工程咨詢服務(wù)新路子實(shí)現(xiàn)逐步與國際接軌

1/6 工程咨詢服務(wù) 合同書 委托方： 受托方： 年三月 2/6 委托方（甲方）： 受托方（乙方）： 工程咨詢資格等級：專業(yè)： 服務(wù)范圍：證書編號： 經(jīng)雙方協(xié)商，由甲方委托乙方承擔(dān)工程項目建議書的咨 詢服務(wù)工作，編制《工程項目建議書》及政府立項部門要求 的其他材料(以下統(tǒng)稱立項材料)，特訂立本合同。 第一條甲方在合同簽訂之日起個工作日內(nèi)，按本合同附件《資 料清單》向乙方提供與咨詢服務(wù)工作有關(guān)的數(shù)據(jù)與資料。 在合同期內(nèi)，甲方進(jìn)行的與本項目有關(guān)的論證、對外談判、調(diào)研 考察等所得到的信息資料，應(yīng)及時提供給乙方。 第二條乙方應(yīng)在年月日以前，向甲方提交《工 程項目建議書》及其他立項材料，并對提交的編制成果的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 甲方委托乙方編制《工程項目建議書》及其他立項材料, 其目的為向發(fā)展與改革委部門辦理項目立項,故乙方編制的報告應(yīng)當(dāng) 能夠向發(fā)展與改革

咨詢業(yè)包括范圍很廣,工程咨詢是其中的一個方面,包含工程建設(shè)咨詢、建設(shè)前期咨詢、決策立項咨詢、技術(shù)開發(fā)

分析了我國現(xiàn)有工程造價管理的現(xiàn)狀與問題,提出了改革現(xiàn)有工程造價管理體系的新思路和方法。

分析了我國現(xiàn)有工程造價管理的現(xiàn)狀與問題，提出了改革現(xiàn)有工程造價管理體系的新思路和方法。

1 [模擬]工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容(二) 一、單項選擇題(每題的備選答案中，只有一個最符合題意) 第1題： 工程項目合同文件一般包括合同協(xié)議書及其附件、合同文件、投標(biāo)書、中標(biāo) 函、()等。 a.可行性研究報告 b.圖樣 c.投標(biāo)人須知 d.資格預(yù)審文件 參考答案：b 答案解析： 第2題： 工程承包合同可根據(jù)()，從監(jiān)理工程師管理合同、管理承包合同、建造 管理合同中選擇適用的合同形式。 a.投資人愿意采用的支付方式 b.政府主管部門指定的支付方式 c.承包商愿意采用的支付方式 d.工程監(jiān)理制度的規(guī)定 參考答案：a 答案解析： 第3題： 設(shè)備監(jiān)理的主要任務(wù)可以概括為設(shè)備進(jìn)度控制、設(shè)備質(zhì)量控制、設(shè)備投資控 制、()。 a.合同管理和信息管理 b.采購管理 c.設(shè)備運(yùn)行維護(hù)監(jiān)理 d.現(xiàn)場管理 參考答案：a 答案解析：

工程咨詢服務(wù)協(xié)議書——＿＿＿＿＿＿（以下簡稱“客戶“）與＿＿＿＿＿＿＿（以下簡稱“工程咨詢單位”）經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議?！　∫?、客戶委托工程咨詢單位提供＿＿＿＿＿（列明委托服務(wù)內(nèi)容）咨詢服務(wù)，并已接受工程咨詢單位為履行該服務(wù)所提出的...

工程咨詢服務(wù)協(xié)議書——工程咨詢服務(wù)協(xié)議書，空白范本，word格式,共16頁。　　5.在實(shí)施過程中共同簽署的補(bǔ)充和修正文件?！　。ㄋ模╄b于客戶按下文規(guī)定向工程咨詢單位的各項支付，工程咨詢單位承諾按照本協(xié)?議書的規(guī)定，承擔(dān)附錄ａ中議定范圍內(nèi)的咨詢服務(wù)。...

搞好工程咨詢 2000年．隨著湘西州的入西”．全州 各級政府普遍加大了項目工作的力度，重 視項目庫建設(shè)．重視項目前期工作。在這種 氛圍中，湘西州工程咨詢公司也為全州的 項目爭取和建設(shè)方面做了大量卓有成效的 工作。自2001年3月該公司正式開展業(yè)務(wù) 以來．共參與了75個項目的研究論證工作， 其中編制項目建議書3個、可行性研究報告 56個評估可研報告16個．估算投資總額 28億元。公司2001年編審的48個項目文 本中．有46項爭取到國家、省投資和社 會融資(其中國家和省下達(dá)投資計劃20670 萬元．金融機(jī)構(gòu)貸款和社會融資32830萬 元)。所評估的4個較大工程項目中，共提 出重大修改建議16條．調(diào)減項目投資722 萬元。公司的各項工作在短暫的時間里躍 上了新臺階．已成為全州項目前期工作不 可或缺的生力軍。 一 ．組建專門隊伍。加強(qiáng)自身建

工程監(jiān)理需與國際接軌

工程造價控制是建設(shè)管理的一個核心部分,它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程,即體現(xiàn)在對工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理。在我國加入wto后,面臨著如何與國際慣例接軌,進(jìn)行全過程造價管理和控制的重要課題。

以設(shè)計監(jiān)造咨詢服務(wù)為核心,對設(shè)計單位及其工程師和監(jiān)理單位及其工程師的法定義務(wù)與責(zé)任、設(shè)計合同與監(jiān)理合同的不同的法律性質(zhì)、設(shè)計服務(wù)報酬與監(jiān)理服務(wù)報酬進(jìn)行研究,以推進(jìn)設(shè)計監(jiān)造咨詢服務(wù)模式在我國的發(fā)展。

工程咨詢業(yè)在建筑、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和工業(yè)領(lǐng)域無疑正發(fā)揮著越來越重要的作用,轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求促使行業(yè)在制定和實(shí)施解決全球可持續(xù)發(fā)展問題所需的戰(zhàn)略、架構(gòu)和方法時必須發(fā)揮更大的作用?？v觀影響建筑和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的主要發(fā)展變化,全面創(chuàng)新的整體戰(zhàn)略至關(guān)重要,這些戰(zhàn)略帶來了\"反思城市\(zhòng)"的對策和智慧城市的實(shí)施架構(gòu)。在聯(lián)接建筑和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展與工業(yè)領(lǐng)域的平行交叉發(fā)展方面,工程咨詢業(yè)也發(fā)揮著重要作用。需要注意的是,無論在工業(yè)領(lǐng)域還是建設(shè)領(lǐng)域,咨詢工程師在項目層面和全球?qū)用嬷贫ㄕw解決方案時,都需要形成通用的方法,并管理伴隨創(chuàng)新出現(xiàn)的風(fēng)險。

7.3反思城市如廣泛采用的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展所表明的情況,預(yù)期用于處理環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的方法,也被擴(kuò)展到可持續(xù)發(fā)展的其他領(lǐng)域。咨詢工程師需要代表客戶處理各方面的可持續(xù)發(fā)展問題,以滿足對項目可持續(xù)性的需求,因此面臨很多選擇。解決行業(yè)應(yīng)對可持續(xù)挑戰(zhàn)的能力問題,最好的辦法是關(guān)注最主要的領(lǐng)域,特別是城市環(huán)境問題,包括大都市、一般城市和城鎮(zhèn)。未來40年(2013~2050),世界人口將從

略論建設(shè)監(jiān)理與國際接軌

建設(shè)工程監(jiān)理組織管理模式在不斷發(fā)展,文章介紹了幾種國際上比較成熟的模式(epc、partnering、projectcontrolling、pm、pmc、bot模式)及其特點(diǎn),指出我國建設(shè)監(jiān)理與國外相比存在的差距和主要問題,提出了加快建設(shè)監(jiān)理與國際接軌的途徑,包括研發(fā)適應(yīng)我國的監(jiān)理模式、增加監(jiān)理的深度和廣度、提高監(jiān)理費(fèi)用、多渠道全面提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)、完善監(jiān)理工作系統(tǒng)和體系、積極開拓國際市場。

監(jiān)理行業(yè)，隨著中國加入wto，不可避免地要參與全球化的競爭，但我國監(jiān)理只有17年的發(fā)展史，還不健全，與有著100多年歷史的國外監(jiān)理競爭，必須積極探索建設(shè)監(jiān)理與國際接軌，完善建設(shè)監(jiān)理制度。

建設(shè)監(jiān)理與國際接軌

本文主要從完善我國的建設(shè)監(jiān)理機(jī)制,提高我國監(jiān)理企業(yè)的市場競爭力等方面出發(fā),通過與國外建設(shè)監(jiān)理機(jī)制運(yùn)行情況的比較,闡述了我國監(jiān)理行業(yè)必須加快同國際接軌的步伐,縮短我們同國際間的差距。

新的時代要發(fā)展新的工程咨詢模式。簡介了全過程工程咨詢的概念；從行業(yè)管理者、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和國際慣例等角度,綜述了全過程工程咨詢服務(wù)模式。結(jié)合試點(diǎn)案例的經(jīng)驗,為進(jìn)一步推進(jìn)和發(fā)展全過程工程咨詢模式提供思路。

國外全過程工程咨詢服務(wù)模式有很多值得我國學(xué)習(xí)借鑒的地方.分析了國外全過程工程咨詢服務(wù)的流程、采購模式、運(yùn)作模式和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合德希尼布公司案例,全方位闡述了國外全過程工程咨詢服務(wù)模式,對我國推廣全過程工程咨詢服務(wù)模式有借鑒和促進(jìn)作用.

2015年2月11日，國家發(fā)展改革委下發(fā)關(guān)于進(jìn)一步放開建設(shè)項目專業(yè)服務(wù)價格的通知（發(fā)改價格[2015]299號），放開實(shí)行政府指導(dǎo)價管理的5項建設(shè)項目服務(wù)價格，包括：政府投資和政府委托的建設(shè)項目前期工作咨詢、工程勘察設(shè)計、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、環(huán)境影響咨詢服務(wù)收費(fèi)，實(shí)行市場調(diào)節(jié)。這是2014年7月國家發(fā)展改革委在已放開非政府投資及非政府委托的建設(shè)項目專業(yè)服務(wù)價格基礎(chǔ)上的進(jìn)一步放開，工程咨詢服務(wù)價格完全由市場競爭形成。如何更好適應(yīng)工程咨詢服務(wù)價格的市場化改革，如何通過市場價格來體現(xiàn)工程咨詢服務(wù)的價值，需要引起我們業(yè)內(nèi)高度關(guān)注并進(jìn)行有效破解。

我國目前的管理模式與fidic的差距是巨大的。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程進(jìn)一步加快,“2005年后將允許在我國設(shè)立獨(dú)立的工程外資造價咨詢機(jī)構(gòu)”,我國咨詢市場即將完全放開,培養(yǎng)能適應(yīng)fidic合同條件的咨詢服務(wù)成為下一步全面接軌的重點(diǎn)。