工程總承包和項目管理發(fā)展

為了深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革,培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項目管理企業(yè),推動工程總承包和工程項目管理的發(fā)展。目前,建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》,指導(dǎo)意見闡述了推行工程總

!""#年第!期·!"· 本刊特稿 中國工程咨詢 我國工程項目管理和 工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀與展望 中國勘察設(shè)計協(xié)會建設(shè)項目管理與總承包工作委員會 項目管理技術(shù)研究部主任 胡德銀 一、關(guān)于工程項目管理和工程總承 包的一些概念 工程項目管理和工程總承包是兩個不同的概 念。項目管理是一門科學(xué)，也是一種實踐活動。項目 管理作為一門科學(xué)，它主要研究項目管理的理論、 模式、程序、方法和技術(shù)，揭示項目管理的規(guī)律。項 目管理作為一種實踐活動，它主要是在項目活動過 程中運用項目管理的理論、模式、程序、方法和技 術(shù)，使項目管理活動更加符合項目規(guī)律，從而提高 項目的效率和效益。而工程總承包雖然也是工程項 目管理的實踐活動，然而它是工程項目組織實施的 一種方式，是工程項目承發(fā)包模式之一。工程總承 包主要涉及工程承發(fā)包方之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。 以下闡明有關(guān)項目管理和工程總承包的幾個 基本概念。

工程總承包項目管理方案 為了更好的協(xié)調(diào)施工，確保項目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求， 確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進(jìn)行，特制定本管理辦 法。 1總承包項目管理的基本原則 在總承包項目管理中，堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過 程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程 在施工過程中順利進(jìn)行。 “科學(xué)” 原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方 法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。 “統(tǒng)一” 原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng) 一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 “控制” 原則 在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進(jìn)行監(jiān)督控制， 確保控制原則得到落實和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)” 原則 “協(xié)調(diào)

中國二十二冶集團(tuán)有限公司 工程總承包項目管理辦法 1總則 1.1為了提高公司工程總承包項目的管理水平，促進(jìn)工程總承包 項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，制定本辦法。

我國工程總承包（epc）的項目管理挑戰(zhàn) 奧運期間，國家體育場（鳥巢）、水立方、央視大樓和國家大劇院以其獨特的造型和深 厚的意蘊吸引著中外游客駐足流連。這些設(shè)計先進(jìn)的工程，都是工程總承包epc （engineering,procurement,construction）項目的成功典范，代表了現(xiàn)代工程項目管理的主

建筑工程項目總承包項目管理是個復(fù)雜體系,在整個落實階段,根據(jù)現(xiàn)有管理要求和指標(biāo)要求,在后續(xù)落實階段要凸顯出項目管理的準(zhǔn)則和要求,從不同角度入手,按照要求實施。本次研究中以建筑工程總承包項目管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ),對如何做好管理進(jìn)行分析。

近年來,我國在發(fā)展工程epc總承包的進(jìn)程上不斷提速,連續(xù)出臺多項政策和指導(dǎo)意見,加速推進(jìn)工程總承包,加快中國企業(yè)"走出去",促進(jìn)與國際接軌。通過不斷探索和實踐,epc總承包項目管理必將在我國取得更大、更快的推進(jìn)和發(fā)展,必將提升工程項目建設(shè)管理水平和能力建設(shè),必將增強企業(yè)核心競爭力,推動產(chǎn)業(yè)升級,促進(jìn)建筑業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。epc總承包項目管理的

epc工程總承包施工項目管理(ppt)——epc工程總承包項目管理　　1項目管理概述　　2項目啟動　　3項目策劃（項目初始階段的工作）　　4epc工程總承包實施階段的若干問題　　5贏得值原理的應(yīng)用及其它　　……　　1.2項目的基本特性　　（1）項目的...

epc工程總承包項目管理模式及優(yōu)勢 陳昌旺0913020104環(huán)境工程0901班 【摘要】在工程項目建設(shè)的日益開放化，國際化的背景下，市場競爭越來越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc項目管理水平，以拓寬海外市場。介紹了epc總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個方面 說明epc工程項目管理模式的優(yōu)勢，以證明epc工程項目管理模式必將是一種趨勢。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包，即設(shè)計-采購-施工(engineeringprocurementconstruction)總承 包,是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目的設(shè)計，采購，施工，試運行服務(wù)等工 作，并對承包工程的質(zhì)量，安全，工期，造價全面負(fù)責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國工程總承包的發(fā)展方向。

開展工程總承包(epc)項目管理工作效能監(jiān)察,對不斷提高項目管理水平,促進(jìn)工程公司的發(fā)展,具有極為重要的意義。確定監(jiān)察重點,決定在哪些方面進(jìn)行監(jiān)察立項,是epc工程項目管理效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。開展效能監(jiān)察工作必須遵循客觀真實性的原則、依法依紀(jì)依程序的原則、監(jiān)察與服務(wù)相結(jié)合的原則和教育與處罰并舉的原則。還應(yīng)貫徹搞好牽頭和協(xié)調(diào)、不斷提高監(jiān)察人員思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、認(rèn)真總結(jié)等基本要求。

淺析工程總承包與項目管理承包——建設(shè)項目的實施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，必須采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實現(xiàn)。這是因為：科學(xué)技術(shù)和建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展；建設(shè)項目的規(guī)模越來越大、技術(shù)性、系統(tǒng)性越來越強；項目的復(fù)雜程度越來越...

作為大型石油化工施工企業(yè)，應(yīng)借力政策機遇，提素贗，練內(nèi)功，拓市場，推進(jìn)由施工總承包企業(yè)向工程總承包企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

工程總承包和項目管理中招投標(biāo)與合同管理探討

2005年第12期·39· 穩(wěn)步開展工程總承包和項目管理業(yè)務(wù) 打造國際型工程公司 一、開展工程總承包業(yè)務(wù)、 建設(shè)國際型工程公司方面所做的 工作： 一）確立創(chuàng)建國際型工程公司的 發(fā)展目標(biāo) 二）確立公司2010年發(fā)展指標(biāo)規(guī)劃 三）根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和2010年發(fā)展 指標(biāo)規(guī)劃逐步建立與國際型工程公司相 適應(yīng)的項目管理體系 *為適應(yīng)工程公司實施總承包業(yè)務(wù) 和項目管理的需要，參照通行模式并結(jié) 合目前的業(yè)務(wù)進(jìn)行了機構(gòu)重組。先后組 建了項目建設(shè)部、采購部、工程管理部。 *公司及時出臺相應(yīng)管理辦法，整 合全公司資源。矩陣式組成項目部。實 行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制對大型綜合性epc 項目進(jìn)行管理。大型綜合性epc項目現(xiàn) 場組織機構(gòu)：由公司任命項目經(jīng)理（副 總級的）和副經(jīng)理，項目經(jīng)理由工程管 理部派出。項目經(jīng)理組建現(xiàn)場各部門， 一般設(shè)：綜合辦公室、計財部、設(shè)計部、 采購部、施工部（兼試

?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghua

介紹目前設(shè)計企業(yè)開展項目管理和工程總承包的情況;結(jié)合三航院承擔(dān)的項目管理和工程總承包項目,分析作為設(shè)計企業(yè)承擔(dān)項目管理和工程總承包業(yè)務(wù)存在的困難和優(yōu)勢;提出今后設(shè)計企業(yè)發(fā)展項目管理和工程總承包業(yè)務(wù)急需解決的問題和發(fā)展方向。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：\r\n我代表中國勘察設(shè)計協(xié)會建設(shè)項目管理和工程總承包分會秘書處，向大會做工作匯報。\r\n建設(shè)項目管理和工程總承包分會其前身是建設(shè)項目總承包工作委員會，自2004年4月召開分會的第一次會員代表大會以來，在中國勘察設(shè)計協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)下，在袁紐會長的具體組織和運作下，在中國石油和化工勘察設(shè)計協(xié)會的人力、物力、財力的支持下，在全國各行業(yè)勘察設(shè)計協(xié)會和廣大會員單位的支持和幫助下，

代建制、工程總承包、項目管理與項目管理承包的區(qū)別 “代建制”，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實施，嚴(yán)格控 制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。 工程總承包是一種把勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購等任務(wù)進(jìn)行綜合，發(fā)包給一家（或

代建制、工程總承包、項目管理與項目管理承包的區(qū)別 ?“代建制”，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實施，嚴(yán)格控 制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。 ?工程總承包是一種把勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購等任務(wù)進(jìn)行綜合，發(fā)包給一家（或 幾家）工程總承包企業(yè)的一種模式，實行全過程若干階段的承包，如設(shè)計—施工（db 模式）總承包、設(shè)計—采購—施工總承包（epc模式）等。 ?項目管理承包模式(pmc)起源于英國，是指項目管理單位按照合同約定，除完成 cm模式的全部工作內(nèi)容外，還要承擔(dān)包括選擇設(shè)計、施工單位，組織初步設(shè)計、 施工圖設(shè)計和施工管理工作，實施全過程管理。在項目管理承包模式中，管理承包 商不直接進(jìn)行施工，而是將承接的施工任務(wù)全部分包出去，專心致力于項目的管理 工作。在項目管理承包模式中，業(yè)主對施工承包商的支付采取酬金加成

和諧社會要求建設(shè)和諧項目,而工程建設(shè)中,特別是在工程總承包建設(shè)中,各種因素使各方形成\"對手\"關(guān)系,構(gòu)建\"和諧\"項目難度不小。本文通過對工程總承包項目建設(shè)中引入項目協(xié)作理念進(jìn)行管理后的實踐,探索解決各方的\"對手\"關(guān)系,實現(xiàn)項目的和諧建設(shè)。

epc總承包模式作為一種新型的工程承包模式，近年來在我國的建筑行業(yè)中開始得到廣泛應(yīng)用。本文在介紹了epc總承包模式特點的基礎(chǔ)上，分析了加強對epc總承包工程審計的必要性

工程總承包荊棘路——工程總承包以其獨特的優(yōu)勢受到越來越多人的青睞。然而，這卻是一條光榮的荊棘路：除了施工企業(yè)尚需苦練內(nèi)功，更關(guān)鍵的則是如何讓業(yè)主改變其保守的理念和態(tài)度.　　　　全文共計8頁