工程項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)目的 隨著基礎(chǔ)課程及專業(yè)基礎(chǔ)課程的逐步學(xué)習(xí)，在具有一定理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，為了 加深我們對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)、 工作內(nèi)容和工作程序等的了解，通過(guò)本次對(duì)工程項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)習(xí)，了解一 個(gè)工程項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)、建設(shè)、生產(chǎn)竣工到能夠順利進(jìn)入市場(chǎng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目 管理人員會(huì)面對(duì)哪些工作，如何從一個(gè)工程項(xiàng)目中贏得利益，在沙盤分析軟件的 協(xié)助下，通過(guò)老師對(duì)我們管理過(guò)程的引導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)，最終加深我們對(duì)理論知識(shí)如何 實(shí)踐應(yīng)用的理解，培養(yǎng)我們的綜合應(yīng)用能力，提高我們理論與實(shí)踐的水平。 二、實(shí)習(xí)內(nèi)容 通過(guò)集中實(shí)習(xí)，加強(qiáng)我們對(duì)本次實(shí)習(xí)的認(rèn)識(shí)；現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)指導(dǎo)教師介紹項(xiàng)目經(jīng)理、 生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和工作程序； 熟悉沙盤環(huán)境和操作規(guī)則、業(yè)務(wù)操作、業(yè)務(wù)管理。 三、實(shí)習(xí)過(guò)程和心得 每套共包括5個(gè)崗位角色、14種單據(jù)卡片

工程項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)報(bào)告 一、實(shí)習(xí)目的 工程項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是工程管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中重要的實(shí)踐教 學(xué)環(huán)節(jié),是培養(yǎng)學(xué)生書(shū)本知識(shí)與工程實(shí)踐相結(jié)合的重要措施.通過(guò)認(rèn) 識(shí)實(shí)習(xí),使學(xué)生對(duì)所學(xué)的專業(yè)有一個(gè)基本的了解,培養(yǎng)學(xué)生對(duì)自己所 學(xué)專業(yè)的學(xué)習(xí)興趣；使學(xué)生了解社會(huì),接觸實(shí)際,增強(qiáng)群眾觀點(diǎn),勞動(dòng) 觀念和社會(huì)主義的事業(yè)心、責(zé)任感,提高政治思想覺(jué)悟；獲得與本專 業(yè)有關(guān)的實(shí)際知識(shí),鞏固所學(xué)理論,培養(yǎng)初步的實(shí)際工作能力和專業(yè) 技能,使學(xué)生更具體、更形象的了解建筑施工過(guò)程及管理、工程材料 價(jià)格、建筑風(fēng)格、房地產(chǎn)的發(fā)展等,培養(yǎng)學(xué)生的觀察能力與創(chuàng)造能力, 并促使學(xué)校教育與社會(huì)教育更好地結(jié)合起來(lái),為學(xué)生后續(xù)專業(yè)課的學(xué) 習(xí)奠定良好的基礎(chǔ). 二、實(shí)習(xí)內(nèi)容 （一）第一階段:施工項(xiàng)目實(shí)習(xí) 1、對(duì)照?qǐng)D紙參觀施工現(xiàn)場(chǎng),了解施工圖畫(huà)法的基本規(guī)定、了解工 程的結(jié)構(gòu)組成和具體外形構(gòu)造特點(diǎn)； 2、通過(guò)在施工

工程項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié) 文章工程項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)報(bào)告對(duì)實(shí)習(xí)動(dòng)員和實(shí)習(xí)感想做了詳細(xì)的介 紹，具體內(nèi)容請(qǐng)看下文。 工程項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)開(kāi)始之前進(jìn)行了部分課程的學(xué)習(xí),通過(guò)這一實(shí)踐性教 學(xué)環(huán)節(jié),增加學(xué)生對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的感性認(rèn)識(shí),使學(xué)生能對(duì)工程施工 組織與管理進(jìn)行思考,提出問(wèn)題,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情了解專業(yè)課程所涉 及的內(nèi)容,為專業(yè)課的學(xué)習(xí)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ).通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的參觀 以及技術(shù)人員,指導(dǎo)教師的講解,了解工程的概況,施工平面布置,施工方 案,主要施工過(guò)程.并通過(guò)實(shí)習(xí)調(diào)研活動(dòng),鍛煉學(xué)生分析實(shí)際問(wèn)題的能力, 培養(yǎng)認(rèn)真,主動(dòng)的工作作風(fēng)和學(xué)習(xí)態(tài)度. 實(shí)習(xí)日記 實(shí)習(xí)動(dòng)員 了解所在實(shí)習(xí)工程點(diǎn)的建筑,結(jié)構(gòu)施工圖了解工程的性質(zhì),規(guī)模,生產(chǎn)工 藝過(guò)程,建筑結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)體系,地基與基礎(chǔ)的特點(diǎn)等,個(gè)人對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等 的見(jiàn)解; 了解主要工程中的施工方法,操作要點(diǎn),主要機(jī)器設(shè)備

工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論).ppt

有更改時(shí)另行通知（ 工程項(xiàng)目管理概論報(bào)告 一、工程項(xiàng)目管理介紹和發(fā)展趨勢(shì) 工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組 織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。從內(nèi)容上看,它是工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理, 即從項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的管 理。從性質(zhì)上看,項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬于投資管 理范疇。工程項(xiàng)目建設(shè)是利用投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品 的過(guò)程,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的具體化,是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種具體形式。它通 過(guò)項(xiàng)目的建成投產(chǎn)使墊付出去的資金回收并獲得增值。 建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為 中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān) 建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國(guó)加入wto后，建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放， 市

本文發(fā)表于《建設(shè)監(jiān)理》2005年增刊 關(guān)于赴美國(guó)、加拿大進(jìn)行 工程項(xiàng)目管理與咨詢的考察報(bào)告 建設(shè)部工程項(xiàng)目管理與咨詢考察團(tuán)（2005.11） 應(yīng)美國(guó)沃利帕森(worleyparsons)、柏克德 （bechtel）和加拿大蘭萬(wàn)靈（snclavalin）等 公可的邀清．由建設(shè)部建筑市場(chǎng)管理司王素卿司長(zhǎng) 為團(tuán)長(zhǎng)，中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)、 泛華建設(shè)集團(tuán)、中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司、中國(guó)電子 工程設(shè)計(jì)、北京麥華盛工程技術(shù)有限公司等單位人 員組成的建設(shè)部工程項(xiàng)目管理與咨詢考察團(tuán)一行8 人，于2005年9月20日至10月l日赴美國(guó)、加拿 大，分別在華盛頓和蒙特利爾考察了柏克德 （bechtel）、蘭萬(wàn)靈（snclavalin）兩家大型 國(guó)際型工程公司項(xiàng)目管理情況；在芝加哥和溫哥華 考察了som和

目錄 一、項(xiàng)目概況????????????????????????1 二、項(xiàng)目管理范圍規(guī)劃????????????????????3 1.項(xiàng)目管理規(guī)劃編制依據(jù)?????????????????3 2.工程項(xiàng)目建設(shè)管理階段界定???????????????3 3.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖及甲控材料設(shè)備范圍???????????4 4.項(xiàng)目管理（代建）范圍及工作內(nèi)容????????????5 三、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃????????????????????6 1.指導(dǎo)思想???????????????????????6 2.項(xiàng)目管理工作目的???????????????????6 3.工程總體目標(biāo)?????????????????????7 3.1工程質(zhì)量目標(biāo)????????????????????7 3.2工期目標(biāo)??????????????????????8 3.3投資目標(biāo)??

锨z經(jīng)覯譬魂喙固 ·國(guó)際交流· 德國(guó)工程項(xiàng)目管理考察報(bào)告(摘要) 中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)赴德國(guó)考察團(tuán) 應(yīng)德國(guó)威爾士項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司的邀請(qǐng)，中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)考察團(tuán)一行10^于 1999年9月|4~29日赴德國(guó)考察工程項(xiàng)目管理。考察團(tuán)聽(tīng)取了德國(guó)威爾士項(xiàng)目管理有限責(zé) 任公司董事長(zhǎng)威爾士教授關(guān)于項(xiàng)目管理內(nèi)容，管理人員的任務(wù)，工作的重點(diǎn)等的介紹，拜訪了 威爾士公司在德國(guó)幾個(gè)主要分部，參觀了五項(xiàng)工程，并就項(xiàng)目管理的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了交流。 考察團(tuán)還專程拜訪了莓國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，他們向我們介紹了德國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的情況，并 轉(zhuǎn)達(dá)了希望與中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)進(jìn)一步交流交往的意愿。同時(shí)考察團(tuán)還聽(tīng)取了沃伯特大學(xué)建 筑管理研究所和項(xiàng)目管理公司的情況介紹。特別是他們?nèi)绾螌⒖蒲信c實(shí)踐相結(jié)合，給我們留下 了深刻的印象。 一 、德國(guó)工程建設(shè)管理的

第1頁(yè)共4頁(yè) 編號(hào)：_____ 工程項(xiàng)目管理個(gè)人述職報(bào)告 學(xué)校：_________ 教師：_________ ____年___月___日 （此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改） 第2頁(yè)共4頁(yè) 工程項(xiàng)目管理個(gè)人述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好！ 我叫，年科畢業(yè)，于年來(lái)到了工程項(xiàng)目管理公司工作。本著對(duì)這份 工作的熱愛(ài)，我抱著積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度，用心做好每一件事。感謝各 位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的循循善誘和同事們的熱忱幫助，使我的業(yè)務(wù)能力得到了很 大的提高。20**年又快要過(guò)去了，在過(guò)去的日子里，有歡笑也有悲傷， 有苦有甜，其中的滋味，我亦感觸良多?，F(xiàn)將我近來(lái)的工作做如下匯報(bào)： 一、工作需要有熱情 作為一名房產(chǎn)銷售人員，在與客戶溝通時(shí)，要耐心解答客戶的疑問(wèn)， 認(rèn)真為客戶說(shuō)明房屋的詳細(xì)信息及相應(yīng)的規(guī)則條款。本著客戶就是上帝 的理念，誠(chéng)心誠(chéng)意地為客戶服務(wù)。即使遇到

第1頁(yè)共7頁(yè) 述職述廉：________ 工程項(xiàng)目管理個(gè)人述職報(bào)告 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁(yè)共7頁(yè) 工程項(xiàng)目管理個(gè)人述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好！ 我叫，年科畢業(yè)，于年來(lái)到了工程項(xiàng)目管理公司工作。本著對(duì)這份 工作的熱愛(ài)，我抱著積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度，用心做好每一件事。感謝各 位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的循循善誘和同事們的熱忱幫助，使我的業(yè)務(wù)能力得到了很 大的提高。xx年又快要過(guò)去了，在過(guò)去的日子里，有歡笑也有悲傷，有 苦有甜，其中的滋味，我亦感觸良多?，F(xiàn)將我近來(lái)的工作做如下匯報(bào)： 一、工作需要有熱情 作為一名房產(chǎn)銷售人員，在與客戶溝通時(shí)，要耐心解答客戶的疑問(wèn)， 認(rèn)真為客戶說(shuō)明房屋的詳細(xì)信息及相應(yīng)的規(guī)則條款。本著客戶就

第三章工程管理目標(biāo) 嚴(yán)格按照國(guó)家和上海市有關(guān)規(guī)范文件、iso9001質(zhì)量體系及施 工圖紙的要求進(jìn)行施工，對(duì)裝修工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理、安全、 防火、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量缺陷責(zé)任、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)等制定嚴(yán) 格的管理目標(biāo)。 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 1、質(zhì)量方針 （1）施工過(guò)程中將始終貫徹的質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，服務(wù)周 到，業(yè)主滿意，客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，不斷把最優(yōu)秀的建筑裝飾工程產(chǎn)品 貢獻(xiàn)于人類和社會(huì)。 (2)選擇技術(shù)一流，具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)及素質(zhì)較高的專業(yè) 隊(duì)伍,制定完善的深化設(shè)計(jì)思路，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想，確保精裝修效 果,達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，使業(yè)主滿意。 （3）以質(zhì)量為中心，采用gb/t19000-iso9000《質(zhì)量管理和 質(zhì)量保證計(jì)劃》系例標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量保 證計(jì)劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員、勞動(dòng) 作業(yè)隊(duì)伍，按國(guó)際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理，積極推

工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理關(guān)系 簡(jiǎn)介：我國(guó)推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項(xiàng)目管理，也就是對(duì) 業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于 種種原因，雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，制度越來(lái)越完善，作用越來(lái) 越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的 工程項(xiàng)目管理企業(yè)尚有較大差距。筆者以一孔之見(jiàn)，對(duì)其原因作些分 析。 關(guān)鍵字：工程監(jiān)理，工程管理，項(xiàng)目管理 我國(guó)推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項(xiàng)目管理，也就是對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng) 目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理 事業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，制度越來(lái)越完善，作用越來(lái)越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一 定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項(xiàng)目管理企業(yè)尚有較大差距。 筆者以一孔之見(jiàn)，對(duì)其原因作些分析： 一、工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵 因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)具有獨(dú)特的、一次性的特點(diǎn)，故蘊(yùn)含了效果的不確定 性。項(xiàng)目管理就是要管

ｃａｒｅｅｒ?。瑁铮颍椋铮?專題探討 ４５ 我國(guó)推行工程監(jiān)理制的本意就是推行工程項(xiàng)目管理，也就 是對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督 工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理行業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，制度越來(lái) 越完善，作用越來(lái)越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理 企業(yè)，但與真正意義上的工程項(xiàng)目管理理論定位尚有較大差距。 一、工程監(jiān)理的概念以及我國(guó)現(xiàn)階段工程監(jiān)理的特點(diǎn) 我國(guó)現(xiàn)階段工程監(jiān)理具備如下特點(diǎn)： １．建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象具有單一性。工程監(jiān)理企業(yè)只 接受建設(shè)單位的委托，即只為建設(shè)單位服務(wù)。它不能接受承建 單位的委托為其提供管理服務(wù)。從這個(gè)意義上看，可以認(rèn)為我 國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理就是為建設(shè)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理。

隨著建設(shè)工程的不斷發(fā)展,工程項(xiàng)目中的工程索賠控制也是針對(duì)整體的質(zhì)量管理的控制,最終將保證工程的綜合的質(zhì)量調(diào)控性建設(shè),這樣從根本上加強(qiáng)整體的質(zhì)量控制從事的分析,保證對(duì)工程項(xiàng)目管理中的一些其他的工程調(diào)控進(jìn)行分析,保證工程的綜合性調(diào)控性建設(shè),這樣通過(guò)工程索賠可以促進(jìn)整體的質(zhì)量控制措施,保證社會(huì)效益的最大化。

工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理?！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》明確規(guī)定：工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。

工程項(xiàng)目管理原則——項(xiàng)目成本核算制costcalculationsystemofconstructionproject　　有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度?！　№?xiàng)目合同管理contractmanagementforconstructionproject　　對(duì)施工合同的訂立、履...

工程項(xiàng)目管理（ppt）——本文是工程項(xiàng)目管理（ppt），主要內(nèi)容包括：　　緒論　　第一章工程項(xiàng)目管理概論　　第二章工程項(xiàng)目管理的組織　　全文共計(jì)154頁(yè)，ppt格式

工程項(xiàng)目管理罰款措施——工程項(xiàng)目管理罰款措施，word格式，共22頁(yè)，包括了處罰細(xì)則和管理措施實(shí)施細(xì)則，可供學(xué)習(xí)參考。

工程項(xiàng)目管理知識(shí)——在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要...

工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同 委托方（甲方）： 項(xiàng)目管理方（乙方）： 簽訂日期： 合同內(nèi)容 委托方（甲方）： 項(xiàng)目管理方（乙方）： 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建 設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、 公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本項(xiàng)目的工程管理服務(wù)事項(xiàng)協(xié)商一致，簽 訂本合同。 第一條工程概況 1.1工程名稱：居然德勝家居廣場(chǎng) 1.2建設(shè)地點(diǎn)：茵特拉根廣場(chǎng) 1.3建設(shè)內(nèi)容：室內(nèi)外裝修 1.4預(yù)計(jì)的建設(shè)工期：60天 第二條項(xiàng)目管理工作范圍 2.1設(shè)計(jì)管理 內(nèi)容包括平面功能的審核審定、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。 2.2變更管理 內(nèi)容包括對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的控制、在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理以及 合同管理。加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量 減少項(xiàng)目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)

說(shuō)明 此光盤中的表格是專為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員配備的全套項(xiàng)目管理表格。讀者在具體應(yīng)用時(shí)，可根據(jù)自己管理的項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行修改、調(diào)整。 表格目錄 第一部分項(xiàng)目進(jìn)度控制 1 項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況 2 項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況 2 月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃 3 季度（月）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃 3 季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃 4 年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃 5 工程項(xiàng)目施工作業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃 6 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表 7 承包人申報(bào)表 8 工程開(kāi)工申請(qǐng)單 9 承包人每周工作計(jì)劃 10 周完成統(tǒng)計(jì)表 11 設(shè)計(jì)變更申報(bào)表 12

頁(yè)眉 1/3 《工程項(xiàng)目管理》第08章在線測(cè)試 《工程項(xiàng)目管理》第08章在線測(cè)試剩余時(shí)間：56:15 答題須知：1、本卷滿分20分。 2、答完題后，請(qǐng)一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無(wú)法記錄本試卷的成績(jī)。 3、在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁(yè)，否則你的答題結(jié)果將會(huì)被清空。 第一題、單項(xiàng)選擇題（每題1分，5道題共5分） 1、圖紙會(huì)審一般由（）主持。 a、建設(shè)單位b、施工單位 c、監(jiān)理單位d、設(shè)計(jì)單位 2、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起＿＿個(gè)月內(nèi)開(kāi)工？ a、1b、3 c、6d、12 3、在建的工程建設(shè)項(xiàng)目因故中止施工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自中止施工之日起＿＿個(gè)月內(nèi)，向施工許可證審批機(jī)關(guān)報(bào)告？ a、1b、2 c、3d、6 4、新工藝、新技術(shù)以及合理化建議受到采納，需要修改原設(shè)計(jì)時(shí)均需用＿＿＿向設(shè)計(jì)單位要求辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)？ a、設(shè)計(jì)變更通