工程造價控制流程圖及相關(guān)說明

工程造價控制流程圖(開工前) 設(shè)計調(diào)整 預(yù)算調(diào)整 過 程 監(jiān) 督 控 制 工程項目名稱 建設(shè)單位 委托造價咨詢公司 生成標書文件工程量清單 設(shè)計院 投標文件 （投標施工單位） 招標控制價 確定中標價格及施工單位 工程變更 工程竣工結(jié)算 工程量調(diào)整單價調(diào)整 相關(guān)內(nèi)容詳細說明 一、關(guān)于工程量清單監(jiān)督控制 在咨詢公司編制工程量清單過程中可能會出現(xiàn)工程量存在偏差， 由建設(shè)單位進行二次把關(guān)，減少工程量偏差。同時能夠有效的控制工 程控制價直接費用。 二、關(guān)于設(shè)計圖紙調(diào)整 在咨詢公司在統(tǒng)計工程量過程中，會存在設(shè)計院所提供的設(shè)計 圖紙考慮不夠全面會存在漏項等問題；如設(shè)計圖紙說明存在不夠詳 細；在局部細部設(shè)計圖紙上考慮不夠詳細及設(shè)計圖紙沒有具體說明局 部細部圖參照那冊圖集及頁數(shù)；這些問題都會在計算工程量時發(fā)現(xiàn)， 同時也能夠影響到工程量計算及控制價。這樣把設(shè)計可能存在這些 問題需要由建設(shè)單位或咨

工程造價控制基本流程 一、招標前設(shè)計完成施工圖紙 1、設(shè)計圖紙的重要性就不多說了。在目前時間寬裕的有利條件下，設(shè)計方面的 時間安排還是不能松懈，還是要盡快確定我們想要的建筑方案、裝修方案， 然后開始設(shè)計招標或選定設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計。 2、在施工圖設(shè)計過程中，應(yīng)該讓工改辦各專業(yè)工程師、工程部及酒店各部門人 員參與提供明確的設(shè)計要求，并對施工圖紙?zhí)岢鰧徍艘庖?，以完善施工圖紙 從根本上減少洽商變更。 3、設(shè)計合同要明確設(shè)計進度、設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、設(shè)計質(zhì)量等關(guān)鍵要素，并 有相應(yīng)的制約懲罰措施，施工過程中設(shè)計師應(yīng)在現(xiàn)場保證設(shè)計變更的需要。 4、設(shè)計圖紙完成時間要盡量提前，為編制工程量清單及招標文件、組織招標留 出充足的時間。 二、編制工程量清單及總包、分包施工招標文件 1、2008年7月份，國家建設(shè)部頒布了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 gb50500-2008為國家標準，自

提出ept更改通知 工程變更評估 相關(guān)文件和記錄編寫相關(guān)文件和記錄更改 工程變更審核 準入 準出 重新修改相關(guān)文件和記錄 重新修改ept更改通知 發(fā)布ept更改通知 發(fā)放更改后的文件回收過期的文件 回收過期的文件及記錄對新文件和記錄進行培訓(xùn) ept封閉 銷毀/封存歸檔相關(guān)記錄

一目前我國工程造價管理存在的主要問題近十多年來,隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展,我國工程造價領(lǐng)域正在經(jīng)歷"由政府指導(dǎo)定價走向市場形成造價""由傳統(tǒng)的定額計價模式轉(zhuǎn)變?yōu)榍鍐斡媰r模式"的變更,與此同時,我國工程計價管理也出現(xiàn)了一些亟待解決的問題。(一)工程造價管理的目的不明確表現(xiàn)在很多單位及造價管理人員認為造價管理的目的就是"省錢",簡單地理解為:造價管理=編制預(yù)算(概、預(yù)、結(jié)算)。(二)造價管理主體和系統(tǒng)性工程造價管理體系

. 內(nèi)部控制流程圖 . 目錄 第一部分：內(nèi)部控制工作開展步驟及流程 一、工作步驟 二、工作流程圖 三、主要經(jīng)濟活動的管理結(jié)構(gòu) 四、制度框架 第二部分：經(jīng)濟活動控制 第一節(jié)預(yù)算業(yè)務(wù)控制 一、工作步驟示意圖 二、工作流程圖 三、風險點及主要防控措施一覽表 第二節(jié)收支業(yè)務(wù)控制 一、工作步驟示意圖 二、風險點及主要防控措施一覽表 第三節(jié)政府采購業(yè)務(wù)控制 . 一、工作步驟示意圖 二、工作流程圖 三、風險點及主要防控措施一覽表 第四節(jié)資產(chǎn)業(yè)務(wù)控制 一、工作步驟示意圖 二、風險點及主要防控措施一覽表 第五節(jié)建設(shè)項目業(yè)務(wù)控制 一、工作步驟示意圖 二、風險點及主要防控措施一覽表 第六節(jié)合同業(yè)務(wù)控制 一、工作步驟示意圖 二、工作流程圖 三、風險點及主要防控措施一覽表 . 第一部分內(nèi)部控制工作開展步驟及流程 一、工作步驟 （一）成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu) 單位要單獨設(shè)置內(nèi)部控制職能部門或確

內(nèi)部日常管理辦法 文件編號 版本a/0 iqc管理流程圖 生效日期 共頁第頁 管理流程圖責任單位相關(guān)文件及表單 ng ok 供應(yīng)商 倉庫 倉庫 iqc iqc 相關(guān)單位 相關(guān)單位 iqc iqc、倉庫 送貨單據(jù)（到貨單，供方自 檢報告，產(chǎn)品、狀態(tài)標識） 收貨單 報檢單（附帶到貨數(shù)量、供 方出廠報告、來料批次） 參照作業(yè)指導(dǎo)書/控制計劃/ 抽樣規(guī)則gb2828.1-2003 iqc作業(yè)指導(dǎo)書 iqc檢驗報告/進廠檢驗申請 單 mrb會議 讓步放行申請單 mrb會議紀要/會簽單 品質(zhì)異常通知單 /再發(fā)防止對策報告書 標識貼紙 iqc檢驗報告 出庫、退貨單 制定趙志國2014.8.10審核核準 材料入廠 倉庫暫收置待檢區(qū) 開報檢單 按標準抽樣 貼綠pass標簽 iqc檢驗 相關(guān)部門討論決定 挑選退貨 入庫（準確區(qū)

附表一 投資控制監(jiān)理流程圖 有 編制竣工結(jié)算文 件（施） 結(jié)束 審核索賠文件 （監(jiān)理、業(yè)主） 確定投資目標，編制資 金使用計劃（業(yè)主） 審核施工組織設(shè)計(監(jiān)理)編制施工組織設(shè)計(施) 審核已完工程 量，簽認支付 證明 （監(jiān)理） 簽認設(shè)計變 更、工程變更 與工程洽商 (監(jiān)理) 主要技術(shù)方 案經(jīng)濟技術(shù)分 析、 投資挖潛 審核階段工程結(jié)算 有無索 賠可能 階段實際投資與計劃投 資比較（監(jiān)理） 分析、糾偏， 必要時調(diào)整投 資目標（業(yè)主 與監(jiān)理） 審核竣工結(jié)算 (監(jiān)理、業(yè)主) 有無偏差？ 附表二 進度控制流程圖 否 否 無有 無 有 無 編制施工總進度計劃（施） 審查施工總進度計劃（監(jiān)理） 編制年/月/季度實施計劃（施） 檢查計劃實施情況（監(jiān)理） 審查施工計劃（監(jiān)理） 簽發(fā)承包合同（業(yè)主、施） 有無偏離？ 施工單位 責任？ 督促采取趕工措施

1/11 附表一 投資控制監(jiān)理流程圖 有 編制竣工結(jié)算文 件（施） 結(jié)束 審核索賠文件 （監(jiān)理、業(yè)主） 確定投資目標，編制資 金使用計劃（業(yè)主） 審核施工組織設(shè)計(監(jiān)理)編制施工組織設(shè)計(施) 審核已完工程 量，簽認支付 證明 （監(jiān)理） 簽認設(shè)計變 更、工程變更 與工程洽商 (監(jiān)理) 主要技術(shù)方 案經(jīng)濟技術(shù)分 析、 投資挖潛 審核階段工程結(jié)算 有無索 賠可能 階段實際投資與計劃投 資比較（監(jiān)理） 分析、糾偏， 必要時調(diào)整投 資目標（業(yè)主 與監(jiān)理） 審核竣工結(jié)算 (監(jiān)理、業(yè)主) 有無偏差？ 2/11 附表二 進度控制流程圖 否 否 無有 無 有 無 編制施工總進度計劃（施） 審查施工總進度計劃（監(jiān)理） 編制年/月/季度實施計劃（施） 檢查計劃實施情況（監(jiān)理） 審查施工計劃（監(jiān)理） 簽發(fā)承包合同（業(yè)主、施） 有無偏離？ 施

代表部門內(nèi)部工作代表部門間工作 1、借支流程：規(guī)范員工因公借支的流程管理 2、報銷流程：規(guī)范員工墊支款項后進行費用報銷的流程管理 4、現(xiàn)金付款流程：規(guī)范現(xiàn)金付款審批的流程管理 財務(wù)人員辦事流程管理辦法 現(xiàn) 金 日 記 賬 登 記 進 行 借 支 登 記 銀 行 日 記 賬 登 記 現(xiàn) 金 日 記 賬 登 記 進 行 借 支 登 記 票 據(jù) 加 蓋 “ 現(xiàn) 金 付 訖 ” 出 納 將 現(xiàn) 金 存 入 銀 行 出 納 審 核 支 付 出 納 保 留 借 支 單 取 回 借 支 單 報 銷 現(xiàn) 金 收 據(jù) 第 二 聯(lián) 交 相 關(guān) 人 員 總 經(jīng) 理 審 批 簽 名 出 納 審 核 發(fā) 款 出 納 審 核 總 經(jīng) 理 簽 名 確 認 會 計 審 核 簽 名 相 關(guān) 人 員 簽 名 確 認 部 門 負 責 人 審 核 簽 名 會 計 審 核 簽 名 會 計 審 核 簽 名 開 具 收 據(jù) ，

采購倉庫質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù) 11.根據(jù)訂單要求設(shè)計產(chǎn)品 2 1.對設(shè)計圖紙進行評審，確認滿足生產(chǎn)制作條件的進行 下一步的外購件采樣、小批量生產(chǎn)或者制作樣品； 2.對不滿足制作生產(chǎn)條件的通知技術(shù)部進行設(shè)計改進。 3 1.根據(jù)技術(shù)參數(shù)要求外購件樣品購買； 2.購買的樣品要有說明書，出廠檢驗報告，安全器件要 有注冊檢驗報告或者認證證書，特殊要求材料要有第三 方檢驗材料成份報告； 3.進行制樣或者小批量生產(chǎn)。 4 1.技術(shù)員對樣品進行全面的試驗； 2.符合技術(shù)要求的要貼合格標簽并簽名； 3.樣品不符合返回圖紙設(shè)計到制樣重新跟蹤解決。 5 1.樣品確認后根據(jù)訂單可進行外購件的批量采購普和半 成品加工； 2.自檢物料合格才可生產(chǎn)，嚴格按規(guī)范操作； 3.過程不良時要按技術(shù)部的方案進行重工處理，并通知 質(zhì)檢員確認。 6 1.對供應(yīng)商物料核對數(shù)量及規(guī)格查看包裝完整性必須標 識有送貨單，2.報檢給iq

文件名稱質(zhì)量控制流程圖 版本a/0 文書編號 生效日期2015.12.1頁數(shù) 編制批準 第1頁共5頁 1.原材料驗收管理流程 2.產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制流程圖 采購計劃 供應(yīng)商 原料入廠 品質(zhì)對質(zhì)量驗收倉儲對數(shù)量驗收 是否合格 原材料入庫 通知使用通知財務(wù) no yes 付款 反饋 文件名稱質(zhì)量控制流程圖 版本a/0 文書編號 生效日期2015.12.1頁數(shù) 編制批準 第2頁共5頁 3.生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗流程圖 用戶提出 要貨要求 業(yè)務(wù)支持組 織合同評審 接受否 研發(fā)部提出 處理辦法 質(zhì)量控制 系統(tǒng) 生產(chǎn)部編制 生產(chǎn)計劃 采購組織 原材料 生產(chǎn)制造 質(zhì)量控制 入庫前產(chǎn)品 檢驗 產(chǎn)品入庫 出廠前 檢驗 合格品 出廠 特殊要求 yesno 生產(chǎn)任務(wù)下達 文件名稱質(zhì)量控制流程圖 版本a/0 文書編號 生效日期2015.12.1頁數(shù) 編制

招標投標過程及控制流程 工作階段招標人投標人監(jiān)督管理部門 1、招標資格 與備案 易出現(xiàn)問題：招標條件欠缺 2、確定招標方式 易出現(xiàn)問題：標準不能把握很準確 3、發(fā)布（送） 招標公告 或投標邀 請書 （載明事項） 易出現(xiàn)問題：解決：誰起草，誰審批，誰發(fā)布或邀請 4、編制、發(fā)放 資格預(yù)審文 件和遞交資 格預(yù)審申請書 可選項：事前約定 易出現(xiàn)問題：針對可能存在報名單位多情況，對投標人要求較高情況。 5、資格預(yù)審，確 定合格的投 標申請人 可選項：事前約定 易出現(xiàn)問題： 委托代理招標事宜的應(yīng)簽訂 委托代理合同 建設(shè)行政主管部門接 受備案 （紀檢、監(jiān)察、審計等 部門參與監(jiān)督） 按照法律法規(guī)和規(guī)章確定公開招標或邀請招標 實行公開招標的，應(yīng)在國家或地方（范 圍不同）指定的報刊、信息網(wǎng)或其它 媒介，并同時在中國工程建設(shè)和建筑 業(yè)信息網(wǎng)上發(fā)布招標公告，（建筑工程 不

工序檢驗、控制流程圖——工序檢驗、控制流程圖

土壓控制流程圖 測量地層下降 比較 v0與v1 比較 p0與p1 如果刀盤扭矩超限 設(shè)定頂進油缸速度 設(shè)定原始土壓 設(shè)定螺旋輸送機轉(zhuǎn)速 否 減小螺旋輸送機速度 增加螺旋輸送機速度 測量土壓 p1p0 p0=p1 繼續(xù)檢查隔室內(nèi)土壓分布 不合適 合適 v1>v0v1<v0

一、電梯的工作流程圖： 初始化 n y y ny y n n y y n yn ny 停止 確認本層與目標層 樓層檢測 電梯勻速運行 電梯啟動，加速運行 電梯選向 是否有轎廂呼喚 是否目標 電梯減速 關(guān)門 延時 開門 平層檢測 電梯制動 是否停止運行 是否夾人 是否超重 是否有門廳呼喚 二、六層電梯的選向流程圖： yy電梯上升 n n yy 電梯上升 n y 電梯下降 nn 停止 yy 電梯上升 n y 電梯下降 nn 停止 y y電梯上升 n y 電梯下降 nn 停止 yy 電梯上升 n y 電梯下降 nn 停止 y y電梯下降 n 停止 電梯在 3樓 電梯在 4樓 電梯在 5樓 電梯在 6樓 電梯在 2樓 電梯在 1樓 2、3、4、5、6樓有信號 3、4、5、6樓有信號 4、5樓有信號 5、

流程圖及流程圖繪制相關(guān)知識 一、什么是流程圖 那什么是流程圖呢？說文解字是一種了解定義的好方法。流程圖 =流程+圖，如下圖： 圖1：流程圖的定義 流程：是指特定主體為了滿足特定需求而進行的有特定邏輯關(guān)系 的一系列操作過程，流程是自然而然就存在的。但是它可以不規(guī)范， 可以不固定，可以充滿問題。所以就會造成看似沒有流程。我們有人 經(jīng)常說什么業(yè)務(wù)沒有流程，其實嚴格意義上講，如果業(yè)務(wù)已經(jīng)開展， 不可能沒有流程，只是說沒有固定的流程或者你講不清楚而已。 圖：是將基本固化有一定規(guī)律的流程進行顯性化和書面化，從而 有利于傳播與沉淀、流程重組參考。 從定義可以看出，只要有事情和任務(wù)，流程就會有，但是并不是 所有的流程都適合用流程圖的方式去表現(xiàn)，適合用流程圖去表現(xiàn)的流 程是一定程度固定的有規(guī)律可循的，流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不會朝令夕改 的。 二、為什么需要流程圖 （一）流程優(yōu)化與重組 業(yè)務(wù)流程重

安全管理控制流程圖 否 未整改 整改不完全 不合格 重新編制安全總監(jiān) 分部安全總監(jiān) 安全教育培訓(xùn)編制培訓(xùn)計劃審批 編制安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底 危險源辨識重大危險源評估制定方案 施工現(xiàn)場檢查 內(nèi)業(yè)資料檢查 實施檢查制定檢查計劃發(fā)現(xiàn)問題檢查講評會 復(fù)查發(fā)現(xiàn)問題分部組織自檢 安全員日常檢查現(xiàn)場整改 對分部安質(zhì)管理人員進行培訓(xùn) 否 否 重新編制 審批對分部安質(zhì)管理人員進行專項方案交底 出現(xiàn)較大安全隱患 下發(fā)整改通知單，限期整改 罰款，限期整改 復(fù)查 安全教育培訓(xùn)編制培訓(xùn)計劃 重新編制 審批對架子隊進行培訓(xùn) 安全技術(shù)交底對架子隊進行分項工程安全技術(shù)交底 危險源辨識重大危險源評估制定方案重大危險源應(yīng)急演練 發(fā)現(xiàn)問題 下發(fā)整改通知單，限期整改 安全員日常檢查 工班長日常檢查發(fā)現(xiàn)問題 發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場整改 現(xiàn)場整改 對工班進行安全教育培訓(xùn) 對工班工人進行安全教育培訓(xùn) 對工班進

一目前我國工程造價管理存在的主要問題近十多年來,隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展,我國工程造價領(lǐng)域正在經(jīng)歷"由政府指導(dǎo)定價走向市場形成造價""由傳統(tǒng)的定額計價模式轉(zhuǎn)變?yōu)榍鍐斡媰r模式"的變更,與此同時,我國工程計價管理也出現(xiàn)了一些亟待解決的問題。(一)工程造價管理的目的不明確表現(xiàn)在很多單位及造價管理人員認為造價管理的目的就是"省錢",簡單地理解為:造價管理=編制預(yù)算(概、預(yù)、結(jié)算)。(二)造價管理主體和系統(tǒng)性工程造價管理體系

個人資料總結(jié)僅限參考 1/1 申明： 所有資料為本人收集整理，僅限個人學(xué)習使用，勿做商業(yè)用 途。 施工設(shè)計、設(shè)備報檢單、開工報告 項目經(jīng)理部 審核 監(jiān)理工程師 審核結(jié)果 開工 申報分部分項工程施工方案、材料等 項目經(jīng)理部 檢驗施工材料等） 試驗室 檢驗結(jié)果 不合格 不合格 不合格 下一個循環(huán) 返工 分部分項工程施工 隱蔽工程分部分項工程自檢 施工廠隊 填報隱蔽工程分部分項工程驗收單 項目經(jīng)理部 資料核查 監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部 簽證、計量質(zhì)量驗收單） 監(jiān)理工程師 現(xiàn)場檢查 監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部 檢查結(jié)果 單位工程竣工驗收 監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部 圖22-2質(zhì)量控制流程圖 合格 合格 合格 清退出場

工程質(zhì)量管理控制流程圖 學(xué)習施工規(guī)范和操作規(guī)程現(xiàn)場臨電、臨水接通 學(xué)習質(zhì)量檢評標準

事 前 控 制 事 中 控 制 事 后 控 制 事 后 控 制 事 中 控 制 事 前 控 制 成 品 保 護 施 工 質(zhì) 量 管 理 體 系 施 工 質(zhì) 量 管 理 職 責 施 工 質(zhì) 量 管 理 組 成 工程回訪維修服務(wù) 編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書 工程質(zhì)量總控制圖 施工質(zhì)量的控制措施 工程質(zhì)量目標 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量保證體系 階段性質(zhì)量控制措施 施工質(zhì)量 控制體系 開始qc小組活動 全面質(zhì)量管理 各施工要素 的質(zhì)量控制

- -- 工程進度控制流程圖 施工承包合同工期 編制施工進度計劃 制定相應(yīng)的勞動力、機械、材料使用計劃 承建商 制訂施工進度綜合控制計劃 業(yè)主、監(jiān)理工程師審查討論 監(jiān)理工程師 編制相應(yīng)的年、季、月度計劃 承建商 檢查施工人員材料供應(yīng)、設(shè)備情 況 檢查實際進度執(zhí)行情 況偏離計 每月、季度調(diào)整一 次計劃 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師劃監(jiān)理工程師 定期（每月、每周）進行進度分析， 編寫進度報告提交業(yè)主 監(jiān)理工程師 編制進度監(jiān)理總結(jié)，進度控制工作結(jié)束竣工驗收 監(jiān)理工程師 頒發(fā)竣工證書 監(jiān)督工程返修 合同保修期滿