工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量工期成本多目標(biāo)

工程項(xiàng)目管理中工期_成本_質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化 (2)

進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制是工程建設(shè)項(xiàng)目的重要管理內(nèi)容.在工程項(xiàng)目管理中,對工期、成本和質(zhì)量進(jìn)行全面系統(tǒng)地分析,并進(jìn)行綜合均衡優(yōu)化,對于提高工程建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益具有很重要的意義.論文利用多屬性效用函數(shù)理論建立工程項(xiàng)目管理的工期—成本—質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化模型,并在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ)上,使用遺傳算法對模型進(jìn)行求解,可以得到最滿意的決策方案,作為工程項(xiàng)目管理中的控制目標(biāo).最后通過一個(gè)案例,對模型的可行性和實(shí)用性進(jìn)行了驗(yàn)證.

第三章工程管理目標(biāo) 嚴(yán)格按照國家和上海市有關(guān)規(guī)范文件、iso9001質(zhì)量體系及施 工圖紙的要求進(jìn)行施工，對裝修工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理、安全、 防火、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量缺陷責(zé)任、室內(nèi)環(huán)境檢測等制定嚴(yán) 格的管理目標(biāo)。 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 1、質(zhì)量方針 （1）施工過程中將始終貫徹的質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，服務(wù)周 到，業(yè)主滿意，客戶永遠(yuǎn)是對的，不斷把最優(yōu)秀的建筑裝飾工程產(chǎn)品 貢獻(xiàn)于人類和社會。 (2)選擇技術(shù)一流，具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)及素質(zhì)較高的專業(yè) 隊(duì)伍,制定完善的深化設(shè)計(jì)思路，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想，確保精裝修效 果,達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，使業(yè)主滿意。 （3）以質(zhì)量為中心，采用gb/t19000-iso9000《質(zhì)量管理和 質(zhì)量保證計(jì)劃》系例標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量保 證計(jì)劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員、勞動 作業(yè)隊(duì)伍，按國際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理，積極推

建設(shè)項(xiàng)目的工期長短對承發(fā)包雙方的收益影響很大,尤其是對一些大型工程,工期-成本優(yōu)化的作用尤為明顯。一方面,業(yè)主可以采用組合報(bào)價(jià)法——cb來擇優(yōu)選擇承包商,降低成本;另一方面,承包商則通過對工期一成本的優(yōu)化分析尋求最大的盈利途徑,并獲得更多的承包合同。通過工期-成本優(yōu)化可以實(shí)現(xiàn)業(yè)主和承包商的雙贏,從而提高整個(gè)社會的投資效益。

針對目前國內(nèi)工程項(xiàng)目成本控制與進(jìn)度、質(zhì)量控制相孤立的現(xiàn)狀,在約束理論和多屬性效用函數(shù)理論的基礎(chǔ)上,分別從不同約束下和三者整體最優(yōu)兩個(gè)角度構(gòu)建了優(yōu)化模型。通過對工程項(xiàng)目多目標(biāo)協(xié)同優(yōu)化問題的數(shù)學(xué)描述,從數(shù)學(xué)模型、最小二乘解、單目標(biāo)轉(zhuǎn)換、極值及解集等方面給出解析求解思路,給出了最優(yōu)解的實(shí)現(xiàn)命令,為工程項(xiàng)目管理中多目標(biāo)優(yōu)化問題的解決提供了必要的參考。

工程項(xiàng)目管理中目標(biāo)成本控制的探討——本文重點(diǎn)討論了在工程項(xiàng)目管理過程中，目標(biāo)成本控制在決策設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)中的標(biāo)底和合同價(jià)、施工過程中的動態(tài)造價(jià)及竣工結(jié)算中的造價(jià)審核等四個(gè)控制階段所起的重要作用，提出了項(xiàng)目法人加強(qiáng)目標(biāo)成本造價(jià)控制的措施。

本文重點(diǎn)討論了在工程項(xiàng)目管理過程中,目標(biāo)成本控制在決策設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)中的標(biāo)底和合同價(jià)、施工過程中的動態(tài)造價(jià)及竣工結(jié)算中的造價(jià)審核等四個(gè)控制階段所起的重要作用,提出了項(xiàng)目法人加強(qiáng)目標(biāo)成本造價(jià)控制的措施。

工程項(xiàng)目管理中目標(biāo)成本控制的探討——本文重點(diǎn)討論了在工程項(xiàng)目管理過程中,目標(biāo)成本控制在決策設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)中的標(biāo)底和合同價(jià)、施工過程中的動態(tài)造價(jià)及竣工結(jié)算中的造價(jià)審核等四個(gè)控制階段所起的重要作用,提出了項(xiàng)目法人加強(qiáng)目標(biāo)成本造價(jià)控制的措施。...

改革開放以來,我國的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了很大的變化,建筑業(yè)取得了長足的進(jìn)步與發(fā)展.但是,企業(yè)之間的競爭日益激烈,企業(yè)承受的內(nèi)外部壓力不斷加大,建筑企業(yè)因此需要加強(qiáng)成本核算的意識,深化工程項(xiàng)目管理中的目標(biāo)成本控制措施,這已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要課題.本文分別針對工程項(xiàng)目中各個(gè)階段的目標(biāo)成本控制措施進(jìn)行探討.

工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)控制 1概述隨著工程建設(shè)項(xiàng)目向大型化和復(fù)雜化的發(fā)展,工程項(xiàng)目管理在項(xiàng)目建設(shè)中起到越來越重要 的作用,甚至關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗。根據(jù)多年的工程實(shí)踐,淺談工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容———質(zhì)量、 進(jìn)度和投資三大目標(biāo)的控制。2工程項(xiàng)目目標(biāo)的控制2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控 制是指在力求實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中,為滿足項(xiàng)目總體質(zhì)量要求所開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。 工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是指對工程項(xiàng)目實(shí)體、功能和使用價(jià)值以及參與工程建設(shè)的有關(guān)各方工作質(zhì)量的 要求或需求的標(biāo)準(zhǔn)和水平,也就是對項(xiàng)目符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)程度和滿足業(yè)主要求程度 做出的明確規(guī)定。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多,通?？梢愿爬槿?、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè) 方面。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制,應(yīng)當(dāng)是一個(gè)全面、全過程的控制過程,項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對 這些因素進(jìn)行控制

1 contents 目錄 工程項(xiàng)目管理模式 工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 工程項(xiàng)目管理程序 職業(yè)道德準(zhǔn)則 職業(yè)道德 行為準(zhǔn)則 2 工程項(xiàng)目管理模 gongchengxiangmuguanli moshi 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托， 按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或 若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式： 1．設(shè)計(jì)—采購—施工（engineeringprocurementconstruction,簡稱 epc）/交鑰匙總承包（lumpsumkey，簡稱lstk） 設(shè)計(jì)—采購—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè) 計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。 交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購施工總承

工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo) 根據(jù)本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)如下： 1、質(zhì)量目標(biāo) 按國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)gb50300-2001和專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格要求， 同時(shí)按業(yè)主要求達(dá)到文明工程。 2、工期目標(biāo) 我公司進(jìn)場后，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì) 編制，對進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對工程施工組織、管理 進(jìn)行了細(xì)致地部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、 銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對工期提出了如下目標(biāo)： 本工程要求工期為90天，根據(jù)我公司技術(shù)實(shí)力和多年施工經(jīng)驗(yàn)，我們將采 用先進(jìn)的施工工藝，周密合理的計(jì)劃安排，將施工工期確定為90天，保證將工 程按時(shí)竣工并交付使用。 3、工程成本造價(jià)控制目標(biāo) 我們將始終站在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、 科學(xué)的管理、先進(jìn)的技

結(jié)合多年工程實(shí)踐,就工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,從工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制三方面,闡述了其三大目標(biāo)控制的具體內(nèi)容,并對其三者的關(guān)系作了分析。

施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括項(xiàng)目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。因此,通過項(xiàng)目策劃對各項(xiàng)目標(biāo)采取有效措施進(jìn)行嚴(yán)格控制,才能確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn) 序 號 考核 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 加(減)分 標(biāo)準(zhǔn) 1 綜合管理 (100分) 組織機(jī)構(gòu)和管理崗位： 組織機(jī)構(gòu)和管理崗位設(shè)置不合理、職責(zé)不清或責(zé)任不到位，發(fā)生影響現(xiàn)場管理 工作事件，每發(fā)生一起－10 制度和標(biāo)準(zhǔn)體系： 未按集團(tuán)公司要求制定和完善配套的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)生一起－10 初步設(shè)計(jì)收口： 初步設(shè)計(jì)收口時(shí)間較項(xiàng)目核準(zhǔn)時(shí)間超過三個(gè)月 超過六個(gè)月 -5 -10 重大設(shè)計(jì)變更： 實(shí)施時(shí)未經(jīng)有關(guān)部門審批，每發(fā)生一起-5 招標(biāo)規(guī)范性： 發(fā)生應(yīng)招標(biāo)而未進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目，或未按規(guī)定方式招標(biāo)，每發(fā)生一起 發(fā)生投訴事件并經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的 -5 -40 招標(biāo)監(jiān)管： 招標(biāo)設(shè)計(jì)未經(jīng)審批即開標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果未經(jīng)審批即進(jìn)行合同談判，每發(fā)生一起 未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行招標(biāo)計(jì)劃和評標(biāo)結(jié)果備案，每發(fā)生一起-2 -2 合同管理： 未按照規(guī)定程序?qū)彶?、會簽和批?zhǔn)即對外簽訂合同

工程項(xiàng)目管理之成本控制 --淺談施工階段的成本控制 企業(yè)是以獲取利潤為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，如何以最小的投入獲得最大的利潤， 是企業(yè)管理中房屋的主題。目前，許多施工企業(yè)都在深度項(xiàng)目開發(fā)，深度多元化 發(fā)展，對項(xiàng)目開發(fā)單位而言，工程成本的控制需要從建設(shè)期的決策階段、設(shè)計(jì)、 施工階段全過程來進(jìn)行控制，此文僅就施工階段開發(fā)單位工程成本的控制作一闡 述。 一、制定嚴(yán)密的合同條款 隨著我國加入wto，工程項(xiàng)目的管理也將逐步與國際接軌，實(shí)行嚴(yán)格的合同 管理，是建設(shè)單位的首選課題。在國際慣例中，業(yè)主常常聘請有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司 編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，對承包商的制約條款幾乎達(dá)到無所不包的地步， 防止施工單位上場后以工期緊、場地狹小、品牌型號不明確等為借口，進(jìn)行各種 各樣的索賠。如施工單位常常會在工程的后期以工期緊為理由，要求增加工程費(fèi) 用，如果合同中預(yù)告了合同報(bào)價(jià)充分考慮了工期因素，不論

當(dāng)前,由于建筑市場競爭激烈,使工程項(xiàng)目的利潤率越來越低。這就要求施工企業(yè)不斷提高管理水平,而工程項(xiàng)目中的成本控制,對降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益都有極其重要的意義。一、目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本,指在正常生產(chǎn)條件下要達(dá)到的成本水平,即標(biāo)準(zhǔn)成本。施工項(xiàng)目成

工程項(xiàng)目管理對整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)具有十分重要的促進(jìn)作用,影響著工程項(xiàng)目的施工效率、質(zhì)量與安全.針對三者之間的突出問題以及彼此間存在的緊密關(guān)系開展細(xì)致的研究分析,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義與實(shí)用價(jià)值.

根據(jù)集成管理的思想,通過質(zhì)量衡量體系得到質(zhì)量與工期和費(fèi)用的敏感程度,基于工期和費(fèi)用的優(yōu)化,對工期、費(fèi)用和質(zhì)量做出綜合的權(quán)衡分析。

二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方 本身的利益。由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目 管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目 標(biāo)。 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、 運(yùn)用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： （1）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理； （2）設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制； （3）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制； （4）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； （5）設(shè)計(jì)合同控制； （6）設(shè)計(jì)信息管理； （7）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方 本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)

隨著科技的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步,人民生活水平提高,代表著城鎮(zhèn)化的發(fā)展,在城鎮(zhèn)化發(fā)展的過程中,工程的質(zhì)量顯得尤為重要,而工期管理在整個(gè)工程項(xiàng)目中是更加重要的,只有做好正確的工期管理,才能達(dá)到工程項(xiàng)目管理的目的。

工程項(xiàng)目中的成本控制是工程項(xiàng)目管理中一個(gè)最重要的環(huán)節(jié),本文首先闡述了通我國工程項(xiàng)目成本管理存在的問題,并通過對問題的分析提出了相應(yīng)的解決措施。