工程有限公司員工績效考核管理辦法

管理資源吧（www.***.***），提供海量管理資料免費下載！ 河北xx投資集團有限公司 績效考核管理辦法 （附考核實施細則） 北大縱橫管理咨詢公司 二零零五年四月 管理資源吧（www.***.***），提供海量管理資料免費下載！ 目錄 第一章總則..................................................................................................................................1 第二章考核方法..........................................................................................................................

員工年終考核管理辦法 1.總則 1.1制定目的 為了對兆日科技員工在2006年度的工作業(yè)績、能力、 態(tài)度進行客觀評價，達到 調動員工積極性、促進工作效率提高、獎優(yōu)罰劣的目 的，為公司下一步完善績效 考核管理辦法積累經驗，特制定本辦法。 1.2適用范圍 項目經理以下在冊人員（項目經理及以上人員適用管 理干部述職評審辦法）。試 用期人員不參加考核。 1.3權責單位 （1）本辦法制定、修改、廢止的起草由行政人事部負 責。 （2）本辦法制定、修改、廢止由總經理辦公會擴大會 議審議通過，總經理批準 后執(zhí)行。 1.4管理單位 行政人事部為本辦法管理單位。 1.5考核機構 （1）公司考評委員會由公司領導組成。 （2）部門考評小組由部門經理和項目經理以上人員組 成。 1.6考核權責 員工由部門考評小組負責考核，行政人事部復核，再 由公司考評委員會審核，考 核結果在行政人事部備案。 1.7考核應

.. 第二建筑工程有限公司 績效考核管理辦法 （2015年5月13日） .. 第一章總則 第一條適用范圍 除享受年薪制的員工及項目部的員工以外的其他員工均需參加考核。 考核對象具體分為部門、中層管理人員和普通員工。 第二條考核目的與考核宗旨 公司績效考核倡導“以考核促進員工與公司的共同成長與發(fā)展，達到不斷改 進績效、提升業(yè)績的目的”。員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作能力和工 作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而促進公司整體績效的提升。 第三條考核原則 考核工作遵循以下原則： 以提高員工績效為導向； 定性與定量考核相結合； 公平、公正； 多角度考核。 第四條考核用途 考核結果的用途主要體現在以下幾個方面： 薪酬分配； 職務升降； 崗位調動； 員工培訓。 第二章考核方法 第五條考核職責劃分 （一）評審小組職責 由公司經營班子組成評審小組領導公司的績效考核

房地產公司員工考核管理辦法——第一章總則　　第二章考核方法　　第三章季度考核　　第四章年度考核　　第五章申訴及其處理　　第六章附則　　　　40頁word文檔?！　?/p>

監(jiān)理公司績效考核管理辦法 云南晨策工程項目管理有限公司迪慶分公司績效考 核 2 績 效 考 核 管 理 辦 法 云南晨策工程項目管理有限公司迪慶分公司績效考 核 3 編制時間：2015年10月13日 云南晨策工程項目管理有限公司迪慶分公司績效考 核 4 監(jiān)理人員績效考核管理辦法 第一章總則 第一條為建立有效的績效評價機制，規(guī)范公司對監(jiān)理 人員的客觀評價，激勵監(jiān)理人員潛能和工作熱情，逐步建 立富有層次的合理人才梯隊，形成能上能下、能進能出的 自我約束用人機制，實現人才在公司合理利用及公司健康 平穩(wěn)發(fā)展，特制定本辦法。 第二條監(jiān)理人員績效考核的原則： 1、依據監(jiān)理人員崗位職責和任職資格，科學、合理設 置考核因素，力求較為客觀地考核評價不同崗位的監(jiān)理人 員。 2、堅持公平、公正的原則，增強考核工作的透明度。 3、績效考核采取監(jiān)理人員互評機制，參與評選的監(jiān)理 人員應本著對

..... 學習參考 員工績效考核管理辦法 工程建筑企業(yè) ..... 學習參考 第一章：總則 第一條為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源 控制和配備的有效性，通過科學考核發(fā)現人才、使用人才，為員工提 供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 第二章：適用范圍 第二條本辦法適用于公司全體員工。 第三章：考核原則 第三條堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對 所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結合、建立 科學的考核要素體系與考核標準。 第四條堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考 評、外部考評、考核領導小組考核相結合的多層次考核方法，使所有 層次員工均有機會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權力。 第五條堅持責、權、利三者相結合的原則。 第六條堅持實行考核定期化、制度化的原則。 第四章：考核目的 第七條考核

深圳市樂的美光電有限公司 編號：hr—jx—001版本2010-03 文件名：工程部人員績效考核管理 辦法 頁碼第1頁共4頁 編制李云城審核批準生效日期 工程部人員績效考核管理辦法 制定部門 人力資源部 生效日期 2010-04-02 制定審核核準 深圳市樂的美光電有限公司 編號：hr—jx—001版本2010-03 文件名：工程部人員績效考核管理 辦法 頁碼第2頁共4頁 李云城審核批準生效日期 1.績效目的 為全面了解、評估在職員工工作績效，發(fā)現優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，達到獎優(yōu)罰 劣,保證各項管理工作有序開展，特制定本辦法; 2.適用范圍 工程部全體人員（不含工程部經理）。 3.權責范圍 3.1工程部經理：按照標準對所屬部門人員考核的實施； 3.2人力資源部:a、對各部門考核公平、公正情況進行調查和審核; b、本

貿易有限公司 績效考核評估表（一） （管理層） 姓名： 工號： 部門： 職位： 入職日期： 任本職位時間： 評定等級評定等級注釋得分 優(yōu)秀表現非常優(yōu)秀135—150分 優(yōu)良表現優(yōu)秀，達到要求120—134分 良好表現較好，基本達到要求105—119分 合格符合工作要求90—104分 不合格未能符合工作要求89分以下

干貨倉管員績效考核管理 第一章總則 第一條為加強員工自我管理,激發(fā)員工的工作積極性和主動性、創(chuàng)新意識,提高 商品周轉速度和倉儲面積的有效利用，努力降低經營成本，使績效考核 與工資發(fā)放掛勾，特制定本考核方案。 第二條本方案適用倉庫主管和倉管員的績效考評工作。 第二章職責 每三條職責界定 （一）考核的統(tǒng)籌規(guī)劃以及制度指標的設定由中心經理負責。 （二）倉庫主管協(xié)助收集相關指標的考評數據。 （三）中心經理對各項指標進行考評，并對考核結果的有效性以及考評的公正、 公平負責。 第三章考核體系的規(guī)劃、考核指標的設置 第四條考評項目權重的分布，總體100分，權重如下： （一）庫存準確率30% （二）商品出入庫準確性20% （三）商品庫存貨損率10% （四）日常制度規(guī)章遵守情況10% （五）安全庫存管理的有效率10% （六）倉儲環(huán)境的良好率10% （七）倉儲

新疆諾亞方舟資產管理集團有限公司 績效考核管理辦法 1目的 通過建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵約束機制，將公司經營及戰(zhàn) 略目標與每位員工實際工作績效相結合，客觀、公平、公正、全面、有效的衡量員 工工作業(yè)績，給予與其業(yè)績相對應的獎勵，有效實施激勵，不斷提升工作業(yè)績。 2適用范圍 本規(guī)定適用于集團本部及名城公司全體員工，各子公司績效考核工作參照執(zhí)行。 3職責 3.1人力資源部是績效考核管理的歸口部門，負責本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查及落 實。 3.2公司領導負責對部門負責人月度工作業(yè)績及管理績效進行考核。 3.3部門負責人負責對本部門員工月度工作業(yè)績及管理績效進行考核。 3.3集團績效考核領導小組負責集團各部門及子公司年度績效考核工作，并對考核 結果進行綜合評議。 4要求 4.1績效考核類別 集團績效考核分為月度績效考核和年度績效考核。 4.2月度績效考核 4.2.

xx煤礦績效考核管理辦法 為進一步深化礦井基礎管理，提高勞動效率，調動各單位人員 工作的積極性、主動性、責任性和創(chuàng)造性，形成“管理、裝備、培訓、 文化”四位一體的管理模式，確保全面完成各項工作任務指標,特制 定xx煤礦績效考核管理辦法。 一、考核的意義 績效考核主要是以工作業(yè)績與工作效率為考核目標，與單位經 濟效益、個人業(yè)務能力、工作業(yè)績全面掛鉤，通過靠實責任、強化考 核、提升員工工作效率；貫徹落實“生命無價、安全至上”的理念、 推行精細化管理、細化各單位履行職責為目的，徹底解決部分干部、 員工得過且過、工作推進不力、創(chuàng)新不力、有令不行、有禁不止；不 作為、慢作為、亂作為；業(yè)績平庸、謀人不謀事、紀律渙散、貪圖享 受等庸、懶、散問題，強力推動各項工作，完善“人人有考核、時時 有考核、事事有考核，人人肩上有擔子、個個都是管理者”的考核機 制；健全公平、公正、公開的考核體系，形成“風清、

1關于下發(fā)《發(fā)電廠績效考核管理辦法試行》的通知各部 室、分場、公司《發(fā)電廠績效考核管理辦法試行》已經廠 研究通過現予以下發(fā)自2002年3月1日開始實行。要求各 部門根據本部門實際情況認真貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中發(fā)現 的問題或意見、建議請及時向企教部和人事部反饋以便及時 對本辦法進行修正。附件發(fā)電廠績效考核管理辦法試行2 發(fā)電廠績效考核管理辦法試行第一章總則第一條指導 思想為在全廠建立有效的工作監(jiān)督、激勵和約束機制對職 工個人、班組和部門進行工作績效評價調動職工的工作積極 性充分激發(fā)職工的潛能鼓勵創(chuàng)新特制定本辦法。第二條適 用范圍本辦法適用于全廠。第三條考評原則與目的根據 廠管理標準、技術標準和工作標準的要求按照廠承包合同、 年月周計劃以及上級布置的任務全面考評部門、班組和個人 的工作績效?？冃Э荚u工作是各部門領導和班組長的一項重 要工作該工

安徽遠信工程項目管理有限公司監(jiān)理人員崗位績效 考核管理辦法（試行） 第一章總則 第一條考核目的 為了加強對監(jiān)理人員的管理，落實監(jiān)理責任，規(guī)范監(jiān)理人員行為，提高監(jiān)理 人員素質，激勵監(jiān)理人員敬業(yè)愛崗，進一步完善績與效掛鉤的薪酬制度，同時為 員工的薪酬、定級、獎罰等人力資源決策提供依據，特制定本考核辦法。 第二條考核原則 1、依據監(jiān)理人員崗位職責和任職資格條件，科學、合理地設置考核因素， 力求較為客觀地評價不同崗位的監(jiān)理人員。 2、堅持公平、公正的原則，增強考核工作的透明度。 3、堅持分級考核的原則，采取定性與定量考核相結合的方法。 4、考核結果作為監(jiān)理人員的年終考核結果評價、浮動績效工資發(fā)放、薪酬 待遇調整、崗位定級調整、繼續(xù)教育培訓、勞動合同續(xù)簽等的重要依據。 第三條指導思想 建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束 機制，為科學的人事決策提供可靠的依據。

項目監(jiān)理部績效考核管理辦法——項目監(jiān)理部績效考核管理辦法　　一、績效考核目的　　績效考核旨在充分發(fā)揮現有人力資源的效益，提高各項目監(jiān)理部及全體員工的主觀能動性，全面提升現場監(jiān)理人員的業(yè)務素質，為全體人員職位升降、任務調配、薪酬發(fā)放等提供依...

xxxxx有限公司 績效考核管理制度 第1頁、共2頁 采購部主管績效考核管理辦法 紅色陰影為討論調整；粉色陰影為所需表格； 第一章考核項目 表一：月度用： 序號考核項目所占權重月績效總獎金額定績效獎金 1采購物品成本控制25% 500 125 2采購物品合格率25%125 3采購物品準時交貨率20%100 4糾正預防措施有效完成率15%75 5內部顧客滿意度15%75 表二：年度用： 序號考核項目所占權重月績效總獎金額定績效獎金 1采購物品成本控制25% 8000 2000 2采購物品合格率25%2000 3采購物品準時交貨率20%1600 4糾正預防措施有效完成率10%800 5內部顧客滿意度10%800 6供應商評價/再評價準時完成率10%800 第二章考核實施辦法

項目監(jiān)理部 績效考核實施辦法 （試行） 北京鐵研建設監(jiān)理有限責任公司大張高鐵dzjl2015-01監(jiān)理項目部 二零一六年五月二十五日 第一章總則 為監(jiān)理部能平穩(wěn)較快發(fā)展，使每位員工共享發(fā)展成果，進一步完善公司 與效益掛鉤的薪酬制度，經監(jiān)理部研究決定，特制定本辦法。 適用范圍 項目監(jiān)理部并實質在崗的總監(jiān)/負責人、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程 師、監(jiān)理員。 對實習生、新入職員工、調動新崗位的員工在考核期內工作時間不 足三個月或有其它特殊原因的員工，經批準可以不參加考核。 考核目的 員工考核的目的在于評價和開發(fā)。評價的目的為了正確估價員工的 行為和績效，以便適時給予獎懲，如調整績效工資和崗位等，以提高項 目監(jiān)理部團隊意識，增強凝聚力、向心力。開發(fā)的目的在于提高員工的 素質，如更新員工知識結構與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等，最終提高員工的績 效，從而有效提升公司的整體績效。 考核原則 以提高員工績效為導向；

1/28 房地產開發(fā)公司績效考核管理辦法 目錄 第一章總則......................................................................................................2 第二章考核組織管理..........................................................................................3 第三章考核方法..................................................................................................4 第四章季度業(yè)績考核.....................

工程部項目管理績效考核實施細則 第一章總則 第一條項目績效考核的目的 為更好的發(fā)揮項目績效考核的激勵作用，以項目綜合管理指標為 依據，以促進項目各項管理工作高效務實、保障優(yōu)秀項目經理的工資 待遇，切實提高項目經理的管理和專業(yè)技能水平，充分調動項目經理 的工作積極性和創(chuàng)造性，保障項目的順利實施，結合項目實際情況， 制定本管理辦法。 第二條項目績效考核的原則 (一)績效考核按照定量及定性指標相結合的原則，以項目為單 位，實施考核。 (二)績效考核根據項目經理與公司簽訂的《xx項目項目管理目 標責任書》及各項考核指標完成情況，采用評分的辦法進行。 第三條試用范圍 本辦法適用于公司epc類項目，ep、bot及boo類項目根據項目 具體情況參照執(zhí)行。 第二章組織機構及職責 第四條組織機構 公司組成項目績效考核管理委員會（以下簡稱“委員會”），負責 對具體項目及

1 hzz監(jiān)理公司工作部 員工崗位績效考核辦法 各現場監(jiān)理項目部為了，理順收入分配管理，加強監(jiān)理人員的德、能、勤、績考核，強 化內部約束激勵機制，獎優(yōu)罰劣，以調動監(jiān)理人員的工作積極性，推動監(jiān)理業(yè)務的發(fā)展。結 合南桐工作部（以下簡稱本部）的具體情況，制定本辦法: 一．考核組織機構 成立收入考評領導小組，組長：工作部負責人，成員：各監(jiān)理項目部總監(jiān)監(jiān)理工程師。 分別負責土建、機電安裝、井巷專業(yè)和辦公室人員的崗位技能和業(yè)績效率考核。 二．考核原則 1．將員工每月實際收入分為崗位技能收入（90%）和績效收入（10%或本年增收部分） 兩部分。技能收入每月考核每月兌現，績效收入月考核年終兌現。 2．考核遵循客觀公正原則，實行月度考核，核發(fā)每月崗位工資收入；年終累計考核后， 按考核結果扣除考核處罰金后，次年一月一次發(fā)放績效工資收入，同時，參與年終評獎。對 承擔監(jiān)理項目未完工而自行離開工作

項目監(jiān)理部 績效考核實施辦法 （試行） 北京鐵研建設監(jiān)理有限責任公司大張高鐵dzjl2015-01監(jiān)理項目部 二零一六年五月二十五日 第一章總則 為監(jiān)理部能平穩(wěn)較快發(fā)展，使每位員工共享發(fā)展成果，進一步完善公司 與效益掛鉤的薪酬制度，經監(jiān)理部研究決定，特制定本辦法。 1.1適用范圍 1.1.1項目監(jiān)理部并實質在崗的總監(jiān)/負責人、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理 工程師、監(jiān)理員。 1.1.2對實習生、新入職員工、調動新崗位的員工在考核期內工作 時間不足三個月或有其它特殊原因的員工，經批準可以不參加考核。 1.2考核目的 員工考核的目的在于評價和開發(fā)。評價的目的為了正確估價員工的 行為和績效，以便適時給予獎懲，如調整績效工資和崗位等，以提高項 目監(jiān)理部團隊意識，增強凝聚力、向心力。開發(fā)的目的在于提高員工的 素質，如更新員工知識結構與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等，最終提高員工的績 效，從而有效提升公司的整體

山東紫荊花醫(yī)院 市場營銷績效考核管理辦法（試行） 提倡全員營銷是我院營銷的宗旨，為進一步規(guī)范我院的市場營銷，最大限度地為醫(yī) 院創(chuàng)收。本著實事求是、客觀、準確、真實、公平、公正的準則，結合本院實際，特 制定本管理辦法。 一、經營院長是績效考核對象的審準責任人。 二、市場部主任是績效考核對象的具體管理責任人。 三、財務部主任是績效考核項目的審核責任人。 四、績效考核對象：所有市場營銷人員；能為醫(yī)院帶來可測量實際效益的其他人員。 五、相關規(guī)定： 1、所有記錄均應建立好相關登記本，并且規(guī)范。 2、業(yè)務員（或其他人員）在接到轉診、轉院或團體體檢信息，經初步確認后，要 在第一時間向市場部主任匯報（或指定人員匯報），予以確認，并雙方簽字。 3、市場部主任（或指定人員）在接到匯報后要立即到相關部門核實，并將核實情 況書面（登記本）報財務部主任并簽字確認。 4、所有費用的結算均由市場部制單，經業(yè)務

營業(yè)人員績效考核評估表貿易有限公司 姓名性別工號 部門職位直屬上司 入職時間考核時間 項目要素說明 分 值 自評 得分 綜合 考評 得分 工 作 能 力 25 分 工作 技能 *準確而全面地掌握所有工作需要的知識和技能 *能掌握比較專業(yè)的工作知識和技能 *對大部分工作熟悉，唯獨欠缺比較專業(yè)的知識 *只懂基本工作及略懂其余的工作范圍 5 處理 問題 *能完善地處理和解決工作中的問題 *能較好地處理和解決工作中的問題 *能處理和解決工作中的問題，但時有不當 *遇到問題常不知所措，處理不當 4 計劃 能力 *能科學合理地制定工作計劃，工作進展有條不紊 *工作計劃制定較合理，工作進度基本有條不紊 *工作計劃制定不太合理，工作進度偶有零亂 *沒有制定工作計劃，工作進展較零亂 4 判斷 能力 *能利用既有知識、經驗迅速而準確地判斷事務 *能利用既有知識、經驗較準確地判