工程項(xiàng)目監(jiān)理述職述廉與工程項(xiàng)目管理個(gè)人述職報(bào)告匯編

第1頁共3頁 工程項(xiàng)目監(jiān)理部2018工作總結(jié)與工程項(xiàng)目管理個(gè)人述 職報(bào)告匯編 工程項(xiàng)目監(jiān)理部2018工作總結(jié) 一、監(jiān)理合同履行情況 本監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法 規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠 處理好與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控、四 管、一協(xié)調(diào)”工作。 為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組 織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師4人、機(jī)電專業(yè)高級(jí)工 程師1人、給排水暖通專業(yè)高級(jí)工程師1人、安全工程師1人、資料 員1人、工程造價(jià)工程師1人,于xx年3月24日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程開 展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公 正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān) 理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理

第1頁共6頁 工程項(xiàng)目監(jiān)理2018年個(gè)人工作總結(jié)與工程項(xiàng)目監(jiān)理述 職述廉匯編 工程項(xiàng)目監(jiān)理2018年個(gè)人工作總結(jié) 時(shí)光荏苒，歲月匆匆，繁忙中xx年又成了歷史，不經(jīng)意間xx翻 開了嶄新一頁。 14是我來到國金公司三年中參與工程項(xiàng)目最多的一年，從基金委 評(píng)審樓到萬柳購物中心，從南三街五項(xiàng)到碧水莊園，從國教總部到懷 柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個(gè)項(xiàng)目。其間既有管理 項(xiàng)目，又有監(jiān)理項(xiàng)目，既有剛剛開工的項(xiàng)目，也有竣工收尾工程。通 過這些項(xiàng)目的參與，使我開闊了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，提高了適應(yīng)環(huán)境 和隨機(jī)應(yīng)變的能力。同時(shí)，也使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了自己差距和不足。 回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想 和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)和感受。 一、對(duì)管理項(xiàng)目的體會(huì)： 1、在努力工作的同時(shí)，還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評(píng)審樓 管理項(xiàng)目，我體會(huì)到作為一名管理人員

第1頁共3頁 工程項(xiàng)目監(jiān)理述職述廉與工程項(xiàng)目監(jiān)理部2018工作總 結(jié)匯編 工程項(xiàng)目監(jiān)理述職述廉 回顧走過的，本人再工作上勤勤懇懇、任勞任怨、在作風(fēng)上艱苦 樸素、悟真求實(shí)，加好的完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。為公 司盡心盡力，努力工作。 今年所完成的各項(xiàng)具體工作： 三年階段驗(yàn)收： 樁基檢測(cè)： 方西路： 監(jiān)理： 以下為今年的工作體會(huì): 在三階段驗(yàn)收上，和前幾年相比任務(wù)量減少很多，只是針對(duì)常付 路二期，以及對(duì)去年的遺留的濟(jì)普路，進(jìn)行了驗(yàn)收。對(duì)于以往的規(guī) 范，參與省里的文件，在驗(yàn)收頻率上，做了一些調(diào)整，這樣使檢測(cè)更 有針對(duì)性，要針對(duì)重點(diǎn)，學(xué)會(huì)尋找工程的瓶勁，對(duì)于一些不好控制， 易出問題的環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)檢查，適當(dāng)?shù)募哟箢l率，這就使我們要門要 全面的學(xué)習(xí)，不光學(xué)習(xí)驗(yàn)收的檢測(cè)項(xiàng)目，檢測(cè)方法，還要學(xué)習(xí)公路施 工工藝，這樣才能滿足將來檢測(cè)發(fā)展的需要。 再08年的樁基檢測(cè)中，總共完成

三一文庫（www.***.***）/總結(jié)報(bào)告/述職報(bào)告 工程項(xiàng)目部個(gè)人述職報(bào)告 敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 大家好！ 我叫xx，從20xx年到項(xiàng)目部，到現(xiàn)在已一年。通過一年 的工作實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我在工作、生活等許 多方面的能力有了顯著的提高。 初到xx項(xiàng)目部，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我予以重任，讓我全面負(fù)責(zé)倒班宿 舍樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。期間，我還參與負(fù)責(zé)了廠區(qū)各施工 項(xiàng)目的周計(jì)劃、月計(jì)劃的初審和收集整理工作。9月中旬，我被 安排負(fù)責(zé)減速器廠房的后期裝修工作和負(fù)責(zé)辦公樓工程的質(zhì)量、 進(jìn)度工作。通過一年的工作實(shí)踐，伴隨著領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫 助，結(jié)合在校期間學(xué)習(xí)的書本知識(shí)，我的施工經(jīng)驗(yàn)水平得到了顯 著的提高。 倒班宿舍是一棟7層的框架結(jié)構(gòu)建筑，總面積一萬多平方 米，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的老技術(shù)員來說這應(yīng)該算不上什么大工程，但 對(duì)于剛剛走出校園步入工地的我來說，這是一項(xiàng)艱

第1頁共5頁 工程項(xiàng)目管理2018上半年工作總結(jié)范文與工程項(xiàng)目管 理個(gè)人述職報(bào)告匯編 工程項(xiàng)目管理2018上半年工作總結(jié)范文 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間過去了半年，感觸頗深，做一份工程項(xiàng)目管 理半年工作總結(jié)，來回報(bào)自己的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法。扎實(shí)的 工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識(shí)、豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目 管理的基礎(chǔ);這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實(shí)踐與理論 更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。 一、技術(shù)管理方面： 1.外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順 利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各 專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。專業(yè) 管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工 作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利 益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員

監(jiān)理個(gè)人述職報(bào)告(精選多篇) 第一篇：監(jiān)理工程師個(gè)人述職報(bào)告 監(jiān)理工程師個(gè)人述職報(bào)告 金士寶七個(gè)月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和工地同志們的幫助下，圓滿的 完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的認(rèn)可與好評(píng)。 在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以 良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就七個(gè) 月來的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)。 一、工作情況 初到新疆拜城工地，人地生疏，而本人從未從事市政道路監(jiān) 理工作，面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少等 客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難， 面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接 近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān) 理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短 的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的將監(jiān)理工作引 入正常軌道。 在實(shí)際監(jiān)

第1頁共45頁 工程項(xiàng)目部個(gè)人述職報(bào)告與工程項(xiàng)目部工作總結(jié)4篇 匯編 工程項(xiàng)目部個(gè)人述職報(bào)告 敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 大家好！ 我叫xx，從xx年到項(xiàng)目部，到現(xiàn)在已一年。通過一年的工作實(shí) 踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我在工作、生活等許多方面的能力 有了顯著的提高。 初到xx項(xiàng)目部，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我予以重任，讓我全面負(fù)責(zé)倒班宿舍樓工 程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。期間，我還參與負(fù)責(zé)了廠區(qū)各施工項(xiàng)目的周計(jì) 劃、月計(jì)劃的初審和工作。9月中旬，我被安排負(fù)責(zé)減速器廠房的后期 裝修工作和負(fù)責(zé)辦公樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。通過一年的工作實(shí) 踐，伴隨著領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助，結(jié)合在校期間學(xué)習(xí)的書本知 識(shí)，我的施工經(jīng)驗(yàn)水平得到了顯著的提高。 倒班宿舍是一棟7層的框架結(jié)構(gòu)建筑，總面積一萬多平方米，對(duì) 于經(jīng)驗(yàn)豐富的老技術(shù)員來說這應(yīng)該算不上什么大工程，但對(duì)于剛剛走 出校園步入工地的我來說，這是一項(xiàng)艱巨而富有挑

1/9 工作總結(jié)2015.3.31 作者： 自2008年大學(xué)畢業(yè)至今，參加工作已近7年，工作期間寫過漢源臨供水工作總結(jié)3篇、 海勃灣工作總結(jié)5篇、雅礱江流域工作總結(jié)2篇、成本分析案例8篇、新聞稿9篇，如今很 有必要就工程外營點(diǎn)的工作和生活做階段性的總結(jié)。 一路走來，根本談不上一帆風(fēng)順，經(jīng)歷過各種坎坷、孤單、無奈、失落，但也有幸遇到 不少生命中的貴人，給予我莫大的幫助和指引，鍥而不舍、金石可鏤。平心而論，能力和專 業(yè)水平自然不可或缺，但個(gè)人的修養(yǎng)和心性的提高更是至關(guān)重要，這少不了付出不亞于任何 人的努力，也還需要一定的際遇和名師的指點(diǎn)。 我喜歡看書，從開始的《細(xì)節(jié)決定成敗》、《誰動(dòng)了我的奶酪》、《窮爸爸富爸爸》等 勵(lì)志方面的書籍，到后來的《稻盛和夫自傳》、《活法》、《干法》、德魯克的《管理的實(shí) 踐》、《蘇菲的世界》、《鯨魚哲學(xué)》、《藏獒法則》等哲學(xué)和

工程項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié) 工程項(xiàng)目管理個(gè)人>工作總結(jié) 光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺間2012年已即將過 去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之 長(zhǎng)，補(bǔ)未來之短，對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的 本職工作。 我與2012年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工 及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)>規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自 己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門 的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。 首先，在技術(shù)管理方面： 1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給 排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己 的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通

工程項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié) 工程項(xiàng)目管理個(gè)人>工作總結(jié) 光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺間2012年已即將過 去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之 長(zhǎng)，補(bǔ)未來之短，對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的 本職工作。 我與2012年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工 及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)>規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自 己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門 的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。 首先，在技術(shù)管理方面： 1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給 排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己 的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通

(個(gè)人總結(jié))公司管理者個(gè)人工作總結(jié)-2篇4 公司管理者個(gè)人工作總結(jié) 今天我就自己在廣利工作2個(gè)月以來的心得和體會(huì)來跟大 家進(jìn)行探討和研究，在我這2 個(gè)月的工作中，得到了站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表 感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法，比如王秀 濤站長(zhǎng)、張盛聰副站長(zhǎng)、馮漢彪經(jīng)理等，因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在 各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn)，而且是比較 成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn) 也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻 玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向 向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。 一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。 作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客 觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人 感情。對(duì)

xx工程項(xiàng)目監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié) 時(shí)光荏苒，歲月匆匆，繁忙中xx年又成了歷史，不經(jīng) 意間xx翻開了嶄新一頁。 xx年是我來到國金公司三年中參與工程項(xiàng)目最多的一 年，從基金委評(píng)審樓到萬柳購物中心，從南三街五項(xiàng)到碧水 莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大 大小小七個(gè)項(xiàng)目。其間既有管理項(xiàng)目，又有監(jiān)理項(xiàng)目，既有 剛剛開工的項(xiàng)目，也有竣工收尾工程。通過這些項(xiàng)目的參與， 使我開闊了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變 的能力。同時(shí)，也使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了自己差距和不足。 回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。 在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)和感受。 一、對(duì)管理項(xiàng)目的體會(huì)： 1、在努力工作的同時(shí)，還要善于總結(jié)和溝通。通過基 金委評(píng)審樓管理項(xiàng)目，我體會(huì)到作為一名管理人員，在將自 己的本職工作做好的同時(shí)，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖， 在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照

第1頁共6頁 2018工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)與2018工程項(xiàng)目監(jiān)理個(gè) 人工作總結(jié)匯編 2018工程項(xiàng)目年終工作總結(jié) 現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下： 一、工作方面：工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己， 做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日(農(nóng)歷正 月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理 位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作 帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下， 我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至 進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存 在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為 了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我 組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、 組織骨干人員研

工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論).ppt

工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理關(guān)系 簡(jiǎn)介：我國推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項(xiàng)目管理，也就是對(duì) 業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于 種種原因，雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來 越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的 工程項(xiàng)目管理企業(yè)尚有較大差距。筆者以一孔之見，對(duì)其原因作些分 析。 關(guān)鍵字：工程監(jiān)理，工程管理，項(xiàng)目管理 我國推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項(xiàng)目管理，也就是對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng) 目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理 事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一 定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項(xiàng)目管理企業(yè)尚有較大差距。 筆者以一孔之見，對(duì)其原因作些分析： 一、工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵 因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)具有獨(dú)特的、一次性的特點(diǎn)，故蘊(yùn)含了效果的不確定 性。項(xiàng)目管理就是要管

ｃａｒｅｅｒ?。瑁铮颍椋铮?專題探討 ４５ 我國推行工程監(jiān)理制的本意就是推行工程項(xiàng)目管理，也就 是對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督 工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理行業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來 越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理 企業(yè)，但與真正意義上的工程項(xiàng)目管理理論定位尚有較大差距。 一、工程監(jiān)理的概念以及我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理的特點(diǎn) 我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理具備如下特點(diǎn)： １．建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象具有單一性。工程監(jiān)理企業(yè)只 接受建設(shè)單位的委托，即只為建設(shè)單位服務(wù)。它不能接受承建 單位的委托為其提供管理服務(wù)。從這個(gè)意義上看，可以認(rèn)為我 國的建設(shè)工程監(jiān)理就是為建設(shè)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理文件檔案資料整編、管理規(guī)定 1工程監(jiān)理文件檔案資料的收集、整理、歸檔，是項(xiàng)目監(jiān)理部的一項(xiàng)重要工作。為規(guī)范項(xiàng) 目監(jiān)理部監(jiān)理文件檔案資料的管理，特制訂本規(guī)定。 2工程建設(shè)監(jiān)理文件檔案資料，是項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理實(shí)施過程中直接形成的、具有保存價(jià) 值的原始記錄。監(jiān)理文件檔案資料管理是否規(guī)范，是公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作考核的主要內(nèi) 容之一。各項(xiàng)目監(jiān)理部必須按公司統(tǒng)一要求認(rèn)真做好此項(xiàng)工作。 3項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理文件檔案資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),落實(shí)專人具體實(shí)施。 4為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，工程開工前，總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位對(duì)資料 的分類、格式（包括用紙尺寸）、份數(shù)達(dá)成一致意見。 5監(jiān)理文件檔案資料的日常管理應(yīng)做到：注意時(shí)效、及時(shí)整理、真實(shí)可靠、內(nèi)容齊全、分 類有序。 6日常管理中監(jiān)理資料的具體分類如下： 6.1合同文件 6.1.1監(jiān)理合同（包括招投標(biāo)文件）； 6.1.2

說明 此光盤中的表格是專為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員 配備的全套項(xiàng)目管理表格。這套表格是《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)：范式、 方法與管理表格》的作者從事多年項(xiàng)目管理研究并從實(shí)際企業(yè)運(yùn)作 中總結(jié)出來的。 讀者在具體應(yīng)用時(shí)，可根據(jù)自己管理的項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行修 改、調(diào)整。 表格目錄 i項(xiàng)目經(jīng)理部....................................................................................................15 項(xiàng)目部人員任職審批表······························································16 分部及部門會(huì)簽單························································

xxxxx工程項(xiàng)目 第期 從年月日至年月日

第1頁共8頁 總結(jié)范本：_________ 工程項(xiàng)目監(jiān)理xx年個(gè)人工作總結(jié) 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共8頁 工程項(xiàng)目監(jiān)理xx年個(gè)人工作總結(jié) 時(shí)光荏苒，歲月匆匆，繁忙中xx年又成了歷史，不經(jīng)意間xx翻 開了嶄新一頁。 14是我來到國金公司三年中參與工程項(xiàng)目最多的一年，從基金委 評(píng)審樓到萬柳購物中心，從南三街五項(xiàng)到碧水莊園，從國教總部到懷柔 電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個(gè)項(xiàng)目。其間既有管理項(xiàng)目， 又有監(jiān)理項(xiàng)目，既有剛剛開工的項(xiàng)目，也有竣工收尾工程。通過這些項(xiàng) 目的參與，使我開闊了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變 的能力。同時(shí)，也使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了自己差距和不足。 回顧在這些項(xiàng)目中的林林總

介紹了項(xiàng)目管理的概念和工程項(xiàng)目管理的主要工作及其方法,從建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理的一致性和差距等方面闡述了建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)應(yīng)如何向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展

有更改時(shí)另行通知（ 工程項(xiàng)目管理概論報(bào)告 一、工程項(xiàng)目管理介紹和發(fā)展趨勢(shì) 工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組 織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。從內(nèi)容上看,它是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理, 即從項(xiàng)目建議書、可行性研究設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管 理。從性質(zhì)上看,項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬于投資管 理范疇。工程項(xiàng)目建設(shè)是利用投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品 的過程,是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的具體化,是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種具體形式。它通 過項(xiàng)目的建成投產(chǎn)使墊付出去的資金回收并獲得增值。 建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為 中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān) 建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入wto后，建筑市場(chǎng)全面開放， 市