工程項(xiàng)目管理提升在縣級(jí)供電改革發(fā)展中的應(yīng)用研究

采用價(jià)值鏈管理方法,對(duì)工程項(xiàng)目的管理過(guò)程進(jìn)行價(jià)值鏈管理和增值研究,建立工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈模型,可以優(yōu)化項(xiàng)目自身的價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中,bim技術(shù)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。據(jù)此介紹了bim技術(shù),總結(jié)了其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀,并提出了進(jìn)一步促進(jìn)bim技術(shù)應(yīng)用的有效策略。這對(duì)于工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域中bim的實(shí)踐應(yīng)用具有一定的參考價(jià)值。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來(lái)越朝著大型化、復(fù)雜化的方向發(fā)展,大大提高了工程項(xiàng)目管理的難度。計(jì)算機(jī)已經(jīng)是不可缺少的管理工具之一。如何把計(jì)算機(jī)技術(shù)與工程項(xiàng)目管理更加緊密地結(jié)合起來(lái),是當(dāng)今工程管理研究的主要課題之一。工作分解結(jié)構(gòu)方法是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)先進(jìn)、有效的方法,是基于系統(tǒng)原理的方法,

為能更好地履行內(nèi)部審計(jì)改善企業(yè)管理的職能,開(kāi)展管理審計(jì)已成為企業(yè)管理當(dāng)局及內(nèi)部審計(jì)職能改進(jìn)的需求。面對(duì)如今錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、逐步放緩的行業(yè)投資環(huán)境,原本屬于粗放型管理的施工企業(yè)更加需要通過(guò)管理審計(jì)這一手段來(lái)強(qiáng)化管控力度,提高管理效益,以有效應(yīng)對(duì)全球性的金融危機(jī)。

為了提升工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)效果,將案例教學(xué)法運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)中,提升了教學(xué)效果。本文從確定學(xué)習(xí)案例、教案的準(zhǔn)備與平臺(tái)的構(gòu)建、教學(xué)實(shí)施等3個(gè)方面闡述了案例教學(xué)法在實(shí)際教學(xué)中的運(yùn)行,分析得知,案例教學(xué)法能夠有效提升學(xué)生分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。

erp(企業(yè)資源計(jì)劃)作為企業(yè)信息化的核心環(huán)節(jié),所發(fā)揮的效益和作用已經(jīng)獲得了學(xué)術(shù)界的認(rèn)可。通過(guò)企業(yè)信息化能讓企業(yè)的資金流、物流、信息流緊密結(jié)合搭建一個(gè)高度共享信息化管理平臺(tái),為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),并為領(lǐng)導(dǎo)層提供經(jīng)營(yíng)分析的技術(shù)手段。實(shí)施sap系統(tǒng)規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)期間的物資采辦和倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù),為企業(yè)在建工程項(xiàng)目管理提供有效的技術(shù)支撐,是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高信息化的有效方法。

信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用是當(dāng)前對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行有效管理的一個(gè)努力的方向,各級(jí)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要高度重視工程項(xiàng)目管理信息化工作,要充分利用信息化手段,加快構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)和工程管理信息化平臺(tái)。

目前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理仍處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的階段,西方發(fā)達(dá)國(guó)家正把精力投向項(xiàng)目管理,在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時(shí),需要給予項(xiàng)目管理更多的關(guān)注。介紹了國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,并對(duì)各方需求進(jìn)行了分析,然后針對(duì)以上分析提出了具體的epm方案,并詳細(xì)介紹了實(shí)施過(guò)程,最后綜合分析了epm的實(shí)施給企業(yè)或項(xiàng)目帶來(lái)的好處。

介紹了高清視頻會(huì)議系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)的功能、構(gòu)成、傳輸、選型及部署情況。在石化工程項(xiàng)目管理中,利用這兩種視頻通信技術(shù)可實(shí)現(xiàn)公司本部與各地項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的視頻會(huì)議、數(shù)據(jù)共享、協(xié)同工作與視頻監(jiān)控等應(yīng)用,提高工作效率和管理水平。

控制理論在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中占有非常重要的地位。施工企業(yè)為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),提高企業(yè)整體管理水平,紛紛采取措施不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。但由于很多因素認(rèn)識(shí)有偏差,職能管理不到位,使財(cái)務(wù)管理弱化,影響到施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。本文首先指出財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的重要性,總結(jié)當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,然后提出合理可行的解決方案,幫助施工企業(yè)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢(shì)。

基于知識(shí)管理分析了工程項(xiàng)目及其組織特點(diǎn),據(jù)此提出了基于知識(shí)管理的工程項(xiàng)目管理框架體系,從組織結(jié)構(gòu)、組織文化、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)維度對(duì)工程項(xiàng)目知識(shí)管理進(jìn)行了分析。

標(biāo)桿管理有利于項(xiàng)目管理效率的提高,對(duì)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展具有重要意義。文章分析了標(biāo)桿管理的概念及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,建立了標(biāo)桿管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用模型,并提出了標(biāo)桿管理實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中可能遇到的挑戰(zhàn)。

現(xiàn)在我國(guó)的工程市場(chǎng)上有著一定的發(fā)展壓力，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目的管理上，項(xiàng)目管理是針對(duì)工程而言的一種管理方式，

為了提高我國(guó)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理水平,最大限度地保證項(xiàng)目完成質(zhì)量和進(jìn)度,節(jié)省不必要的開(kāi)銷(xiāo),使管理具有系統(tǒng)性、科學(xué)性,有必要深入研究我國(guó)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題以及對(duì)策。本文筆者剖析了當(dāng)前我國(guó)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題,并提出了一些解決措施和建議。

為了提升供電配網(wǎng)工程建設(shè)的效率,業(yè)主們要對(duì)從開(kāi)始至完工的整個(gè)過(guò)程的治理管束負(fù)起責(zé)任,現(xiàn)在對(duì)這當(dāng)中存在的一些問(wèn)題以及針對(duì)其提出的管理方針,還有對(duì)業(yè)主方面提出的各項(xiàng)要求進(jìn)行討論。

文章在分析了我國(guó)工程項(xiàng)目管理目前的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題之后,從加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)凝聚力,充分發(fā)揮管理人員的創(chuàng)新能力;著力推進(jìn)項(xiàng)目管理精益化,力爭(zhēng)管理模式創(chuàng)新;認(rèn)真抓好項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定等三個(gè)方面進(jìn)行了探討。

在電子商務(wù)環(huán)境下,創(chuàng)新工程招投標(biāo)管理和工程施工管理的傳統(tǒng)方式,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)和電子商務(wù)模式實(shí)施工程項(xiàng)目管理,可以降低工程成本,縮短工程建設(shè)周期,提高工程建設(shè)質(zhì)量,并且還可在一定程度上強(qiáng)化項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用。

分析計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)目前在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用及存在的問(wèn)題,以期對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理實(shí)際應(yīng)用中提供一定的理論依據(jù)。

本文首先闡述了目前我國(guó)通信工程建設(shè)的管理模式，再分析了通信工程建設(shè)中現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用及存在的問(wèn)題，最后提出了現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的具體應(yīng)用策略，僅供參考。

近幾年，由于建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，許多新技術(shù)、新工藝和新材料被廣泛應(yīng)用在建筑工程中，各地都相繼開(kāi)展建筑工程施工，進(jìn)一步推動(dòng)了建筑工程的發(fā)展。項(xiàng)目管理質(zhì)量控制作為建筑工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，其會(huì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，因此需要高度重視工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制，提高質(zhì)量控制水平，繼而形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)建筑工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

要提高工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量,必須健全相應(yīng)的管理機(jī)制,增加投入,引進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備,加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè),不斷提高工程項(xiàng)目的管理能力,因此,在基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)工程中,企業(yè)必須圍繞工程質(zhì)量目標(biāo),采取相應(yīng)的措施,使工程項(xiàng)目管理質(zhì)量不斷提升。本文結(jié)合工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐,淺析了工程管理質(zhì)量過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決辦法。