剛果(金)LOT1/2標項目的勞工管理經(jīng)驗總結
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對施工工程項目來說,勞工管理的成功與否直接關系到項目的工作效率和施工效果。一個成熟的勞工管理,是項目施工順利開展的保證。海外項目的勞工管理相對于國內(nèi)項目的勞工管理又復雜了很多。隨著公司承包的海外施工工程的增加,海外項目的勞工管理也需要進一步的規(guī)范和強化。
中鐵系統(tǒng)最成功的項目管理經(jīng)驗總結資料
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中鐵系統(tǒng)最成功的項目管理經(jīng)驗總結 關于項目管理的十個法則 1、項目決定命運法則。項目是信譽之本、效益之源、人才之基, 是企業(yè)的窗口和鏡子。一個項目的成敗牽動全局,影響一片甚至整個 市場,它決定項目長的政治生命,甚至決定工程公司第一管理者的政 治前途。 2、實力致勝法則。項目是企業(yè)實力的展現(xiàn),企業(yè)的整體實力決 定項目的成敗。所謂實力,是指管理者的謀略、敬業(yè)精神和經(jīng)驗;技 術人員和專業(yè)骨干的素質;設備的先進性和配套能力;財務狀況;測 量、試驗、核算等基礎工作,這些要素相乘的得數(shù)。實力更重要的體 現(xiàn)是橋、隧等專項施工能力,只有不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素,提升專項施工 能力,才能保證項目屢戰(zhàn)屢勝。 3、未戰(zhàn)先勝法則。孫子曰:“多算勝,少算不勝,由此觀之, 勝負見矣。”所謂“多算”,就是事先的策劃,在項目施工展開前必 須加強調(diào)研,合理布局,優(yōu)化設計,擬訂和選擇最佳施工方案,并預 測成本,也就是雙預控。在
中鐵系統(tǒng)最成功的項目管理經(jīng)驗總結
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delegates,staff:hello!intherun-uptothespringfestival,weheldonesessionoffourstaffrepresentativesconference2013-workshop,fullbackin2012,carefulanalysisofthecurrentsituation,discuss2013developmentplans.here,onbehalfofmycompany2013workreportstothegeneralassembly,forconsideration.pillari,2012backin2012,xxpowercompaniesadhere
工程管理經(jīng)驗總結
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1 工程管理經(jīng)驗總結 ****年****進入****市場,至今已承攬了x項工程,每個工程我都 有參與,包括各工程的招投標及備案,工程實施后與當?shù)馗髦鞴懿块T、 ****各職能部門的協(xié)調(diào)處理等工作。其中,我深入施工現(xiàn)場,呆在施工 一線干過的工程有*個(即xxx工程、xxx工程、xxx工程),在各工程實 施中或多或少都會遇到一些管理上的問題,現(xiàn)在,我不針對某一個具體 工程,從參與管理過程中得到的經(jīng)驗做出如下總結,和大家一起交流、 學習: 1.明確嚴格的合同關系 合同的每一條款都要嚴密,防止施工過程中會出現(xiàn)扯皮,爭執(zhí)的問 題,分包隊伍進場前必須簽訂合同,否則不能進場。公司各科室、現(xiàn)場 管理人員要依職責做好合同會簽。符合***實際情況并有利于管理的附加 條款,要上報****審核。 2.嚴格執(zhí)行各項管理制度,確保政令暢通 各個分包隊伍一開始比較聽話,守規(guī)矩,但隨著時間推移,
工廠建筑施工管理經(jīng)驗總結
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現(xiàn)階段,大型的生產(chǎn)工廠多數(shù)每年都進行大修、技改工作,其中最重要的還是工藝、設備、電氣、儀表等的檢修工作,但這其中也離不開土建工程的開展。但目前的工程項目管理往往談到的都是大型項目、重點項目、新技術、新工法的應用施工等,談到工廠大修、技改工作中的土建項目管理的很少,現(xiàn)就工廠大修、技改工作中的土建項目管理談談經(jīng)驗和看法。
通信工程施工管理經(jīng)驗總結
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本文簡述了通信工程項目施工管理流程,詳細介紹了施工管理各階段的實施細則和實施方案,總結了通信工程施工管理經(jīng)驗,指導施工企業(yè)施工生產(chǎn)。
鴻駿鋁電項目工程總承包管理經(jīng)驗總結
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----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 鴻駿鋁電項目工程總承包管理經(jīng)驗總結 中電投電力工程有限公司鴻駿鋁電項目部2014年12月 引言 為落實中電投集團公司“高載能清潔發(fā)展”戰(zhàn)略構想,
酒店裝修工程項目管理經(jīng)驗總結
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金雞湖大酒店裝修淺談 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司楊志 一個項目是否能夠在質量保障的前提下按期完工,是否能夠把握好各子項工程的使用效 果,在工期緊工作量大的情況下如何控制工程進度和質量,在施工過程中如何來考慮酒店在 竣工營運中的節(jié)能問題,在施工中安全的防范措施,特別是那些后場定制的成品質量,更是 不能忽視的關鍵所在,這一系列的問題其實都取決于前期策劃和過程控制。 一、工期的控制 本工程大堂和宴會廳屬于超高型裝飾,也是酒店的精華所在,在工期緊施工人員多的情 況下,安全問題是我們首先必須考慮的前提,在確保安全的前提下如何來安排緊鑼密鼓的施 工狀態(tài),多種作業(yè)交叉施工的合理化安排是非常重要,大堂和宴會廳層高是15m和13.5m, 在如此緊的工期內(nèi)要完成本工程,必須按照現(xiàn)場的實際情況,把各區(qū)域工作面全面展開,匹 配的必須是具備先進水平的管理班子,精悍過硬的施工隊伍,
海外工程建設項目質量管理經(jīng)驗總結 (2)
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。 海外工程建設項目質量管理經(jīng)驗總結 質量是項目賴以生存和發(fā)展的條件,同時也關系到項目經(jīng)濟效益 的實現(xiàn),質量管理在項目的管理體系中顯得尤為重要,本文結合作者
海外工程建設項目質量管理經(jīng)驗總結
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海外工程建設項目質量管理經(jīng)驗總結 質量是項目賴以生存和發(fā)展的條件,同時也關系到項目經(jīng)濟效益 的實現(xiàn),質量管理在項目的管理體系中顯得尤為重要,本文結合作者 在海外多年的工作經(jīng)驗,淺談“人、料、機、法、環(huán)”總體質量監(jiān)控 模式,并總結出海外工程建設項目質量管理中的實踐經(jīng)驗。
海外水泥及非水泥項目成本管理經(jīng)驗總結與探討
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隨著國際上水泥廠及非水泥專業(yè)epc工程標準和質量要求逐漸提高,對中國企業(yè)的成本管理控制精度要求越來越高,企業(yè)應重視項目設計、投標、預算、施工、結算各個階段的細節(jié)成本管理,總結以往項目的經(jīng)驗和不足,為未來其他項目提供良好的借鑒參考。作為中國企業(yè)能始終保持高風險自控能力,在國際市場中更有競爭動力。
安德卡勒卡ADK水電站項目工程管理經(jīng)驗總結
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通過對已經(jīng)發(fā)電的馬達加斯加安德卡勒卡水電站3號機組擴容項目,從設計管理及采購管理中出現(xiàn)的問題進行分析,在執(zhí)行國外項目時,從投標到簽訂合同,再到合同的執(zhí)行;每一個環(huán)節(jié)都需要有專人來進行跟蹤。只有用專人來負責,對項目的執(zhí)行才會減少時間和環(huán)節(jié)。另外,國外項目的執(zhí)行,不僅需要強有力的現(xiàn)場項目部,還要有緊密配合的,具有較強責任心和協(xié)調(diào)能力的國內(nèi)聯(lián)系人。
總結項目進度管理經(jīng)驗
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總結項目進度管理經(jīng)驗 一、概述 項目的進度、成本、范圍、質量構成項目的四大目標,簡而言之:多快好省。對于這四個方面的管 理組成了項目管理的核心部分,而進度管理是對于時間的管理,項目成本、范圍、質量都與時間密切相
建筑設計各專業(yè)技術管理經(jīng)驗總結
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[標簽:標題] 設計管理的目的是為解決設計、繪圖、施工中的常見問題,提高設計施工質量,減少 不必要的損失,不犯以往工程犯過的錯誤,從而使整體造價控制在最經(jīng)濟的范圍內(nèi)的技術管 理。下面分專業(yè)介紹設計管理工作中在技術方面應該注意的事項: 一、單元戶型設計 1、單元戶型基本設計要求 (1)所有管線能暗埋的一定以最經(jīng)濟的方式暗埋,并明確暗埋方式。 (2)地面排水口及地漏應考慮住戶安裝及美觀的要求,標明水平及垂直方向定位尺寸, 以使各標段做法統(tǒng)一,地漏不能設于一開門就容易看到處。 (3)所有上人露臺、屋頂污、廢水透氣管不能立于空間當中影響露臺使用,應于下層輔助 用房頂拐彎并合并至靠墻或柱邊位置伸出屋面至最頂層女兒墻高度。 (4)所有雨水管不能明露,應結合冷凝水管或陽臺排水管布置于凹角內(nèi),并注意與空調(diào) 孔洞的關系,位置要協(xié)調(diào),并應畫出雨水管、冷凝水管、陽臺排水管、地漏之間的定位詳 圖
建筑設計各專業(yè)技術管理經(jīng)驗總結 (2)
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[標簽:標題] 設計管理的目的是為解決設計、繪圖、施工中的常見問題,提高設計施工質量,減少 不必要的損失,不犯以往工程犯過的錯誤,從而使整體造價控制在最經(jīng)濟的范圍內(nèi)的技術管 理。下面分專業(yè)介紹設計管理工作中在技術方面應該注意的事項: 一、單元戶型設計 1、單元戶型基本設計要求 (1)所有管線能暗埋的一定以最經(jīng)濟的方式暗埋,并明確暗埋方式。 (2)地面排水口及地漏應考慮住戶安裝及美觀的要求,標明水平及垂直方向定位尺寸, 以使各標段做法統(tǒng)一,地漏不能設于一開門就容易看到處。 (3)所有上人露臺、屋頂污、廢水透氣管不能立于空間當中影響露臺使用,應于下層輔助 用房頂拐彎并合并至靠墻或柱邊位置伸出屋面至最頂層女兒墻高度。 (4)所有雨水管不能明露,應結合冷凝水管或陽臺排水管布置于凹角內(nèi),并注意與空調(diào) 孔洞的關系,位置要協(xié)調(diào),并應畫出雨水管、冷凝水管、陽臺排水管、地漏之間的定位詳 圖
恒大工程管理經(jīng)驗總結(最終版)
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第1頁共34頁 編制說明 為了總結經(jīng)驗,吸取教訓,提高工程管理人員的專業(yè)技能和管理水 平,提高工作質量和工作效率,現(xiàn)結合長沙公司各工程部提交的“工 程管理經(jīng)驗總結”,由綜合計劃部和工程技術部重新整理匯總,聯(lián) 合編制了《長沙公司工程管理經(jīng)驗總結》。 《長沙公司工程管理經(jīng)驗總結》既含有成功的經(jīng)驗,又有失敗的教 訓或不足,還包含工程項目管理的難點與建議,共分為兩部分,第 一部分為《各項目工程管理經(jīng)驗總結》,第二部分為《瀏陽恒大華 府“搶開盤”工程經(jīng)驗總結》?!堕L沙公司工程管理經(jīng)驗總結》作 為工程施工管理的總結性文件對各項目特別是新開工項目提高綜 合管理水平有一定的指導和借鑒意義,供各項目學習參考。 第2頁共34頁 目錄 第一部分各項目工程管理經(jīng)驗總結.........................3 一、各項目工程管理成功經(jīng)驗........
建筑設計各專業(yè)技術管理經(jīng)驗總結_0
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2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng) 1/20 建筑設計各專業(yè)技術管理經(jīng)驗總結 設計管理的目的是為解決設計、繪圖、施工中的常見問題,提 高設計施工質量,減少不必要的損失,不犯以往工程犯過的錯誤,從 而使整體造價控制在最經(jīng)濟的范圍內(nèi)的技術管理。下面分專業(yè)介紹設 計管理工作中在技術方面應該注意的事項: 一、單元戶型設計 1、單元戶型基本設計要求 (1)所有管線能暗埋的一定以最經(jīng)濟的方式暗埋,并明確暗埋方 式。 (2)地面排水口及地漏應考慮住戶安裝及美觀的要求,標明水平 及垂直方向定位尺寸,以使各標段做法統(tǒng)一,地漏不能設于一開門就 容易看到處。 (3)所有上人露臺、屋頂污、廢水透氣管不能立于空間當中影響 露臺使用,應于下層輔助用房頂拐彎并合并至靠墻或柱邊位置伸出 屋面至最頂層女兒墻高度。 (4)所有雨水管不能明露,應結合冷凝水管或陽臺排水管布置
施工現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗總結
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施工現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗總結 安全管理工作歷來受到黨和國家、各級政府高度重視,交通運 輸部對落實中央提出的"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針作出 明確部署,要求各單位、各部門更加齊心協(xié)力承擔起安全生產(chǎn)的重大 責任,樹立負責任政府的良好形象。保障人民生命財產(chǎn)安全,強化施 工現(xiàn)場安全工作,既是構建和諧社會的核心理念,又是落實科學發(fā)展 觀的根本要求。同時也是擺在我們工程質量與安全監(jiān)督部門的一項長 期而艱巨的任務。工程建設中的安全工作是一項系統(tǒng)工程,它既直接 關系到廣大人民群眾的根本利益,又關系到工程建設目標任務的實 現(xiàn)。如何筑牢工程安全監(jiān)管網(wǎng),加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督力度,有效 的防止各類安全事故的發(fā)生,的確值得我們深入研究。 一、強化安全監(jiān)督工作,意在創(chuàng)造和諧社會 安全工作是永恒的主題,是政府監(jiān)管的一個重要方面。抓好建設 工程安全監(jiān)督工作是政府部門的一項重要行政行為,工程質量監(jiān)
建筑設計各專業(yè)技術管理經(jīng)驗總結_0 (2)
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2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng) 1/20 建筑設計各專業(yè)技術管理經(jīng)驗總結 設計管理的目的是為解決設計、繪圖、施工中的常見問題,提 高設計施工質量,減少不必要的損失,不犯以往工程犯過的錯誤,從 而使整體造價控制在最經(jīng)濟的范圍內(nèi)的技術管理。下面分專業(yè)介紹設 計管理工作中在技術方面應該注意的事項: 一、單元戶型設計 1、單元戶型基本設計要求 (1)所有管線能暗埋的一定以最經(jīng)濟的方式暗埋,并明確暗埋方 式。 (2)地面排水口及地漏應考慮住戶安裝及美觀的要求,標明水平 及垂直方向定位尺寸,以使各標段做法統(tǒng)一,地漏不能設于一開門就 容易看到處。 (3)所有上人露臺、屋頂污、廢水透氣管不能立于空間當中影響 露臺使用,應于下層輔助用房頂拐彎并合并至靠墻或柱邊位置伸出 屋面至最頂層女兒墻高度。 (4)所有雨水管不能明露,應結合冷凝水管或陽臺排水管布置
成功實施國際工程總承包項目的經(jīng)驗總結
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成功實施國際工程總承包項目的經(jīng)驗總結——工程有以下三個特點:一是深受政府和國會的關注重點。二是難度較大。該項目執(zhí)行“菲迪克”(fidic)條款,業(yè)主方聘用的咨詢工程師隊伍較為龐大,對項目管理要求很嚴格,另外該項目的指定專業(yè)分包隊伍很多,協(xié)調(diào)難度很大...
外企項目管理個人經(jīng)驗總結
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目錄 1、進度管理1~12 2、外訂貨管理13~16 3、質量管理17~21 4、人員管理22~23 5、事件管理24~25 6、報價26~30 7、對用戶31~35 8、置換其他廠家的終端系統(tǒng)時
魯布革工程的項目管理經(jīng)驗
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魯布革工程的項目管理經(jīng)驗——魯布革水電站引水系統(tǒng)工程是我國第一個利用世界銀行貸款,并按世界銀行規(guī)定進行國際競爭性招標和項目管理的工程。1982年國際招標,1984年11月正式開工,1988年7月竣工。在4年多的時間里,創(chuàng)造了著名的““魯布革工程項目管理經(jīng)驗”...
加強項目透明化管理經(jīng)驗材料
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加強項目透明化管理,推進項目責任成本管理規(guī)范化 ——京平項目部“責任成本,質量管理”現(xiàn)場會經(jīng)驗匯報材料 工程項目概況 京平高速公路12合同段,起訖樁號為k45+600—k49+900,全長 4.3公里。中標時間2006年7月,中標金額10584萬元,合同工期18 個月,合同要求竣工日期為2007年10月。項目業(yè)主為北京首都公路發(fā) 展有限責任公司,項目監(jiān)理是北京仕邦監(jiān)理工程有限公司。 全線有路基填筑93萬m3,路基挖方30萬m3,漿砌片石近2萬m3; 路面基層15萬m2。北部貨運互通式立交一處;治超檢查站和隧道監(jiān)控 所一處;有大橋1座,分離式立交橋3座,通道橋2座,匝道橋1座, 跨線橋1座,梁總長745m。有1-4*3m箱式通道1座,計長80米;3-4*3m 蓋板涵3座,計長92米;圓管涵26座,計長820米。 本項
某集團科技計劃項目管理經(jīng)驗探討
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科技計劃項目是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的主要載體,其管理水平的高低及實施成效將會一定程度影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文以某集團科技項目管理工作為研究對象,梳理了其管理流程,分析了實施4年管理過程中存在的主要問題,提煉了優(yōu)化管理過程中的有效經(jīng)驗,并對企業(yè)開展科技計劃項目的有關建議進行了探討。
間接空冷塔安裝工程管理經(jīng)驗總結
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4.4
國內(nèi)西北地區(qū)因缺水,火電機組冷卻方式多采用間接空冷。某西北高寒地區(qū)火電機組工程,采用了間接空冷塔。因此對電廠間接空冷塔安裝和調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題進行了分析,并提出了解決方法。
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職位:造價高級經(jīng)理
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林