各分部、分項(xiàng)工程施工、質(zhì)量控制流程圖

個(gè)人資料總結(jié)僅限參考 1/1 申明： 所有資料為本人收集整理，僅限個(gè)人學(xué)習(xí)使用，勿做商業(yè)用 途。 施工設(shè)計(jì)、設(shè)備報(bào)檢單、開工報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理部 審核 監(jiān)理工程師 審核結(jié)果 開工 申報(bào)分部分項(xiàng)工程施工方案、材料等 項(xiàng)目經(jīng)理部 檢驗(yàn)施工材料等） 試驗(yàn)室 檢驗(yàn)結(jié)果 不合格 不合格 不合格 下一個(gè)循環(huán) 返工 分部分項(xiàng)工程施工 隱蔽工程分部分項(xiàng)工程自檢 施工廠隊(duì) 填報(bào)隱蔽工程分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單 項(xiàng)目經(jīng)理部 資料核查 監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部 簽證、計(jì)量質(zhì)量驗(yàn)收單） 監(jiān)理工程師 現(xiàn)場(chǎng)檢查 監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部 檢查結(jié)果 單位工程竣工驗(yàn)收 監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部 圖22-2質(zhì)量控制流程圖 合格 合格 合格 清退出場(chǎng)

文件編號(hào)： 流程名稱來料質(zhì)量控制流程圖涉及部門采購部、工程部、倉庫、裝配車間、五金車間、供應(yīng)商 責(zé)任部門品質(zhì)部編制審批 根據(jù) no 注1：斜體加方框字—在流程中指責(zé)任部門或人員。 注2：虛線方框字—在流程中指接口的載體表單。 注3：方框字—在流程中指過程活動(dòng)。第1頁共1頁 通知檢驗(yàn)倉管員材料送檢單 檢驗(yàn)iqc檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書iqc檢驗(yàn)報(bào)告 呂質(zhì)主管記錄審核iqc檢驗(yàn)報(bào)告 合格 入倉 不合格 遞交檢驗(yàn)報(bào)告 挑選使用 特采 遞交檢驗(yàn)報(bào)告iqc 倉管員 生產(chǎn)車間 可用數(shù) 退貨 不能使用 分析不合格原因 退倉單 品質(zhì)部 來料問題結(jié)構(gòu)問題 質(zhì)量反饋通知單 與供應(yīng)商交涉 確定改進(jìn)方法 跟蹤改進(jìn)效果 制定預(yù)防措施 與工程部商討 采購部 品質(zhì)部 品質(zhì)部 質(zhì)量反饋通知單 質(zhì)量反饋通知單 品質(zhì)部 品質(zhì)部 供應(yīng)商確定改進(jìn)方法工程部 質(zhì)量反饋通知單 退倉單 iqc

文件編號(hào)： 流程名稱來料質(zhì)量控制流程圖涉及部門采購部、工程部、倉庫、裝配車間、五金車間、供應(yīng)商 責(zé)任部門品質(zhì)部編制審批 根據(jù) no 注1：斜體加方框字—在流程中指責(zé)任部門或人員。 注2：虛線方框字—在流程中指接口的載體表單。 通知檢驗(yàn)倉管員材料送檢單 檢驗(yàn)iqc檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書iqc檢驗(yàn)報(bào)告 呂質(zhì)主管記錄審核iqc檢驗(yàn)報(bào)告 合格 入倉 不合格 遞交檢驗(yàn)報(bào)告 挑選使用 特采 遞交檢驗(yàn)報(bào)告iqc 倉管員 生產(chǎn)車間 可用數(shù) 退貨 不能使用 分析不合格原因 退倉單 品質(zhì)部 來料問題結(jié)構(gòu)問題 質(zhì)量反饋通知單 與供應(yīng)商交涉 確定改進(jìn)方法 跟蹤改進(jìn)效果 制定預(yù)防措施 與工程部商討 采購部 品質(zhì)部 品質(zhì)部 質(zhì)量反饋通知單 質(zhì)量反饋通知單 品質(zhì)部 品質(zhì)部 供應(yīng)商確定改進(jìn)方法工程部 質(zhì)量反饋通知單 退倉單 iqc檢驗(yàn)報(bào)告單 記錄存檔 工程部 注3：方框字—在流程中

3.1.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制流程圖 施工準(zhǔn)備 項(xiàng)工程施工計(jì)劃 施工方案 工程質(zhì)量控制指標(biāo) 檢驗(yàn)頻率及方法 材料、機(jī)械、勞動(dòng)力、現(xiàn) 場(chǎng)管理人員準(zhǔn)備 分項(xiàng)開工報(bào)告 批準(zhǔn) 分項(xiàng)開工批復(fù)單 每道工序施工 施工測(cè)量放線 報(bào)告 檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告設(shè)計(jì)施工復(fù)核 不批準(zhǔn) 分析原因，及時(shí)修復(fù)改正或返工 材料檢查工藝流程檢查測(cè)量檢測(cè)試驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)檢工程師檢查 自檢結(jié)果 工序交接報(bào)告 不合格 抽樣檢查資料檢查試驗(yàn)抽測(cè)測(cè)量檢測(cè)工序檢驗(yàn)記錄檢查 交工報(bào)告 不合格 合格 交工證書 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制流程圖 3.1.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)流程圖 指揮長 生產(chǎn)副指揮長質(zhì)量安全總工程師 材 料 廠科 程 工安全質(zhì)量試 驗(yàn) 室 指揮部質(zhì)管 工程師 質(zhì)量安全 委員會(huì)辦 指揮部質(zhì)管 工程師 工 程 隊(duì)隊(duì) 程 工 程 隊(duì) 工 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)流程圖 3.1.3質(zhì)量檢驗(yàn)總流程圖 原材料取樣 不 合 標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)格 試驗(yàn)結(jié)果評(píng)

（四）質(zhì)量控制的基本程序圖。 施工階段監(jiān)理工作主程序框圖 監(jiān)理班子進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng) 總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員

1.目的 對(duì)于公司生產(chǎn)過程有關(guān)的各項(xiàng)因素進(jìn)行控制，確保各生產(chǎn)過程按規(guī)定方法在受控狀態(tài)下 進(jìn)行，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，滿足客戶要求。 2.適用范圍 適用于對(duì)公司整個(gè)生產(chǎn)過程的控制。 3.術(shù)語 過程：指使用資源，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一個(gè)或多個(gè)受控的活動(dòng)。 關(guān)鍵工序：形成產(chǎn)品特殊特性的過程或工序。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書：描述為完成某一功能所進(jìn)行工作的作業(yè)文件。 工作環(huán)境：圍繞影響產(chǎn)品制造及質(zhì)量的過程條件總和，通常指清潔、照明、噪音、保溫、 通風(fēng)、安全等。 4.職責(zé) 4.1生產(chǎn)部： 4.1.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造的歸口管理，負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃； 4.1.2組織人員、物料實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃； 4.1.3確保設(shè)備處于完好狀態(tài)； 4.1.4保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。 4.2技術(shù)部： 4.2.1負(fù)責(zé)編制圖紙和工藝； 4.2.2負(fù)責(zé)工程變更的實(shí)施與監(jiān)控； 4.2.3負(fù)責(zé)按apqp要求編制試產(chǎn)、批量生產(chǎn)的控制計(jì)劃。 4.3生物管課

文件編號(hào)： 流程名稱來料質(zhì)量控制流程圖涉及部門采購部、工程部、倉庫、裝配車間、五金車間、供應(yīng)商 責(zé)任部門品質(zhì)部編制審批 根據(jù) no 注1：斜體加方框字—在流程中指責(zé)任部門或人員。 注2：虛線方框字—在流程中指接口的載體表單。 注3：方框字—在流程中指過程活動(dòng)。第1頁共1頁 通知檢驗(yàn)倉管員材料送檢單 檢驗(yàn)iqc檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書iqc檢驗(yàn)報(bào)告 呂質(zhì)主管記錄審核iqc檢驗(yàn)報(bào)告 合格 入倉 不合格 遞交檢驗(yàn)報(bào)告 挑選使用 特采 遞交檢驗(yàn)報(bào)告iqc 倉管員 生產(chǎn)車間 可用數(shù) 退貨 不能使用 分析不合格原因 退倉單 品質(zhì)部 來料問題結(jié)構(gòu)問題 質(zhì)量反饋通知單 與供應(yīng)商交涉 確定改進(jìn)方法 跟蹤改進(jìn)效果 制定預(yù)防措施 與工程部商討 采購部 品質(zhì)部品質(zhì)部 質(zhì)量反饋通知單 質(zhì)量反饋通知單 品質(zhì)部 品質(zhì)部 供應(yīng)商確定改進(jìn)方法工程部 質(zhì)量反饋通知單 退倉單 iqc

'. ;. 文件編號(hào)： 流程名稱來料質(zhì)量控制流程圖涉及部門采購部、工程部、倉庫、裝配車間、五金車間、供應(yīng)商 責(zé)任部門品質(zhì)部編制審批 '. ;. 根據(jù) no 注1：斜體加方框字—在流程中指責(zé)任部門或人員。 注2：虛線方框字—在流程中指接口的載體表單。 注3：方框字—在流程中指過程活動(dòng)。第1頁共1頁 通知檢驗(yàn)倉管員材料送檢單 檢驗(yàn)iqc檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書iqc檢驗(yàn)報(bào)告 呂質(zhì)主管記錄審核iqc檢驗(yàn)報(bào)告 合格 入倉 不合格 遞交檢驗(yàn)報(bào)告 挑選使用 特采 遞交檢驗(yàn)報(bào)告iqc 倉管員 生產(chǎn)車間 可用數(shù) 退貨 不能使用 分析不合格原因 退倉單 品質(zhì)部 來料問題結(jié)構(gòu)問題 質(zhì)量反饋通知單 與供應(yīng)商交涉 確定改進(jìn)方法 跟蹤改進(jìn)效果 制定預(yù)防措施 與工程部商討 采購部 品質(zhì)部品質(zhì)部 質(zhì)量反饋通知單 質(zhì)量反饋通知單 品質(zhì)部 品質(zhì)部 供應(yīng)商確定改進(jìn)方法工程部

施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)備報(bào)檢單、開工報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理部 審核 監(jiān)理工程師 審核結(jié)果 開工 申報(bào)分部分項(xiàng)工程施工方案、材料等 項(xiàng)目經(jīng)理部 檢驗(yàn)（施工材料等） 試驗(yàn)室 檢驗(yàn)結(jié)果 不合格 不合格 不合格 下一個(gè)循環(huán) 返工 分部分項(xiàng)工程施工 隱蔽工程分部分項(xiàng)工程自檢 施工廠隊(duì) 填報(bào)隱蔽工程分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單 項(xiàng)目經(jīng)理部 資料核查 監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部 簽證、計(jì)量（質(zhì)量驗(yàn)收單） 監(jiān)理工程師 現(xiàn)場(chǎng)檢查 監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部 檢查結(jié)果 單位工程竣工驗(yàn)收 監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部 質(zhì)量控制流程圖 合格 合格 合格 清退出場(chǎng)

寧波遠(yuǎn)大電器有限公司工作流程圖 文件編號(hào)：q/cys-w015 流程名稱來料質(zhì)量控制流程圖涉及部門采購部、工程部、倉庫、裝配車 間、五金車間、供應(yīng)商 責(zé)任部門品質(zhì)部編制審批 通知檢驗(yàn) 倉管員 材料送檢單 根據(jù) 檢驗(yàn) iqc iqc檢驗(yàn)報(bào)告 來料檢驗(yàn)規(guī)范 合格不合格 iqc 遞交檢驗(yàn)報(bào)告遞交檢驗(yàn)報(bào)告 倉管員 入倉特采拒收 可用數(shù)挑選使用不能使用 生產(chǎn)車間 寧波遠(yuǎn)大電器有限公司工作流程圖 文件編號(hào)：q/cys-w015 流程名稱裝配制程質(zhì)量控制流程圖涉及部門采購部、工程部 責(zé)任部門品質(zhì)部、裝配車間編制審核 裝配車間 生產(chǎn)通知 生產(chǎn)計(jì)劃表 特采需挑選來料裝配員工 倉庫 合格來料 根據(jù) 生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及證書 裝配員工 生產(chǎn)自檢 關(guān)鍵元器件(cdf)核對(duì)表 根據(jù) 首件成品檢驗(yàn)單 ipqc 成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ipqc首檢 qc

'. ;. 文件編號(hào)： 流程名稱來料質(zhì)量控制流程圖涉及部門采購部、工程部、倉庫、裝配車間、五金車間、供應(yīng)商 責(zé)任部門品質(zhì)部編制審批 '. ;. 根據(jù) no 注1：斜體加方框字—在流程中指責(zé)任部門或人員。 通知檢驗(yàn)倉管員材料送檢單 檢驗(yàn)iqc檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書iqc檢驗(yàn)報(bào)告 呂質(zhì)主管記錄審核iqc檢驗(yàn)報(bào)告 合格 入倉 不合格 遞交檢驗(yàn)報(bào)告 挑選使用 特采 遞交檢驗(yàn)報(bào)告iqc 倉管員 生產(chǎn)車間 可用數(shù) 退貨 不能使用 分析不合格原因 退倉單 品質(zhì)部 來料問題結(jié)構(gòu)問題 質(zhì)量反饋通知單 與供應(yīng)商交涉 確定改進(jìn)方法 跟蹤改進(jìn)效果 制定預(yù)防措施 與工程部商討 采購部 品質(zhì)部品質(zhì)部 質(zhì)量反饋通知單 質(zhì)量反饋通知單 品質(zhì)部 品質(zhì)部 供應(yīng)商確定改進(jìn)方法工程部 質(zhì)量反饋通知單 退倉單 iqc檢驗(yàn)報(bào)告單 記錄存檔 工程部 '. ;. 注2：虛線方框字—在

工藝質(zhì)量控制流程圖 ○br p ○br p ○br p r a rrr ppcp er jp ○br p 工藝質(zhì)量控制系統(tǒng) 圖樣審查 設(shè)計(jì)單位資格 制造和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)變更 制訂工藝方案 方案審批 制造 審核 設(shè)計(jì)工藝變更通知 有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、代料、導(dǎo)致工藝修改 進(jìn)入制造過程 審核 編制工藝文件 審核 編制制造卡 工裝管理 驗(yàn)收 工裝設(shè)計(jì) 審核 工裝制造 編制通用工藝守則 審核 小學(xué)少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu) 少先隊(duì)組織由少先隊(duì)大隊(duì)部及各中隊(duì)組成，其成員包括少先隊(duì)輔導(dǎo)員、大隊(duì)長、中隊(duì)長、 小隊(duì)長、少先隊(duì)員，為了健全完善我校少先隊(duì)組織，特制定以下方案： 一、成員的確定 1、大隊(duì)長由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號(hào)隊(duì)四個(gè)組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任 （共四名），該部門就主要由大隊(duì)長負(fù)責(zé)部門內(nèi)的紀(jì)律。 2、中、小隊(duì)長由各班中隊(duì)公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊(duì)長各班一名（共

生產(chǎn)工藝質(zhì)量控制流程圖

文件編號(hào)： 流程名稱來料質(zhì)量控制流程圖涉及部門采購部、工程部、倉庫、裝配車間、五金車間、供應(yīng)商 責(zé)任部門品質(zhì)部編制審批 根據(jù) no 注1：斜體加方框字—在流程中指責(zé)任部門或人員。 注2：虛線方框字—在流程中指接口的載體表單。 注3：方框字—在流程中指過程活動(dòng)。第1頁共1頁 通知檢驗(yàn)倉管員材料送檢單 檢驗(yàn)iqc檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書iqc檢驗(yàn)報(bào)告 呂質(zhì)主管記錄審核iqc檢驗(yàn)報(bào)告 合格 入倉 不合格 遞交檢驗(yàn)報(bào)告 挑選使用 特采 遞交檢驗(yàn)報(bào)告iqc 倉管員 生產(chǎn)車間 可用數(shù) 退貨 不能使用 分析不合格原因 退倉單 品質(zhì)部 來料問題結(jié)構(gòu)問題 質(zhì)量反饋通知單 與供應(yīng)商交涉 確定改進(jìn)方法 跟蹤改進(jìn)效果 制定預(yù)防措施 與工程部商討 采購部 品質(zhì)部品質(zhì)部 質(zhì)量反饋通知單 質(zhì)量反饋通知單 品質(zhì)部 品質(zhì)部 供應(yīng)商確定改進(jìn)方法工程部 質(zhì)量反饋通知單 退倉單 iqc

分部工程質(zhì)量控制流程圖 圖8 某分部工程 處理 施工員檢查 施工單位分部工程檢查 是否合格 目測(cè)檢查 實(shí)測(cè)檢查 試驗(yàn)檢查 填報(bào)結(jié)構(gòu)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 是 否 監(jiān)理簽認(rèn)分部工程質(zhì)量評(píng)定表 報(bào)送分部工程質(zhì)量評(píng)定表 結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收 是否合格 處理 下一分部工程施工 是 目測(cè)檢查 實(shí)測(cè)檢查 試驗(yàn)檢查 否 非結(jié)構(gòu)工程

材料合格證 主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程圖 土方回填工程質(zhì)量控制程序 質(zhì)量控制程序 模板工程質(zhì)量控制程序 鋼筋工程質(zhì)量控制程序 砼工程質(zhì)量控制程序 砌筑工程質(zhì)量控制程序 熟習(xí)圖紙和技術(shù)資料 熟習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 平面尺寸標(biāo)高測(cè)量放線 水平垂直運(yùn)輸工具準(zhǔn)備 腳手架、馬路準(zhǔn)備 準(zhǔn)備工作 按圖立皮數(shù)桿 磚、水泥、砂準(zhǔn)備,出 熟習(xí)圖紙和技術(shù)資料 熟習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 材料準(zhǔn)確、出具合格證 申請(qǐng)混凝土配合比 準(zhǔn)備試模和坍落度筒 模板、鋼筋砼工序交接 分部分項(xiàng)工程書面交底 準(zhǔn)備工作 技術(shù)交底 檢查腳手架及道路 垂直水平運(yùn)輸機(jī)械準(zhǔn)備 確定保證砼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 克服上道工序弊端地補(bǔ)救 熟習(xí)圖紙和技術(shù)資料 熟習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 鋼 檢查 書面交底 操作人員參加 準(zhǔn)備工作 技術(shù)交底 鋼筋下料 成型 制訂 熟

主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程圖 土方回填工程質(zhì)量控制程序 熟習(xí)圖紙和技術(shù)資料 熟習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 確定回填方案 測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備 回填機(jī)械準(zhǔn)備 清理現(xiàn)場(chǎng)、作好排水 分部分項(xiàng)工程書面交底 操作人員參加 準(zhǔn)備工作 中間抽查 技術(shù)交底 施工 質(zhì)量評(píng)定 清除基地雜物和草皮 自檢 辦理回填土隱蔽驗(yàn)收簽證 清理現(xiàn)場(chǎng)文明施工 回填分層，控制厚度 灰土拌合均勻 清除大土快和生石灰快 分層測(cè)量填土標(biāo)高 分層檢驗(yàn)填土質(zhì)量 資料管理 執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 室內(nèi)：不少于10%自然 間，但不少于2間，每間 不少于2處。干密度取樣 數(shù)量：基坑每20~50m21 組（每個(gè)基坑不少于1 組）；基槽或管溝，每層 按長度20~50m21組室外 填土每層按100~500m21 組；場(chǎng)地平整每層按 400~900m21組。取樣部 位在每層壓實(shí)后的下半 部 施工記錄 回填土夯實(shí)，

分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程圖 總監(jiān)辦監(jiān)理批準(zhǔn)《分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)/批 復(fù)表》 返 工 或 修 補(bǔ) 否 承包人組織施工，工序施工、填寫施工日志和原始記錄 自檢合格填寫現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單 監(jiān)理工程師工序 檢查 監(jiān)理工程師簽認(rèn)工序檢驗(yàn)單、質(zhì)量檢驗(yàn)單 承包人繼續(xù)下一道工序施工直至分項(xiàng)工程完成 承包人進(jìn)行系統(tǒng)自檢、匯總檢驗(yàn)記錄、 測(cè)量、抽樣試驗(yàn)資料 承包人填寫分項(xiàng)工程 《檢驗(yàn)申請(qǐng)/批復(fù)單》《中間交工證書》 監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢 查、審核 《中間交工證書》 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》進(jìn)入計(jì)量支付程序 否 返 工 監(jiān)理工程師審核 開工報(bào)告及附件 1、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施 工方案 2、質(zhì)量控制指標(biāo)、檢驗(yàn)頻率和 方法 3、施工放樣報(bào)告單、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn) 報(bào)告單 4、材料、設(shè)備、人員數(shù)量及到 場(chǎng)情況 5、各項(xiàng)施工材料及商品構(gòu)件試 驗(yàn)報(bào)告

主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程圖 土方回填工程質(zhì)量控制程序 熟習(xí)圖紙和技術(shù)資料 熟習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 確定回填方案 測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備 回填機(jī)械準(zhǔn)備 清理現(xiàn)場(chǎng)、作好排水 分部分項(xiàng)工程書面交底 操作人員參加 準(zhǔn)備工作 中間抽查 技術(shù)交底 施工 質(zhì)量評(píng)定 清除基地雜物和草皮 自檢 辦理回填土隱蔽驗(yàn)收簽證 清理現(xiàn)場(chǎng)文明施工 回填分層，控制厚度 灰土拌合均勻 清除大土快和生石灰快 分層測(cè)量填土標(biāo)高 分層檢驗(yàn)填土質(zhì)量 資料管理 執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 室內(nèi)：不少于10%自然 間，但不少于2間，每間 不少于2處。干密度取樣 數(shù)量：基坑每20~50m21 組（每個(gè)基坑不少于1 組）；基槽或管溝，每層 施工記錄 回填土夯實(shí)，干密度實(shí)驗(yàn) 隱蔽驗(yàn)收記錄 自檢記錄 質(zhì)量評(píng)定記錄 材料合格證 質(zhì)量控制程序 熟習(xí)圖紙和技術(shù)資料 熟習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 材料準(zhǔn)備

工程施工工序質(zhì)量控制流程圖——本資料為工程施工工序質(zhì)量控制流程圖，共67頁

101節(jié)施工準(zhǔn)備階段流程圖 n n yy 施 工 準(zhǔn) 備 階 段 項(xiàng) 目 部 組 成 圖 紙 審 核 合 同 交 底 設(shè) 計(jì) 交 底 施 工 文 件 準(zhǔn) 備 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 準(zhǔn) 備 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 施工預(yù)算的編制 編制施工組織設(shè)計(jì) 編制物資需要計(jì)劃 相關(guān)規(guī)范的收集 編寫分部、分項(xiàng)施工方案 其它 配備施工操作人員 配備設(shè)備、機(jī)具 物資、材料的準(zhǔn)備 工程定位的測(cè)量 現(xiàn)場(chǎng)的三通一平 臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備 其它 編 寫 開 工 申 請(qǐng) 報(bào) 告 向 監(jiān) 理 提 交 開 工 申 請(qǐng) 監(jiān) 理 簽 署 開 工 令 工 程 正 式 開 工 內(nèi) 部 檢 查 雙 方 檢 查 準(zhǔn) 備 工 作 102節(jié)施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容 審批承包人質(zhì)量、 安全生產(chǎn)保證體 檢查承包人圖 表上墻工作 審批施工組織設(shè)計(jì) 審批工程進(jìn)度計(jì)劃 審查承包人資源(工、料 機(jī)、資金需求)流動(dòng)計(jì)劃 審批承包人提交的施

廣西xxxxx監(jiān)理咨詢管理有限公司質(zhì)量.環(huán)境.職業(yè)健康安全管理 開工準(zhǔn)備 （施工單位） 提交《開工申請(qǐng)》 （施工單位） 審查開工條件 （監(jiān)理單位） 分項(xiàng)分部工程工序施工 （施工單位） 施工試驗(yàn)及監(jiān)理 取樣見證 工序完成后自檢 （施工單位） 檢查合格？ 填報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表或驗(yàn)收記錄表 （施工單位） 檢查工序分享質(zhì)量 現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)驗(yàn)室檢查 （監(jiān)理單位） 自檢合格？ 簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 隱患單、質(zhì)量驗(yàn)收記錄表 （監(jiān)理單位） 本分項(xiàng)分部工程各工序是否完成？ 隱檢單 自檢表 檢驗(yàn)表 及分項(xiàng) 質(zhì)量驗(yàn) 收記錄 進(jìn) 行 處 理 整改 （施工單位） 附有： ·施工組織設(shè)計(jì) ·施工人員到場(chǎng)情 況 ·施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情 況 ·材料到場(chǎng)情況 ·材料檢驗(yàn)情況 ·分包商（若有） 資質(zhì)情況 ·進(jìn)場(chǎng)道路、水電、 通信滿足開工要求 情況 本分項(xiàng)分部工程完成 填寫《中間交工證書》 （施工單位） 審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、質(zhì)