 c、施工承包企業(yè)d、監(jiān)理單位 2、在工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差是指在不影響（a）的前提下， 該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 a、緊后工作的最早開始時(shí)間b、緊后工作的最遲開始時(shí)間 c、緊后工作的最遲完成時(shí)間d、本工作的完成時(shí)間 3、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說法中，正確的是（d）。 a、目標(biāo)應(yīng)是長遠(yuǎn)和抽象的b、目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制 c、目標(biāo)只能由最高決策者掌握d、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可達(dá)到的 4、下列關(guān)于業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（b）。 a、管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望 b、業(yè)主是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心 c、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對項(xiàng)目大都采用直接管理

1 單項(xiàng)選擇題 1、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（c）。 a、業(yè)主b、設(shè)計(jì)方 c、施工承包企業(yè)d、監(jiān)理單位 2、在工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差是指在不影響（a）的前提下， 該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 a、緊后工作的最早開始時(shí)間b、緊后工作的最遲開始時(shí)間 c、緊后工作的最遲完成時(shí)間d、本工作的完成時(shí)間 3、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說法中，正確的是（d）。 a、目標(biāo)應(yīng)是長遠(yuǎn)和抽象的b、目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制 c、目標(biāo)只能由最高決策者掌握d、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可達(dá)到的 4、下列關(guān)于業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（b）。 a、管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望 b、業(yè)主是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心 c、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對項(xiàng)目大都采用直

學(xué)習(xí)必備歡迎下載 單項(xiàng)選擇題 1、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（c）。 a、業(yè)主b、設(shè)計(jì)方 c、施工承包企業(yè)d、監(jiān)理單位 2、在工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差是指在不影響（a）的前提下， 該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 a、緊后工作的最早開始時(shí)間b、緊后工作的最遲開始時(shí)間 c、緊后工作的最遲完成時(shí)間d、本工作的完成時(shí)間 3、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說法中，正確的是（d）。 a、目標(biāo)應(yīng)是長遠(yuǎn)和抽象的b、目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制 c、目標(biāo)只能由最高決策者掌握d、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可達(dá)到的 4、下列關(guān)于業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（b）。 a、管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望 b、業(yè)主是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心 c、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對

精品文檔 精品文檔 工程項(xiàng)目管理試題及答案-題庫-自考用 單項(xiàng)選擇題 1、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（c）。 a、業(yè)主b、設(shè)計(jì)方 c、施工承包企業(yè)d、監(jiān)理單位 2、在工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差是指在不影 響（a）的前提下，該 工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 a、緊后工作的最早開始時(shí)間b、緊后工作的最遲開始 時(shí)間 c、緊后工作的最遲完成時(shí)間d、本工作的完成時(shí)間 3、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說法中，正確的是（d）。 a、目標(biāo)應(yīng)是長遠(yuǎn)和抽象的b、目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制 c、目標(biāo)只能由最高決策者掌握d、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是 可達(dá)到的 4、下列關(guān)于業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是 （b）。 a、管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望 b、業(yè)主是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心 c、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對項(xiàng)目大都采用直接管理 方式 精品文檔 精品文檔 d、以進(jìn)

單項(xiàng)選擇題 1、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（c）。 a、業(yè)主b、設(shè)計(jì)方c、施工承包企業(yè)d、監(jiān)理單位 2、在工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差是指在不影響（a）的前提下，該工作可以利 用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 a、緊后工作的最早開始時(shí)間 b、緊后工作的最遲開始時(shí)間 c、緊后工作的最遲完成時(shí)間 d、本工作的完成時(shí)間 3、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說法中，正確的是（d）。 a、目標(biāo)應(yīng)是長遠(yuǎn)和抽象的 b、目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制 c、目標(biāo)只能由最高決策者掌握 d、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可達(dá)到的 4、下列關(guān)于業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（b）。 a、管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望 b、業(yè)主是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心 c、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對項(xiàng)目大都采用直接管理方式 d、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制 5、按照（a）方式，可將項(xiàng)目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項(xiàng)目管理、施工方 的項(xiàng)目管

1、請問項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解一般經(jīng)過哪些步驟？答案： (1)將項(xiàng)目分解成單個(gè)定義的且任務(wù)范圍明確的子部分(子項(xiàng)目)； (2)研究并確定每個(gè)子部分的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實(shí)施結(jié)果以及完成它所需的話動(dòng)．以便 作進(jìn)一步的分解； (3)將各層次結(jié)構(gòu)單元(直到最低層的工作包)收集子檢查表上、評(píng)價(jià)各層次的分解結(jié)果； (4)用系統(tǒng)規(guī)則將項(xiàng)目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖(包括子結(jié)構(gòu)圖 (5)分析并討論分解的完整性； (6)由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文件； (7)建立項(xiàng)目的編碼規(guī)劃，對分解結(jié)果進(jìn)行編碼。 10、請問影響資金成本的因素有哪些？答案： (l)籌資期限； (2)市場利率； (3)企業(yè)的信用等級(jí)； (4)抵押擔(dān)保； (5)籌資工作效率； (6)通貨膨脹率； (7)政策因素； (8)資金結(jié)構(gòu)； 2、請問造成工程延期的原因有哪些？答案： (1)工程量的增加 (2)在合同條件中

建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題及答案 (2)

學(xué)習(xí)-----好資料 更多精品文檔 公路工程項(xiàng)目管理試題 一、填空題（共20空，每空一分） 1、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 費(fèi)用控制，合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 2、工程項(xiàng)目管理任務(wù)的核心問題是控制。 3、公路工程項(xiàng)目建設(shè)的主體有業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理咨詢機(jī)構(gòu)。 4、施工項(xiàng)目經(jīng)理是對施工項(xiàng)目負(fù)全責(zé)的管理者，是施工項(xiàng)目的管理中心，在施 工活動(dòng)中占有舉足輕重的地位。 5、實(shí)際工程中進(jìn)度的控制往往表現(xiàn)為工期的控制，有效的工期控制才能達(dá)到有 效的進(jìn)度控制。 6、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)施工部署中的施工方案和工程項(xiàng)目的開展程序， 對所有工程內(nèi)容做出時(shí)間上的安排。 7、工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制包括計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)測和調(diào)整等基本控制要素。 8、公路工程項(xiàng)目質(zhì)量包括建筑工程產(chǎn)品實(shí)體和服務(wù)這兩類特殊

浙江省2008年1月高等教育自學(xué)考試 建筑工程項(xiàng)目管理試題 課程代碼：02658 本試卷分a、b卷，使用2003年版本教材的考生請做a卷，使用2006年版本教材的考生請做b卷；若a、 b兩卷都做的，以b卷記分。 a卷 一、填空題(本大題共10小題，每空1分，共20分)請?jiān)诿啃☆}的空格中填上正確答案。錯(cuò)填、不填均無分。 1.根據(jù)節(jié)奏規(guī)律的不同，流水施工分為_________和_________兩類。 2.單位工程施工必須遵守“_________”、“先土建后安裝”、“先結(jié)構(gòu)后裝飾”、“_________”的施工程序。 3.施工項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃編制、成本計(jì)劃實(shí)施、成本核算、成本分析和考核等環(huán)節(jié)，其中 _________與_________是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 4.網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所表示的各個(gè)工作之間安排的先后

一、單項(xiàng)選擇題（含小藍(lán)本及作業(yè)冊） 07年7月試題 1)投資方（或開發(fā)方）提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(c業(yè)主方的項(xiàng)目管理)。 2)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是(費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量)。 3)施工方的項(xiàng)目管理工作涉及(a設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期)全過程。 4)(b線性)組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。 5)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由(a項(xiàng)目經(jīng)理)負(fù)責(zé)。 6)施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部 位施工前(24)小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 7)依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，從開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間的期限， 最短不得少于(c、20天)。 8)投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過(80萬元)。 9)根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是(投標(biāo)文件

《工程項(xiàng)目管理》自學(xué)考試大綱 《工程項(xiàng)目治理》自學(xué)考試大綱 （課程代碼6087） 四川省高等教育自學(xué)考試委員會(huì) 目錄 第一部分自學(xué)考試大綱講明1 一、課程性質(zhì)、任務(wù)與要求1 （一）本課程的性質(zhì)1 （二）本課程的任務(wù)與要求1 （三）本課程與有關(guān)課程的聯(lián)系1 二、課程考核要求2 （一）考核知識(shí)點(diǎn)2 （二）學(xué)習(xí)要求2 （三）考核目標(biāo)2 （四）關(guān)于命題考試的若干規(guī)定3 三、自學(xué)方法指導(dǎo)4 第二部分課程內(nèi)容和考核目標(biāo)6 第1章工程項(xiàng)目治理概論6 一、學(xué)習(xí)要求6 二、考核知識(shí)點(diǎn)6 三、考核目標(biāo)6 第2章工程項(xiàng)目的前期策劃6 一、學(xué)習(xí)要求6 二、考核知識(shí)點(diǎn)6 三、考核目標(biāo)7 第3章工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同治理7 一、學(xué)習(xí)要求7 二、考核知識(shí)點(diǎn)7 三、考核目標(biāo)7 第4章工程項(xiàng)目治理組織與溝通7 一、學(xué)習(xí)要求7 二、考核知