更新日期: 2025-04-09

工程項(xiàng)目用地、報(bào)建、施工、驗(yàn)收及產(chǎn)權(quán)取得系統(tǒng)流程圖

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工程項(xiàng)目用地、報(bào)建、施工、驗(yàn)收及產(chǎn)權(quán)取得系統(tǒng)流程圖 4.5

工程項(xiàng)目用地、 報(bào)建、施工、 驗(yàn)收及產(chǎn)權(quán)取得系統(tǒng)流程圖 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響審批 1.《深圳市建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響審批申請(qǐng)表》二份 2.新辦企業(yè)或更名企業(yè)提交工商局的《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》(復(fù)印件 ) 3.營(yíng)業(yè)執(zhí)照 (復(fù)印件 ) 4.總投資 500萬元人民幣以上提交《項(xiàng)目可行性報(bào)告》 (打印件投資資公司蓋章 ) 主辦部門:深圳市環(huán)境保護(hù)局 辦文時(shí)限: 9天 基本建設(shè)前期工作計(jì)劃 建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃用地選址 1.基建工程前期工作計(jì)劃報(bào)告書 2.《基本建設(shè)前期工作計(jì)劃申報(bào)表》一份 3. 資金來源審計(jì)證明書 4.提供成立公司文件及營(yíng)業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件 ) 5.總投資超過三千萬元以上的項(xiàng)目,提供可行性研究報(bào)告 6.提供經(jīng)環(huán)保局批準(zhǔn)的《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書》 主辦部門:深圳市寶安區(qū)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)局 辦文時(shí)限: 15天 土地開發(fā)類建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響審批 1.企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照 ,法定代表人證明書 (原件 ),法定授權(quán) 委托

工程項(xiàng)目報(bào)建、施工驗(yàn)收及產(chǎn)權(quán)取得流程圖(武漢)(精)

工程項(xiàng)目報(bào)建、施工驗(yàn)收及產(chǎn)權(quán)取得流程圖(武漢)(精)

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工程項(xiàng)目報(bào)建、施工驗(yàn)收及產(chǎn)權(quán)取得流程圖(武漢

系統(tǒng)流程圖

系統(tǒng)流程圖

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目錄 1 4.1.2系統(tǒng)流程圖 根據(jù)第三章提出的功能需求,即游客功能 需求和管理員功能需求。 游客要滿足查找,查看某一區(qū)域農(nóng)家樂的 分布地址,聯(lián)系人,聯(lián)系電話,農(nóng)家特色, 網(wǎng)址鏈接,農(nóng)家活動(dòng),農(nóng)家新聞,農(nóng)家留言, 農(nóng)家評(píng)分。 管理員在該服務(wù)平臺(tái)上要實(shí)現(xiàn)查找,查 看,編輯,刪除,插入某一區(qū)域的農(nóng)家樂的 地址,聯(lián)系人,聯(lián)系電話,農(nóng)家特色,網(wǎng)址 鏈接,農(nóng)家活動(dòng),農(nóng)家評(píng)分。同時(shí)管理員還 能實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)家樂相關(guān)新聞的發(fā)布,查看,刪 除。對(duì)農(nóng)家樂留言進(jìn)行查看,發(fā)表,回復(fù), 刪除。 如圖4.1給出了系統(tǒng)的詳細(xì)流程圖: 目錄 準(zhǔn)備 是否注冊(cè)? 登錄 注冊(cè) 注冊(cè)信息 是否合法? 返回登陸頁(yè) 判斷驗(yàn)證碼、會(huì)員名、密碼 是否正確? 判斷用戶權(quán)限 是否為1? 信 息 瀏 覽 模 塊 首 頁(yè) 新 聞 信 息 模 塊 在 線 留 言 模 塊 聯(lián) 系 我 們 信 息 瀏 覽 模 塊 首 頁(yè) 新 聞 信 息

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4、工程項(xiàng)目報(bào)建辦件流程圖精品資料

4、工程項(xiàng)目報(bào)建辦件流程圖精品資料

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4、工程項(xiàng)目報(bào)建辦件流程圖精品資料 4.4

四、工程項(xiàng)目報(bào)建辦件流程圖 領(lǐng)取《天津市工程項(xiàng)目報(bào)建登記表》 搜集相關(guān)資料 如實(shí)填寫《天津市工程項(xiàng)目報(bào)建登記表》 建交中心一樓服務(wù)大廳申報(bào) 領(lǐng)取報(bào)建批復(fù) 是 否 申報(bào)要件: 1、項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件或年度投資計(jì)劃; 2、企業(yè)資質(zhì)證書和營(yíng)業(yè)執(zhí)照。 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目開、竣工日期

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房屋租賃系統(tǒng)流程圖

房屋租賃系統(tǒng)流程圖

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房屋租賃系統(tǒng)流程圖 4.5

數(shù)據(jù)流圖 ※※※※→數(shù)據(jù)流 外部實(shí)體處理邏輯 f1房屋信息f4租賃者信息 f2房屋信息 f1變更請(qǐng)求 f6查詢房屋請(qǐng)求 外部實(shí)體名稱:房主外部實(shí)體名稱:租賃者 簡(jiǎn)述:房屋出租者簡(jiǎn)述:租賃房屋者 輸入的數(shù)據(jù)流:無輸入的數(shù)據(jù)流:f5 輸出的數(shù)據(jù)流:f1、f2、f3輸出的數(shù)據(jù)流:f4、f6 pe f4租 賃者 信息 租賃者 p0 房屋租賃 管理系統(tǒng) 房主 用 戶 管 理 系 統(tǒng) 發(fā) 布 租 房 系 統(tǒng) 查 詢 租 房 系 統(tǒng) 用 戶 注 冊(cè) 修 改 密 碼 登 陸 注 銷 發(fā) 布 租 房 信 息 編 輯 租 房 信 息 刪 除 租 房 信 息 綜 合 查 詢 按 租 房 標(biāo) 題 查 詢 按 房 屋 類 型 查 詢 按 房 屋 地 址 查 詢 按 房 屋 數(shù) 目 查 詢 按 房 屋 廳 數(shù) 目 查 詢

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ERP系統(tǒng)流程圖

ERP系統(tǒng)流程圖

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ERP系統(tǒng)流程圖 4.5

第1頁(yè)7/17/2013p.g.logisticsgroup 廣州立白物流項(xiàng)目規(guī)劃方案 寶供物流集團(tuán) 2002年4月 (保密文件) pglsalesdepartment第1頁(yè)7/17/2013 p.g.logisticsgroup 目錄 目錄......................................................................................................................................................................................1 一、背景....................................................................

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建設(shè)項(xiàng)目施工報(bào)建辦事流程圖

建設(shè)項(xiàng)目施工報(bào)建辦事流程圖

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建設(shè)項(xiàng)目施工報(bào)建辦事流程圖 4.4

建設(shè)項(xiàng)目施工報(bào)建辦事流程圖 非招標(biāo) 招標(biāo) 適 合 情 況 : 外 資 、 私 企 生 產(chǎn) 性 項(xiàng) 目 招標(biāo) 選擇施工單位 非招標(biāo) 適合情況:財(cái)政、 國(guó)資項(xiàng)目投資額 在3000萬元以 上或監(jiān)理費(fèi)用在 50萬元以上。 于 邀 請(qǐng) 招 標(biāo) 情 況 步 驟 ③ 、 ④ 不 適 用 可 同 時(shí) 辦 理 步 驟 ① 、 ② 、 ③ 項(xiàng)目總平面規(guī)劃方案審查 (規(guī)劃用地科辦理) 提前打樁 施工任務(wù)發(fā)包、登記(樁基礎(chǔ)) 招標(biāo)文件備案 招標(biāo)公告?zhèn)浒?正式投標(biāo)人確定 中標(biāo)通知書確認(rèn)(交易中心辦) 辦理施工許可證 施工任務(wù)發(fā)包、承包登記 監(jiān)理任務(wù)發(fā)包、承包登記 招標(biāo)申請(qǐng) 招投標(biāo)活動(dòng)日程安排表二確認(rèn) ① ② ③ 資格預(yù)審委員會(huì)登記 招標(biāo)答疑會(huì)議紀(jì)要備案 規(guī)劃工程許可證(或報(bào)建審核意見書,規(guī)劃工程科辦理。) 人防報(bào)建(區(qū)人防辦辦理) 綠化報(bào)建(市政園林科辦理) 施工圖設(shè)計(jì)文件審查(有審圖資質(zhì)的機(jī)構(gòu)均可

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建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程圖

建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程圖

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建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程圖 4.4

實(shí)用文檔 施工協(xié)調(diào)管理流程圖 建設(shè)單位 監(jiān)理單位施工單位 工程項(xiàng)目部 否 是 條件滿足 工程竣工后 辦理開工手續(xù) 開始 組織編寫工程開 工報(bào)審表 組織工程開工 結(jié)束 召開工程例會(huì),解決 相關(guān)施工出現(xiàn)的問題 審批工程開工報(bào)審表 負(fù)責(zé)落實(shí)解決影 響工程施工的相 關(guān)事項(xiàng) 確認(rèn)整改完成后 提出復(fù)工申請(qǐng) 參加啟動(dòng)工作 下達(dá)工程暫停令 審核工程開工報(bào)審表 提出相關(guān)需要施工單 位解決的施工問題 是否下達(dá) 工程暫停 令 配合協(xié)調(diào)解決問題 審批復(fù)工申請(qǐng) 實(shí)用文檔 工程建設(shè)月報(bào)上報(bào)流程圖 建設(shè)單位 監(jiān)理單位施工單位 工程技術(shù)部工程項(xiàng)目部 審查施工月報(bào),并 編制監(jiān)理月報(bào),每 月26日前報(bào)工程 技部術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人 編制月報(bào)(包括各個(gè) 專業(yè)本月工作情況, 存在的困難和問題 以及相應(yīng)對(duì)策,下月 進(jìn)度計(jì)劃),每月25 日前報(bào)監(jiān)理單位 開始 匯總物資、施工、監(jiān) 理月報(bào),編制《項(xiàng)目 建設(shè)月報(bào)》,每月28

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房地產(chǎn)規(guī)劃項(xiàng)目報(bào)建經(jīng)過流程圖

房地產(chǎn)規(guī)劃項(xiàng)目報(bào)建經(jīng)過流程圖

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房地產(chǎn)規(guī)劃項(xiàng)目報(bào)建經(jīng)過流程圖 4.4

-! 附件2: 房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)建流程圖 (企業(yè)通過“招、拍、掛”拿到土地后) 發(fā)改委:項(xiàng)目立項(xiàng) (20個(gè)工作日) 1、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 2、項(xiàng)目可行性報(bào)告 3、土地證 4、建設(shè)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照 5、固定資產(chǎn)投資登記表 6、節(jié)能登記表 規(guī)劃局:《建設(shè)工程許可證》 (20個(gè)工作日) 1、申請(qǐng)報(bào)告 2、填寫《建設(shè)項(xiàng)目選址定點(diǎn)申請(qǐng)表》及《建設(shè)用地 規(guī)劃許可證審批單》 3、委托書、委托人身份證及被委托人身份證 4、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照 5、國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同和國(guó)有土地使用權(quán)拍 賣成交確認(rèn)書 6、立項(xiàng)批文 7、所申請(qǐng)位置路網(wǎng)圖 8、測(cè)量圖及電子文件 設(shè)計(jì)院:設(shè)計(jì)總平圖、日照分析報(bào)告、指標(biāo) 校核表及電子磁盤 (10個(gè)工作日) -! 1、申請(qǐng)報(bào)告 2、填寫《建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審批申請(qǐng)表》 3、委托書、委托人身份證及被委托人身份證 4、立項(xiàng)批文 5、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》 6、路網(wǎng)圖

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消防系統(tǒng)流程圖和原理圖

消防系統(tǒng)流程圖和原理圖

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消防系統(tǒng)流程圖和原理圖 4.6

一、系統(tǒng)用途 該系統(tǒng)主要用于影劇院、商店、展覽館、廣電樓、財(cái)貿(mào)金融樓等火災(zāi)危險(xiǎn)性 大、人員密集以及供電等級(jí)為一級(jí)和特級(jí)的場(chǎng)所。 二、系統(tǒng)組成: 該系統(tǒng)主要由剩余電流探測(cè)裝置、現(xiàn)場(chǎng)分體機(jī)、主機(jī)等組成。 三、工作原理 由剩余電流探測(cè)裝置,采集剩余電流信號(hào),傳給現(xiàn)場(chǎng)分體機(jī),經(jīng)線路匯總后, 傳給消防控制室內(nèi)的剩余漏電報(bào)警系統(tǒng)主機(jī)。 現(xiàn)場(chǎng)分體機(jī)和消防控制室內(nèi)的剩余漏電報(bào)警系統(tǒng)主機(jī),都具有負(fù)載指示、相 線指示、漏電顯示、時(shí)間日期顯示、故障識(shí)別、存儲(chǔ)查詢、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)等功能,能 自動(dòng)對(duì)線路電子感應(yīng)控制電流進(jìn)行檢測(cè),當(dāng)被控線路出現(xiàn)短路、過載、漏電、雷 電引入時(shí),信號(hào)會(huì)匯集到主機(jī),并可與消防報(bào)警主機(jī)聯(lián)動(dòng),切斷相關(guān)部位電源。 將故障排除于火災(zāi)之前,大量減少電氣火災(zāi)隱患。 防火剩余電流動(dòng)作報(bào)警系統(tǒng)說明 (漏電火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)) 漏電火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)工作流程圖/系統(tǒng)圖 漏電探測(cè)器采集

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工程項(xiàng)目用地、報(bào)建、施工、驗(yàn)收及產(chǎn)權(quán)取得系統(tǒng)流程圖精華文檔

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工程項(xiàng)目核算流程圖

工程項(xiàng)目核算流程圖

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工程項(xiàng)目核算流程圖 4.7

工程項(xiàng)目核算流程 xx建設(shè)股份有限公司工程項(xiàng)目承接的方式有兩種,一為公司 統(tǒng)包項(xiàng)目,向各分公司進(jìn)行分配。另一種方式為授權(quán)各分公司承 攬的工程項(xiàng)目。另外在各分公司施工的工程項(xiàng)目中由于項(xiàng)目規(guī)模 大小的不同,除有單個(gè)工程處施工的工程項(xiàng)目外,存在由多個(gè)工 程處共同施工的項(xiàng)目。針對(duì)不同的項(xiàng)目管理方式其工程項(xiàng)目核算 流程主要為以下方式: 經(jīng)施財(cái) ①營(yíng)②工③務(wù)施 人部部工 員門代部 報(bào)報(bào)轉(zhuǎn)門 帳賬費(fèi)報(bào) 用賬 工 程 經(jīng) 營(yíng) 開 發(fā) 投 標(biāo) 簽 合 同 施 工 部 門 選 擇 與 組 織 工工 程程 現(xiàn)施 場(chǎng)工 材及 料管 采理 購(gòu) 工 程 進(jìn) 度 月 報(bào) ④ 竣 工 驗(yàn) 收 工 程 結(jié) 算 ⑤ 分公司財(cái) 務(wù)部 核發(fā)工資 計(jì)提折舊 工程管理 部門費(fèi)用 分公司購(gòu) 置固定資 產(chǎn) 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械使用 其他直接費(fèi) 間接費(fèi)用 結(jié)算工程 收入 工程結(jié)算 稅金附加 工程結(jié)

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工程項(xiàng)目基建流程圖

工程項(xiàng)目基建流程圖

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工程項(xiàng)目基建流程圖 4.4

........ .專業(yè)學(xué)習(xí)資料. 工程項(xiàng)目基建流程 工 作 階 段 主要工作內(nèi)容主要工作部門 要點(diǎn)程序說明完成部門受理部門聯(lián)系人聯(lián)系方式需準(zhǔn)備資料 掛牌土地掛牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、確定土地價(jià)款上限市場(chǎng)部市國(guó)土局 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼 證、授權(quán)委托書、法人身份證明 土地合同確定用地圖、用地條件交納土地款、契稅、交易費(fèi)等市場(chǎng)部市國(guó)土局 土地證準(zhǔn)備材料,辦證 提交土地出讓合同和土地出讓金、交 易費(fèi)等交費(fèi)證明 市場(chǎng)部市國(guó)土局 宗地測(cè)繪圖,測(cè)繪報(bào)告、指界書 設(shè)計(jì) 前期 工作 設(shè)計(jì)院初步選擇了解各設(shè)計(jì)院的取費(fèi)情況。 市場(chǎng)部 設(shè)計(jì)院 項(xiàng)目方案委托 制訂項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書及規(guī)劃指標(biāo)的初 定 設(shè)計(jì)院 項(xiàng)目方案結(jié)合成本測(cè)算的討 論及確定 根據(jù)初步測(cè)算的成本結(jié)合市場(chǎng)價(jià),確 保利潤(rùn) 公司各部門進(jìn)行內(nèi) 部評(píng)審 提供各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo) 項(xiàng)目

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工程項(xiàng)目建設(shè)流程圖

工程項(xiàng)目建設(shè)流程圖

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工程項(xiàng)目建設(shè)流程圖 4.8

最新可編輯word文檔 工程項(xiàng)目建設(shè)流程圖 決策依據(jù) (政府常務(wù)會(huì)議紀(jì)要或董事會(huì)決議) ↓ 編制項(xiàng)目建議書 (委托具備資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)或設(shè)計(jì)單位編制) ↓ 項(xiàng)目建議書批復(fù) (由發(fā)改部門審批) 編制可行性研究報(bào)告 (委托具備資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)或設(shè)計(jì)單位編制) ↓ 可行性研究報(bào)告批復(fù) (由發(fā)改部門審批) ↓ 初步設(shè)計(jì) (委托具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)) ↓ 初步設(shè)計(jì)批復(fù) (由發(fā)改部門審批) ↓ 施工圖設(shè)計(jì) (委托具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)) ↓ 施工圖審查 (委托具備資質(zhì)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查) ↓ 編制工程預(yù)算書 (委托具備資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制) ↓ 預(yù)算審計(jì) (由審計(jì)部門審計(jì)) 簽訂合同 (合同簽訂后送招標(biāo)采購(gòu)部門備案) 辦理施工許可證 (申請(qǐng)住建部門辦理) ↓ 開工建設(shè) (五方責(zé)任主體參與工程建設(shè)) ↓ 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 (由監(jiān)理方組織責(zé)任主體、質(zhì)監(jiān)部門參與驗(yàn)收) ↓ 工程完工 (施工方

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工程項(xiàng)目建設(shè)流程圖

工程項(xiàng)目建設(shè)流程圖

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工程項(xiàng)目建設(shè)流程圖 4.7

工程項(xiàng)目建設(shè)流程圖 決策依據(jù) (政府常務(wù)會(huì)議紀(jì)要或董事會(huì)決議) ↓ 編制項(xiàng)目建議書 (委托具備資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)或設(shè)計(jì)單位編制) ↓ 項(xiàng)目建議書批復(fù) (由發(fā)改部門審批) 編制可行性研究報(bào)告 (委托具備資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)或設(shè)計(jì)單位編制) ↓ 可行性研究報(bào)告批復(fù) (由發(fā)改部門審批) ↓ 初步設(shè)計(jì) (委托具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)) ↓ 初步設(shè)計(jì)批復(fù) (由發(fā)改部門審批) ↓ 施工圖設(shè)計(jì) (委托具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)) ↓ 施工圖審查 (委托具備資質(zhì)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查) ↓ 編制工程預(yù)算書 (委托具備資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制) ↓ 預(yù)算審計(jì) (由審計(jì)部門審計(jì)) 簽訂合同 (合同簽訂后送招標(biāo)采購(gòu)部門備案) 辦理施工許可證 (申請(qǐng)住建部門辦理) ↓ 開工建設(shè) (五方責(zé)任主體參與工程建設(shè)) ↓ 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 (由監(jiān)理方組織責(zé)任主體、質(zhì)監(jiān)部門參與驗(yàn)收) ↓ 工程完工 (施工方完成施工圖紙所涵蓋的內(nèi)容、完

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工程項(xiàng)目承接流程圖

工程項(xiàng)目承接流程圖

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工程項(xiàng)目承接流程圖 4.5

1/4 2/4 一、流程范圍 該流程為項(xiàng)目承接總流程圖,流程始于[項(xiàng)目信息收集], 止于簽訂合同后[文件存檔]。 輸入:[項(xiàng)目信息收集] 輸出:[存檔] 二、流程目標(biāo) 公司針對(duì)項(xiàng)目承接整個(gè)流程各個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)的規(guī)定 和管理辦法,要嚴(yán)格按照公司的相應(yīng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。 三、涉及部門 主要負(fù)責(zé)部門:市場(chǎng)營(yíng)銷部 主要參與部門:成本管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、材料管理部、 工程管理部、法律事務(wù)部、集團(tuán)相關(guān)處室等。 四、控制要點(diǎn) (一)市場(chǎng)營(yíng)銷部作為項(xiàng)目承接責(zé)任部門,要注意把控 整個(gè)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)。 (二)主要參與部門和參與人員,要結(jié)合公司相關(guān)的文 件規(guī)定,熟悉了解各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)定要求,嚴(yán)格執(zhí)行。 五、流程說明 (一)項(xiàng)目信息收集(經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)):市場(chǎng)開拓人員在初 步獲取市場(chǎng)項(xiàng)目信息后,在每周上報(bào)的經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)中,填入計(jì) 劃跟蹤項(xiàng)目或正在跟蹤項(xiàng)目,并將文字用黃色描底表明為當(dāng) 周的更新內(nèi)

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工程項(xiàng)目用地、報(bào)建、施工、驗(yàn)收及產(chǎn)權(quán)取得系統(tǒng)流程圖最新文檔

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工程項(xiàng)目材料采購(gòu)流程圖

工程項(xiàng)目材料采購(gòu)流程圖

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工程項(xiàng)目材料采購(gòu)流程圖 4.7

工程技術(shù)部 合同設(shè)計(jì)要求、工程進(jìn)度要求、材料預(yù)算 綜合事務(wù)部 工程技術(shù)部編制采購(gòu)計(jì)劃 綜合事務(wù)部核對(duì)庫(kù)存、比價(jià)供應(yīng)商 簽訂購(gòu)銷合同副總審批合同蓋章 發(fā)貨財(cái)務(wù)部付款總經(jīng)理批準(zhǔn) 不合格、退貨驗(yàn)貨、入庫(kù)財(cái)務(wù)結(jié)算 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批出庫(kù) 工程施工工程技術(shù)、財(cái)務(wù)廢料處理 工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部竣工用料審核報(bào)告 總經(jīng)理審批 工程項(xiàng)目材料采購(gòu)流程圖

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工程項(xiàng)目櫥柜進(jìn)展流程圖

工程項(xiàng)目櫥柜進(jìn)展流程圖

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工程項(xiàng)目櫥柜進(jìn)展流程圖 4.6

工程項(xiàng)目櫥柜進(jìn)展流程圖

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mac系統(tǒng)流程圖軟件

mac系統(tǒng)流程圖軟件

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mac系統(tǒng)流程圖軟件 4.4

一般來說,制造pfd、p&id,相關(guān)專業(yè)從事人員都是運(yùn)用visio或許autocad、pidcad這些軟 件。軟件都各有其長(zhǎng)處和缺陷。autocad、pidcad這樣的純專業(yè)軟件,在軟件的操作與使用上的 一般都需求花費(fèi)必定的學(xué)習(xí)時(shí)間,而visio這樣的操作簡(jiǎn)略便當(dāng)、又支撐制造多種圖表的工藝流程 圖制造軟件,關(guān)于大部分人來說,是相對(duì)正確的挑選。但,visio頗高的價(jià)格有時(shí)也會(huì)讓人猶豫是否 購(gòu)買。那有沒有類似于visio這樣操作簡(jiǎn)略、價(jià)格又適中的工藝流程圖制造軟件呢?答案是肯定的。 億圖圖示是一款功能強(qiáng)大的流程圖繪制軟件,使用它可以輕松繪制出各種專業(yè)的業(yè)務(wù)流程圖、 數(shù)據(jù)流程圖、工作流程圖、事件流程圖以及水平跨職能流程圖等。除了擁有豐富的模板例子外,其 智能化的操作方式也是深受廣大產(chǎn)品經(jīng)理喜愛。上圖是以電商購(gòu)物為實(shí)例繪制的一張業(yè)務(wù)泳道流程 圖,使用億圖圖示簡(jiǎn)單三步就能

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系統(tǒng)流程圖軟件操作

系統(tǒng)流程圖軟件操作

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系統(tǒng)流程圖軟件操作 4.5

流程圖制造軟件是一款用于制造各種流程圖,同時(shí)兼具跨渠道,云貯存,分享功能的專業(yè)流程圖制 造軟件。操作簡(jiǎn)略,功能強(qiáng)大,非常簡(jiǎn)略完成可視化、分析和溝通雜亂信息。軟件內(nèi)置海量精美的 流程圖模板與圖庫(kù),幫助你輕松制造項(xiàng)目辦理流程圖,程序流程圖,作業(yè)流程圖,進(jìn)程流程圖等。 要想畫好工作流程圖,除了要了解基本的流程圖符號(hào)含義外,一款高效的輔助軟件也是必不可 少的。如今移動(dòng)辦公已經(jīng)成為了潮流,特別是像互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)追求速度、效率的行業(yè),更是需要 將時(shí)間價(jià)值最大化。傳統(tǒng)的流程圖制作軟件都需要從符號(hào)開始畫起,而且操作繁瑣,對(duì)于非專業(yè)人 士來講,實(shí)在是苦不堪言。所以小編今天就給大家介紹一款專為高效人士打造的辦公繪圖軟件――億 圖流程圖軟件 億圖圖示畫工作流程圖有哪些優(yōu)勢(shì)? 1.智能繪圖,拖曳式的操作簡(jiǎn)單易上手,適用于各類人群。 2.支持跨平臺(tái)辦公,可以同時(shí)在windows、mac以及l(fā)inux上同

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信息管理系統(tǒng)流程圖

信息管理系統(tǒng)流程圖

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信息管理系統(tǒng)流程圖 4.7

erp 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程 上海()有限公司 二〇一三年四月 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程 -2- 一、銷售部分: (一)、發(fā)出商品銷售業(yè)務(wù): 編號(hào):pr-sa-003 業(yè)務(wù)編號(hào)sa-003業(yè)務(wù)名稱發(fā)出商品銷售業(yè)務(wù) 流程適用范 圍 無論賒銷、現(xiàn)銷,當(dāng)月完成發(fā)貨后,以后月份結(jié)算的銷售業(yè)務(wù) 相關(guān)崗位及 權(quán)限 崗位系統(tǒng)操作權(quán)限 銷售助理銷售管理模塊中錄入銷售訂單錄入 銷售主管銷售管理模塊中審核銷售訂單審核 銷售助理銷售管理模塊中錄入發(fā)貨單增加、審核 保管員庫(kù)存管理模塊中倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單錄入、一審錄入、一審 發(fā)貨檢驗(yàn)員倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單二審二審 財(cái)務(wù)開票員以后期間,開據(jù)銷售發(fā)票錄入 材料成本會(huì)計(jì)根據(jù)銷售調(diào)撥單生成出庫(kù)單并鉤稽發(fā)發(fā)票,存貨核算模 塊中記賬、制單 記賬、制單 應(yīng)收往來會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款模塊中結(jié)轉(zhuǎn)收入、應(yīng)收往來核算審核、核銷、制單 相關(guān)部門或崗位 客戶銷售部庫(kù)房記賬員

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建設(shè)工程報(bào)建施工圖聯(lián)合審查指南及流程圖

建設(shè)工程報(bào)建施工圖聯(lián)合審查指南及流程圖

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建設(shè)工程報(bào)建施工圖聯(lián)合審查指南及流程圖 4.5

建設(shè)工程報(bào)建施工圖聯(lián)合審查指南及流程圖 事項(xiàng)名稱建設(shè)工程報(bào)建施工圖聯(lián)合審查 事項(xiàng)類別辦事服務(wù)事項(xiàng) 辦事依據(jù) 1.常德市人民政府《關(guān)于深入推進(jìn)行政審批制度改革加強(qiáng)政務(wù)中心建設(shè)的意見》(常政發(fā) 〔2009〕8號(hào)) 2.常德市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《常德市建設(shè)工程報(bào)建施工圖聯(lián)合審查實(shí)施辦法》的通 知(常政辦發(fā)〔2009〕19號(hào)) 受理機(jī)構(gòu)市政務(wù)中心住房城鄉(xiāng)建設(shè)局窗口 決定機(jī)構(gòu)市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局 辦理?xiàng)l件 1.建設(shè)工程按照法律、法規(guī)規(guī)定的基本建設(shè)審批程序,依法辦理了施工圖審查之前的行政 審批手續(xù); 2.建設(shè)工程由符合資質(zhì)要求的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)并且已經(jīng)完成整套施工圖。 申請(qǐng)材料 1.建設(shè)部門所需資料 (1)發(fā)改委立項(xiàng)(備案)文件或可研報(bào)告批準(zhǔn)文件 (2)規(guī)劃部門審批文件: ①規(guī)劃設(shè)計(jì)條件(要點(diǎn)) ②經(jīng)規(guī)劃部門審批的總圖和單體方案圖 (3)《常德市限額以下建設(shè)工程設(shè)計(jì)審核登記

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項(xiàng)目驗(yàn)收流程圖

項(xiàng)目驗(yàn)收流程圖

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項(xiàng)目驗(yàn)收流程圖 4.5

土地簽約 立項(xiàng)批復(fù) 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書 規(guī)劃方案批復(fù) 擴(kuò)初批復(fù)(無) 施工圖設(shè)計(jì)完成 圖審機(jī)構(gòu)審查人防、衛(wèi)生等職能部門施工圖階段意見;消防備案完成 公司內(nèi)部邀標(biāo) 選定單位 總包中標(biāo)通知書 簽訂總包合同 公司提供項(xiàng)目案名方案 報(bào)市、區(qū)民政局審批 標(biāo)準(zhǔn)地名使用書 信息中心蓋章施工圖 測(cè)繪公司數(shù)據(jù)制作 出具預(yù)測(cè)繪數(shù)據(jù)成果 物業(yè)公司招投標(biāo) 確定物業(yè)公司 社區(qū)用房確認(rèn) 物管用房確認(rèn) 工程形象見證單房管局審核、備案 質(zhì)安檢手續(xù)辦理 建設(shè)工程施工許可證 公司網(wǎng)上開戶預(yù)售許可證 xxx項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程圖(2010年12月) 營(yíng)銷定位報(bào)告審批 勘察紅線 詳勘完成 開擴(kuò)初評(píng)審會(huì) 立項(xiàng)聯(lián)系單立項(xiàng)報(bào)告 項(xiàng)目選址條件書環(huán)評(píng)批復(fù) 地方性法規(guī)條文 與消防、人防、衛(wèi)生、交通、綠化等職能部門及水、電、燃?xì)?、雨污水等配套部門進(jìn)行溝通 環(huán)評(píng)批復(fù)專家會(huì)審環(huán)評(píng)文本前期溝通 確定詳勘單位 擴(kuò)初設(shè)計(jì)(無) 獲得消

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電梯回降系統(tǒng)流程圖

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電梯回降系統(tǒng)流程圖 4.5

中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司 電梯回降系統(tǒng)操作流程圖 電梯系統(tǒng)需要緊急回降首層 將回降匙插入消防中心電梯監(jiān)控屏“火 警緊急回歸”控制匙孔 將鎖匙由“off”轉(zhuǎn)向“manual”位 置,正常后轉(zhuǎn)回“off”位置 重復(fù)上述步驟,完成所有電梯回降 派專人在首層電梯口向受影響用戶解釋 原因 利用緊急廣播向樓層用戶解釋原因 中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司 緊急廣播系統(tǒng)操作流程圖 使用緊急廣播 廣播內(nèi)容是否已錄入錄音帶 開啟錄音機(jī)電源并插入錄音機(jī) 將咪頭/錄音機(jī)選擇掣 放至錄音機(jī)一側(cè) 開啟廣播咪頭電源 按下欲廣播樓層切換的切換按鈕 按下錄音機(jī)播放按鈕 廣播送至各樓層 將咪頭/錄音機(jī)選擇掣 放至咪頭一側(cè) 按下欲廣播樓層的切換按鈕 對(duì)著咪頭讀出廣播內(nèi)容 廣播結(jié)束后將所有按鈕復(fù)原 否 是 中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 深圳

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材料采購(gòu)控制系統(tǒng)流程圖

材料采購(gòu)控制系統(tǒng)流程圖

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材料采購(gòu)控制系統(tǒng)流程圖 4.3

控制點(diǎn)采購(gòu)部門物料部門材料倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)部門 1、編制 2、審查 3、簽約采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)合同 4、審查 計(jì)劃考核 采購(gòu)合同采購(gòu)合同采購(gòu)合同 5、審查 附件質(zhì)量 6、質(zhì)檢 7、制單質(zhì)檢通知質(zhì)檢通知 8、驗(yàn)收入庫(kù) 9、制單 質(zhì)檢通知質(zhì)檢通知 10、承付 11、記帳 12、核對(duì)入庫(kù)單1-4入庫(kù)單1-4 13、稽核入庫(kù)單1-3 付款通知 入庫(kù)單4 材料采購(gòu)控制系統(tǒng)流程圖 非 計(jì) 劃 申 購(gòu) 物 料 需 求 計(jì) 庫(kù) 存 報(bào) 告 編制 簽約 審查 托收承付單 審查審查 保險(xiǎn)單 運(yùn)單 發(fā)票 托收承付單 質(zhì)保書 質(zhì)檢 制單 驗(yàn)收 入庫(kù) 簽章 驗(yàn)單記帳 承付記帳憑證 托付承付單 發(fā)票 運(yùn)單 保險(xiǎn)單 入庫(kù)單 付款通知 記帳 匯總 總帳銀行帳 在途材料 材料帳 核對(duì) 倉(cāng)庫(kù)材料帳 稽核

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門禁系統(tǒng)流程圖

門禁系統(tǒng)流程圖

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門禁系統(tǒng)流程圖 4.8

開始 初始化,滅燈,關(guān)閉繼電器、蜂鳴器 按鍵變量keyflag=0,keyover=0 初始時(shí)間:06-59-00定時(shí)中斷初始化 7:00<time<22:00? 主要子函數(shù): 1.時(shí)鐘函數(shù)t1302() 2.定時(shí)中斷函數(shù)int_t0() 3.顯示函數(shù)display() 4.存儲(chǔ)函數(shù)rom24c02() i/o口及變量分配: 按鍵s7:p30s6:p31s5:p32s4:p33 燈l1、l2:p2&=0x1f,p2|=0x80(選中y4);p0=0亮,=0ff滅 繼電器:p2&=0xbf,p2|=0xa0(選中y5);p04=1,吸合 蜂鳴器:p2&=0xbf,p2|=0xa0(選中y5);p06=1,響 共陽數(shù)碼管:段p2|=0xe0(選中y7),p0送段碼值;位 p2&=0xdf,p2|=c0h(選中y6),p0送位碼掃描值(

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XIONG FU XIANG

職位:巖土工程師

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