工程造價咨詢事務(wù)所有限公司基本管理制度匯編模板

第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章總則 第一條目的 為了規(guī)范薪酬管理體系，體現(xiàn)員工價值，激發(fā)員工工作熱情，合理使 用公司財務(wù)資源，并使公司能長遠健康發(fā)展，結(jié)合本公司實際情況， 制定本制度。 第二條對象 本制度適用于本公司全體員工的薪酬管理。 第二章薪酬管理一般規(guī)定 第三條薪酬設(shè)計和管理 一、負(fù)責(zé)人通過工作分析和職位評估，根據(jù)薪酬市場調(diào)查，制定工資 結(jié)構(gòu)，確定工資標(biāo)準(zhǔn)和工資計算方式，設(shè)定薪資管理流程，制定薪酬 管理體系，并由合伙人會議審批。 二、負(fù)責(zé)人將公司合伙人辦公會議審核通過的薪資設(shè)計和管理體系加 以執(zhí)行，并根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r不斷完善。 第四條薪酬構(gòu)成 一、薪酬包括基本工資、績效工資、崗位工資、學(xué)歷工資和輔助工資。 二、員工基本工資是員工在公司工作每滿一個月所發(fā)的工資，按照月 平均二十六天核計，按日計算當(dāng)月工資?；竟べY（900元/月） 三、績效工資。按

工程造價咨詢事務(wù)所有限公司基本管理制 度模板1 第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章總則 第一條目的 為了規(guī)范薪酬管理體系，體現(xiàn)員工價值，激發(fā)員工工作熱情， 合理使用公司財務(wù)資源，并使公司能長遠健康發(fā)展，結(jié)合本公司 實際情況，制定本制度。 第二條對象 本制度適用于本公司全體員工的薪酬管理。 第二章薪酬管理一般規(guī)定 第三條薪酬設(shè)計和管理 一、負(fù)責(zé)人通過工作分析和職位評估，根據(jù)薪酬市場調(diào)查， 制定工資結(jié)構(gòu)，確定工資標(biāo)準(zhǔn)和工資計算方式，設(shè)定薪資管理流 程，制定薪酬管理體系，并由合伙人會議審批。 二、負(fù)責(zé)人將公司合伙人辦公會議審核通過的薪資設(shè)計和管 理體系加以執(zhí)行，并根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r不斷完善。 第四條薪酬構(gòu)成 一、薪酬包括基本工資、績效工資、崗位工資、學(xué)歷工資和 輔助工資。 二、員工基本工資是員工在公司工作每滿一個月所發(fā)的工 資，按照月 平均二十六天核計，按日計算當(dāng)月工資

第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 則總第一章 目的第一條 為了規(guī)范薪酬管理體系，體現(xiàn)員工價值，激發(fā) 員工工作熱情，合理使 用公司財務(wù)資源，并使公司能長遠健康發(fā)展， 結(jié)合本公司實際情況， 制定本制度。 對象第二條 本制度適用于本公司全體員工的薪酬管理。 薪酬管理一般規(guī)定第二章 薪酬設(shè)計和管理第三條 一、負(fù)責(zé)人通過工作分析和職位評估，根據(jù)薪 酬市場調(diào)查，制定工資 結(jié)構(gòu)，確定工資標(biāo)準(zhǔn)和工資計算方式，設(shè)定薪 資管理流程，制定薪酬 管理體系，并由合伙人會議審批。 負(fù)責(zé)人將公司合伙人辦公會議審核通過的薪 資設(shè)計和管理體系加二、 以執(zhí)行，并根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r不斷完善。 薪酬構(gòu)成第四條 學(xué)歷工資和輔助工資。崗位工資、績效工 資、薪酬包括基本工資、一、 按照月員工基本工資是員工在公司工作每滿一 個月所發(fā)的工資，二、 月）/元900平均二十六天核計，按日計算當(dāng) 月工資?；竟べY（ 三、

第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章總則 第一條目的 為了規(guī)范薪酬管理體系，體現(xiàn)員工價值，激發(fā)員工工作熱情，合理使 用公司財務(wù)資源，并使公司能長遠健康發(fā)展，結(jié)合本公司實際情況， 制定本制度。 第二條對象 本制度適用于本公司全體員工的薪酬管理。 第二章薪酬管理一般規(guī)定 第三條薪酬設(shè)計和管理 一、負(fù)責(zé)人通過工作分析和職位評估，根據(jù)薪酬市場調(diào)查，制定工資 結(jié)構(gòu)，確定工資標(biāo)準(zhǔn)和工資計算方式，設(shè)定薪資管理流程，制定薪酬 管理體系，并由合伙人會議審批。 二、負(fù)責(zé)人將公司合伙人辦公會議審核通過的薪資設(shè)計和管理體系加 以執(zhí)行，并根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r不斷完善。 第四條薪酬構(gòu)成 一、薪酬包括基本工資、績效工資、崗位工資、學(xué)歷工資和輔助工資。 二、員工基本工資是員工在公司工作每滿一個月所發(fā)的工資，按照月 平均二十六天核計，按日計算當(dāng)月工資?；竟べY（900元/月） 三、績效工資。按

工程造價咨詢事務(wù)所有限公司基本 管理規(guī)章制度匯編模板 第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章總則 第一條目的 為了規(guī)范薪酬管理體系，體現(xiàn)員工價值，激發(fā)員工工作熱情，合理使 用公司財務(wù)資源，并使公司能長遠健康發(fā)展，結(jié)合本公司實際情況， 制定本制度。 第二條對象 本制度適用于本公司全體員工的薪酬管理。 第二章薪酬管理一般規(guī)定 第三條薪酬設(shè)計和管理 一、負(fù)責(zé)人通過工作分析和職位評估，根據(jù)薪酬市場調(diào)查，制定工資 結(jié)構(gòu)，確定工資標(biāo)準(zhǔn)和工資計算方式，設(shè)定薪資管理流程，制定薪酬 管理體系，并由合伙人會議審批。 二、負(fù)責(zé)人將公司合伙人辦公會議審核通過的薪資設(shè)計和管理體系加 以執(zhí)行，并根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r不斷完善。 第四條薪酬構(gòu)成 一、薪酬包括基本工資、績效工資、崗位工資、學(xué)歷工資和輔助工資。 二、員工基本工資是員工在公司工作每滿一個月所發(fā)的工資，按照月 平均二十六天核

工程造價咨詢事務(wù)所有限公司基本管理制度 目錄 第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 二、勞動合同制度 三、人事任免制度 四、文件管理制度 五、會議管理制度 六、接待管理制度 七、辦公環(huán)境管理制度 八、對外事務(wù)管理制度 九、安全管理制度 十、檔案管理制度 十一、印證使用管理制度 十二、通信管理制度 十三、采購管理制度 十四、報刊書籍訂閱購買管理制度 十五、員工招聘管理制度 十六、員工離職管理規(guī)定 十七、勞動紀(jì)律管理制度 十八、差旅費報銷管理規(guī)定 十九、員工道德規(guī)范制度 第二部分：業(yè)務(wù)管理制度 一、項目工作基本制度 二、崗位責(zé)任制 三、業(yè)務(wù)流程管理制度 四、技術(shù)檔案管理制度 五、竣工結(jié)算及決算質(zhì)量控制制度 六、招標(biāo)代理執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度 七、對外委托業(yè)務(wù)管理制度 八、保密制度 九、客戶溝通與回訪制度 第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章總則 第一條目的

第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章總則 第一條目的 為了規(guī)范薪酬管理體系，體現(xiàn)員工價值，激發(fā)員工工作熱情，合理使用公司財務(wù)資源，并使公司能長遠健 康發(fā)展，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。 第二條對象 本制度適用于本公司全體員工的薪酬管理。 第三條管理部門 公司所長辦公會是公司薪酬管理的決策機構(gòu)，總工是公司薪酬管理的執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)公司薪酬管理體系的 擬定，薪資構(gòu)成，員工薪資，薪資調(diào)整等各項相關(guān)制度的擬訂和執(zhí)行。 第二章薪酬管理一般規(guī)定 第四條薪酬設(shè)計和管理 一、總工通過工作分析和職位評估，根據(jù)薪酬市場調(diào)查，制定工資結(jié)構(gòu)，確定工資標(biāo)準(zhǔn)和工資計算方式， 設(shè)定薪資管理流程，制定薪酬管理體系，并提交公司所長辦公會議審批。 二、總工將公司所長辦公會議審核通過的薪資設(shè)計和管理體系加以執(zhí)行，并根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r不斷完善。 三、總工對薪酬設(shè)計和薪酬管理體系每兩年進行重新制定，如需調(diào)

第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章總則 第一條目的 為了規(guī)范薪酬管理體系，體現(xiàn)員工價值，激發(fā)員工工作熱情，合理使用公司財務(wù)資源，并使公司能長遠健 康發(fā)展，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。 第二條對象 本制度適用于本公司全體員工的薪酬管理。 第三條管理部門 公司所長辦公會是公司薪酬管理的決策機構(gòu)，總工是公司薪酬管理的執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)公司薪酬管理體系的 擬定，薪資構(gòu)成，員工薪資，薪資調(diào)整等各項相關(guān)制度的擬訂和執(zhí)行。 第二章薪酬管理一般規(guī)定 第四條薪酬設(shè)計和管理 一、總工通過工作分析和職位評估，根據(jù)薪酬市場調(diào)查，制定工資結(jié)構(gòu)，確定工資標(biāo)準(zhǔn)和工資計算方式， 設(shè)定薪資管理流程，制定薪酬管理體系，并提交公司所長辦公會議審批。 二、總工將公司所長辦公會議審核通過的薪資設(shè)計和管理體系加以執(zhí)行，并根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r不斷完善。 三、總工對薪酬設(shè)計和薪酬管理體系每兩年進行重新制定，如需調(diào)

陜西益友會計師事務(wù)所成立于2000年,是經(jīng)陜西省財政廳批準(zhǔn),財政部備案,在陜西省工商局注冊登記的社會中介鑒證服務(wù)機構(gòu)。注冊資本金壹佰萬元人民幣。

陜西益友會計師事務(wù)所有限責(zé)任公司陜西益友工程造價咨詢事務(wù)所有限公司

1/21 保利貴州2018-2019年度造價咨詢服務(wù) （全過程咨詢、前期咨詢、結(jié)算復(fù)審 （非全過程）） 造 價 咨 詢 實 施 方 案 重慶路華瑞剛工程造價咨詢事務(wù)所有限公司 二○一八年九月二十五日 2/21 項目基本情況 一、項目概況 項目名稱：保利貴州2018-2019年度造價咨詢服務(wù)（全過程咨詢、 前期咨詢、結(jié)算復(fù)審（非全過程）） 地址：保利國際廣場22f及23f或保利各項目部 服務(wù)期： 2018-2019年度 全過程咨詢從合同簽定后按招標(biāo)人要求介入項目起到竣工結(jié)算 審核完成的整個期間； 前期咨詢從合同簽定后按招標(biāo)人要求介入項目起到總包預(yù)算核 對完成及所有分包定標(biāo)完成的整個期間。 服務(wù)內(nèi)容： 1、全過程咨詢服務(wù)：包含但不限于為在方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、 招標(biāo)與施工及成本后評估等階段，按照我司要求提供審圖服務(wù)（包含 含量指標(biāo)測算等）、招標(biāo)服務(wù)（包含清單編

陜西益友會計師事務(wù)所有限公司成立于2000年,是經(jīng)陜西省財政廳批準(zhǔn),財政部備案,陜西省工商局注冊登記的專業(yè)化社會鑒證服務(wù)機構(gòu)。主要從事:財務(wù)審計、資產(chǎn)評估、工程預(yù)(決)算審核、投標(biāo)代理、注冊資本驗證、經(jīng)濟案件鑒證、投資管理咨詢、財稅咨詢及涉稅鑒證等業(yè)務(wù)。后經(jīng)國家有關(guān)行業(yè)發(fā)展要求,分設(shè)了陜西益友稅務(wù)師事務(wù)所有限公司、陜西益友工程造價咨詢事務(wù)所有限公司、陜西益友資產(chǎn)評估有限公司。經(jīng)過多年的發(fā)展,陜西益友已成為省內(nèi)實力、規(guī)模和知名度均名

佛山市海正工程造價咨詢事務(wù)所有限公司是一家具有法人資格和從業(yè)資質(zhì)的工程造價專業(yè)中介機構(gòu)。公司擁有一支多年從事工程造價工作,精通、熟悉工程造價業(yè)務(wù),熟悉法律、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理政策,素質(zhì)高,能力強的,具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員隊伍,擁有殷雷軟件、廣聯(lián)達網(wǎng)絡(luò)軟件及單機軟件、魯班網(wǎng)絡(luò)軟件及單機軟件,此外公司還組建了快速、高效的計算機信息網(wǎng)絡(luò),內(nèi)部實行信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理,建立了項目信息庫,綜合管理等有

內(nèi)蒙古鑫辰工程造價咨詢事務(wù)所有限責(zé)任公司成立于2005年,注冊資金300萬元,位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市東勝區(qū)天驕北路三欣大酒店8層,現(xiàn)為甲級造價咨詢企業(yè)。公司經(jīng)營的范圍包括建筑項目工程預(yù)算、結(jié)算、施工結(jié)(決)算;工程投標(biāo)報價的編制和審核;提供建設(shè)項目實施階段的工程造價監(jiān)控及工程索賠業(yè)務(wù)服務(wù);受司法機關(guān)與仲裁機構(gòu)委托,對工程經(jīng)濟糾紛進行鑒定等。公司現(xiàn)擁有辦公場所1600平方米,辦公設(shè)施、工程軟件、財務(wù)軟件、工程儀器設(shè)備等配置豐富。公司成立以來,以"為市場提供精品,為社會創(chuàng)造價值"為經(jīng)

河北?。?家）共計：106家 序號機構(gòu)名稱法定代表人 資質(zhì) 等級 資質(zhì)類別執(zhí)業(yè)范圍 1河北新世紀(jì)房地產(chǎn)評估經(jīng)紀(jì)有限公司李開宏甲級專業(yè)類價格評估 2河北立信會計師事務(wù)所有限責(zé)任公司張連順乙級專業(yè)類價格評估 3河北康龍德土地估價所有限公司張寶貴乙級專業(yè)類價格評估 4承德正元會計師事務(wù)所有限責(zé)任公司孫占喜乙級綜合類價格評估 5廊坊市恒信價格評估咨詢服務(wù)有限公司張淑敏乙級綜合類價格評估 內(nèi)蒙古自治區(qū)（19家） 1內(nèi)蒙古宏達益同會計師事務(wù)所宮希軍甲級專業(yè)類價格評估 2內(nèi)蒙古科瑞不動產(chǎn)估價咨詢有限公司龐穎甲級專業(yè)類價格評估 3烏海市誠信工程造價咨詢事務(wù)所有限責(zé)任公 司 劉淑娟甲級專業(yè)類價格評估 4內(nèi)蒙古百年工程造價咨詢有限責(zé)任公司宋強甲級專業(yè)類價格評估 5內(nèi)蒙古普信工程造價咨詢有限責(zé)任公司白乃赤

工程造價咨詢從業(yè)人員質(zhì)量管理辦法 第一章、總則 第一條、為了規(guī)范公司工程造價咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程 造價咨詢從業(yè)人員的整體素質(zhì)，有效實施工程造價咨詢質(zhì)量全面管理，嚴(yán)格落實 質(zhì)量控制責(zé)任制，充分保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、有效性、科學(xué) 性，真正貫徹競爭機制，打破平均主義思想，獎勵先進、淘汰落后，根據(jù)國家、 省法律法規(guī)和有關(guān)政策有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司發(fā)展需要和實際情況，特制定本辦法。 本制度適用于工程造價咨詢所有業(yè)務(wù)范圍。 第二條、公司對工程造價咨詢過程和成果文件的質(zhì)量實施專業(yè)造價人員自行(zhòng)n校對、項目負(fù)責(zé)人校核、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定的三級級質(zhì)量控制程序。 第三條、公司認(rèn)可蓋有公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的造價咨詢 成果文件。 第四條、凡無公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的的造價咨詢成果文 件一律視為工程造價咨詢部私攬業(yè)務(wù)。 第二章、一般原則 第五條、公司出具造

深圳市宏華明工程造價咨詢事務(wù)所是經(jīng)深圳市建設(shè)局批準(zhǔn)成立的,具有工程造價咨詢單位乙級資質(zhì)證書,是專門從事建設(shè)項目可行性研究及投資估算的編制審核及項目經(jīng)濟可行性評價;建設(shè)項目工程概算、預(yù)算竣工結(jié)(決)算及工程招標(biāo)和投標(biāo)報價的編制審核;提供建設(shè)項目各階段工程造價監(jiān)控及工程索賠業(yè)務(wù)服務(wù);接受司法機關(guān)與仲裁機構(gòu)委托對工程經(jīng)濟糾紛進行鑒定;以及與工程造價咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。

工程造價咨詢事務(wù)所有限公司基本管理制度 目錄 第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 二、勞動合同制度 三、人事任免制度 四、文件管理制度 五、會議管理制度 六、接待管理制度 七、辦公環(huán)境管理制度 八、對外事務(wù)管理制度 九、安全管理制度 十、檔案管理制度 十一、印證使用管理制度 十二、通信管理制度 十三、采購管理制度 十四、報刊書籍訂閱購買管理制度 十五、員工招聘管理制度 十六、員工離職管理規(guī)定 十七、勞動紀(jì)律管理制度 十八、差旅費報銷管理規(guī)定 十九、員工道德規(guī)范制度 第二部分：業(yè)務(wù)管理制度 一、項目工作基本制度 二、崗位責(zé)任制 三、業(yè)務(wù)流程管理制度 四、技術(shù)檔案管理制度 五、竣工結(jié)算及決算質(zhì)量控制制度 六、招標(biāo)代理執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度 七、對外委托業(yè)務(wù)管理制度 八、保密制度 九、客戶溝通與回訪制度 第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章總則 第一條目的

北京華建審工程造價咨詢事務(wù)所有限公司重慶分公司企業(yè)信用報告-天眼查

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