工程項目用地、報建、施工、驗收及產(chǎn)權(quán)取得系統(tǒng)流程圖

四、工程項目報建辦件流程圖 領(lǐng)取《天津市工程項目報建登記表》 搜集相關(guān)資料 如實填寫《天津市工程項目報建登記表》 建交中心一樓服務(wù)大廳申報 領(lǐng)取報建批復(fù) 是 否 申報要件： 1、項目立項批準(zhǔn)文件或年度投資計劃； 2、企業(yè)資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照。 項目概況 項目開、竣工日期

數(shù)據(jù)流圖 ※※※※→數(shù)據(jù)流 外部實體處理邏輯 f1房屋信息f4租賃者信息 f2房屋信息 f1變更請求 f6查詢房屋請求 外部實體名稱：房主外部實體名稱：租賃者 簡述：房屋出租者簡述：租賃房屋者 輸入的數(shù)據(jù)流：無輸入的數(shù)據(jù)流：f5 輸出的數(shù)據(jù)流：f1、f2、f3輸出的數(shù)據(jù)流：f4、f6 pe f4租 賃者 信息 租賃者 p0 房屋租賃 管理系統(tǒng) 房主 用 戶 管 理 系 統(tǒng) 發(fā) 布 租 房 系 統(tǒng) 查 詢 租 房 系 統(tǒng) 用 戶 注 冊 修 改 密 碼 登 陸 注 銷 發(fā) 布 租 房 信 息 編 輯 租 房 信 息 刪 除 租 房 信 息 綜 合 查 詢 按 租 房 標(biāo) 題 查 詢 按 房 屋 類 型 查 詢 按 房 屋 地 址 查 詢 按 房 屋 數(shù) 目 查 詢 按 房 屋 廳 數(shù) 目 查 詢

第1頁7/17/2013p.g.logisticsgroup 廣州立白物流項目規(guī)劃方案 寶供物流集團 2002年4月 （保密文件） pglsalesdepartment第1頁7/17/2013 p.g.logisticsgroup 目錄 目錄......................................................................................................................................................................................1 一、背景....................................................................

建設(shè)項目施工報建辦事流程圖 非招標(biāo) 招標(biāo) 適 合 情 況 ： 外 資 、 私 企 生 產(chǎn) 性 項 目 招標(biāo) 選擇施工單位 非招標(biāo) 適合情況：財政、 國資項目投資額 在3000萬元以 上或監(jiān)理費用在 50萬元以上。 于 邀 請 招 標(biāo) 情 況 步 驟 ③ 、 ④ 不 適 用 可 同 時 辦 理 步 驟 ① 、 ② 、 ③ 項目總平面規(guī)劃方案審查 （規(guī)劃用地科辦理） 提前打樁 施工任務(wù)發(fā)包、登記（樁基礎(chǔ)） 招標(biāo)文件備案 招標(biāo)公告?zhèn)浒?正式投標(biāo)人確定 中標(biāo)通知書確認(rèn)（交易中心辦） 辦理施工許可證 施工任務(wù)發(fā)包、承包登記 監(jiān)理任務(wù)發(fā)包、承包登記 招標(biāo)申請 招投標(biāo)活動日程安排表二確認(rèn) ① ② ③ 資格預(yù)審委員會登記 招標(biāo)答疑會議紀(jì)要備案 規(guī)劃工程許可證（或報建審核意見書，規(guī)劃工程科辦理。） 人防報建（區(qū)人防辦辦理） 綠化報建（市政園林科辦理） 施工圖設(shè)計文件審查（有審圖資質(zhì)的機構(gòu)均可

實用文檔 施工協(xié)調(diào)管理流程圖 建設(shè)單位 監(jiān)理單位施工單位 工程項目部 否 是 條件滿足 工程竣工后 辦理開工手續(xù) 開始 組織編寫工程開 工報審表 組織工程開工 結(jié)束 召開工程例會，解決 相關(guān)施工出現(xiàn)的問題 審批工程開工報審表 負(fù)責(zé)落實解決影 響工程施工的相 關(guān)事項 確認(rèn)整改完成后 提出復(fù)工申請 參加啟動工作 下達(dá)工程暫停令 審核工程開工報審表 提出相關(guān)需要施工單 位解決的施工問題 是否下達(dá) 工程暫停 令 配合協(xié)調(diào)解決問題 審批復(fù)工申請 實用文檔 工程建設(shè)月報上報流程圖 建設(shè)單位 監(jiān)理單位施工單位 工程技術(shù)部工程項目部 審查施工月報，并 編制監(jiān)理月報，每 月26日前報工程 技部術(shù)部項目負(fù)責(zé) 人 編制月報（包括各個 專業(yè)本月工作情況， 存在的困難和問題 以及相應(yīng)對策，下月 進度計劃),每月25 日前報監(jiān)理單位 開始 匯總物資、施工、監(jiān) 理月報，編制《項目 建設(shè)月報》，每月28

-! 附件2： 房地產(chǎn)項目報建流程圖 （企業(yè)通過“招、拍、掛”拿到土地后） 發(fā)改委：項目立項 （20個工作日） 1、項目申請報告 2、項目可行性報告 3、土地證 4、建設(shè)單位營業(yè)執(zhí)照 5、固定資產(chǎn)投資登記表 6、節(jié)能登記表 規(guī)劃局：《建設(shè)工程許可證》 （20個工作日） 1、申請報告 2、填寫《建設(shè)項目選址定點申請表》及《建設(shè)用地 規(guī)劃許可證審批單》 3、委托書、委托人身份證及被委托人身份證 4、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照 5、國有土地使用權(quán)出讓合同和國有土地使用權(quán)拍 賣成交確認(rèn)書 6、立項批文 7、所申請位置路網(wǎng)圖 8、測量圖及電子文件 設(shè)計院：設(shè)計總平圖、日照分析報告、指標(biāo) 校核表及電子磁盤 （10個工作日） -! １、申請報告 ２、填寫《建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計方案審批申請表》 ３、委托書、委托人身份證及被委托人身份證 ４、立項批文 ５、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》 ６、路網(wǎng)圖

一、系統(tǒng)用途 該系統(tǒng)主要用于影劇院、商店、展覽館、廣電樓、財貿(mào)金融樓等火災(zāi)危險性 大、人員密集以及供電等級為一級和特級的場所。 二、系統(tǒng)組成： 該系統(tǒng)主要由剩余電流探測裝置、現(xiàn)場分體機、主機等組成。 三、工作原理 由剩余電流探測裝置，采集剩余電流信號，傳給現(xiàn)場分體機，經(jīng)線路匯總后， 傳給消防控制室內(nèi)的剩余漏電報警系統(tǒng)主機。 現(xiàn)場分體機和消防控制室內(nèi)的剩余漏電報警系統(tǒng)主機，都具有負(fù)載指示、相 線指示、漏電顯示、時間日期顯示、故障識別、存儲查詢、系統(tǒng)聯(lián)動等功能，能 自動對線路電子感應(yīng)控制電流進行檢測，當(dāng)被控線路出現(xiàn)短路、過載、漏電、雷 電引入時，信號會匯集到主機，并可與消防報警主機聯(lián)動，切斷相關(guān)部位電源。 將故障排除于火災(zāi)之前，大量減少電氣火災(zāi)隱患。 防火剩余電流動作報警系統(tǒng)說明 （漏電火災(zāi)報警系統(tǒng)） 漏電火災(zāi)報警系統(tǒng)工作流程圖/系統(tǒng)圖 漏電探測器采集

工程項目核算流程 xx建設(shè)股份有限公司工程項目承接的方式有兩種，一為公司 統(tǒng)包項目，向各分公司進行分配。另一種方式為授權(quán)各分公司承 攬的工程項目。另外在各分公司施工的工程項目中由于項目規(guī)模 大小的不同，除有單個工程處施工的工程項目外，存在由多個工 程處共同施工的項目。針對不同的項目管理方式其工程項目核算 流程主要為以下方式： 經(jīng)施財 ①營②工③務(wù)施 人部部工 員門代部 報報轉(zhuǎn)門 帳賬費報 用賬 工 程 經(jīng) 營 開 發(fā) 投 標(biāo) 簽 合 同 施 工 部 門 選 擇 與 組 織 工工 程程 現(xiàn)施 場工 材及 料管 采理 購 工 程 進 度 月 報 ④ 竣 工 驗 收 工 程 結(jié) 算 ⑤ 分公司財 務(wù)部 核發(fā)工資 計提折舊 工程管理 部門費用 分公司購 置固定資 產(chǎn) 人工費 材料費 機械使用 其他直接費 間接費用 結(jié)算工程 收入 工程結(jié)算 稅金附加 工程結(jié)

........ .專業(yè)學(xué)習(xí)資料. 工程項目基建流程 工 作 階 段 主要工作內(nèi)容主要工作部門 要點程序說明完成部門受理部門聯(lián)系人聯(lián)系方式需準(zhǔn)備資料 掛牌土地掛牌競爭對手分析、確定土地價款上限市場部市國土局 營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼 證、授權(quán)委托書、法人身份證明 土地合同確定用地圖、用地條件交納土地款、契稅、交易費等市場部市國土局 土地證準(zhǔn)備材料，辦證 提交土地出讓合同和土地出讓金、交 易費等交費證明 市場部市國土局 宗地測繪圖，測繪報告、指界書 設(shè)計 前期 工作 設(shè)計院初步選擇了解各設(shè)計院的取費情況。 市場部 設(shè)計院 項目方案委托 制訂項目設(shè)計委托書及規(guī)劃指標(biāo)的初 定 設(shè)計院 項目方案結(jié)合成本測算的討 論及確定 根據(jù)初步測算的成本結(jié)合市場價，確 保利潤 公司各部門進行內(nèi) 部評審 提供各項費用指標(biāo) 項目

最新可編輯word文檔 工程項目建設(shè)流程圖 決策依據(jù) （政府常務(wù)會議紀(jì)要或董事會決議） ↓ 編制項目建議書 （委托具備資質(zhì)的中介機構(gòu)或設(shè)計單位編制） ↓ 項目建議書批復(fù) （由發(fā)改部門審批） 編制可行性研究報告 （委托具備資質(zhì)的中介機構(gòu)或設(shè)計單位編制） ↓ 可行性研究報告批復(fù) （由發(fā)改部門審批） ↓ 初步設(shè)計 （委托具備資質(zhì)的設(shè)計單位設(shè)計） ↓ 初步設(shè)計批復(fù) （由發(fā)改部門審批） ↓ 施工圖設(shè)計 （委托具備資質(zhì)的設(shè)計單位設(shè)計） ↓ 施工圖審查 （委托具備資質(zhì)的圖紙審查機構(gòu)審查） ↓ 編制工程預(yù)算書 （委托具備資質(zhì)的中介機構(gòu)編制） ↓ 預(yù)算審計 （由審計部門審計） 簽訂合同 （合同簽訂后送招標(biāo)采購部門備案） 辦理施工許可證 （申請住建部門辦理） ↓ 開工建設(shè) （五方責(zé)任主體參與工程建設(shè)） ↓ 分部分項工程驗收 （由監(jiān)理方組織責(zé)任主體、質(zhì)監(jiān)部門參與驗收） ↓ 工程完工 （施工方

工程項目建設(shè)流程圖 決策依據(jù) （政府常務(wù)會議紀(jì)要或董事會決議） ↓ 編制項目建議書 （委托具備資質(zhì)的中介機構(gòu)或設(shè)計單位編制） ↓ 項目建議書批復(fù) （由發(fā)改部門審批） 編制可行性研究報告 （委托具備資質(zhì)的中介機構(gòu)或設(shè)計單位編制） ↓ 可行性研究報告批復(fù) （由發(fā)改部門審批） ↓ 初步設(shè)計 （委托具備資質(zhì)的設(shè)計單位設(shè)計） ↓ 初步設(shè)計批復(fù) （由發(fā)改部門審批） ↓ 施工圖設(shè)計 （委托具備資質(zhì)的設(shè)計單位設(shè)計） ↓ 施工圖審查 （委托具備資質(zhì)的圖紙審查機構(gòu)審查） ↓ 編制工程預(yù)算書 （委托具備資質(zhì)的中介機構(gòu)編制） ↓ 預(yù)算審計 （由審計部門審計） 簽訂合同 （合同簽訂后送招標(biāo)采購部門備案） 辦理施工許可證 （申請住建部門辦理） ↓ 開工建設(shè) （五方責(zé)任主體參與工程建設(shè)） ↓ 分部分項工程驗收 （由監(jiān)理方組織責(zé)任主體、質(zhì)監(jiān)部門參與驗收） ↓ 工程完工 （施工方完成施工圖紙所涵蓋的內(nèi)容、完

1/4 2/4 一、流程范圍 該流程為項目承接總流程圖，流程始于［項目信息收集］， 止于簽訂合同后［文件存檔］。 輸入：［項目信息收集］ 輸出：［存檔］ 二、流程目標(biāo) 公司針對項目承接整個流程各個環(huán)節(jié)都有相關(guān)的規(guī)定 和管理辦法，要嚴(yán)格按照公司的相應(yīng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。 三、涉及部門 主要負(fù)責(zé)部門：市場營銷部 主要參與部門：成本管理部、計劃財務(wù)部、材料管理部、 工程管理部、法律事務(wù)部、集團相關(guān)處室等。 四、控制要點 （一）市場營銷部作為項目承接責(zé)任部門，要注意把控 整個流程的每個環(huán)節(jié)。 （二）主要參與部門和參與人員，要結(jié)合公司相關(guān)的文 件規(guī)定，熟悉了解各個環(huán)節(jié)的規(guī)定要求，嚴(yán)格執(zhí)行。 五、流程說明 （一）項目信息收集（經(jīng)營簡報）：市場開拓人員在初 步獲取市場項目信息后，在每周上報的經(jīng)營簡報中，填入計 劃跟蹤項目或正在跟蹤項目，并將文字用黃色描底表明為當(dāng) 周的更新內(nèi)

工程技術(shù)部 合同設(shè)計要求、工程進度要求、材料預(yù)算 綜合事務(wù)部 工程技術(shù)部編制采購計劃 綜合事務(wù)部核對庫存、比價供應(yīng)商 簽訂購銷合同副總審批合同蓋章 發(fā)貨財務(wù)部付款總經(jīng)理批準(zhǔn) 不合格、退貨驗貨、入庫財務(wù)結(jié)算 項目負(fù)責(zé)人審批出庫 工程施工工程技術(shù)、財務(wù)廢料處理 工程技術(shù)部、財務(wù)部竣工用料審核報告 總經(jīng)理審批 工程項目材料采購流程圖

工程項目櫥柜進展流程圖

一般來說，制造pfd、p&id，相關(guān)專業(yè)從事人員都是運用visio或許autocad、pidcad這些軟 件。軟件都各有其長處和缺陷。autocad、pidcad這樣的純專業(yè)軟件，在軟件的操作與使用上的 一般都需求花費必定的學(xué)習(xí)時間，而visio這樣的操作簡略便當(dāng)、又支撐制造多種圖表的工藝流程 圖制造軟件，關(guān)于大部分人來說，是相對正確的挑選。但，visio頗高的價格有時也會讓人猶豫是否 購買。那有沒有類似于visio這樣操作簡略、價格又適中的工藝流程圖制造軟件呢？答案是肯定的。 億圖圖示是一款功能強大的流程圖繪制軟件，使用它可以輕松繪制出各種專業(yè)的業(yè)務(wù)流程圖、 數(shù)據(jù)流程圖、工作流程圖、事件流程圖以及水平跨職能流程圖等。除了擁有豐富的模板例子外，其 智能化的操作方式也是深受廣大產(chǎn)品經(jīng)理喜愛。上圖是以電商購物為實例繪制的一張業(yè)務(wù)泳道流程 圖，使用億圖圖示簡單三步就能

流程圖制造軟件是一款用于制造各種流程圖，同時兼具跨渠道，云貯存，分享功能的專業(yè)流程圖制 造軟件。操作簡略，功能強大，非常簡略完成可視化、分析和溝通雜亂信息。軟件內(nèi)置海量精美的 流程圖模板與圖庫，幫助你輕松制造項目辦理流程圖，程序流程圖，作業(yè)流程圖，進程流程圖等。 要想畫好工作流程圖，除了要了解基本的流程圖符號含義外，一款高效的輔助軟件也是必不可 少的。如今移動辦公已經(jīng)成為了潮流，特別是像互聯(lián)網(wǎng)這樣一個追求速度、效率的行業(yè)，更是需要 將時間價值最大化。傳統(tǒng)的流程圖制作軟件都需要從符號開始畫起，而且操作繁瑣，對于非專業(yè)人 士來講，實在是苦不堪言。所以小編今天就給大家介紹一款專為高效人士打造的辦公繪圖軟件――億 圖流程圖軟件 億圖圖示畫工作流程圖有哪些優(yōu)勢? 1.智能繪圖，拖曳式的操作簡單易上手，適用于各類人群。 2.支持跨平臺辦公，可以同時在windows、mac以及l(fā)inux上同

erp 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程 上海（）有限公司 二〇一三年四月 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程 -2- 一、銷售部分： （一）、發(fā)出商品銷售業(yè)務(wù)： 編號：pr-sa-003 業(yè)務(wù)編號sa-003業(yè)務(wù)名稱發(fā)出商品銷售業(yè)務(wù) 流程適用范 圍 無論賒銷、現(xiàn)銷，當(dāng)月完成發(fā)貨后,以后月份結(jié)算的銷售業(yè)務(wù) 相關(guān)崗位及 權(quán)限 崗位系統(tǒng)操作權(quán)限 銷售助理銷售管理模塊中錄入銷售訂單錄入 銷售主管銷售管理模塊中審核銷售訂單審核 銷售助理銷售管理模塊中錄入發(fā)貨單增加、審核 保管員庫存管理模塊中倉庫調(diào)撥單錄入、一審錄入、一審 發(fā)貨檢驗員倉庫調(diào)撥單二審二審 財務(wù)開票員以后期間，開據(jù)銷售發(fā)票錄入 材料成本會計根據(jù)銷售調(diào)撥單生成出庫單并鉤稽發(fā)發(fā)票，存貨核算模 塊中記賬、制單 記賬、制單 應(yīng)收往來會計應(yīng)收賬款模塊中結(jié)轉(zhuǎn)收入、應(yīng)收往來核算審核、核銷、制單 相關(guān)部門或崗位 客戶銷售部庫房記賬員

建設(shè)工程報建施工圖聯(lián)合審查指南及流程圖 事項名稱建設(shè)工程報建施工圖聯(lián)合審查 事項類別辦事服務(wù)事項 辦事依據(jù) 1.常德市人民政府《關(guān)于深入推進行政審批制度改革加強政務(wù)中心建設(shè)的意見》（常政發(fā) 〔2009〕8號） 2.常德市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《常德市建設(shè)工程報建施工圖聯(lián)合審查實施辦法》的通 知（常政辦發(fā)〔2009〕19號） 受理機構(gòu)市政務(wù)中心住房城鄉(xiāng)建設(shè)局窗口 決定機構(gòu)市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局 辦理條件 1.建設(shè)工程按照法律、法規(guī)規(guī)定的基本建設(shè)審批程序，依法辦理了施工圖審查之前的行政 審批手續(xù)； 2.建設(shè)工程由符合資質(zhì)要求的設(shè)計單位進行設(shè)計并且已經(jīng)完成整套施工圖。 申請材料 1.建設(shè)部門所需資料 （1）發(fā)改委立項(備案)文件或可研報告批準(zhǔn)文件 （2）規(guī)劃部門審批文件: ①規(guī)劃設(shè)計條件(要點) ②經(jīng)規(guī)劃部門審批的總圖和單體方案圖 （3）《常德市限額以下建設(shè)工程設(shè)計審核登記

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司 電梯回降系統(tǒng)操作流程圖 電梯系統(tǒng)需要緊急回降首層 將回降匙插入消防中心電梯監(jiān)控屏“火 警緊急回歸”控制匙孔 將鎖匙由“off”轉(zhuǎn)向“manual”位 置，正常后轉(zhuǎn)回“off”位置 重復(fù)上述步驟，完成所有電梯回降 派專人在首層電梯口向受影響用戶解釋 原因 利用緊急廣播向樓層用戶解釋原因 中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司 緊急廣播系統(tǒng)操作流程圖 使用緊急廣播 廣播內(nèi)容是否已錄入錄音帶 開啟錄音機電源并插入錄音機 將咪頭/錄音機選擇掣 放至錄音機一側(cè) 開啟廣播咪頭電源 按下欲廣播樓層切換的切換按鈕 按下錄音機播放按鈕 廣播送至各樓層 將咪頭/錄音機選擇掣 放至咪頭一側(cè) 按下欲廣播樓層的切換按鈕 對著咪頭讀出廣播內(nèi)容 廣播結(jié)束后將所有按鈕復(fù)原 否 是 中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 深圳

建設(shè)工程辦理報建手續(xù)流程圖——建設(shè)工程辦理報建手續(xù)流程圖

精品文檔 精品文檔 建設(shè)工程報建手續(xù)流程 一、工程立項：（中外合資、外商獨資項目） 1、立項申請（開發(fā)區(qū)審批后，區(qū)計委批復(fù)）； 2、建設(shè)用地位置圖； 3、項目可行性研究報告、批復(fù)復(fù)印件； 4、關(guān)于公司成立的批復(fù)復(fù)印件(外經(jīng)貿(mào)委)； 5、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件； 6、驗資報告復(fù)印件。 二、人防審批： 1、《防空地下室建筑設(shè)計登記表》(到人防辦公室領(lǐng)取)； 2、立項、審查、批復(fù)等文件； 3、總平面圖及施工圖(廠房除外)。 三、消防審批： 1、《建筑消防設(shè)計防火審核申請表》(到消防處領(lǐng)取)； 2、立項、審查、批復(fù)等文件； 3、建設(shè)單位申請報告； 4、全套圖紙。 四、規(guī)劃審批： 1、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證申請表》(到區(qū)規(guī)劃局領(lǐng)取)； 2、立項、審查、批復(fù)等文件； 精品文檔 精品文檔 3、人防審批表； 4、消防審批書； 5、建筑施工圖兩套半：即施工圖兩套，半套是指封皮、目錄、總平面布置圖、

主要工程項目施工工序流程圖 左――代表東側(cè)橋施工工序 中――代表主橋施工工序 右――代表西側(cè)橋施工工序 施工準(zhǔn)備 鉆孔樁準(zhǔn)備 鉆孔樁施工鋼圍堰制作 承臺施工 立柱施工 蓋梁施工 鉆孔樁施工 承臺施工 立柱施工 蓋梁施工 架梁 板 梁 加 工 道路、擋墻施工 橋面鋪裝施工 防撞墻施工 伸縮縫施工 竣工驗收 道路、擋墻施工 鉆孔樁施工 承臺施工 立柱施工 蓋梁施工 架梁 板 梁 加 工 文明施工管理網(wǎng)絡(luò) 公司質(zhì)安部 項目經(jīng)理 項目專職文明施工員 橋 梁 一 區(qū) 施 工 員 橋 梁 二 區(qū) 施 工 員 道 路 施 工 員 安全管理網(wǎng)絡(luò) 公司質(zhì)安部 項目經(jīng)理 項目專職安全員 電 工 起 重 員 橋 梁 一 區(qū) 安 全 員 橋 梁 二 區(qū) 安 全 員 打 樁 及 安 裝 道 路 安 全 員 綜 合 治 理 質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò) 公司總工室 項目經(jīng)理 項目專職質(zhì)量員 測 量 員 試 驗 員 橋 梁