供電企業(yè)電力抄表與電費(fèi)核算分析

結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,探討低壓電力載波遠(yuǎn)程技術(shù)在縣級(jí)供電企業(yè)抄表數(shù)據(jù)采集中的應(yīng)用情況,并介紹遠(yuǎn)程集中抄表系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能、特點(diǎn)。

當(dāng)前,隨著我國(guó)供電企業(yè)的不斷發(fā)展,供電企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)壟斷制向著市場(chǎng)化方向發(fā)展.供電企業(yè)與其他企業(yè)一樣,都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng).怎樣才能準(zhǔn)確的找到自己的市場(chǎng)目標(biāo),這便需要供電企業(yè)制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷方案,建立新型的電力市場(chǎng)營(yíng)銷理念,這樣才能促進(jìn)供電企業(yè)更好地發(fā)展.

本文介紹了供電企業(yè)電力市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問題，分析了影響電力市場(chǎng)營(yíng)銷的因素，闡述了開拓供電企業(yè)電力市場(chǎng)營(yíng)銷的對(duì)策，提出了供電企業(yè)電力營(yíng)銷組織措施。

文章結(jié)合自身工作經(jīng)歷，首先介紹了供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理的基本概念及其重要意義。接著詳細(xì)分析了供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理工作的現(xiàn)狀。最后聯(lián)系實(shí)際，提出提高供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理的六點(diǎn)策略。以期為進(jìn)一步增強(qiáng)電力營(yíng)銷提供一些幫助。

在開放性逐漸增強(qiáng)的電力市場(chǎng)以及電力系統(tǒng)改革的不斷深化，供電部門的一些相關(guān)工作的壓力也在不斷的加大，在供電業(yè)務(wù)的和興電力營(yíng)銷行業(yè)，更是承擔(dān)著相當(dāng)程度的壓力。電力營(yíng)銷管理得是否得當(dāng)。關(guān)系著電力行業(yè)的命脈，更關(guān)系著電力行的社會(huì)利益，經(jīng)濟(jì)利益以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。尤其是在近幾年，電力部門始終堅(jiān)持著強(qiáng)基固本，規(guī)范提升的原則。因此，各縣級(jí)供電單位在提升精細(xì)化管理的道路上有了很大的提升，但是，在提升過程中同時(shí)也存在著相應(yīng)的問題，尤其是在電力營(yíng)銷管理中。

作為供電企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的重要任務(wù),電力營(yíng)銷不僅有助于提升供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還有利于促進(jìn)電力市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展?；诖?論文具體研究了供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理中存在的問題,并提出了幾點(diǎn)改進(jìn)措施。

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)在快速建設(shè)過程中,人們?cè)谙硎芨咚疁?zhǔn)物質(zhì)生活的過程中,對(duì)于電能也提出了更高的要求。供電企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的基礎(chǔ)行業(yè),對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要作用。本文就對(duì)于廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司博白供電分公司電力技術(shù)發(fā)展與電力生產(chǎn)安全進(jìn)行研究,主要目的就是希望能夠提高我國(guó)供電企業(yè)生產(chǎn)效率,保證電能安全生產(chǎn),滿足人們對(duì)于電能應(yīng)用需求。

電力企業(yè)只有正確認(rèn)識(shí)電力營(yíng)銷和電力推銷之間的差異性，樹立正確的電力營(yíng)銷觀念，將用戶的需求作為電力營(yíng)銷工作的重心，加強(qiáng)電力營(yíng)銷基礎(chǔ)建設(shè)，才能切實(shí)提高電力市場(chǎng)營(yíng)銷工作的質(zhì)量，推動(dòng)電力企業(yè)的健康平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。

電力企業(yè)只有正確認(rèn)識(shí)電力營(yíng)銷和電力推銷之間的差異性，樹立正確的電力營(yíng)銷觀念，將用戶的需求作為電力營(yíng)銷工作的重心，加強(qiáng)電力營(yíng)銷基礎(chǔ)建設(shè)，才能切實(shí)提高電力市場(chǎng)營(yíng)銷工作的質(zhì)量，推動(dòng)電力企業(yè)的健康平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。

電力營(yíng)銷作為整個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心要素,其影響作用十分突出。當(dāng)下國(guó)內(nèi)供電企業(yè)在營(yíng)銷管理方面,存在管理模式單一、管理體制落后、管理水平低下的特點(diǎn)。隨著改革的深入,必須加強(qiáng)電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的合理分析,建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的管理制度,完善基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的改造,切實(shí)為社會(huì)大眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理,為整個(gè)市場(chǎng)空間的發(fā)展?fàn)幦「訌V闊的市場(chǎng)。本文針對(duì)電力營(yíng)銷管理的內(nèi)涵價(jià)值進(jìn)行分析,結(jié)合電力營(yíng)銷現(xiàn)存問題、原因及應(yīng)對(duì)策略等進(jìn)行了探討,力求快速達(dá)到電力營(yíng)銷管理的預(yù)期效果。

本文簡(jiǎn)述了電力營(yíng)銷的基本概念,對(duì)當(dāng)前我國(guó)供電企業(yè)在營(yíng)銷管理中存在的主要問題進(jìn)行了分析,同時(shí)提出了供電企業(yè)在營(yíng)銷管理中存在問題的解決對(duì)策,以供參考。

伴隨著電力體制的改革不斷深入,供電企業(yè)無論是營(yíng)銷觀念、營(yíng)銷模式還是管理方法都需要與時(shí)俱進(jìn),不斷發(fā)展,要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境互相適應(yīng)。如何讓電力企業(yè)可以樹立新形象、拓展市場(chǎng)和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益成為現(xiàn)今電力企業(yè)的新課題。電力營(yíng)銷是電力供應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理核心,做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作十分關(guān)鍵,文章就當(dāng)前供電企業(yè)的電力營(yíng)銷形勢(shì),對(duì)管理該方面內(nèi)容作出探討,提出供電企業(yè)如何做好電力營(yíng)銷管理的措施。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，我國(guó)電力企業(yè)也在不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新。供電企業(yè)的電力營(yíng)銷關(guān)系到供電企業(yè)的自身效益，關(guān)系到供電企業(yè)未來的發(fā)展前景，因此必須對(duì)電力營(yíng)銷管理策略進(jìn)行改革和創(chuàng)新。供電企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展和經(jīng)營(yíng)模式，探索出一條適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、符合自身特點(diǎn)、充滿活力的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制，這樣才能使供電企業(yè)有更廣闊的發(fā)展前景，為供電企業(yè)的發(fā)展提供廣闊空間。

與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)供電企業(yè)的電力營(yíng)銷管理無論是市場(chǎng)化水平,還是營(yíng)銷管理水平都有著很大差距。隨著社會(huì)的變革,必須進(jìn)一步挖掘供電企業(yè)的潛力,實(shí)行更有效的電力營(yíng)銷措施。為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化,針對(duì)我國(guó)電力市場(chǎng)發(fā)展的新趨勢(shì),本文就供電企業(yè)策略的實(shí)施問題進(jìn)行探討和研究。

作為供電企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)——電力計(jì)量,其是衡量電力企業(yè)綜合實(shí)力的重要指標(biāo),企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況都可以的通過電力計(jì)量進(jìn)行反應(yīng)。由此可見,電力計(jì)量管理工作對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展而言非常重要。為此,本文主要就供電企業(yè)電力計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了論述與分析,希望能夠給相關(guān)企業(yè)提供一些意見上的參考。

電力營(yíng)銷管理水平是供電企業(yè)發(fā)展的重要因素,只有提高企業(yè)的電力營(yíng)銷水平,才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。然而,一些供電企業(yè)的電力營(yíng)銷管理中存在很多的問題和不足,還需要進(jìn)一步完善改進(jìn)。因此,在本文的論述內(nèi)容中,筆者首先闡述了供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理中存在的問題和不足,然后給出了對(duì)應(yīng)的解決方案,希望可以有效提高供電企業(yè)的電力營(yíng)銷水平。

抄表核算收費(fèi)工作是電力企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之一。對(duì)電力企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)以及可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響。同時(shí),抄表核算收費(fèi)工作也是電力企業(yè)管理中的一個(gè)難點(diǎn),通過對(duì)抄表核算收費(fèi)工作的探討,針對(duì)問題提出相應(yīng)改進(jìn)措施,可以提高抄表核算收費(fèi)工作效率,也進(jìn)一步提高電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

在電力營(yíng)銷系統(tǒng)中,抄表工作是非常重要的環(huán)節(jié)之一,這項(xiàng)工作需要工作人員準(zhǔn)確的抄錄計(jì)費(fèi)電表中顯示的電量,抄錄到的電量是考察供電部門線損率、供電成本等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要依據(jù),對(duì)各用戶單位產(chǎn)品電耗及市場(chǎng)分析等工作的順利進(jìn)行非常關(guān)鍵。在電費(fèi)管理工作中電費(fèi)核算起到了中樞的作用,是否能夠?qū)㈦娰M(fèi)準(zhǔn)確的收回,電費(fèi)核算質(zhì)量是關(guān)鍵,電費(fèi)核算工作需要部門和人員之間的配合和支持。電費(fèi)管理需要得到進(jìn)一步的完善和深化,形成切實(shí)可行的管理操作系統(tǒng)。鑒于此,本文從不同角度針對(duì)供電企業(yè)電力抄表與電費(fèi)核算進(jìn)行了分析。

電力行業(yè)與人們的生活息息相關(guān),隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展,電力抄表和電費(fèi)核算管理的工作質(zhì)量也越來越受重視,相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)這兩項(xiàng)工作中的要點(diǎn)分析,以避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失,保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。本文就電力抄表要點(diǎn)與電費(fèi)核算管理進(jìn)行了探析。

供電營(yíng)銷是供電企業(yè)發(fā)展的核心,因此供電營(yíng)銷質(zhì)量的好壞直接影響著未來企業(yè)的發(fā)展,且隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,供電企業(yè)電力營(yíng)銷漸漸成為買方市場(chǎng),為此只有在企業(yè)內(nèi)部樹立科學(xué)的營(yíng)銷理念,并根據(jù)市場(chǎng)需求迎合客戶需要,實(shí)施商業(yè)化的營(yíng)銷管理策略,才能確保供電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.

對(duì)于供電企業(yè)的電力營(yíng)銷管理的方式做了一定的敘述，也對(duì)該如何更好的實(shí)施營(yíng)銷策略做了一個(gè)系統(tǒng)的闡述。

電力營(yíng)銷屬于供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的關(guān)鍵性業(yè)務(wù),在很大程度上關(guān)系到供電企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。隨著供電企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境不斷變化,電力營(yíng)銷管理受到了越來越多的重視,必須要根據(jù)現(xiàn)階段復(fù)雜的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境,在充分了解市場(chǎng)發(fā)展變化規(guī)律的前提下,科學(xué)開展電力營(yíng)銷管理工作。