工程項目管理中社會穩(wěn)定風(fēng)險調(diào)查與識別方法??

工程管理的不確定性內(nèi)外因素體現(xiàn)在立項分析、策劃方案以及具體實施這幾個方面。這些因素在很大程度上干擾了工程項目的最終結(jié)果,因而必須加強對于工程項目管理的商業(yè)風(fēng)險監(jiān)管,從而降低工程風(fēng)險。

大連東軟信息學(xué)院高等教育自學(xué)考試 本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 論文題目：工程項目風(fēng)險管理研究 助學(xué)單位： 專業(yè)： 學(xué)生姓名： 準(zhǔn)考證號： 指導(dǎo)教師： 導(dǎo)師職稱： 完成日期：年月日 大連東軟信息學(xué)院 dalianneusoftuniversityofinformation i 工程項目風(fēng)險管理研究 摘要 隨著世界經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，市場競爭的日益激烈，工 程項目面臨的風(fēng)險和不確定因素愈發(fā)增多。因此，對建設(shè)工程項目的潛在風(fēng)險進(jìn) 行識別、分類、評價、決策和響應(yīng)控制己成為各建設(shè)項目主體的一項迫切任務(wù)。 本課題研究的意義在于通過對項目風(fēng)險的識別、分析和評價，提出風(fēng)險控制措施， 便于項目管理者的實際運用。 本文主要采用文獻(xiàn)研究和實地調(diào)研相結(jié)合的方法。文獻(xiàn)研究法是指通過查 閱、收集、分析、綜合有關(guān)科研文獻(xiàn)材料，獲取所需利用的信息、知識、數(shù)據(jù)和 觀點的研究方法。論文

社會穩(wěn)定風(fēng)險分析是確保公路建設(shè)項目順利實施的重要工作之一,其中風(fēng)險因素識別是其基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。文章介紹了公路建設(shè)項目社會穩(wěn)定風(fēng)險因素識別實用方法之一——對照表法,該方法可為同類項目的社會穩(wěn)定風(fēng)險因素識別提供參考。

如今，由于社會與科技的飛行發(fā)展，人們對生活的需求也遠(yuǎn)離越高。風(fēng)險作為人們在投資過程中最大的隱患，在企業(yè)管理中頻繁出現(xiàn)，這對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的道路的探索都有著嚴(yán)重的影響。因此，加強對風(fēng)險的管理，是減少損失、降低風(fēng)險的根本辦法。文章通過對工程項目中存在的風(fēng)險進(jìn)行簡要的介紹，討論了有關(guān)對于風(fēng)險管理的具體辦法。以供相關(guān)人士參考。

工程項目管理中的風(fēng)險認(rèn)知與防范——分析了建筑企業(yè)風(fēng)險的種類，并對其風(fēng)險的規(guī)避和防范問題進(jìn)行了研究與討論。

工程的立項、分析和實施的全過程都存在著不可預(yù)先確定的風(fēng)險,在此,從工程風(fēng)險計量的角度,對工程風(fēng)險進(jìn)行分類分析,結(jié)合合同管理提出相應(yīng)的風(fēng)險防范對策。

工程項目管理中的倫理風(fēng)險與防范

眾所周知,工程項目管理是工程項目建設(shè)中關(guān)鍵的核心部分,其管理工作質(zhì)量的好壞將會直接影響到整個工程項目的施工質(zhì)量,更是建筑物安全穩(wěn)定的有力保障。但是,在實際施工過程中,常常會存在一些無法預(yù)知的潛在風(fēng)險,有些風(fēng)險并不會對工程施工質(zhì)量造成較大的影響,而某些風(fēng)險卻極有可能引發(fā)重大的安全事故,嚴(yán)重危及了現(xiàn)場施工作業(yè)人員的生命安全,施工工期進(jìn)度無法如期進(jìn)行,加大了施工成本。因此,本文針對工程項目管理中的風(fēng)險認(rèn)知問題進(jìn)行研究,并提出相關(guān)有效的防范措施,從而確保工程項目是施工的順利開展,進(jìn)一步提高工程項目管理工作的質(zhì)量。

在現(xiàn)代建設(shè)工程項目的實施過程中，項目管理是一項非常重要的工作內(nèi)容，其是保證工程項目順利實施的關(guān)鍵，也是保證施工質(zhì)量，降低施工成本的重要手段。由于工程項目管理的影響因素較多，涉及范圍較廣，因此其中存在著很多的風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和合同風(fēng)險?，F(xiàn)本文就主要探討了工程項目管理中的風(fēng)險問題，并在此認(rèn)知的基礎(chǔ)上提出了一些防范風(fēng)險的對策建議，以供參考。

文章從工程風(fēng)險計量的角度,對工程風(fēng)險進(jìn)行分類分析,并結(jié)合合同管理提出相應(yīng)的風(fēng)險處置對策。

工程項目在開始建設(shè)的時候，要對工程的項目進(jìn)行管理，而且這項工作也是建設(shè)中的重要內(nèi)容。項目管理與工程能否順利實施有必要的關(guān)系，因為對項目的管理，不僅僅是保證了工程的質(zhì)量，還可以為項目的承辦方以及項目企業(yè)節(jié)省成本。但是項目在管理的時候，管理的內(nèi)容比較多，而且影響項目管理的因素也很多。項目的管理還存在著不少的風(fēng)險，例如：施工環(huán)境的風(fēng)險；使用技術(shù)造成的風(fēng)險，以及項目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，甚至是在合同上都會造成風(fēng)險。本篇文章主要是講述了項目管理中可能存在的風(fēng)險以及防范風(fēng)險的措施。

一、工程風(fēng)險與風(fēng)險管理工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素．這種干擾因素稱為工程風(fēng)險，風(fēng)險是隨機的．比如：工程項目風(fēng)險產(chǎn)生的隨機性：風(fēng)險活動開展和持續(xù)時間的隨機性：在風(fēng)險活動持續(xù)時間內(nèi)風(fēng)險損失的隨機性．若不加以控制．風(fēng)險的影響將會擴大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。在現(xiàn)代上程項目管理中，風(fēng)險的控制已成為研究的熱點之一。

分析了建筑企業(yè)風(fēng)險的種類,并對其風(fēng)險的規(guī)避和防范問題進(jìn)行了研究與討論。

本文對項目管理者在風(fēng)險管理組織運行、風(fēng)險策劃制定、風(fēng)險管理與項目管理集成三個層面進(jìn)行探討,提出了風(fēng)險管理建議。

重大水利工程項目多以社會公益性項目為主,有著良好的社會群眾基礎(chǔ),在惠及百姓的同時,具有社會穩(wěn)定風(fēng)險因素多、社會敏感性高、社會風(fēng)險應(yīng)對能力要求高等特點。文章以"國家172項重大水利工程——巢湖環(huán)湖防洪治理工程"為例,從工程建設(shè)的社會穩(wěn)定風(fēng)險調(diào)查、社會穩(wěn)定風(fēng)險分析與識別兩個維度進(jìn)行分析研究,提出了具有針對性的社會穩(wěn)定風(fēng)險防范與化解措施。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的各工程項目的管理也逐漸趨于規(guī)范化,開始重視起合同的管理,然而,在目前的工程項目的合同中往往因為某些因素而存在著一定的法律風(fēng)險,因此,文章針對工程項目管理中合同的法律風(fēng)險,先介紹了合同在工程項目中的重要性,然后針對法律風(fēng)險,提出了一些預(yù)防和防范措施,希望能夠引起合同管理人員的重視。

一、社會穩(wěn)定風(fēng)險分析和評估的區(qū)別與關(guān)系\r\n《國家發(fā)展和改革委員會重大固定資產(chǎn)投資項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估暫行辦法》（發(fā)改投資[2012]2492號）第三、五、七、八、九條的內(nèi)容，已經(jīng)綱要性闡述了社會穩(wěn)定風(fēng)險分析工作與評估工作的區(qū)別與關(guān)系，并且定位了“評估主體”。

1.風(fēng)險和項目風(fēng)險 1.1風(fēng)險的定義 風(fēng)險是一個具有極其深刻而又廣泛含義的概念，至今對于風(fēng)險還沒有公認(rèn)的 標(biāo)準(zhǔn)化的定義。在眾多風(fēng)險的定義中，大致可分為兩類:第一類定義強調(diào)風(fēng)險的 不確定性，可稱為廣義風(fēng)險;第二類定義強調(diào)風(fēng)險損失的不確定性，可稱為狹義 風(fēng)險。廣義的風(fēng)險暗示著伴隨風(fēng)險而來的既可能是某種機會，也可能是威脅，而 狹義的風(fēng)險則強調(diào)風(fēng)險帶來的不利后果。由于在通常情況下，人們對意外損失比 對意外收益的關(guān)切要強的多，因此學(xué)者們在研究風(fēng)險時，側(cè)重于減少損失，主要 從不利的方面來考察風(fēng)險，經(jīng)常把風(fēng)險看成是不利事件發(fā)生的可能性。有的學(xué)者 嘗試從風(fēng)險要素的交互角度去解釋風(fēng)險的本質(zhì)，如美國人chicken和pwsner在 1998年提出：風(fēng)險=損害×暴露度。我國教授杜端甫認(rèn)為風(fēng)險是“損失發(fā)生的不 確定性(或稱可能性)”，可以將它看作不利事件發(fā)生的概率及其后果的函數(shù)

工程項目管理論文：工程項目管理中的風(fēng)險分析與防范 一、工程風(fēng)險與風(fēng)險管理 工程基礎(chǔ)上的立項、分析和實施的全過程都存在不能預(yù) 先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風(fēng) 險。風(fēng)險是隨機的，比如：工程項目風(fēng)險產(chǎn)生的隨機性：風(fēng) 險活動開展和持續(xù)時間的隨機性；在風(fēng)險活動持續(xù)時間內(nèi)風(fēng) 險損失的隨機性：若不加以控制，風(fēng)險的影響將會擴大，甚 至引起整個工程的中斷或報廢。例如：某公司承建的廣場工 程，由于對項目的融資風(fēng)險估計不足，投入工程款2800萬 元，因甲方（香港某公司）資金不到位導(dǎo)致工程被迫停工， 使乙方的生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。我國的許多工程項目，由于風(fēng) 險造成的損失是觸目驚心的，特別在國際工程承包領(lǐng)域，風(fēng) 險常常是項目失敗的主要原因之一。因此，在現(xiàn)代工程項目 管理中，風(fēng)險的控制已成為研究的熱點之一。在項目管理中， 風(fēng)險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處 理不確定性產(chǎn)生的各

工程項目管理風(fēng)險及其防范——項目實施工過程中存在的風(fēng)險　　　?。?）質(zhì)量與安全風(fēng)險項目管理者聯(lián)盟　　　　質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)...

工程施工項目管理過程中的若干法律風(fēng)險預(yù)防和控制要點（王震 林律師的建議） 2009年1月21日 中冶集團(tuán)上海律師上海 工程施工項目管理過程中的若干法律風(fēng)險預(yù)防和控制要點王震林2007-07-19 目錄 第一章投標(biāo)過程中的法律風(fēng)險防范和控制要點 第二章簽訂分包合同時的法律風(fēng)險防范和控制要點 第三章履行工程承包合同過程中的法律風(fēng)險防范和控制要點 第四章結(jié)算過程中的法律風(fēng)險防范和控制要點 第五章發(fā)生爭議后的法律風(fēng)險防范和控制要點 第六章公司職能管理中的法律風(fēng)險防范和控制要點 企業(yè)面臨的風(fēng)險主要有兩種，一種是經(jīng)營分風(fēng)險，另一種是法律風(fēng)險。第一種風(fēng)險主要與企 業(yè)所處的市場環(huán)境、企業(yè)決策等有關(guān)，具有非程序性、不可控制性、可變性強等特點，在實 踐中，企業(yè)很難控制，但企業(yè)一般對防范和降低這種風(fēng)險非常重視，往往愿意付出較大的代 價；第二種風(fēng)險主要與企業(yè)內(nèi)部管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人們生活水平的提升,國內(nèi)外的通信技術(shù)發(fā)展十分迅速,參與項目的主體間的關(guān)系日益復(fù)雜,用戶也對通信工程項目的安全性、穩(wěn)定性、可靠性等方面提出了更高的要求.外部環(huán)境的復(fù)雜性及自身的特性決定了通信工程項目的風(fēng)險性,本文從通信工程項目管理現(xiàn)狀出發(fā),分析通信項目風(fēng)險特性,提出了通信工程項目管理的策略.