工程總承包項目管理績效改善研究——基于IPD理念
格式：pdf
大小：860KB
頁數(shù)：3P
人氣 ：54
4.7
隨著我國工程總承包模式的推廣,業(yè)主與承包商之間關于設計審圖等控制權的爭奪屢見不鮮。其原因在于高信任度的工程總承包模式難以適用于我國低信任度的建筑環(huán)境。對設計—采購—施工總承包模式(EPC模式)中參建方互不信任的現(xiàn)實問題進行分析,明確在我國情境下,EPC模式項目應從合同條款入手,通過改進合作關系來改善管理績效的治理路徑,最終實現(xiàn)項目價值的增值。
工程總承包項目管理辦法
格式：pdf
大?。?span id="aijfzpn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>39KB
頁數(shù)：13P
工程總承包項目管理方案 為了更好的協(xié)調施工，確保項目的施工目標能夠達到合同約定的要求， 確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調下有序地進行，特制定本管理辦 法。 1總承包項目管理的基本原則 在總承包項目管理中，堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過 程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程 在施工過程中順利進行。 “科學” 原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方 法、手段進行管理協(xié)調。 “統(tǒng)一” 原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng) 一協(xié)調、統(tǒng)一管理。 “控制” 原則 在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進行監(jiān)督控制， 確保控制原則得到落實和執(zhí)行。 “協(xié)調” 原則 “協(xié)調
EPC工程總承包項目管理及其應用
格式：pdf
大?。?span id="ycwsdxg" class="single-tag-height" data-v-09d85783>8KB
頁數(shù)：2P
epc工程總承包項目管理模式及優(yōu)勢 陳昌旺0913020104環(huán)境工程0901班 【摘要】在工程項目建設的日益開放化，國際化的背景下，市場競爭越來越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc項目管理水平，以拓寬海外市場。介紹了epc總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質以及管理程序。最后從六個方面 說明epc工程項目管理模式的優(yōu)勢，以證明epc工程項目管理模式必將是一種趨勢。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包，即設計-采購-施工(engineeringprocurementconstruction)總承 包,是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔工程項目的設計，采購，施工，試運行服務等工 作，并對承包工程的質量，安全，工期，造價全面負責。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國工程總承包的發(fā)展方向。
編輯推薦下載
工程總承包項目管理辦法
格式：pdf
大小：95KB
頁數(shù)：21P
4.6
中國二十二冶集團有限公司 工程總承包項目管理辦法 1總則 1.1為了提高公司工程總承包項目的管理水平，促進工程總承包 項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，制定本辦法。
基于BIM技術下的工程總承包項目管理研究
格式：pdf
大?。?span id="7alydxt" class="single-tag-height" data-v-09d85783>199KB
頁數(shù)：2P
4.5
近年來,經(jīng)濟文化繁榮發(fā)展,城市進程加快。與此同時,建筑工程項目呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。目前,為了提升工程質量水平,越來越多的建筑工程總承包項目管理中,加強了對bim技術的應用?；诖?論文對bim技術的特點加以概述,通過從工程實例的角度,分析bim技術在工程總承包項目管理中的應用。
工程總承包項目管理績效改善基于IPD理念熱門文檔
電力工程總承包項目管理策劃探討
格式：pdf
大小：1.0MB
頁數(shù)：2P
4.6
近年來,epc總承包項目管理模式在我國有了長足的運用和發(fā)展,但是,隨著電力市場競爭的愈趨激烈,業(yè)主、監(jiān)理、總承包商等企業(yè)對epc總承包項目管理工作的要求也越來越嚴格,越來越精細化,對于epc總承包商來說,要想順應管理精細化的要求開展一個成功的項目,一個行之有效的項目管理策劃是非常重要的。我國電建epc總承包工程以多年來的探索和實踐,證明了項目管理策劃在項目管理工作中具有積極而重要的作用,對電建工程項目管理實現(xiàn)預期的質量、費用、利潤等目標具有舉足輕重
電力工程總承包項目管理策劃
格式：pdf
大?。?span id="6brnc6d" class="single-tag-height" data-v-09d85783>1.4MB
頁數(shù)：2P
4.5
項目管理策劃活動是以已掌握的項目信息材料為依據(jù),以人們對這些信息資料的認知程度為標準,以實現(xiàn)項目進度、質量、安全、費用等各項目標為目的,對即將進行的項目管理行為規(guī)范所作的一個創(chuàng)意、思路、方法、對策。近年來,epc總承包項目管理模式越來越多地應用于我國電力工程建設過程中,并得到企業(yè)的青睞和推廣。隨著電力市場競爭的日趨激烈,業(yè)主、監(jiān)理、總承包商等企業(yè)對epc總承包項目的管理要求更加精細化。為了更好地應用epc總承包項目管理模式,
工程總承包項目管理實務(120頁)
格式：pdf
大?。?span id="gkhphdk" class="single-tag-height" data-v-09d85783>874KB
頁數(shù)：10P
4.4
工程總承包項目管理實務(120頁)
PC工程總承包項目管理培訓74頁
格式：pdf
大?。?span id="0x7qxnx" class="single-tag-height" data-v-09d85783>20.5MB
頁數(shù)：72P
4.7
PC工程總承包項目管理培訓74頁
工程總承包項目管理動態(tài)風險識別淺析
格式：pdf
大小：208KB
頁數(shù)：2P
4.4
本文從承包商的角度，分析了總承包項目風險的特性，根據(jù)此特性，提出了一個總承包項目風險因素的動態(tài)識別及分析方法。
工程總承包項目管理績效改善基于IPD理念精華文檔
實施工程總承包項目管理的路徑與措施
格式：pdf
大?。?span id="jbh1fpb" class="single-tag-height" data-v-09d85783>1.1MB
頁數(shù)：2P
4.8
實行工程總承包項目管理是國際經(jīng)濟一體化、市場經(jīng)濟化發(fā)展的必然趨勢,它的最大特點是實行設計、施工管理一體化,把資源最佳地組合到工程建設項目上來,減少管理鏈與管理環(huán)節(jié),集中優(yōu)秀的專業(yè)管理人員,采用先進的管理方法,
對工程總承包項目管理的一些體會 對工程總承包項目管理的一些體會
格式：pdf
大?。?span id="dk07pfk" class="single-tag-height" data-v-09d85783>390KB
頁數(shù)：2P
4.7
工程總承包是目前大型工程項目建設采取的主要模式之一。本文結合具體項目,從項目策劃、文檔控制、變更與索賠、項目溝通、團隊建設等方面進行了論述,為做好項目管理工作提供了有益的借鑒。
一次成功的工程總承包項目管理實踐 一次成功的工程總承包項目管理實踐
格式：pdf
大小：67KB
頁數(shù)：3P
4.3
文章通過酒泉鋼鐵公司熱電廠技術改造工程的管理實踐,從項目建設方的角度闡述了如何具體做好epc管理,包括如何選擇正確的投資和建設管理體制,如何采取相應的管理模式,如何加強過程管理,并分享了其對相關項目管理的思考和體會。
污水處理廠工程總承包項目管理實踐分析 污水處理廠工程總承包項目管理實踐分析
格式：pdf
大?。?span id="s8h2rvy" class="single-tag-height" data-v-09d85783>77KB
頁數(shù)：未知
4.5
西北地區(qū)某污水處理廠工程總承包項目,采用epc模式建設,涵蓋設計、采購、施工、調試、試運行等全過程。論文依據(jù)項目實施情況分析了項目過程管理的重點,即施工質量、工程進度、成本控制分析、項目風險管理等。項目部在項目實施期間通過對管理重點的及時把控,有效降低項目實施風險,還應通過發(fā)揮epc項目整體管理優(yōu)勢、加強施工分包招標管理、成本控制和有效溝通等措施,不斷提升工程總承包項目管理能力,確保項目目標如期實現(xiàn)。
EPC工程總承包項目管理模式及其風險 EPC工程總承包項目管理模式及其風險
格式：pdf
大?。?span id="xr12kfa" class="single-tag-height" data-v-09d85783>178KB
頁數(shù)：未知
4.6
工程總承包是國際上通行的一種工程建設項目組織實施方式，是由總承包商向業(yè)主提供包括設計、施工、設備采購、安裝和調試直至工程竣工移交的全套服務，有時還包括融資的一種工程建設模式。工程總承包的風險很大,因此在承包過程中，需認真分析風險因素，正確估算風險大小，制定風險規(guī)避措施，減輕和轉化風險。這有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。
工程總承包項目管理績效改善基于IPD理念最新文檔
某工程總承包項目管理手冊（246頁）
格式：pdf
大?。?span id="xqwadrx" class="single-tag-height" data-v-09d85783>861KB
頁數(shù)：246P
4
某工程總承包項目管理手冊（246頁）——本資料為中冶華天工程技術有限公司企業(yè)標準，共246頁，編制于2008年。............
EPC工程總承包項目管理講稿.ppt
格式：pdf
大?。?span id="en1hkw6" class="single-tag-height" data-v-09d85783>26.5MB
頁數(shù)：75P
4.6
EPC工程總承包項目管理講稿.ppt
工程總承包項目管理系統(tǒng)功能提升方案研究
格式：pdf
大?。?span id="6vxnoe7" class="single-tag-height" data-v-09d85783>70KB
頁數(shù)：1P
4.3
自項目管理系統(tǒng)在河北電力勘測設計研究院上線以來,在工程中得到了廣泛的應用。在項目管理信息平臺約束下,我院項目管理能力走向了信息化、規(guī)范化的道路。隨著業(yè)務數(shù)據(jù)的積累,業(yè)務人員對項目管理平臺的認識越來越深刻,逐漸從被動的接受系統(tǒng)管理理念轉向提出自己的管理要求,形成適用于河北院自身的獨特管理辦法。為了進一步提升總承包項目的管理水平,發(fā)揮項目管理系統(tǒng)在項目管理中發(fā)揮的作用,結合先進企業(yè)的先進經(jīng)驗及it技術發(fā)展的趨勢,現(xiàn)應該對項目管理系統(tǒng)進行功能完善,性能提升,使之能更好的為我院總承包項目管理服務。
建筑工程總承包項目管理中存在的問題及對策
格式：pdf
大?。?span id="6ojskft" class="single-tag-height" data-v-09d85783>115KB
頁數(shù)：1P
4.4
在國內經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中,城鄉(xiāng)建設項目工程規(guī)模同步增大。建設項目在工程建設施工中,承包工程施工的管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。本人作為項目經(jīng)理、注冊一級建造師,2011年4月至2013年9月,總承包主持負責承建東臺市中小企業(yè)孵化園大樓(jq22f/-1f,39477㎡,6994.45萬元)項目工程,在整個項目工程總承包建設施工管理中,對項目工程的關鍵點進行合理分析,實施科學有效的質量技術管控措施,確保工程施工的整體質量。通過多年來項目工程總承包施工管理工作實踐體會與經(jīng)驗,本文對建設工程總承包項目管理中存在的問題及對策進行總結研討。
構建和諧的工程總承包項目管理 構建和諧的工程總承包項目管理
格式：pdf
大小：54KB
頁數(shù)：3P
4.3
和諧社會要求建設和諧項目,而工程建設中,特別是在工程總承包建設中,各種因素使各方形成\"對手\"關系,構建\"和諧\"項目難度不小。本文通過對工程總承包項目建設中引入項目協(xié)作理念進行管理后的實踐,探索解決各方的\"對手\"關系,實現(xiàn)項目的和諧建設。
淺談建筑企業(yè)工程總承包項目管理的實施與思考 淺談建筑企業(yè)工程總承包項目管理的實施與思考
格式：pdf
大?。?span id="ffa16dx" class="single-tag-height" data-v-09d85783>152KB
頁數(shù)：2P
4.3
在社會主義經(jīng)濟浪潮下,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的突飛猛進,建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢也逐步加快。經(jīng)濟的飛速發(fā)展也推動著建筑業(yè)的前進,建筑業(yè)也反過來極大地促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展。在建筑行業(yè)大發(fā)展的背景下,對建筑企業(yè)工程總承包項目的管理也越來越重要。本文分別闡述了當下我國建筑企業(yè)工程總承包項目的現(xiàn)狀,存在的問題以及整改措施。
EPC工程總承包項目審計初探 EPC工程總承包項目審計初探
格式：pdf
大?。?span id="i2wwa12" class="single-tag-height" data-v-09d85783>103KB
頁數(shù)：未知
4.8
epc總承包模式作為一種新型的工程承包模式，近年來在我國的建筑行業(yè)中開始得到廣泛應用。本文在介紹了epc總承包模式特點的基礎上，分析了加強對epc總承包工程審計的必要性
工程總承包項目質量管理
格式：pdf
大?。?span id="lxitwx1" class="single-tag-height" data-v-09d85783>1.3MB
頁數(shù)：4P
4.4
工程總承包項目質量管理 作者：晁守德 作者單位：中石油第二建設公司,甘肅蘭州,730060 刊名： 甘肅科技 英文刊名：gansuscienceandtechnology 年，卷(期)：2012,28(7) 本
國際工程總承包項目全面造價管理
格式：pdf
大小：125KB
頁數(shù)：3P
4.4
國際工程總承包(epc)項目全面造價管理合理與有效地整合"進度、造價、合同、質量、hse、風險"六大要素,基于該理念提出了策劃原則與實施策略,并對實際應用過程中應關注的主要事項進行了詳細分析,為更好地實現(xiàn)epc項目的效益目標奠定了堅實的基礎。
工程總承包項目現(xiàn)場文件的管理 工程總承包項目現(xiàn)場文件的管理
格式：pdf
大?。?span id="dchzeov" class="single-tag-height" data-v-09d85783>620KB
頁數(shù)：3P
4.5
文章詳細介紹了工程總承包項目現(xiàn)場文件的分類和管理人員職責分工,重點闡述了總承包項目管理文件、施工安裝報驗文件、設備材料報驗文件的編號方法、管理流程和要求,并指出實行集中統(tǒng)一管理,是實現(xiàn)項目文件規(guī)范管理和高效利用的重要手段。
工程總承包項目管理績效改善基于IPD理念相關
文輯推薦
知識推薦
百科推薦
職位：咨詢工程師
擅長專業(yè)：土建 安裝 裝飾 市政 園林
