工地建筑工地勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)解決方案

建筑工地分包管理是項(xiàng)目管理的重中之重,一直以來(lái),勞務(wù)工人的管理是一個(gè)難點(diǎn);虎門萬(wàn)科城項(xiàng)目通過(guò)引進(jìn)勞務(wù)實(shí)名制管系統(tǒng),建立實(shí)名制管理制度,出臺(tái)實(shí)名制管理流程,理清實(shí)名制管理的思路,通過(guò)采取相關(guān)管理措施及保障措施,為項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制工作開展掃清障礙,確保了實(shí)名制工作的成功落實(shí),通過(guò)實(shí)施勞務(wù)實(shí)名制,我們積累了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),不斷完善實(shí)名制管理體系,最終為實(shí)名制的擴(kuò)大推廣夯實(shí)基礎(chǔ),積累經(jīng)驗(yàn),提升項(xiàng)目管理水平。

建筑工地分包管理是項(xiàng)目管理的重中之重,一直以來(lái),勞務(wù)工人的管理是一個(gè)難點(diǎn);虎門萬(wàn)科城項(xiàng)目通過(guò)引進(jìn)勞務(wù)實(shí)名制管系統(tǒng),建立實(shí)名制管理制度,出臺(tái)實(shí)名制管理流程,理清實(shí)名制管理的思路,通過(guò)采取相關(guān)管理措施及保障措施,為項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制工作開展掃清障礙,確保了實(shí)名制工作的成功落實(shí),通過(guò)實(shí)施勞務(wù)實(shí)名制,我們積累了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),不斷完善實(shí)名制管理體系,最終為實(shí)名制的擴(kuò)大推廣夯實(shí)基礎(chǔ),積累經(jīng)驗(yàn),提升項(xiàng)目管理水平。

建筑工地實(shí)名制管理系統(tǒng)

工地勞務(wù)實(shí)名制門禁系統(tǒng)方案

南京建筑工地勞務(wù)實(shí)名制門禁系統(tǒng)考情系統(tǒng)方案 一、系統(tǒng)簡(jiǎn)介 先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)是建立現(xiàn)代化管理的重要標(biāo)志，在建筑企業(yè)中推行實(shí)名制考勤系統(tǒng) 是推進(jìn)與提高信息化管理的重要手段。 在傳統(tǒng)模式下，因勞務(wù)進(jìn)出頻繁而導(dǎo)致的勞務(wù)人員綜合信息整理不系統(tǒng)、合同備案混亂、 工資發(fā)放數(shù)額不清等難題，往往引起勞務(wù)糾紛，給企業(yè)和項(xiàng)目造成很大的損失。 為規(guī)范勞務(wù)管理，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、并 結(jié)合公司實(shí)際，仲子路智能專門針對(duì)建筑工地現(xiàn)狀，通過(guò)不斷實(shí)踐創(chuàng)新最終構(gòu)建了一整套施 工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)軟硬件結(jié)合為每個(gè)工人發(fā)放一張員工卡，實(shí)現(xiàn)門禁考勤、 現(xiàn)場(chǎng)巡更、會(huì)議簽到、違規(guī)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和系統(tǒng)管理等功能。 建筑工地在仲子路智能勞務(wù)實(shí)名制門禁考勤系統(tǒng)的幫助下；加強(qiáng)工地人員管理，精確掌 握工人考勤情況、各工種上崗情況、安全專項(xiàng)教育落實(shí)情況、違規(guī)操作情況，實(shí)現(xiàn)施

. . xxxxxx工程有限責(zé)任公司 勞務(wù)實(shí)名制管理制度 . . 目錄 一、管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé) 1、總包項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)的工作職責(zé) 2、項(xiàng)目經(jīng)理部的民管員工作職責(zé) 二、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)名制管理措施 1、進(jìn)場(chǎng)手續(xù)辦理 2、核實(shí)進(jìn)場(chǎng)人員基本信息 3、實(shí)名制系統(tǒng)建立 4、電子考勤 5、臨時(shí)出入登記 6、補(bǔ)辦ic卡 7、實(shí)名制資料填報(bào)備案 8、分包單位或工人退場(chǎng) 三、注意事項(xiàng) . . 施工人員實(shí)名制管理制度 為規(guī)范和加強(qiáng)本工程勞務(wù)用工管理工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員的動(dòng)態(tài)管 理，更好的落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員的實(shí)名制管理工作，防范工資糾紛，維護(hù)務(wù)工 人員權(quán)益，提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記 錄清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出項(xiàng)目時(shí)間清“五清”目標(biāo)的管理制度。全面提高勞 務(wù)隊(duì)伍管理水平，切實(shí)維護(hù)企業(yè)、項(xiàng)目和農(nóng)民工地合法權(quán)益，提高企業(yè)、項(xiàng)目部 信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)、項(xiàng)目持續(xù)健康發(fā)

建筑工地實(shí)名制管理的意義有哪些 建筑工地實(shí)名制管理是加快建筑工地信息化、系統(tǒng)化管理的基礎(chǔ)。建筑施工地實(shí)名認(rèn)證，有利于加強(qiáng)建筑 工地工作人員的管理，降低安全事故的發(fā)生率，為建筑工地信息化用工建立一個(gè)全面、高效、統(tǒng)一、智能 的建筑用工信息服務(wù)系統(tǒng)。 工地實(shí)名制管理，是一切從工人出發(fā)，以人為本，方便管理好現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)工作，保障建筑安全教育，提高 現(xiàn)場(chǎng)工程效率，從而確保建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。 推行工地實(shí)名制管理可以動(dòng)態(tài)監(jiān)管建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)的用工情況，提高建筑業(yè)企業(yè)建筑勞務(wù)人員管理水平，防 范建筑勞務(wù)人員工資糾紛，保障建筑勞務(wù)人員合法權(quán)益，構(gòu)建有利于形成建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的長(zhǎng)效機(jī)制， 促進(jìn)建筑工程質(zhì)量安全水平的提高和建筑業(yè)的健康發(fā)展。

建筑工地平安卡人員管理系統(tǒng) 威爾識(shí)別您身邊的身份識(shí)別專家oem/odm制造提供局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)身份認(rèn)證系統(tǒng)1 建筑工地平安卡人員管理系統(tǒng) 煙臺(tái)威爾數(shù)據(jù)有限公司 設(shè) 計(jì) 方 案 建筑工地平安卡人員管理系統(tǒng) 一.系統(tǒng)簡(jiǎn)介： 1.1系統(tǒng)概敘 未來(lái)50年，中國(guó)城市化率將提高到76%以上，城市對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率將達(dá)到95% 以上。都市圈、城市群、城市帶和中心城市的發(fā)展預(yù)示了中國(guó)城市化進(jìn)程的高速起飛，也預(yù) 示了建筑業(yè)更廣闊的市場(chǎng)即將到來(lái)。據(jù)預(yù)測(cè)，2009年至2020年，中國(guó)建筑業(yè)將增長(zhǎng)130%。 其中，2018年中國(guó)將超過(guò)美國(guó)成為全球最大的建筑市 場(chǎng)，占全球建筑業(yè)總產(chǎn)值的19.1%。巨大的建筑需求 量造就了中國(guó)蓬勃的建筑市場(chǎng)，但隨著而來(lái)的卻是管 理不到位，分層分包嚴(yán)重，安全設(shè)施不達(dá)標(biāo)，工程安 檢不合格等不和諧因素，從近幾個(gè)月以來(lái)的集中突發(fā) 事件，

僅供個(gè)人參考 不得用于商業(yè)用途 農(nóng)民工實(shí)名制管理制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的動(dòng)態(tài)管理，更好的落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng) 農(nóng)民工的實(shí)名制管理工作，防范工資糾紛，維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益，提高項(xiàng) 目管理水平，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人員基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放 記錄清、進(jìn)出項(xiàng)目時(shí)間清的管理制度。 一、凡進(jìn)入本項(xiàng)目施工的作業(yè)人員都必須按規(guī)定實(shí)施實(shí)名制管理。 二、凡進(jìn)入本項(xiàng)目施工的作業(yè)人員都必須按規(guī)定進(jìn)行考勤記錄。 三、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域。所有 作業(yè)人員必須實(shí)名登記。 四、施工班組應(yīng)在作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前向項(xiàng)目部上報(bào)農(nóng)民工人員基本信 息，基本信息包括姓名、性別、身份證號(hào)碼、工種等情況。 五、項(xiàng)目部在農(nóng)民工辦理進(jìn)場(chǎng)登記后，及時(shí)建立或補(bǔ)充完善對(duì)應(yīng)的人 員花名冊(cè)，人員花名冊(cè)應(yīng)反映人員基本信息，并明確注明人員進(jìn)場(chǎng)和 離場(chǎng)時(shí)間。 六、農(nóng)民工作業(yè)人員出入施工區(qū)域必須進(jìn)行考勤，考勤記錄作為其工 資發(fā)

威爾建筑工地實(shí)名制系統(tǒng) 摘要.... 威爾建筑工地平安卡工程的實(shí)施，不僅提升企業(yè)項(xiàng)目管理，有利于各級(jí)建筑監(jiān)管部門全面監(jiān) 管建筑企業(yè)和從業(yè)人員，為解決建筑企業(yè)與從業(yè)人員的勞資糾紛提供了重要的數(shù)據(jù)依據(jù)。 目前建筑施工企業(yè)內(nèi)部繁雜的事務(wù)性管理，如民工進(jìn)出管理，民工保險(xiǎn)，民工準(zhǔn)入行業(yè) 制，安全管理，質(zhì)理管理、以及因落實(shí)不到位而造成的農(nóng)民工工資拖欠問(wèn)題，無(wú)不考驗(yàn)著建 筑管理者。如何對(duì)建筑行業(yè)有效管理，掌握有效的科學(xué)數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)提高管理 效能，提高管理水平，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。煙臺(tái)威爾數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司建筑工地平安卡工 程的實(shí)施，不僅提升企業(yè)項(xiàng)目管理，有利于各級(jí)建筑監(jiān)管部門全面監(jiān)管建筑企業(yè)和從業(yè)人員， 為解決建筑企業(yè)與從業(yè)人員的勞資糾紛提供了重要的數(shù)據(jù)依據(jù)。 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 本系統(tǒng)采用集中式管理系統(tǒng)模式，建立全市統(tǒng)一的建筑工人資料庫(kù)。管理部門、培訓(xùn)部 門、檢

建筑工地實(shí)名制系統(tǒng) 目前建筑施工企業(yè)內(nèi)部繁雜的事務(wù)性管理，如民工保險(xiǎn)，民工準(zhǔn)入行業(yè)制， 上崗資質(zhì)，安全管理，質(zhì)量管理、以及民工工資拖欠問(wèn)題，無(wú)不考驗(yàn)著管理者。 如何對(duì)建筑行業(yè)有效管理，掌握有效的科學(xué)數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)提高管理 效能，提高管理水平，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。漓之龍建筑工地實(shí)名制系統(tǒng)的實(shí)施， 不僅提升企業(yè)項(xiàng)目管理，有利于各級(jí)建筑監(jiān)管部門全面監(jiān)管建筑企業(yè)和從業(yè)人 員，為解決建筑企業(yè)與從業(yè)人員的勞資糾紛提供了重要的數(shù)據(jù)依據(jù)。 信息是龐大的，一個(gè)管理系統(tǒng)不是包羅萬(wàn)象，各行業(yè)對(duì)信息要進(jìn)行疏理，根 據(jù)行業(yè)需要進(jìn)行取舍，而往往人們對(duì)信息要求根據(jù)時(shí)代發(fā)展卻是無(wú)限的。因此各 行業(yè)彼此之間要搭建信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)相互接口。參考網(wǎng)址： www.***.*** 漓之龍信息系統(tǒng)的建立，不單是管理者實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)需要，也應(yīng)

1 河北省建筑勞務(wù)實(shí)名制管理信息系統(tǒng) 操 作 手 冊(cè) 河北省建設(shè)信息中心 二〇一一年七月 1 目錄 第一章系統(tǒng)總體介紹............................................................................................................................3 一、總體思路...............................................................................................................................3 二、基本架構(gòu)...............................................................

煙臺(tái)威爾數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司更多產(chǎn)品：http://www.***.*** 身份識(shí)別解決方案專家更多資訊：http://www.***.*** 煙臺(tái)威爾實(shí)名制建筑工地管理系統(tǒng) 一、系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 1、系統(tǒng)背景 未來(lái)50年，中國(guó)城市化比率將提高到76%以上，這預(yù)示了建 筑業(yè)更廣闊的市場(chǎng)即將到來(lái)。目前，建筑施工企業(yè)內(nèi)部繁雜的 事務(wù)性管理，如民工進(jìn)出管理、民工保險(xiǎn)、民工準(zhǔn)入行業(yè)制、 安全管理、質(zhì)量管理以及農(nóng)民工工資拖欠等問(wèn)題，無(wú)不考驗(yàn)著 建筑管理者。近幾年來(lái)，各地建管部門不斷加大對(duì)建筑勞務(wù)市 場(chǎng)的監(jiān)管力度，但勞務(wù)用工管理整體較為混亂的狀況還是沒(méi)有 得到根本解決?；谶@種市場(chǎng)需求，威爾公司推出建筑行業(yè)實(shí) 名制從業(yè)人員管理平臺(tái)。 2、系統(tǒng)概述 平臺(tái)采用集中式管理系統(tǒng)模式，建立全市統(tǒng)一的建筑工人資料 庫(kù)。管理部門、培訓(xùn)部門、檢查人員、施工單位工地有關(guān)人員 可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在線的

“11·15”上海特大火災(zāi)，無(wú)證、違規(guī)操作是罪魁禍?zhǔn)住９P者認(rèn)為，實(shí)行建筑勞務(wù)實(shí)名制，才是最好的“消防栓”，可以做到防患于未“燃”。

1 項(xiàng)目部實(shí)名制管理方案 為加強(qiáng)和推進(jìn)本工程項(xiàng)目勞務(wù)管理工作，實(shí)施勞務(wù)精細(xì)化管理，做到 施工現(xiàn)場(chǎng)人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出 項(xiàng)目時(shí)間清“五清”目標(biāo)，切實(shí)維護(hù)勞務(wù)人員和各管理方合法權(quán)益，確保 本工程建設(shè)的和諧與穩(wěn)定，根據(jù)相關(guān)要求，特制定本方案。 一、適用范圍 勞務(wù)實(shí)名制是指勞務(wù)人員提供有效的身份證件和國(guó)家規(guī)定的從業(yè)資格 證書，并實(shí)施信息管理，現(xiàn)場(chǎng)考勤、工資支付等相關(guān)管理的一種制度。 本制度涉及的分包隊(duì)伍是指在我項(xiàng)目從事專業(yè)分包或勞務(wù)分包的單位， 勞務(wù)人員是指分包隊(duì)伍在承包范圍內(nèi)所使用的人員。 二、實(shí)名制工作難點(diǎn) 本工程屬于宿舍改造工程，管理難度大、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面狹長(zhǎng)，封閉 式管理難度大、單位工程工期短，施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、人員流動(dòng)性大。 三、組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要人員設(shè)置如下： 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：勞務(wù)管理員 成員：項(xiàng)目部全體

建筑工地智能化管理系統(tǒng) 施 工 布 點(diǎn) 方 案 深圳市眾維安智能科技有限公司 聯(lián)系人：吳科 電話：13823713101 建筑工地智能化管理系統(tǒng)方案 一、概述 1、建設(shè)背景 隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，安全生產(chǎn)的概念已經(jīng)深入人心，在事故多發(fā)的建筑行業(yè)，如何保證 施工人員的人身安全、促進(jìn)文明施工、保護(hù)工地財(cái)產(chǎn)，是施工單位和上級(jí)主管部門關(guān)心的頭 等大事。根據(jù)建筑工地的現(xiàn)狀況提供一套用于建筑工地遠(yuǎn)程監(jiān)控、集中管理、實(shí)時(shí)監(jiān)視集中 管理系統(tǒng)，讓相關(guān)管理部門及負(fù)責(zé)人能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)用電腦、手機(jī)隨時(shí)隨地的實(shí)時(shí)監(jiān)控建筑工地 情況，及時(shí)的了解一些緊急的突發(fā)事故，減少財(cái)產(chǎn)損失，保證生命的安全。即使是在外地出 差時(shí)，也能隨時(shí)看到工程的進(jìn)展情況，給予相應(yīng)的指導(dǎo)。也可以響應(yīng)安監(jiān)局要求接入遠(yuǎn)程集 中監(jiān)控管理。視頻存儲(chǔ)為1個(gè)月。 將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀態(tài)，經(jīng)采集和匯集處理，以可視化的形式在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享協(xié)

建筑工地智能化管理系統(tǒng) 施 工 布 點(diǎn) 方 案 深圳市眾維安智能科技有限公司 聯(lián)系人：吳科 電話：13823713101 建筑工地智能化管理系統(tǒng)方案 一、概述 1、建設(shè)背景 隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，安全生產(chǎn)的概念已經(jīng)深入人心，在事故多發(fā)的建筑行業(yè)，如何保證 施工人員的人身安全、促進(jìn)文明施工、保護(hù)工地財(cái)產(chǎn)，是施工單位和上級(jí)主管部門關(guān)心的頭 等大事。根據(jù)建筑工地的現(xiàn)狀況提供一套用于建筑工地遠(yuǎn)程監(jiān)控、集中管理、實(shí)時(shí)監(jiān)視集中 管理系統(tǒng)，讓相關(guān)管理部門及負(fù)責(zé)人能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)用電腦、手機(jī)隨時(shí)隨地的實(shí)時(shí)監(jiān)控建筑工地 情況，及時(shí)的了解一些緊急的突發(fā)事故，減少財(cái)產(chǎn)損失，保證生命的安全。即使是在外地出 差時(shí)，也能隨時(shí)看到工程的進(jìn)展情況，給予相應(yīng)的指導(dǎo)。也可以響應(yīng)安監(jiān)局要求接入遠(yuǎn)程集 中監(jiān)控管理。視頻存儲(chǔ)為1個(gè)月。 將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀態(tài)，經(jīng)采集和匯集處理，以可視化的形式在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享協(xié)

建筑工地智能化管理系統(tǒng) 施 工 布 點(diǎn) 方 案 深圳市眾維安智能科技有限公司 聯(lián)系人：吳科 電話：13823713101 建筑工地智能化管理系統(tǒng)方案 一、概述 1、建設(shè)背景 隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，安全生產(chǎn)的概念已經(jīng)深入人心，在事故多發(fā)的建筑行業(yè)，如何保證 施工人員的人身安全、促進(jìn)文明施工、保護(hù)工地財(cái)產(chǎn)，是施工單位和上級(jí)主管部門關(guān)心的頭 等大事。根據(jù)建筑工地的現(xiàn)狀況提供一套用于建筑工地遠(yuǎn)程監(jiān)控、集中管理、實(shí)時(shí)監(jiān)視集中 管理系統(tǒng)，讓相關(guān)管理部門及負(fù)責(zé)人能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)用電腦、手機(jī)隨時(shí)隨地的實(shí)時(shí)監(jiān)控建筑工地 情況，及時(shí)的了解一些緊急的突發(fā)事故，減少財(cái)產(chǎn)損失，保證生命的安全。即使是在外地出 差時(shí)，也能隨時(shí)看到工程的進(jìn)展情況，給予相應(yīng)的指導(dǎo)。也可以響應(yīng)安監(jiān)局要求接入遠(yuǎn)程集 中監(jiān)控管理。視頻存儲(chǔ)為1個(gè)月。 將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀態(tài)，經(jīng)采集和匯集處理，以可視化的形式在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享協(xié)

建筑工地視頻監(jiān)控系統(tǒng) 解 決 方 案 南京合智信息技術(shù)有限公司 2016-7 目錄 第一章前言.........................................................................................................................3 第二章方案綜述...................................................................................................................4 2.1項(xiàng)目背景.........................................................................................

文檔 建筑工地視頻監(jiān)控系統(tǒng) 解 決 方 案 南京合智信息技術(shù)有限公司 2016-7 文檔 目錄 第一章前言.........................................................................................................................3 第二章方案綜述...................................................................................................................4 2.1項(xiàng)目背景...................................................................................

-11- 附件4 建筑工地勞務(wù)人員實(shí)名記表 所屬勞務(wù)公司（公章）：班組長(zhǎng)：聯(lián)系電話：報(bào)送日期： 序號(hào)姓名性別身份證號(hào)碼戶籍所在地崗位（工種）工資標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系方式進(jìn)場(chǎng)日期退場(chǎng)日期備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 填表說(shuō)明：1、本表由勞務(wù)（分包）單位進(jìn)場(chǎng)后第二個(gè)月10日前填報(bào)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)送總包單位確認(rèn)； 2、總包單位在勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)后第二個(gè)月20日前報(bào)送屬地勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)； 3、此表由建筑領(lǐng)域相關(guān)用人單位填寫。 填報(bào)單位（公章）：

--工程 實(shí)名制管理制度 編制： 審核： --公司 --項(xiàng)目部 -可編輯修改- 目錄 一、管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé).......................................................4 1、總包項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)的工作職責(zé).......................................6 2、項(xiàng)目經(jīng)理部的民管員工作職責(zé)............................................6 3、分包單位主要職責(zé).....................................................7 4、勞務(wù)分包方現(xiàn)場(chǎng)勞資員工作職責(zé)..........................................7 二、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)名制管理措施..........