工程項目目標成本及進度控制方法

建筑市場與招標投標1／2001 全面推廣項目管理是我國建設(shè)工程項目管理逐步 與國際接軌的基礎(chǔ)。工程項目在保證質(zhì)量的前提下． 項目成本與進度的優(yōu)化就成了項目管理是否成功的 決定固素。在市場經(jīng)濟商品價格激烈競爭的情況下， 如何克服傳統(tǒng)的成本控制方法缺乏對成本控制的主 動性的問題，邯鄲鋼鐵集團公司目標成本管理方法提 供了對成本進行主動控制的寶貴實踐經(jīng)驗深^分析 和研究邯錒經(jīng)驗，如何科學地對工程項目的進度與成 本控制系統(tǒng)進行分析研究，將是承包商面對的重要課 題。對于建筑企業(yè)如何進行有效的成本控制，提高經(jīng) 濟效益有著非常重要的意義 一 、建設(shè)工程項目目標成本管理的依據(jù) 1、項目管理概述 項目管理是指項目

建筑工程項目目標成本與進度控制研究

本文通過結(jié)合筆者實踐經(jīng)驗,分析實際工程中目標成本存在的主要問題,研究成本控制中涉及的多種問題,總結(jié)出對于工程項目而言,其成本控制各環(huán)節(jié)、各階段的控制要點與方法,有效地實現(xiàn)項目追求效益的目標。

工程項目目標成本的測定——工程項目目標成本的測定是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理、經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)工作，它對企業(yè)強化管理、適應(yīng)形勢、提高效益具有重要的現(xiàn)實意義。文章對工程項目目標成本側(cè)算的方法、程序、考慮的主要內(nèi)容等提出了建議。　　　　全文共計4頁

作為新時代的施工企業(yè),在競爭日益激烈的建筑市場環(huán)境下怎樣提升競爭實力是必須考慮的問題。企業(yè)要想最大化爭取社會效益與經(jīng)濟效益,在建筑市場中占據(jù)不敗之地,就必須控制好財務(wù)風險,強化建筑工程項目目標成本的管理。目標成本的控制遵循迎合市場發(fā)展、順應(yīng)時代發(fā)展的需要,從工程項目的規(guī)劃、設(shè)計到現(xiàn)場施工,貫穿于整個過程。對此,文章在探討企業(yè)核心競爭力的有效提升的基礎(chǔ)上,分析工程項目目標成本的管理與財務(wù)風險控制等問題,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

針對目前公路建設(shè)市場競爭日趨激烈的現(xiàn)狀,探討施工企業(yè)實行目標成本管理與控制的必要性,介紹目標成本控制的原則、方法以及實施過程中的注意事項。

管道局工程項目目標成本管理辦法 第一章總則 第一條為了適應(yīng)管道局總分公司管理體制，提高施工現(xiàn)場成本管 理水平，強化項目法施工管理，加強經(jīng)濟核算，實現(xiàn)效益最大化，特制 定本辦法。 第二條工程項目目標成本是指工程項目按照合同規(guī)定的工期、質(zhì) 量完成合同確定的工程量所應(yīng)該達到的成本水平，即項目經(jīng)理部項目施 工成本管理的目標值。 第三條本辦法適用于局、各分公司中標的、按項目法施工成立項 目經(jīng)理部組織施工的國內(nèi)、國外工程。 第二章工程項目成本管理組織機構(gòu) 第四條項目經(jīng)理部作為成本責任中心，負責編制目標成本，并報 主管機構(gòu)批準后分解實施。 國外工程項目由局成立項目部直接管理。 多個施工單位共同完成的國內(nèi)重點工程項目按照總分包體制分別建 立項目部和項目分部，按照各自的權(quán)限與責任對工程項目實行兩級管理。 各分公司自行承攬的國內(nèi)工程項目在管道局職務(wù)授權(quán)和資質(zhì)授權(quán)范 圍內(nèi)，由各分公司成立項目部管理

第1頁共110頁 工程項目目標成本管理辦法三篇 篇一：xx局工程項目目標成本管理辦法 第一章總則 第一條為了適應(yīng)xx局總分公司管理體制，提高施工現(xiàn)場成本管理水 平，強化項目法施工管理，加強經(jīng)濟核算，實現(xiàn)效益最大化，特制 定本辦法。 第二條工程項目目標成本是指工程項目按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量 完成合同確定的工程量所應(yīng)該達到的成本水平，即項目經(jīng)理部項目 施工成本管理的目標值。 第三條本辦法適用于局、各分公司中標的、按項目法施工成立項目 經(jīng)理部組織施工的國內(nèi)、國外工程。 第二章工程項目成本管理組織機構(gòu) 第四條項目經(jīng)理部作為成本責任中心，負責編制目標成本，并報主 管機構(gòu)批準后分解實施。 國外工程項目由局成立項目部直接管理。 多個施工單位共同完成的國內(nèi)重點工程項目按照總分包體制分別建 立項目部和項目分部，按照各自的權(quán)限與責任對工程項目實行兩級 管理。 各分公司自行承攬的國內(nèi)工程項目

word格式整理 專業(yè)知識分享 項目目標成本管理辦法 （討論） 第一章總則 一、工程項目目標成本管理是把“目標”和“成本”緊密結(jié)合，依 據(jù)統(tǒng)一的編制辦法、市場價格編制責任預算，確定各部門成本管理目標， 采取合同形式逐級分解，充分調(diào)動各業(yè)務(wù)部門、全體職工降低工程成本的 積極性和主動性。 二、各部門在思想上貫徹目標成本管理是“一把手”工程的理念， 各項目部項目總經(jīng)理為目標成本管理的第一責任人，對本單位項目管理負 總責。 三、目標成本管理的基本任務(wù)是：通過在全公司推行目標成本管理 制度，進一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，按照全面系統(tǒng)、自行運轉(zhuǎn)、效益優(yōu) 先、員企雙贏、操作規(guī)范、執(zhí)行有力、基礎(chǔ)扎實、科學預控、責任量化、 紀律嚴明、目標明確、考核嚴格的基本原則建立企業(yè)創(chuàng)利創(chuàng)譽的運行機制， 努力促進企業(yè)集約經(jīng)營、精細管理、穩(wěn)健理財?shù)倪\行模式。 四、項目目標成本管理應(yīng)遵循的原則： 1．以人為

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步,建筑工程的市場愈加擴大.建筑市場的涵蓋內(nèi)容廣泛、涉及層面多樣,管理難度復雜,經(jīng)濟市場的競爭日趨激烈,除卻科學的戰(zhàn)略決策,豐富的人才儲備力量,還需要企業(yè)自身的科學合理的項目目標成本管理,以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益化.建筑工程項目的實施與開展,取決于投資方、施工方等的雙重建構(gòu).本文將就建筑工程項目目標成本管理方面進行分析與探討.

工程項目是施工企業(yè)利潤形成的源泉,盡管工程項目的管理越來越規(guī)范,內(nèi)控制度也越來越健全,但存在著一個普遍的問題,那就是對工程項目效益管理的過程中,更多重視的是變更索賠創(chuàng)造的直接效益,往往忽視目標成本帶來的間接效益,如何加強施工企業(yè)目標成本管理對施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益有著重要的指導意義。

在國際工程項目管理中,建立完整的目標成本管理體系具有重要的意義,它既可以有效地促進工程項目實施的相關(guān)方管理模式的成功運行,又能幫助承包方獲得一定的盈利,同時降低建設(shè)方的建設(shè)成本。本文引入基于工程項目管理的目標成本管理體系在國際工程項目中的應(yīng)用,僅從承包方角度研究成本管理的工作流程和業(yè)務(wù)流程。

項目目標成本管理辦法 （討論） 第一章總則 一、工程項目目標成本管理是把“目標”和“成本”緊密結(jié)合，依 據(jù)統(tǒng)一的編制辦法、市場價格編制責任預算，確定各部門成本管理目標， 采取合同形式逐級分解，充分調(diào)動各業(yè)務(wù)部門、全體職工降低工程成本的 積極性和主動性。 二、各部門在思想上貫徹目標成本管理是“一把手”工程的理念， 各項目部項目總經(jīng)理為目標成本管理的第一責任人，對本單位項目管理負 總責。 三、目標成本管理的基本任務(wù)是：通過在全公司推行目標成本管理 制度，進一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，按照全面系統(tǒng)、自行運轉(zhuǎn)、效益優(yōu) 先、員企雙贏、操作規(guī)范、執(zhí)行有力、基礎(chǔ)扎實、科學預控、責任量化、 紀律嚴明、目標明確、考核嚴格的基本原則建立企業(yè)創(chuàng)利創(chuàng)譽的運行機制， 努力促進企業(yè)集約經(jīng)營、精細管理、穩(wěn)健理財?shù)倪\行模式。 四、項目目標成本管理應(yīng)遵循的原則： 1．以人為本，全員參與的原則。 對項目目標成

項目目標成本管理辦法 （討論） 第一章總則 一、工程項目目標成本管理是把“目標”和“成本”緊密結(jié)合，依 據(jù)統(tǒng)一的編制辦法、市場價格編制責任預算，確定各部門成本管理目標， 采取合同形式逐級分解，充分調(diào)動各業(yè)務(wù)部門、全體職工降低工程成本的 積極性和主動性。 二、各部門在思想上貫徹目標成本管理是“一把手”工程的理念， 各項目部項目總經(jīng)理為目標成本管理的第一責任人，對本單位項目管理負 總責。 三、目標成本管理的基本任務(wù)是：通過在全公司推行目標成本管理 制度，進一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，按照全面系統(tǒng)、自行運轉(zhuǎn)、效益優(yōu) 先、員企雙贏、操作規(guī)范、執(zhí)行有力、基礎(chǔ)扎實、科學預控、責任量化、 紀律嚴明、目標明確、考核嚴格的基本原則建立企業(yè)創(chuàng)利創(chuàng)譽的運行機制， 努力促進企業(yè)集約經(jīng)營、精細管理、穩(wěn)健理財?shù)倪\行模式。 四、項目目標成本管理應(yīng)遵循的原則： 1．以人為本，全員參與的原則。 對項目目標成

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,如何進行成本管理以及成本管理的好壞直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。而如何在基層項目部扎扎實實的落實目標成本管理則成為目標成本管理成敗的關(guān)鍵。一、建立項目工程目標成本管理系統(tǒng)的重要意義

項目目標成本管理辦法 （討論） 第一章總則 一、工程項目目標成本管理是把“目標”和“成本”緊密結(jié)合，依 據(jù)統(tǒng)一的編制辦法、市場價格編制責任預算，確定各部門成本管理目標， 采取合同形式逐級分解，充分調(diào)動各業(yè)務(wù)部門、全體職工降低工程成本的 積極性和主動性。 二、各部門在思想上貫徹目標成本管理是“一把手”工程的理念， 各項目部項目總經(jīng)理為目標成本管理的第一責任人，對本單位項目管理負 總責。 三、目標成本管理的基本任務(wù)是：通過在全公司推行目標成本管理 制度，進一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，按照全面系統(tǒng)、自行運轉(zhuǎn)、效益優(yōu) 先、員企雙贏、操作規(guī)范、執(zhí)行有力、基礎(chǔ)扎實、科學預控、責任量化、 紀律嚴明、目標明確、考核嚴格的基本原則建立企業(yè)創(chuàng)利創(chuàng)譽的運行機制， 努力促進企業(yè)集約經(jīng)營、精細管理、穩(wěn)健理財?shù)倪\行模式。 四、項目目標成本管理應(yīng)遵循的原則： 1．以人為本，全員參與的原則。 對項目目標成

國際工程項目目標成本管理流程——一、國際工程項目目標成本管理體系的建立原則　　工程項目目標成本管理體系，是指在項目成本管理過程中，引入目標成本的管理方法，借助目標成本管理的優(yōu)勢，促使各方合理分擔項目風險，確保項目成本管理目標的順利實現(xiàn)。在建...

工程項目內(nèi)部承包 目標責任書 xxxxxxxxx有限公司 二〇一〇年 xxxxxxxxxxxxxx有限公司 工程項目內(nèi)部承包目標責任書 為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立 以項目經(jīng)理為核心的責任體系，強化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟 成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標準化操作，從而使公司工程項 目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇 立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特 制訂工程項目目標責任書。 甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程項目部 項目經(jīng)理： 一、項目名稱： 二、項目地址： 三、項目建設(shè)方： 四、項目承建方： 五、目標責任書簽訂時間：年月日 六、工程項目承包價：萬元，包括：設(shè)計、施工、安裝、 調(diào)試、電控

基于項目建設(shè)的一次性特征及復雜多變的實施環(huán)境,指出不確定因素及項目實施者的能力是影響項目目標實現(xiàn)程度的兩大關(guān)鍵,在比較目前常用的工程項目控制方法的基礎(chǔ)上,提出了因素控制法,并就因素控制的方法及程序等進行初步探討。

工程項目目標管理合同書 甲方：裝飾股份有限公司（以下簡稱甲方） 乙方（以下簡稱乙方） 簽訂地點： 甲方現(xiàn)已承接項目部分工程（以下簡稱該 項目），在征得乙方完全自愿同意后決定由乙方為甲方的該項目的項目經(jīng)理，負 責該項目的管理，由于該項目采取目標管理責任制方式，因此乙方有充分的自主 權(quán)，相應(yīng)的權(quán)力意味著相應(yīng)的責任，所以作為該項目的責任人，乙方的責任十分 重大，為明確其職責，順利圓滿的完成該項目，甲乙雙方對該項目的目標管理工 作達成一致意見，并簽訂本目標管理合同書： 1、甲方從該工程每一批工程款中提取項目利潤后，乙方對該項目實行經(jīng)濟包干， 此包干的內(nèi)容包括該項目的所有設(shè)計費、咨詢服務(wù)費、材料費、勞務(wù)費、機具費、 設(shè)備租賃費、項目部人員工資（含補助、加班費、獎金等）、項目管理費、各種 稅金、需要向有關(guān)方面交納的費用（如總包服務(wù)費等）、以及事故造成的傷亡責 任賠償、財產(chǎn)索

工程項目目標管理責任書 甲方： 乙方：（身份證號） 甲乙雙方針對項目施工管理簽訂如下目標責任 書。 第一條：工程概況及管理目標 一、工程概況： 1、工程名稱： 2、施工內(nèi)容： 3、工程地址：4、主要指標： 5、工程工期：6、預算造價： 二、管理目標： 1、質(zhì)量目標：{合格，市優(yōu)質(zhì)（結(jié)構(gòu)），省優(yōu)質(zhì)（結(jié)構(gòu)）等}。 2、安全目標：（施工現(xiàn)場安全達標，市級優(yōu)良，創(chuàng)中州平安杯）。 3、文明施工目標：（必須達標，創(chuàng)市級文明工地，創(chuàng)省級文 明工地）。 4、工期目標：日歷天。 5、無拖欠供應(yīng)商及農(nóng)民工工資現(xiàn)象。 第二條：雙方責任： 一、甲方責任： 1、負責發(fā)文組建項目經(jīng)理部。 2、審定乙方編制的施工組織設(shè)計，施工進度計劃，工程預決算，并提供技 術(shù)支持。 3、對該工程項目的施工質(zhì)量，安全，文明施工及工程進度實施監(jiān)督管理。 4、委派財會人員，對工程進行財務(wù)管理和成本核算，指派專人按企業(yè)規(guī)

工程項目目標責任書 1、工程項目目標責任書 公司委派xx同志擔任xx工程第xx合同段項目經(jīng)理、xx同志擔任生產(chǎn)副經(jīng)理、xx同志 擔任機械副經(jīng)理、xx同志擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益， 激勵項目人員，體現(xiàn)權(quán)責利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法： 一、工作任務(wù)：xx工程第xx合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、 分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。 二、責任人：項目經(jīng)理部班子成員為責任人，項目經(jīng)理是責任代表。項目部班子成員標 準工資的50％作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。 三、崗位編制：項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主 管級8人、工程師8人、員級崗位8人。 四、責任指標： 1。經(jīng)濟目標：項目利潤基本目標