工程項(xiàng)目供應(yīng)商關(guān)系管理是降低材料采購(gòu)成本有效途徑

在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中,項(xiàng)目材料采購(gòu)成本直接關(guān)系到項(xiàng)目總成本的高低。項(xiàng)目材料采購(gòu)成本的良好控制無(wú)疑是為項(xiàng)目帶來(lái)更高經(jīng)濟(jì)效益的前提與基礎(chǔ)。基于此,對(duì)工程項(xiàng)目材料采購(gòu)成本控制這一課題進(jìn)行了探討,簡(jiǎn)要闡述了工程項(xiàng)目材料采購(gòu)成本控制中普遍存在的問(wèn)題,提出了相應(yīng)的改善策略。

在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中,項(xiàng)目材料采購(gòu)成本直接關(guān)系到項(xiàng)目總成本的高低。項(xiàng)目材料采購(gòu)成本的良好控制無(wú)疑是為項(xiàng)目帶來(lái)更高經(jīng)濟(jì)效益的前提與基礎(chǔ)?；诖?對(duì)工程項(xiàng)目材料采購(gòu)成本控制這一課題進(jìn)行了探討,簡(jiǎn)要闡述了工程項(xiàng)目材料采購(gòu)成本控制中普遍存在的問(wèn)題,提出了相應(yīng)的改善策略。

在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，項(xiàng)目材料采購(gòu)成本直接關(guān)系到項(xiàng)目總成本的高低。項(xiàng)目材料采購(gòu)成本的良好控制無(wú)疑是為項(xiàng)目帶來(lái)更高經(jīng)濟(jì)效益的前提與基礎(chǔ)?；诖耍瑢?duì)工程項(xiàng)目材料采購(gòu)成本控制這一課題進(jìn)行了探討，簡(jiǎn)要闡述了工程項(xiàng)目材料采購(gòu)成本控制中普遍存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的改善策略。

施工項(xiàng)目材料采購(gòu)成本的控制——材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一,在工程成本中占很大比例。由于建筑產(chǎn)品自身的特點(diǎn)及市場(chǎng)等因素所致,工程項(xiàng)目所需的材料品種規(guī)格多樣化,供應(yīng)渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建設(shè)單位按預(yù)算價(jià)格供應(yīng)以外,其余材料均需施工...

公路建設(shè)已經(jīng)成為我國(guó)重要的工程項(xiàng)目之一，在公路工程中，材料費(fèi)用占據(jù)著極大的比重，為此，對(duì)材料采購(gòu)成本展開(kāi)嚴(yán)格的控制極為重要，只有在嚴(yán)格控制之下，才能夠確保材料采購(gòu)成本在合理的范圍之內(nèi)，不會(huì)出現(xiàn)任何的資金浪費(fèi)情況。本文主要針對(duì)公路施工企業(yè)材料采購(gòu)成本的有效控制展開(kāi)深入剖析，旨在通過(guò)有效的控制，使得公路施工企業(yè)材料采購(gòu)成本在合理的范圍之內(nèi)

企業(yè)材料采購(gòu)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有重要的地位。分析了目前企業(yè)材料采購(gòu)中存在的問(wèn)題,提出了降低企業(yè)材料采購(gòu)成本的對(duì)策。

工程施工采購(gòu)管理：材料采購(gòu)成本的管理與控制 采購(gòu)管理是整個(gè)施工項(xiàng)目管理的重要組成部分。材料的采購(gòu)管理是項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要組成部分，也 是耗用資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，它同時(shí)也是目前建筑項(xiàng)目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，也是參與人員損公利己 腐敗產(chǎn)生的環(huán)節(jié)；材料采購(gòu)管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業(yè)對(duì)施工項(xiàng) 目管理重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域；怎樣做好材料采購(gòu)管理，成為我們需要正視并亟需解決的問(wèn)題。 做好采購(gòu)管理，應(yīng)該從兩個(gè)層面著手，分別是從技術(shù)層面提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設(shè)方面創(chuàng)建 采購(gòu)的環(huán)境，并不斷從這兩個(gè)方面持續(xù)改進(jìn)，最終一定會(huì)收到良好的效益。 規(guī)范采購(gòu)行為，在技術(shù)層面上提升業(yè)務(wù)能力 材料采購(gòu)管理是從采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)始，到采購(gòu)詢價(jià)、采購(gòu)合同簽定，一直到采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)為止的過(guò)程管理； 這個(gè)過(guò)程中我們要重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的概念是如何在實(shí)際操作應(yīng)用的。 一、采購(gòu)計(jì)劃 編制材料需

采購(gòu)管理是整個(gè)施工項(xiàng)目管理的重要組成部分,材料的采購(gòu)管理是項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要組成部分,也是耗用資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié),同時(shí)又是目前建筑項(xiàng)目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié),更是參與人員損公利己腐敗產(chǎn)生的環(huán)節(jié);材料采購(gòu)管理的優(yōu)與劣關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗。做好采購(gòu)管理,應(yīng)該從技術(shù)層面提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設(shè)方面創(chuàng)建采購(gòu)的環(huán)境,并不斷從這兩個(gè)方面持續(xù)改進(jìn),最終收到良好的效益。

針對(duì)目前建筑材料采購(gòu)成本在工程造價(jià)中的重要地位,介紹了建筑材料采購(gòu)過(guò)程中常見(jiàn)的資金浪費(fèi)的情況,闡述了如何運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)等方法降低建筑材料采購(gòu)成本的方法。

材料采購(gòu)成本的管理與控制——甲供材料的需用計(jì)劃由乙方（施工方）的項(xiàng)目技術(shù)人員編制，其主要依據(jù)是施工圖的圖示量、施工進(jìn)度和施工方案的選擇等具體要求，編制好材料需用計(jì)劃，報(bào)甲方工程部，工程部按施工進(jìn)度確認(rèn)其施工部位，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后（有簽字授權(quán)書(shū)）...

成本控制是建筑材料采購(gòu)工作的重要組成部分，研究其相關(guān)課題有著重要意義。本文首先對(duì)相關(guān)內(nèi)容做了概述，分析了建筑材料采購(gòu)管理優(yōu)化原則，并結(jié)合相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別從多個(gè)角度與方面研究了建筑材料采購(gòu)成本控制的有效途徑，闡述了個(gè)人對(duì)此的幾點(diǎn)看法與認(rèn)識(shí)，望有助于相關(guān)工作的實(shí)踐。

1 材料采購(gòu)成本的管理與控 制 采購(gòu)管理是整個(gè)施工項(xiàng)目管理的重要組成部分。材料的 采購(gòu)管理是項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要組成部分，也是耗用資金最 多的一個(gè)環(huán)節(jié)，它同時(shí)也是目前建筑項(xiàng)目成本管理中普遍 失控的環(huán)節(jié)，也是參與人員損公利己腐敗產(chǎn)生的環(huán)節(jié)；材料 采購(gòu)管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗，它已 成為建筑施工業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域；怎樣做 好材料采購(gòu)管理，成為我們需要正視并亟需解決的問(wèn)題。 做好采購(gòu)管理，應(yīng)該從兩個(gè)層面著手，分別是從技術(shù)層面提 高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設(shè)方面創(chuàng)建采購(gòu)的環(huán)境，并不 斷從這兩個(gè)方面持續(xù)改進(jìn)，最終一定會(huì)收到良好的效益。規(guī) 范采購(gòu)行為，在技術(shù)層面上提升業(yè)務(wù)能力材料采購(gòu)管理是從 采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)始，到采購(gòu)詢價(jià)、采購(gòu)合同簽定，一直到采購(gòu)材 料進(jìn)場(chǎng)為止的過(guò)程管理；這個(gè)過(guò)程中我們要重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì) 采購(gòu)量的概念是如何在實(shí)際操作應(yīng)用的。一、采購(gòu)計(jì)劃編

健全的采購(gòu)管理制度,合理的采購(gòu)分工,科學(xué)的采購(gòu)方式等是降低采購(gòu)成本的根本途徑。

對(duì)于中國(guó)的經(jīng)理人來(lái)說(shuō),有效的采購(gòu)管理是一個(gè)比較緊迫的管理話題.公司怎么實(shí)施采購(gòu),往往能夠決定公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于何種地位,并賺取多少利潤(rùn).本文作者通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的控制管理分析,結(jié)合博弈論中的相關(guān)理論,嘗試探尋一套有效控制采購(gòu)成本之路.

本文在研究中以物資采購(gòu)成本為核心,從物資采購(gòu)和工程造價(jià)之間的關(guān)系分析入手,提出影響物資采購(gòu)成本的因素,并構(gòu)建完善工程項(xiàng)目物資采購(gòu)體系,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本的最小化,提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

第一章緒論建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的產(chǎn)業(yè)支柱之一,伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng),我國(guó)的建筑施工企業(yè)面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由于我國(guó)施工企業(yè)整體管理水平較低,管理模式落后,專業(yè)人才不足等諸多原因,使得國(guó)內(nèi)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力普遍低于國(guó)外同行的水平。就國(guó)內(nèi)

淺談施工企業(yè)降低采購(gòu)成本的有效途徑和意義

畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)評(píng)議意見(jiàn)書(shū) 專業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理姓名唐涌謀 題目建筑施工企業(yè)材料采購(gòu)成本控制研究 指 導(dǎo) 教 師 評(píng) 閱 意 見(jiàn) 成績(jī)?cè)u(píng)定：指導(dǎo)教師： 年月日 答 辯 組 意 見(jiàn) 答辯組負(fù)責(zé)人： 年月日 備 注 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)評(píng)閱表 題 目 建筑施工企業(yè)材料采購(gòu) 成本控制研究 單 位 姓 名 唐涌謀 成績(jī) 評(píng)閱內(nèi)容優(yōu)良中及格不及格 開(kāi)題報(bào)告評(píng)價(jià) 論文書(shū)寫(xiě)規(guī)范化評(píng)價(jià) 工作量評(píng)價(jià) 任務(wù)難度評(píng)價(jià) 【word版，可自由編輯！】 綜合應(yīng)用能力評(píng)價(jià) 基本理論、知識(shí)、技能評(píng)價(jià) 注：請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)欄內(nèi)打“√”。 對(duì)論文的簡(jiǎn)短評(píng)價(jià)： 1.論文存在的問(wèn)題： 2.論文創(chuàng)造性工作評(píng)價(jià)： 3.建議成績(jī)等級(jí)： 評(píng)閱教師 200年月日 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)答辯測(cè)評(píng)表 題 目 建筑施工企業(yè)材料采購(gòu)成 本控制研究 單 位 姓 名 唐涌謀 評(píng)價(jià)等級(jí) 評(píng)測(cè)內(nèi)容

我國(guó)的建筑業(yè)目前發(fā)展很快,建筑材料成本管理與控制已成為建筑企業(yè)成本管理的首要前提,建筑材料成本在建筑工程造價(jià)中占有很大的比重,要控制好施工項(xiàng)目管理成本,必須抓住\"材料成本\"這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),本文分析了施工過(guò)程開(kāi)始階段、中間階段、結(jié)束階段建筑材料消耗的特點(diǎn),通過(guò)工程實(shí)例論述合理采購(gòu)對(duì)于減少施工企業(yè)材料采購(gòu)成本是十分必要的。利用庫(kù)存論和線性規(guī)劃解決某工程項(xiàng)目材料采購(gòu)問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)總成本最小化。最后,提出了應(yīng)用庫(kù)存論和線性規(guī)劃需要注意的影響因素。

隨著我國(guó)環(huán)境治理力度的不斷增強(qiáng),傳統(tǒng)以能源消耗為主的生產(chǎn)模式逐漸被淘汰,隨其而來(lái)的是生產(chǎn)原材料價(jià)格的上漲,這必然會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本,因此基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展,企業(yè)要想獲得更多的利潤(rùn)必須要嚴(yán)格控制材料采購(gòu)成本。基于材料采購(gòu)成本控制基本概述,以某機(jī)械制造企業(yè)為例,闡述當(dāng)前材料采購(gòu)成本控制的現(xiàn)狀及存在著意識(shí)淡薄、方法效率低、缺乏動(dòng)態(tài)化和監(jiān)督機(jī)制的問(wèn)題,因此應(yīng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的采購(gòu)控制意識(shí),加強(qiáng)原材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與供貨風(fēng)險(xiǎn)管控,豐富與創(chuàng)新材料采購(gòu)成本控制的方法與手段,建立健全完善的監(jiān)督管理機(jī)制,并加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃,制定材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,優(yōu)化采購(gòu)流程,進(jìn)而以完善的材料采購(gòu)成本控制方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)物資設(shè)備的集中招標(biāo)采購(gòu)是降低成本的有效途徑

畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)評(píng)議意見(jiàn)書(shū) 專業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理姓名唐涌謀 題目建筑施工企業(yè)材料采購(gòu)成本控制研究 指 導(dǎo) 教 師 評(píng) 閱 意 見(jiàn) 成績(jī)?cè)u(píng)定：指導(dǎo)教師： 年月日 答 辯 組 意 見(jiàn) 答辯組負(fù)責(zé)人： 年月日 備 注 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)評(píng)閱表 題 目 建筑施工企業(yè)材料采購(gòu) 成本控制研究 單 位 姓 名 唐涌謀 成績(jī) 評(píng)閱內(nèi)容優(yōu)良中及格不及格 開(kāi)題報(bào)告評(píng)價(jià) 論文書(shū)寫(xiě)規(guī)范化評(píng)價(jià) 工作量評(píng)價(jià) 任務(wù)難度評(píng)價(jià) 綜合應(yīng)用能力評(píng)價(jià) 【word版，可自由編輯！】 基本理論、知識(shí)、技能評(píng)價(jià) 注：請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)欄內(nèi)打“√”。 對(duì)論文的簡(jiǎn)短評(píng)價(jià)： 1.論文存在的問(wèn)題： 2.論文創(chuàng)造性工作評(píng)價(jià)： 3.建議成績(jī)等級(jí)： 評(píng)閱教師 200年月日 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)答辯測(cè)評(píng)表 題 目 建筑施工企業(yè)材料采購(gòu)成 本控制研究 單 位 姓 名 唐涌謀 評(píng)價(jià)等級(jí) 評(píng)測(cè)內(nèi)容優(yōu)良中及格不及格 基本理論