工程項目管理在50t電爐除塵及余熱利用建設(shè)中應(yīng)用

工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt

將it應(yīng)用咨詢服務(wù)引入建設(shè)項目的管理,借鑒了企業(yè)建立erp系統(tǒng)時咨詢服務(wù)的基本方法。雖然尚處探索階段,但相信隨著國內(nèi)項目管理的不斷發(fā)展,項目管理的模式、程序會逐漸規(guī)范,it技術(shù)在建設(shè)項目的管理中會起更重要的作用將信息技術(shù)(it)應(yīng)用于建設(shè)項目管理,不是一個新的問題,國內(nèi)許多大型項目都運用it技術(shù)輔助進行項目管理。中國國際工程咨詢公司(以下簡稱中咨公司)更是從上世紀80年代就開始,將it技術(shù)應(yīng)用到咨詢服務(wù)領(lǐng)域。隨著it技術(shù)的迅

erp(企業(yè)資源計劃)作為企業(yè)信息化的核心環(huán)節(jié),所發(fā)揮的效益和作用已經(jīng)獲得了學(xué)術(shù)界的認可。通過企業(yè)信息化能讓企業(yè)的資金流、物流、信息流緊密結(jié)合搭建一個高度共享信息化管理平臺,為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供準確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),并為領(lǐng)導(dǎo)層提供經(jīng)營分析的技術(shù)手段。實施sap系統(tǒng)規(guī)范工程項目建設(shè)期間的物資采辦和倉儲管理業(yè)務(wù),為企業(yè)在建工程項目管理提供有效的技術(shù)支撐,是規(guī)避風(fēng)險,提高信息化的有效方法。

目前我國的工程項目管理仍處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的階段,西方發(fā)達國家正把精力投向項目管理,在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時,需要給予項目管理更多的關(guān)注。介紹了國內(nèi)工程項目管理的現(xiàn)狀,并對各方需求進行了分析,然后針對以上分析提出了具體的epm方案,并詳細介紹了實施過程,最后綜合分析了epm的實施給企業(yè)或項目帶來的好處。

介紹了高清視頻會議系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)的功能、構(gòu)成、傳輸、選型及部署情況。在石化工程項目管理中,利用這兩種視頻通信技術(shù)可實現(xiàn)公司本部與各地項目現(xiàn)場的視頻會議、數(shù)據(jù)共享、協(xié)同工作與視頻監(jiān)控等應(yīng)用,提高工作效率和管理水平。

控制理論在工程項目管理中的應(yīng)用

信息不對稱理論在彌補傳統(tǒng)的經(jīng)濟學(xué)理論的漏洞的基礎(chǔ)上推動了現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)理論的新發(fā)展,信息不對稱分布和信息不對稱理論正在深深地影響著市場經(jīng)濟的每個方面和改變著許多重要的市場概念。本文重點研究業(yè)主與承包商之間的信息不對稱理論在工程項目管理中應(yīng)用,闡明必須規(guī)范和整頓建筑市場秩序,逐步在建筑市場形成誠信為本、操守為重的良好風(fēng)尚,以保證各行為主體決策的正確進行。

在工程項目這個復(fù)雜的動態(tài)過程中,人們不斷地獲取和創(chuàng)造知識,并將其運用。從知識轉(zhuǎn)移的概念及內(nèi)涵出發(fā),分析了在工程項目中進行知識轉(zhuǎn)移的必要性,利用一般知識轉(zhuǎn)移的seci模型分析工程項目管理中的知識轉(zhuǎn)移類型、層次及其具體體現(xiàn),以工程項目壽命期為主線分析知識轉(zhuǎn)移的過程,并簡要說明知識轉(zhuǎn)移效果評價的方法。認為在工程項目管理中應(yīng)用知識轉(zhuǎn)移可以提高項目成員、參與企業(yè)、項目自身及同類項目的知識儲備和項目管理水平。

工程項目管理中應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)工作方法，可以及時、準確、快速反映工程項目施工、生產(chǎn)活動、完成計劃等全方位的信息，為企業(yè)贏得有力的競爭條件。

信息不對稱理論在工程項目管理中應(yīng)用——所謂信息不對稱就是在相互對應(yīng)的經(jīng)濟人之間不作對稱分布的有關(guān)某些事件的知識或概率分布。信息不對稱理論是微觀信息經(jīng)濟學(xué)研究的一個核心內(nèi)容,用來說明在不完全信息市場上,相關(guān)信息在交易雙方的不對稱分布對市場交易行為...

本文以統(tǒng)計學(xué)知識在工程項目中的運用為主,結(jié)合企業(yè)實際情況運用統(tǒng)計學(xué)知識來指導(dǎo)工程管理工作,提出加強工程管理工作應(yīng)采取的統(tǒng)計方法和手段,探討改進管理工作的辦法,使工程管理工作更好、更有效地為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)。

介紹了封閉的兩相傳熱系統(tǒng)的工作原理,江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼有限公司80t超高功率電爐除塵余熱回收系統(tǒng)改造方案和封閉的兩相傳熱系統(tǒng)布置方案,系統(tǒng)改造后,運行安全平穩(wěn),每小時回收蒸汽達15t,每年可節(jié)約標準煤7000t以上,減排二氧化碳約1.5萬t,二氧化硫約150t,實現(xiàn)了環(huán)保和節(jié)能雙贏。

30t電爐除塵方案 1、設(shè)計原則： 根據(jù)我公司電爐除塵器已有的豐富經(jīng)驗，排煙罩采用天車通過式，即電爐 四周設(shè)置可移動的導(dǎo)流擋板，天車以上設(shè)備有內(nèi)罩和排煙罩，內(nèi)罩排出電爐上 方的主要煙塵，大罩與內(nèi)罩的間隙則排出內(nèi)罩未排出的煙塵。 除塵器采用長袋脈沖清灰布袋除塵器，濾材為防水、防油、滌淪針刺氈， 風(fēng)機配有可調(diào)速裝置。 2、電爐的排煙量的確定： 電爐的除塵系統(tǒng)應(yīng)能排除電爐產(chǎn)生周期中最大煙氣階段的煙氣，即電爐的 氧時產(chǎn)生的煙氣量，電爐排煙量是根據(jù)采用不同的罩子形式?jīng)Q定的。當(dāng)采用廠 房上部大煙罩捕集煙氣時，其煙氣量已大大地超過了氧時產(chǎn)生的煙氣量。排煙 量要根據(jù)罩子尺寸和與電爐的垂直距離和煙氣擴散的狀況決定排煙量。 由電爐的三個電極空隙，爐口以及爐蓋不嚴處冒險出的煙塵向上形成一個 上升熱煙柱，一邊上升一邊擴散，屋頂罩的大小必須覆蓋上升熱煙柱直徑。 本方案僅對30t電爐排煙量作一個概括的計算。 設(shè)定

目前我國在工程建設(shè)施工中推行招標制度。通過競爭選擇施工隊伍,以fidic合同條款規(guī)定業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師三者的責(zé)任、權(quán)力和效益,對降低工程造價、保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期起到積極作用。然而由于對合同管理不熟悉,對合同條款缺乏理解和研究,合同文件中存有某些漏洞,導(dǎo)致施工時發(fā)生不應(yīng)出現(xiàn)的索賠事件。筆者根據(jù)實踐經(jīng)驗闡述為減少索賠在合同文件中需注意的某些問題。

近幾年來，我國建筑行業(yè)開始廣泛推行起建筑工程管理信息化，這種新的管理模式能更加透明方便的進行信息共享，而不是像傳統(tǒng)的管理模式一樣可能因為個別錯誤造成信息傳輸不當(dāng)，從而使整體管理面臨巨大問題。實施信息化的管理可以更加合理系統(tǒng)的進行建筑工程項目的管控工作，使建筑企業(yè)有更好的市場競爭力，從而獲得更高的項目利潤。

在電子商務(wù)環(huán)境下,創(chuàng)新工程招投標管理和工程施工管理的傳統(tǒng)方式,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺和電子商務(wù)模式實施工程項目管理,可以降低工程成本,縮短工程建設(shè)周期,提高工程建設(shè)質(zhì)量,并且還可在一定程度上強化項目管理模式的應(yīng)用。

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)開始應(yīng)用于社會生產(chǎn)生活各個領(lǐng)域當(dāng)中。作為網(wǎng)絡(luò)時代的新生事物,電子商務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)與商品交易有效結(jié)合,給生活帶來了極大的便利。當(dāng)前,除了商品交易之外,電子商務(wù)在其他領(lǐng)域同樣發(fā)揮著十分重要的作用。電子商務(wù)在工程項目管理當(dāng)中的應(yīng)用,改變了傳統(tǒng)的項目管理模式,充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺,實現(xiàn)工程項目管理的發(fā)展與創(chuàng)新。

《工程項目管理》是一門應(yīng)用性和綜合性很強的課程,在加強基礎(chǔ)知識和基本理論教學(xué)的同時必須強化學(xué)生能力的培養(yǎng)。在當(dāng)前形勢下,如何加大《工程項目管理》課程的教學(xué)改革力度,更新教學(xué)觀念,在有限的學(xué)時內(nèi),最大限度地優(yōu)化教學(xué)效果,已成為一個重要課題。文章針對該課程特點和要求,闡述了課程建設(shè)的指導(dǎo)思想,并結(jié)合當(dāng)前的社會需求和中國石油管道學(xué)院非項目管理類專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)方向,從課程體系設(shè)計、課程內(nèi)容編排、教學(xué)方法和手段應(yīng)用、考核形式等方面對課程教學(xué)建設(shè)進行了探索和實踐。

工程項目管理習(xí)題及答案 (2)

《工程項目管理》 課程復(fù)習(xí)資料 二零一二年十一月 前言 《工程項目管理》課程是工程造價專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程，主要學(xué)習(xí)工程項目建 設(shè)全過程的管理理論和方法，包括工程項目的組織管理、資源管理、進度管理、質(zhì)量管 理、費用管理、安全與環(huán)境管理、施工現(xiàn)場管理、項目風(fēng)險管理和合同管理，是一門具 有較強的理論性、綜合性和實踐性的課程。 本課程要求學(xué)生掌握工程項目管理的基本原理和方法，能運用所學(xué)理論知識對工程 項目做出全過程組織、計劃和控制。為幫助考生全面系統(tǒng)的掌握工程項目管理相關(guān)理論 和方法，在較短時間內(nèi)順利通過工程造價專業(yè)的自學(xué)考試，我們組織編寫了本課程的復(fù) 習(xí)資料。 本復(fù)習(xí)資料按照廣西高等教育自學(xué)考試工程項目管理規(guī)定內(nèi)容進行編寫，其廣度和 深度與大綱內(nèi)容相吻合，根據(jù)大綱要求分別就“應(yīng)用、掌握、識記”三個能力層次要求 進行深入?！白R記”即能知道有關(guān)的名詞、概念、知識和含義，并能正確認識和表述；“

工程監(jiān)理是工程項目管理中的一個重環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量的根本保障。國家的政策法規(guī)以規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進行，雖然近幾年對建筑安全監(jiān)督十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要監(jiān)理對安全負監(jiān)管責(zé)任，這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在一些問題和差距。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,我國社會各領(lǐng)域?qū)崮茉吹睦泌呌趶V泛,熱能工程建設(shè)與發(fā)展也受到了人們的關(guān)注與重視.然而不可否認的是,在各方面因素的影響下,在熱能工程項目建設(shè)過程中依然存在很多問題,這就需要我們圍繞此展開探討,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),掌握更加科學(xué)、合理的技巧與手段.鑒于此,本文介紹了熱能工程項目的概念,分析了熱能工程項目在建設(shè)過程中可能存在的問題,并結(jié)合筆者多年工程實踐經(jīng)驗,就熱能工程項目建設(shè)的相關(guān)技巧進行探討,希望能夠為我國熱能工程項目的發(fā)展帶來一點理論支持.