工程造價(jià)管理中工程材料價(jià)格

工程造價(jià)管理 一、前期工作 1、項(xiàng)目供熱面積的申報(bào)及批復(fù)情況 華能長(zhǎng)春熱電廠于2008年6月29日開工建設(shè)，2009年12月 11日1號(hào)機(jī)組首次并網(wǎng)，2010年1月6日開始向長(zhǎng)春市試供熱。 1、項(xiàng)目供熱面積的申請(qǐng) 根據(jù)華能國(guó)際電力股份有限公司與長(zhǎng)春市人民政府二○○七年 三月簽訂的《華能長(zhǎng)春熱電廠投資意向書》,華能長(zhǎng)春熱電廠(簡(jiǎn)稱長(zhǎng) 春四熱)一期工程建設(shè)2×30omw供熱機(jī)組,擬于2008年開工,2010年 建成。為此,與長(zhǎng)春市供熱管理辦公室就有關(guān)供熱事宜達(dá)成如下協(xié)議: 一、供方保證一期工程2×30omw供熱機(jī)組在2010年采暖期前投 入運(yùn)行,確保需方工業(yè)供熱和采暖用熱的要求。 二、需方將長(zhǎng)春市鐵北地區(qū)、長(zhǎng)農(nóng)公路、長(zhǎng)白公路出口周邊各 組團(tuán)的用熱負(fù)荷全部由供方供熱,總面積約為1200萬平方米（以設(shè)計(jì) 院設(shè)計(jì)為依據(jù)）。 2、項(xiàng)目供熱面積

工程造價(jià)管理是指建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究階段工程造價(jià)的預(yù)測(cè)開始，經(jīng)工程造價(jià)預(yù)控、經(jīng)濟(jì)性論證、承發(fā)包價(jià)格確定、建設(shè)期間資金運(yùn)用管理到工程實(shí)際造價(jià)的確定和工程后評(píng)價(jià)為止的整個(gè)建設(shè)過程的工程造價(jià)管理。介紹了做好工程造價(jià)管理工作應(yīng)注意的幾個(gè)方面，就工程造價(jià)管理培訓(xùn)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

分析了公路工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀,提出了有效控制工程造價(jià)的對(duì)策。

改革開放以來，我國(guó)各類工程建設(shè)都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，工程建設(shè)投資規(guī)模日益增大。而在建設(shè)工程的建設(shè)發(fā)展過程中，建設(shè)工程材料價(jià)格作為工程造價(jià)的重要組成部分，對(duì)建設(shè)工程材料價(jià)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理對(duì)合理確定和有效控制工程造價(jià)，正確評(píng)價(jià)建設(shè)工程投資效益有著十分重要的意義?；诖?，本文將著重分析探討建設(shè)工程材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理以及在工程建設(shè)過程中的管理措施，以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

在建筑安裝工程中,特別是在建筑工程中,材料的耗用量是非常大的,一項(xiàng)工程,基本上就是各種材料堆積和組合。所以,材料費(fèi)用在工程中占有很大的比重。如在建筑工程造價(jià)中,材料費(fèi)用一般約占70％。在采用金屬結(jié)構(gòu)的工業(yè)廠房工程中,材料的費(fèi)用則高達(dá)工程造價(jià)的85％左右。對(duì)材料價(jià)格的管理成為建筑工程造價(jià)管理中很重要的部分。

淺議工程材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理

工程造價(jià)管理程序 1、目的范圍：通過對(duì)項(xiàng)目從開發(fā)策劃、設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收全過程工程造價(jià)管理， 合理確定與控制工程建造成本，以利工程順利進(jìn)展，保障開發(fā)效益。 2、職責(zé)： 2.1造價(jià)管理部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標(biāo)分析意見；在 設(shè)計(jì)階段提供委托設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制以及在擴(kuò)初階段負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)成果是否 在限制指標(biāo)范圍內(nèi)，如超出限制，負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)研發(fā)部提出調(diào)整意見或向策劃中心 提出追加投資建議；在理想狀態(tài)下，負(fù)責(zé)在施工合同簽署前完成造價(jià)預(yù)算。 2.2造價(jià)管理部負(fù)責(zé)提供售樓面積，審核工程合同中工程造價(jià)篇章和工程進(jìn)度 款、預(yù)結(jié)算，確定材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率；負(fù)責(zé)在 施工過程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價(jià)控制是否在控制指標(biāo)范圍內(nèi)，如有超出， 及時(shí)提出預(yù)警。 2.3工程材料部負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場(chǎng)原價(jià)； 2.4工程項(xiàng)目經(jīng)理部

廣匯新能源工程進(jìn)度款（支付）審批單 預(yù)2017-xxx-001 施工單位名稱 施工裝置名稱 年月份申請(qǐng)施工進(jìn)度款支付額元 年月份審定施工進(jìn)度款支付額元 備注： 各單位（部門）審核意見 注：xxx為項(xiàng)目拼音縮寫。 新疆廣匯新能源有限公司 工程進(jìn)度款審核表 預(yù)2017-xxx-001 工程名稱施工單位 施工單位(月份)建設(shè)單位 報(bào)審金額(元）增減金額（元）審定金額（元） 名稱及簡(jiǎn)要說明支付金額（元）剩余金額（元）備注 分部分項(xiàng)工程名稱審定金額50%審定金額50% (）月份進(jìn)度 建設(shè)單位 部門負(fù)責(zé)人：主管領(lǐng)導(dǎo)： 本月應(yīng)支付金額 分管領(lǐng)導(dǎo)部長(zhǎng)復(fù)核人審核人 注：xxx為項(xiàng)目拼音縮寫。 年（）月份工程進(jìn)度款審批匯總表 施工單位（全稱）：合同編號(hào)：?jiǎn)挝唬喝f元 序號(hào)單位工程完成形象簡(jiǎn)述 總

針對(duì)施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的誤區(qū),探析了施工企業(yè)索賠的基本原則。從工程項(xiàng)目管理的角度,說明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟,指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段。

工程造價(jià)管理程序 1、目的范圍：通過對(duì)項(xiàng)目從開發(fā)策劃、設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收全過程工程造價(jià)管理， 合理確定與控制工程建造成本，以利工程順利進(jìn)展，保障開發(fā)效益。 2、職責(zé)： 造價(jià)管理部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標(biāo)分析意見；在設(shè) 計(jì)階段提供委托設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制以及在擴(kuò)初階段負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)成果是否在 限制指標(biāo)范圍內(nèi)，如超出限制，負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)研發(fā)部提出調(diào)整意見或向策劃中心提 出追加投資建議；在理想狀態(tài)下，負(fù)責(zé)在施工合同簽署前完成造價(jià)預(yù)算。 造價(jià)管理部負(fù)責(zé)提供售樓面積，審核工程合同中工程造價(jià)篇章和工程進(jìn)度款、 預(yù)結(jié)算，確定材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率；負(fù)責(zé)在施工 過程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價(jià)控制是否在控制指標(biāo)范圍內(nèi)，如有超出，及時(shí) 提出預(yù)警。 工程材料部負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場(chǎng)原價(jià)； 工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算和進(jìn)度款資

. . hlv廣匯新能源工程進(jìn)度款（支付）審批單 預(yù)2017-xxx-001 注：xxx為項(xiàng)目拼音縮寫。 施工單位名稱 施工裝置名稱 年月份申請(qǐng)施工進(jìn)度款支付額元 年月份審定施工進(jìn)度款支付額元 備注： 各單位（部門）審核意見 建設(shè)單位 部門負(fù)責(zé)人：主管領(lǐng)導(dǎo)： . . 新疆廣匯新能源有限公司 工程進(jìn)度款審核表 預(yù)2017-xxx-001 工程名稱施工單位 施工單位(月份)建設(shè)單位 報(bào)審金額(元）增減金額（元）審定金額（元） 名稱及簡(jiǎn)要說明支付金額（元）剩余金額（元）備注 分部分項(xiàng)工程名稱審定金額50%審定金額50% (）月份進(jìn)度 本月應(yīng)支付金額 分管領(lǐng)導(dǎo)部長(zhǎng)復(fù)核人審核人 注：xxx為項(xiàng)目拼音縮寫。 . . 年（）月份工程進(jìn)度款審批匯總表 施工單位（全稱）：合同編號(hào)：?jiǎn)?/p>

工號(hào)登記號(hào)碼id卡號(hào)姓名部門考勤規(guī)則入職日期 a100000001翟洪海新增部門0012009-8-1 a1000000010跬襞新增部門0012009-8-1 a1100000011a11新增部門0012009-8-1 a1200000012王宇新增部門0012009-8-1 a1300000013新增部門0012009-8-1 a1400000014于明越新增部門0012009-8-1 a1500000015白金才新增部門0012009-8-1 a1600000016a16新增部門0012009-8-1 a1700000017a17新增部門0012009-8-1 a1800000018陳連東新增部門0012009-8-1 a200000002張?zhí)旆逍略霾块T001200

工程造價(jià)管理中的超預(yù)算問題淺論 摘要：先期的造價(jià)預(yù)算經(jīng)常因無法完全預(yù)見建筑工程項(xiàng)目實(shí)施 過程中所發(fā)生的突發(fā)事件而導(dǎo)致造價(jià)超預(yù)算，這十分不利于對(duì)工程 造價(jià)的控制。本文就此展開了論述，并提出了一些控制建筑工程造 價(jià)超預(yù)算的對(duì)策。 關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理；超預(yù)算；原因；控制 工程預(yù)算是對(duì)工程項(xiàng)目在未來一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出情況所 做的計(jì)劃。它可以通過貨幣形式來對(duì)工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行評(píng)價(jià)并反 映工程的經(jīng)濟(jì)效果。由于受到市場(chǎng)、人為因素等的影響，先期的造 價(jià)預(yù)算經(jīng)常因無法完全預(yù)見建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的突 發(fā)事件而致使造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)偏差，所以針對(duì)這類問題采取有效措施 加以控制已經(jīng)迫在眉睫。 一、工程結(jié)算超預(yù)算的原因 由于建設(shè)工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、工作量大、涉及面廣、環(huán)境復(fù) 雜、材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大等不確定因素，就給合理地確定工程造價(jià) 增加了難度，任何一個(gè)因素的變化，都會(huì)影響到預(yù)算造價(jià)的變化。 （一）建

工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中效益的基本保證,有效的調(diào)動(dòng)、使用了工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中的人力、物力、財(cái)力,減少了工程實(shí)施過程中的偏差,實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的最好投資效益和最佳社會(huì)效益。本文通過對(duì)工程造價(jià)管理中若干問題的分析,提出了對(duì)應(yīng)的解決方案及措施,論述了如何使工程造價(jià)管理更加科學(xué)化、高效化。

重點(diǎn)論述了施工索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié),也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,是施工企業(yè)贏取利潤(rùn)的重要手段,只有把索賠工作處理好,才能切實(shí)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,取得效益最大化.

首先分析了當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)中工程造價(jià)的發(fā)展現(xiàn)狀，從其發(fā)展歷史出發(fā)，討論了當(dāng)前影響我國(guó)工程造價(jià)秩序混亂的幾個(gè)主要原因。最后就工程造價(jià)結(jié)算中的具體步驟加以分析，進(jìn)而提出了幾點(diǎn)可以用于復(fù)雜工程結(jié)算時(shí)的審查技巧。

加強(qiáng)工程造價(jià)管理中概預(yù)算工作

造價(jià)管理理論與法規(guī)考試復(fù)習(xí)經(jīng)典資料 1、建設(shè)項(xiàng)目總投資包括固定資產(chǎn)投資（又叫工程造價(jià)）和流動(dòng)資產(chǎn)投資（又叫流動(dòng)資 金）。 2、固定資產(chǎn)投資包括：設(shè)備工器具購置費(fèi)（設(shè)備購置費(fèi)、工器具及生產(chǎn)家具購置 費(fèi)）、建筑安裝工程費(fèi)（直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金）、工程建設(shè)其他費(fèi)（土地使 用費(fèi)、與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用、與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費(fèi)用）、預(yù)備費(fèi)（基本預(yù) 備費(fèi)、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)）、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。 3、基本預(yù)備費(fèi)=（設(shè)備工器具購置費(fèi)+建筑安裝工程費(fèi)+工程建設(shè)其他費(fèi)）*基本預(yù) 備費(fèi)率來 4、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅=（設(shè)備工器具購置費(fèi)+建筑安裝工程費(fèi)+工程建設(shè)其他 費(fèi)+預(yù)備費(fèi)）*費(fèi)率。更新改造項(xiàng)目依實(shí)際完成的投資額為計(jì)稅依據(jù)—按投資項(xiàng)目的 單位工程年度計(jì)劃投資預(yù)繳 5、靜態(tài)投資包括：設(shè)備工器具購置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、基本 預(yù)備費(fèi) 6、動(dòng)

工程造價(jià)管理與管理探析——工程造價(jià)管理與管理探析

工程造價(jià)管理及控制是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工程管理工作得以順利開展的重要保證。隨著目前工程建設(shè)實(shí)施方案和計(jì)價(jià)方式的轉(zhuǎn)變，需要從工程造價(jià)的多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程監(jiān)控。本文將從規(guī)范工程造價(jià)的定義入手，探討工程造價(jià)管理過程中存在的漏洞，從具體環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)完善工程造價(jià)控制的有效途徑，為進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)有效管理提供參考。

工程造價(jià)管理8施工階段造價(jià)管理

工程建設(shè)的最優(yōu)狀態(tài)是同時(shí)達(dá)到工期短,造價(jià)低和質(zhì)量高。由工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)——工期、造價(jià)、質(zhì)量組成的目標(biāo)系統(tǒng),是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體,其