規(guī)范將大大辦公樓物業(yè)管理水平

一、物業(yè)概況 辦公區(qū)位于市區(qū)路號，始建于年，占地面積為平方米，總建筑面積為平方米， 是一個以為主的老科技企業(yè)。經(jīng)實地考察，管理區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施服務(wù)期較長，新 舊參差不齊，雖然能為科研、生產(chǎn)、經(jīng)營提供基本服務(wù)，但與時代的發(fā)展有較大 差距。單位領(lǐng)導(dǎo)班子一致認為，為了使本單位全面快速發(fā)展，盡快提高物業(yè)管理 服務(wù)水平勢在必行。 二、管理目標 以創(chuàng)建省級優(yōu)秀物業(yè)管理大廈為目標，注重細節(jié)，持續(xù)改進，加強管理，勇 于創(chuàng)新，不斷提高本企業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)水平，提升物業(yè)管理檔次。 在現(xiàn)有管理經(jīng)驗及管理資源的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入先進的管理理念，創(chuàng)造高效、有 序、安全、舒適的科研、生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)境，建立一套與業(yè)戶層次及辦公需求相一 致的管理模式，使在此工作的全體員工能夠真切地感受高品位的物業(yè)和高品質(zhì)的 管理所帶來的超值享受。 三、客戶分析 辦公區(qū)客戶群體以產(chǎn)權(quán)單位員工為主，還有少量的房屋承租戶。

. word范文 目錄 第一章投標函.................................................................................................................................................5 一、前期物業(yè)管理投標函...................................................................................................................6 二、物業(yè)管理服務(wù)費報價.......................................................................................

篇一：辦公樓物業(yè)管理制度 辦公樓物業(yè)管理制度 為了保障公司辦公樓的正常有序使用，明確相關(guān)部門的責任義務(wù)，營造一個好的工作環(huán)境， 特制定本制度。 一、安全與消防管理 （一）辦公室鑰匙管理 1．辦公樓所有部門鑰匙由公司辦公室與具體部門分別保管，日常使用由各部門自行負責，不 得互相轉(zhuǎn)借。如需借用或配制鑰匙，需到辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。 2．公司領(lǐng)導(dǎo)保管自己辦公室的鑰匙，備用鑰匙由前臺負責保管。保潔人員需清潔公司領(lǐng)導(dǎo)辦 公室時，由前臺負責開門，清潔完畢后，及時把辦公室鎖好。 3．嚴禁私自配置鑰匙。 4．鑰匙保管人員一旦遺失鑰匙，應(yīng)立即報告辦公室，視情節(jié)嚴重程度，由辦公室決定對門鎖 采取更換等相關(guān)措施。 5．鑰匙保管人員一旦離職，在辦理離職手續(xù)時將鑰匙上交辦公室。 6、辦公樓一樓側(cè)門與樓梯門鎖匙交保安管理，負責早晚開關(guān)門。 （二）辦公室安全管理 1．辦公樓的安全工作由保安部門負責，公司辦

專業(yè)資料 目錄 第一章投標函.................................................................................................................................................5 一、前期物業(yè)管理投標函...................................................................................................................6 二、物業(yè)管理服務(wù)費報價.............................................................................................

目錄 第一章、公司簡介 第二章、**辦公樓管理服務(wù)設(shè)想 1.**辦公樓基本情況 2.物業(yè)管理服務(wù)的設(shè)想 3.管理模式與運作機制 4.管理制度匯編 5.人員配備、培訓(xùn)與管理 6.物資裝備情況 7.采購及成本控制 8.外包工作選擇的原則、方法 9.計算機在工作中的應(yīng)用 第三章、日常管理服務(wù)項目、標準、承諾及采取措施 1.管理服務(wù)承諾指標 2.管理服務(wù)項目、承諾指標及采取措施一覽表 第四章、房屋及設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護計劃及實施方案 1.房屋建筑的日常養(yǎng)護維修與計劃 2.設(shè)備設(shè)施的運行維護與計劃 第五章、財務(wù)管理制度與管理費標準測算 1.財務(wù)管理工作模式、制度，預(yù)算決算的方式、內(nèi)容 2.能源費的估算與節(jié)能設(shè)想 3.物業(yè)管理費標準及測算明細 4.酬金及取酬方式 5.達不到管理服務(wù)目標愿意接受的經(jīng)濟懲罰 第六章、接管入住程序 1.檔案資料的交接 2.現(xiàn)場交接驗收 3.鑰匙交接 4.搬遷工作程序 第

威海市國稅局綜合辦公樓 管理方案 山東明潔物業(yè)管理有限公司 目錄 第一章威海國稅項目部概述 第二章威海國稅保安部職責及管理制度 第三章威海國稅工程部職責及任務(wù) 第四章威海國稅保潔部職責及標準 第五章威海國稅會服部職責及標準 項目部經(jīng)理職責及工作程序 一、主要職責 1、全面領(lǐng)導(dǎo)主持物業(yè)管理項目部的經(jīng)營管理工作，在本項目部全權(quán)管 理，使用和調(diào)配人員、設(shè)備和物質(zhì)，工作向分公司和業(yè)主負責。 2、主持制定年度經(jīng)營管理工作計劃并負責落實。 3、帶教培訓(xùn)本部門各級管理干部和員工，建立思想穩(wěn)定、作風過硬、 技術(shù)精悍的骨干隊伍，夯實物業(yè)管理的組織和技術(shù)基礎(chǔ)。 4、深入物業(yè)管理“四個階段”的全過程，全面監(jiān)控物業(yè)管理質(zhì)量，現(xiàn) 場解決和糾正各專業(yè)工作中的問題和不良行為，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、精品物 業(yè)管理項目工程。 5、適時組織質(zhì)量分析會和技術(shù)研討會，研究和解決物業(yè)管理質(zhì)量和工 程項目中存在的“常

匯豐辦公樓 物 業(yè) 管 理 方 案 泉州寶豐物業(yè)管理有限公司 2011年4月14日 目錄 第一章項目分析、擬采取物業(yè)服務(wù)模式和機制 第二章項目人員配置、選聘和勞資管理、培訓(xùn) 第三章物業(yè)管理日常服務(wù)標準、承諾指標及措施 第四章安全管理服務(wù) 第五章保潔綠化養(yǎng)護管理 第六章房屋及設(shè)備設(shè)施管理標準及措施 第七章房屋及設(shè)施設(shè)備維護修繕計劃及實施細則 第八章項目接管驗收方案 第九章物業(yè)管理服務(wù)成本測算 第一章項目分析、擬采取物業(yè)服務(wù)模式和機制 第一節(jié)項目分析 一、項目概況和功能分析 匯豐集團辦公大樓位于豐澤區(qū)東海街道寶山社區(qū)大埔村，與桃源山莊別墅區(qū)與迎賓 館相鄰,由匯豐置業(yè)(中國)有限公司開發(fā)建設(shè)，占地面積801.2平方米，建筑面積_2600 平方米，樓層五層。設(shè)備設(shè)施先進精良，主要設(shè)備：消防監(jiān)控系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、電 子巡更系統(tǒng)、空調(diào)制冷系統(tǒng)、供配電系

上海辦公樓物業(yè)管理從此有據(jù)可依我國首部辦公樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范正式出臺實——《規(guī)范》為上海市辦公樓物業(yè)管理服務(wù)基本規(guī)范，屬于技術(shù)標準　　的范疇，比起管理標準和工作標準，《規(guī)范》更具有統(tǒng)一性和通　　用性，因此，《規(guī)范》不僅適合在上海推廣，更具有...

某單位辦公樓物業(yè)管理項目招標文件——2、招標項目：xx辦公實驗樓（服務(wù)地點1）及xx廢物庫xx物業(yè)管理項目　　3、招標內(nèi)容：物業(yè)管理服務(wù)　　4、合格的投標人必須符合下列條件：　?。?）投標人必須是在中華人民共和國境內(nèi)注冊，有能力提供本項目中所要求的物...

杭州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局蕭山分局“辦公 樓物業(yè)管理”政府采購項目 編號：xzcg2009-gk-002 公 開 招 標 文 件 杭州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局蕭山分局 杭州市蕭山區(qū)招投標交易中心 2009年2月13日 本次招標文件包括下列資料 第一部分招標公告 第二部分招投標須知 第三部分采購需求 第四部分投標文件格式及其附件 第五部分合同（樣本） 第六部分公開招標《投標文件初審表》與封簽、投標文件封面樣張 投標人注意 一、投標人如發(fā)現(xiàn)招標文件及其評標辦法中存在含糊不清、相互矛盾、多種 含義以及歧視性不公正條款或違法違規(guī)內(nèi)容時，請在報名結(jié)束后一個工作日 內(nèi)向招標組織機構(gòu)提交要求澄清的書面材料，逾期提交無效。 二、投標人在制作投標前務(wù)必仔細閱讀招投標須知中的前附表、評標程序、 被拒絕投標、無效投標、廢標等條款。 三、如遇開標截止時間推遲、招標需求變動等，我中心將會在網(wǎng)上發(fā)布補疑

公開方式:主動公開公開時限:常年公開 文件編號:洛政辦〔2009〕49號公開范圍:全社會 生成日期:2009-04-20發(fā)布機構(gòu):洛陽市人民政府辦公室 附件:年度物業(yè)管理各項量化指標明細表.doc 信息索取號:c0001-0202-2009-00151 洛陽市人民政府辦公室關(guān)于實施城市區(qū)物業(yè)管理全覆蓋提升物業(yè)管理水平的通知 洛政辦〔2009〕49號 各縣（市、區(qū)）人民政府，市人民政府有關(guān)部門，各有關(guān)單位： 為改善城市形象，提升城市品位，維護社會穩(wěn)定，建設(shè)和諧洛陽，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合洛陽 實際，現(xiàn)就進一步提升物業(yè)管理水平工作通知如下： 一、突出重點，搞好指標量化和綜合整治 2009年，各城市區(qū)物業(yè)管理工作的重點是采取多種措施進一步規(guī)范物業(yè)管理工作。一是要 新培育一批優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)、優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀管理人員。優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀員工

辦公樓物業(yè)項目 服務(wù)方案 目錄 整體管理方案???....??????????????? 第一章物業(yè)管理服務(wù)整體思路??????????? 第二章保潔服務(wù)方案及管理制度?????????? 第三章秩序維護（保安）服務(wù)方案及管理制度???? 第四章會議服務(wù)方案及管理制度??????????? 第五章綜合維修服務(wù)方案及管理制度????????? 第六章綠化養(yǎng)護工作方案?????????????? 第七章管理人員及作業(yè)人員配置??????????? 第八章重大節(jié)會、活動、迎查保障措施???????? 第九章突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案?????????????? 第十章人員培訓(xùn)計劃??????????????? 第十一章服務(wù)承諾????????????????? 整體管理方案 第一章物業(yè)管理服務(wù)整體思路 隨著社會市場經(jīng)濟的漸趨成熟，市場分工的逐步細化和

實用文案 文案大全 第一章提高物業(yè)管理服務(wù)水平的整體設(shè)想及策劃 一、認識與定位 （一）全國戰(zhàn)略長沙重點 （二）項目定位 二、工作重點和零風險工程 （一）三個重點 （二）零風險工程 三、指導(dǎo)思想、管理模式、管理目標 （一）指導(dǎo)思想：真誠合作、專業(yè)保障、長遠承擔 （二）一種模式：[經(jīng)營型]物業(yè)管理模式 （三）管理目標兩項承諾 四、四大優(yōu)勢 （一）觀念優(yōu)勢：滿意只是起點（以服務(wù)客戶為最高原則） （二）技術(shù)優(yōu)勢：樓宇設(shè)備管理技術(shù)支持 （三）配套優(yōu)勢：提供綜合性物業(yè)管理服務(wù) （四）經(jīng)驗優(yōu)勢：外接項目管理服務(wù)的實踐 五、八項措施 第一章管理方式、工作計劃和物資裝備 一、管理方式 二、工作計劃 三、物資裝備 第二章管理人員配備、培訓(xùn)與管理 一、管理人員的配備 （二）管理處人員配置 （三）各部門人員素質(zhì)要求 二、管理人員的培訓(xùn) 三、管理人員的管理 第三章管理規(guī)章制度和檔案的 建立與管理 一、管理

項 次 工作內(nèi)容 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 備注 1清洗外墻ｖｖ每年2次 2地毯清洗ｖｖｖｖ每年4次 3石材養(yǎng)護ｖｖｖｖｖｖｖｖｖｖｖｖ每月1次 4綠化維保ｖｖｖｖｖｖｖｖｖｖｖｖ每月1次 5環(huán)境消殺ｖｖｖｖ每季1次 6消防演習ｖｖ每年2次 7突發(fā)事件預(yù)演ｖｖ每年2次 8高配間電試ｖ1次/2年 9雨污水管道檢查ｖ每年一次 10室內(nèi)給排水ｖｖｖｖ每季度一次 11集水井檢查ｖｖｖｖ每季度一次 12空調(diào)維保ｖｖ每年2次 13房屋結(jié)構(gòu)巡視ｖｖ半年一次 14屋頂巡視ｖｖｖｖｖｖｖｖｖｖｖ

第一部分##物業(yè)管理有限公司簡介及業(yè)績 一、公司的介紹 二、公司所獲榮譽、獎勵 三、公司業(yè)績 1、對內(nèi)承接的項目 2、對外承接的項目 第二部分###辦公樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)劃 ####辦公樓位于####,總建筑面積近3萬平方米,包括高檔商務(wù)辦公樓、餐廳、 酒店。該項目位于###,具有優(yōu)越的地理位置和便利的外部交通環(huán)境;設(shè)施設(shè)備優(yōu)良, 具有現(xiàn)代智能化系統(tǒng),各項功能齊全,可提供舒適的辦公環(huán)境,將為###樹立良好的形 象?；谏鲜鲆蛩?我們認為####辦公樓的發(fā)展空間潛力很大。作為高質(zhì)量物業(yè) 項目,建成后必然要求提供有與之相適應(yīng)的高質(zhì)量的物業(yè)管理服務(wù)水準。我公司將 憑借##中心特有企業(yè)文化底蘊和統(tǒng)配的人力資源優(yōu)勢,整合的傳統(tǒng)與高新技術(shù)優(yōu)勢, 成熟、規(guī)范的管理優(yōu)勢,放射型信息優(yōu)勢等,做好業(yè)主的管家,提供一流的物業(yè)服務(wù),

第一部分##物業(yè)管理有限公司簡介及業(yè)績 一、公司的介紹 二、公司所獲榮譽、獎勵 三、公司業(yè)績 1、對內(nèi)承接的項目 2、對外承接的項目 第二部分###辦公樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)劃 ####辦公樓位于####，總建筑面積近3萬平方米，包括高檔商務(wù) 辦公樓、餐廳、酒店。該項目位于###，具有優(yōu)越的地理位置和便利 的外部交通環(huán)境；設(shè)施設(shè)備優(yōu)良，具有現(xiàn)代智能化系統(tǒng)，各項功能齊 全，可提供舒適的辦公環(huán)境，將為###樹立良好的形象?；谏鲜鲆?素，我們認為####辦公樓的發(fā)展空間潛力很大。作為高質(zhì)量物業(yè)項目， 建成后必然要求提供有與之相適應(yīng)的高質(zhì)量的物業(yè)管理服務(wù)水準。我 公司將憑借##中心特有企業(yè)文化底蘊和統(tǒng)配的人力資源優(yōu)勢，整合的 傳統(tǒng)與高新技術(shù)優(yōu)勢，成熟、規(guī)范的管理優(yōu)勢，放射型信息優(yōu)勢等， 做好業(yè)主的管家，提供一流的物業(yè)服務(wù)，使物業(yè)保值、升值。運用科 學(xué)的管理方法，提升大廈形

modernpropertymanagement·newproprietor81現(xiàn)代物業(yè)?新業(yè)主 managementresearch<<管理研究 2008.10 加強物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理從根本上提升物業(yè)管理水平 王兆春 （廣州東康物業(yè)服務(wù)有限公司，廣東廣州510405） 關(guān)鍵詞：物業(yè)管理；設(shè)備設(shè)施管理 摘要：本文從物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理的特點入手，結(jié)合實踐經(jīng)驗，指出了當前物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理存在的主要問題，并在 此基礎(chǔ)上，有針對性地提出了做好物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理的建議，即加強相關(guān)培訓(xùn)，切實提升認識水平和技術(shù)水平；著眼于工 作效率和服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)設(shè)備設(shè)施運行科學(xué)化管理；貫徹預(yù)防為主思想，做好設(shè)備設(shè)施的系統(tǒng)化保養(yǎng)。 中圖分類號：f293.30文獻標識碼：a文章編號：1671-8089（2008）10-0081-03

第一部分##物業(yè)管理有限公司簡介及業(yè)績 一、公司的介紹 二、公司所獲榮譽、獎勵 三、公司業(yè)績 1、對內(nèi)承接的項目 2、對外承接的項目 第二部分###辦公樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)劃 ####辦公樓位于####，總建筑面積近3萬平方米，包括高檔商務(wù)辦公樓、餐 廳、酒店。該項目位于###，具有優(yōu)越的地理位置和便利的外部交通環(huán)境；設(shè)施 設(shè)備優(yōu)良，具有現(xiàn)代智能化系統(tǒng)，各項功能齊全，可提供舒適的辦公環(huán)境，將 為###樹立良好的形象。基于上述因素，我們認為####辦公樓的發(fā)展空間潛力很 大。作為高質(zhì)量物業(yè)項目，建成后必然要求提供有與之相適應(yīng)的高質(zhì)量的物業(yè) 管理服務(wù)水準。我公司將憑借##中心特有企業(yè)文化底蘊和統(tǒng)配的人力資源優(yōu)勢， 整合的傳統(tǒng)與高新技術(shù)優(yōu)勢，成熟、規(guī)范的管理優(yōu)勢，放射型信息優(yōu)勢等，做 好業(yè)主的管家，提供一流的物業(yè)服務(wù)，使物業(yè)保值、升值。運用科學(xué)的管理方 法，提升大廈形象。綜合

消防檔案是單位在消防安全管理工作中，直接形成的文字、圖表、聲像等形態(tài)的歷史記錄。建立健全消防檔案是消防安全重點單位做好消防管理工作的一項重要內(nèi)容，是保障單位消防安全管理工作以及各項消防安全措施基礎(chǔ)的工作國有企業(yè)消防管理工作的重要組成部分，因此建立一個規(guī)范的消防檔案是每個國有企業(yè)應(yīng)作的必要工作。

近年來，云南省農(nóng)發(fā)辦按照國家農(nóng)發(fā)辦的要求，把規(guī)范項目評審工作作為深化改革的新起點，在夯實農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目立項前期工作、不斷提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)管理水平方面進行了一些探索，取得了一些成效。

施工圖預(yù)檢作為項目管理中一個重要的技術(shù)管理環(huán)節(jié),在具體項目實施過程中,受設(shè)計單位出圖時間、建設(shè)單位要求開工時間等因素影響,常被施工單位忽略、簡化或與建設(shè)單位組織的施工圖會檢、設(shè)計交底會一并進行。在《施工項目部標準化管理手冊》(2018版)中,明確施工單位要組織施工圖預(yù)檢,形成預(yù)檢記錄,在施工圖會檢前交監(jiān)理單位。需要注意的是,雖然監(jiān)理單位也進行施工圖預(yù)檢,但兩者

我國水利事業(yè)伴隨著新中國的成長壯大而不斷系統(tǒng)完善,相關(guān)管理制度的科學(xué)化水平也不斷提高。其中,作為工程質(zhì)量控制和施工管理的重要環(huán)節(jié),水利工程檔案管理的重要性日益突出,是提高工程質(zhì)量的有效保障。因此,加強檔案管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性,是全面保障水利工程總體質(zhì)量的有效途徑,能夠全面提高水利工程建設(shè)效率和管理效率。現(xiàn)階段,我國水利工程檔案管理環(huán)節(jié)仍然存在一定問題和不足,缺乏足夠的科學(xué)性、全面性和能動性,嚴重影響和制約了水利工程施工及管理水平的提升和進步,檔案管理工作的改革和優(yōu)化勢在必行。