工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析及PMP攻略

從20世紀(jì)80年代的“魯布格經(jīng)驗(yàn)”到今天，項(xiàng)目管理對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展起到了無法替代的作用。但是由于建筑業(yè)一方面為人類建筑美好的居住空間，同時(shí)又對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一定的破壞。因此，在人們?nèi)找嬷匾暛h(huán)境問題的今天，可持續(xù)發(fā)展越來越成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。

工程項(xiàng)目管理的新挑戰(zhàn)

工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論).ppt

工程項(xiàng)目管理習(xí)題及答案 (2)

《工程項(xiàng)目管理》 課程復(fù)習(xí)資料 二零一二年十一月 前言 《工程項(xiàng)目管理》課程是工程造價(jià)專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程，主要學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建 設(shè)全過程的管理理論和方法，包括工程項(xiàng)目的組織管理、資源管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管 理、費(fèi)用管理、安全與環(huán)境管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理，是一門具 有較強(qiáng)的理論性、綜合性和實(shí)踐性的課程。 本課程要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本原理和方法，能運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)對(duì)工程 項(xiàng)目做出全過程組織、計(jì)劃和控制。為幫助考生全面系統(tǒng)的掌握工程項(xiàng)目管理相關(guān)理論 和方法，在較短時(shí)間內(nèi)順利通過工程造價(jià)專業(yè)的自學(xué)考試，我們組織編寫了本課程的復(fù) 習(xí)資料。 本復(fù)習(xí)資料按照廣西高等教育自學(xué)考試工程項(xiàng)目管理規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行編寫，其廣度和 深度與大綱內(nèi)容相吻合，根據(jù)大綱要求分別就“應(yīng)用、掌握、識(shí)記”三個(gè)能力層次要求 進(jìn)行深入?！白R(shí)記”即能知道有關(guān)的名詞、概念、知識(shí)和含義，并能正確認(rèn)識(shí)和表述；“

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下承攬的工程,盈利空間有限.不僅要從管理上下功夫、嚴(yán)格成本控制,才能避免虧損.工程項(xiàng)目中管理的粗放,使資源的投入未能發(fā)揮其最佳效益.本文就工程項(xiàng)目中存在的成本管理問題及對(duì)策,如何抓好工程項(xiàng)目的成本管理工作.

第七章 一、名詞解釋 ？ 答案 三、明詞解釋 1組織行為、組織行為---只通過一定的權(quán)利和影響力，為達(dá)到一定目標(biāo)，縮進(jìn)性的活 動(dòng)過程。 2目標(biāo)控制、目標(biāo)控制---指在實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的過程中，行為主體通過檢查，收集實(shí)施 狀態(tài)的信息，將它們與原計(jì)劃比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正這些偏差，從而保證計(jì)劃的 正常實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 3旁站監(jiān)理、旁站監(jiān)理---監(jiān)理人員在工程實(shí)施階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工 質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。 四、簡(jiǎn)答題1、 2、 3、工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容？ 1、簡(jiǎn)述建設(shè)程序？ 答：我國(guó)建設(shè)程序分六階段，項(xiàng)目建議書階段，可行性研究階段，設(shè)計(jì)工 作階段，建設(shè)準(zhǔn)備階段，建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收交付使用階段。 2、簡(jiǎn)述直接投資與間接投資的特點(diǎn)？ 3、答：直接投資一般不經(jīng)過金融中介，一般不受通貨膨脹的影響，風(fēng)險(xiǎn)較小。 但需投資者親自經(jīng)營(yíng)管理。間接投資要通

文章在分析了工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理,工程項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主這兩大關(guān)系的基礎(chǔ)之上,對(duì)當(dāng)前加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的階段的工程項(xiàng)目管理存在的問題進(jìn)行論述,并對(duì)如何改善其關(guān)系,以及如何提高項(xiàng)目管理在整個(gè)項(xiàng)目中的地位提出相應(yīng)的建議。

建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng),不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃,更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品,同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo),施工企業(yè)都會(huì)及時(shí)組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明,這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果,但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。鑒于這種情況,對(duì)項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求,因此,要加大工程項(xiàng)目管理體制改革。

文章針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中常見的問題,提出相應(yīng)的對(duì)策與措施,以供參考。

略探加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的有效途徑——工程項(xiàng)目施工管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu)編制合理有效的實(shí)施方案，精心組織施工，充分調(diào)動(dòng)參建員工的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)格做好進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和環(huán)境控制，確保按合同要求提供滿意的工程。

工程項(xiàng)目管理考核情況及說明

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的掘起，工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，只有在現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度下堅(jiān)持科學(xué)的管理體制，才能使工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效完成。

現(xiàn)在我國(guó)的工程市場(chǎng)上有著一定的發(fā)展壓力，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目的管理上，項(xiàng)目管理是針對(duì)工程而言的一種管理方式，

工程項(xiàng)目施工管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu)編制合理有效的實(shí)施方案,精心組織施工,充分調(diào)動(dòng)參建員工的積極性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格做好進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和環(huán)境控制,確保按合同要求提供滿意的工程。

隨著改革開放的日益深入,國(guó)有鐵路工程企業(yè)項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略問題成為眾多研究者的研究熱點(diǎn)之一。當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底為人力資源的競(jìng)爭(zhēng),所以越來越多的學(xué)者熱衷于將鐵路工程項(xiàng)目管理與人力資源相結(jié)合來研究。這些研究囊括人力資源許多方面,如招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、薪酬、企業(yè)文化等;而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的目的就是增大企業(yè)收益,企業(yè)只有有了效益才能持續(xù)發(fā)展,從而要求企業(yè)做好項(xiàng)目戰(zhàn)略投資管理和成本控制;同時(shí),作為企業(yè),科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新則是可持續(xù)發(fā)展的靈魂,沒有科技創(chuàng)新,企業(yè)發(fā)展將成為空話。筆者認(rèn)為:人才管理、投資管理、戰(zhàn)略成本控制、工程技術(shù)創(chuàng)新同是當(dāng)前鐵路工程項(xiàng)目管理的重要因素,四者環(huán)環(huán)相扣,相輔相成。本文從該四個(gè)方面就鐵路工程項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略問題作初步探討。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,海外工程項(xiàng)目逐漸得到了人們的關(guān)注.傳統(tǒng)的管理過程中存在著一些問題,主要表現(xiàn)為工作人員的素質(zhì)較低、中外文化差異過多、投資項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)不平衡等等.針對(duì)以上情況,管理人員應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控,在完善管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提供契機(jī).因此,本文以海外工程項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)出發(fā),對(duì)相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行探究.

第三章工程管理目標(biāo) 嚴(yán)格按照國(guó)家和上海市有關(guān)規(guī)范文件、iso9001質(zhì)量體系及施 工圖紙的要求進(jìn)行施工，對(duì)裝修工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理、安全、 防火、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量缺陷責(zé)任、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)等制定嚴(yán) 格的管理目標(biāo)。 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 1、質(zhì)量方針 （1）施工過程中將始終貫徹的質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，服務(wù)周 到，業(yè)主滿意，客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，不斷把最優(yōu)秀的建筑裝飾工程產(chǎn)品 貢獻(xiàn)于人類和社會(huì)。 (2)選擇技術(shù)一流，具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)及素質(zhì)較高的專業(yè) 隊(duì)伍,制定完善的深化設(shè)計(jì)思路，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想，確保精裝修效 果,達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，使業(yè)主滿意。 （3）以質(zhì)量為中心，采用gb/t19000-iso9000《質(zhì)量管理和 質(zhì)量保證計(jì)劃》系例標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量保 證計(jì)劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員、勞動(dòng) 作業(yè)隊(duì)伍，按國(guó)際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理，積極推

工程項(xiàng)目保險(xiǎn)索賠的攻略 近年來，建筑工程項(xiàng)目的保險(xiǎn)越來越為大家所熟悉，幾乎所有的工程項(xiàng)目都必須購(gòu)買保險(xiǎn)，而幾乎沒 有哪個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中不發(fā)生保險(xiǎn)索賠事件。許多項(xiàng)目在招標(biāo)文件的工程量清單中都有建筑工程一 切險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)的強(qiáng)制投保要求。但是許多施工單位在交納了保險(xiǎn)費(fèi)后，卻忽視了索賠工作，或者是 不懂得如何進(jìn)行索賠，導(dǎo)致出險(xiǎn)后不能合理利用保險(xiǎn)索賠挽回?fù)p失。這種現(xiàn)象在當(dāng)前非常普遍。通過近年

國(guó)際工程項(xiàng)目信息謀取攻略——如何獲取并評(píng)估、篩選有價(jià)值的國(guó)際工程項(xiàng)目信息，在抓住市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍，是我們每一個(gè)國(guó)際工程承包公司面臨的問題。本文對(duì)此問題進(jìn)行了介紹。

工程項(xiàng)目保險(xiǎn)索賠的攻略 近年來，建筑工程項(xiàng)目的保險(xiǎn)越來越為大家所熟悉，幾乎所有的工程項(xiàng)目都必須 購(gòu)買保險(xiǎn)，而幾乎沒有哪個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中不發(fā)生保險(xiǎn)索賠事件。許多項(xiàng) 目在招標(biāo)文件的工程量清單中都有建筑工程一切險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)的強(qiáng)制投保 要求。但是許多施工單位在

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是專門為電力施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理度身定制的企業(yè)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)。系統(tǒng)采用國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想，結(jié)合電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，為工程項(xiàng)目管理提供全生命周期、全功能的信息化支持，包括：合同編制、項(xiàng)目審批、工程聯(lián)系單、勞務(wù)外協(xié)申請(qǐng)、竣工資料、工程款收款、工程款開票、結(jié)算書編制、拆舊物資入庫(kù)、工程驗(yàn)收、勞務(wù)史款、工程領(lǐng)退料等流程化管理，可實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全面掌控，全面提高工程項(xiàng)目管理水平和工作效率．為電力施工企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)的工程管理方案提供有力的信息化手段和保證。