鋼構(gòu)公司制造廠工藝管理辦法

1 首建鋼構(gòu)分公司物資管理實施辦法 第一章總則 第一條：為降低工程成本,提高工程利潤的目的，特制定本辦法。 第二章采購范圍的劃分 第二條：物資備件部負責采購的各施工單位所需用物資包括： 黑色金屬、大小五金、油漆涂料、有色金屬、工具、電線電纜、耐火 材料、木材、水泥、閥門、石油產(chǎn)品等共二十二大類原材料及備品備 件。 第三章庫級管理 第三條：北京地區(qū)實行一級庫管理，外阜實行二級庫管理。 第四章物資供應管理職責 第四條：物資備件部職責 1、根據(jù)公司詳圖設計室提出的“單位工程需用材料計劃”及各 項目部所報材料需用計劃經(jīng)平衡、編制出采購計劃。 2、負責對各項目部所需大宗材料按計劃分期、分批、準確、及 時、按質(zhì)、按量配套供應，并直送各施工地點。同時負責零星材料、 輔助材料的采購入庫。并提供各種有效證件（生產(chǎn)許可證、廠家資質(zhì)、 材質(zhì)證明等有關(guān)證件），做到物證相符，證隨料走。材料供應

第1頁共3頁 檢驗試驗管理辦法 1總則 1.1目的 為規(guī)范**鋼構(gòu)有限公司（以下簡稱“公司”）制造全過程的檢驗和試 驗要求，提高質(zhì)量管理水平，特制定本管理辦法。 1.2引用文件 《**鋼構(gòu)有限公司工程質(zhì)量管理規(guī)定》（2013年） 1.3適用范圍 本管理辦法適用于司屬單位材料、模件和包裝堆放檢驗試驗等管理工 作。司屬單位管理的外協(xié)制造廠可參照執(zhí)行。 2職責分工 2.1二級單位 2.1.1質(zhì)量管理部 指導制造廠進行材料、模件和包裝堆放檢驗，定期或不定期對制造廠 的檢驗試驗工作進行檢查。 2.2三級機構(gòu) 2.2.1負責制造工程質(zhì)量控制程序的確定，對影響制造工程質(zhì)量的材料、包 裝和堆放進行檢驗。 2.2.2規(guī)定工序檢驗方法和記錄形成方式，當制造工程有特殊要求時，編制 專項檢驗和試驗計劃并遵照執(zhí)行，必要時報業(yè)主審批認可。 2.2.3監(jiān)督檢查車間生產(chǎn)單位自檢互檢，負

第1頁共6頁 質(zhì)量分析與改進管理辦法 1總則 1.1目的 為規(guī)范**鋼構(gòu)有限公司（以下簡稱“公司”）不合格品的控制，解決質(zhì) 量管理活動中存在或潛在的問題，提高質(zhì)量管理水平，特制定本管理 辦法。 1.2引用文件 《**鋼構(gòu)有限公司工程質(zhì)量管理規(guī)定》（2013年） 1.3適用范圍 本管理辦法適用于公司及司屬單位的質(zhì)量分析與改進管理工作，主要 包含不合格品的識別、處置、驗證及改進等管理工作。 1.4術(shù)語定義 不合格品：指未能滿足要求（包括標準、法律法規(guī)、合同及其他要求） 的產(chǎn)品，包括原材料、構(gòu)配件、工序、分部分項工程、工程所用的設 備、半成品和成品。 2職責分工 2.1公司 2.1.1技術(shù)質(zhì)量部 負責對公司不合格品控制工作進行檢查與指導。 2.2二級單位 2.2.1質(zhì)量管理部 參與施工過程中出現(xiàn)的不合格品控制工作。 2.3三級機構(gòu) 2.3.1制造廠/項目部

1 北京首鋼建設集團有限公司鋼構(gòu)分公司 資金管理辦法 鋼構(gòu)分公司面臨的最大困難是資金問題，由于鋼構(gòu)專業(yè)的特點，資 金的投入與回收必須有效率的使用、有針對的周轉(zhuǎn)。為了進一步加強資 金管理，本著事權(quán)分散、財權(quán)集中的原則，制定本辦法。 第一章貨幣資金的管理 第一條：現(xiàn)金的管理 （一）必須按照中國人民銀行《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的現(xiàn)金使 用范圍使用現(xiàn)金。 1．職工工資、津貼； 2．個人勞務報酬； 3．根據(jù)國家規(guī)定頒發(fā)給個人的科學技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎金； 4．各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其他支出； 6．出差人員必須隨身攜帶的差旅費。 7．結(jié)算起點（1000元）以下的零星支出； （二）要建立、健全現(xiàn)金收支業(yè)務的會計處理程序和內(nèi)部控制制度， 實施現(xiàn)金核算與管理的合理分工，將經(jīng)管現(xiàn)金崗位和記帳崗位（不包括 現(xiàn)金日記帳）分開設臵，即堅持“錢賬分管”的內(nèi)部牽制原則。 （三）必須在銀

1 北京首鋼建設集團有限公司鋼構(gòu)分公司 項目成本管理辦法 首鋼建設集團整合給首鋼建筑業(yè)發(fā)展注入了新的活力，為首建鋼構(gòu) 做大市場提供了保障，為了全面實現(xiàn)鋼構(gòu)分公司經(jīng)營目標，有效控制項 目成本，增加項目利潤，特制定本辦法。 第一章關(guān)于人員 第一條：公司經(jīng)理是項目跟蹤、談判、簽約階段第一責任人。在市 場開發(fā)人員對項目跟蹤、資信調(diào)查、造價測算的基礎上，公司經(jīng)理在意 向談判、合同簽約的前期、中期、后期要高度關(guān)注并安排專業(yè)人員進行 市場分析、方案設計、造價清單審核、合同條款預審，杜絕合同陷阱， 合同欺許、造價偏離事件的發(fā)生。 第二條：項目經(jīng)理是項目施工、結(jié)算、收款階段的第一責任人。項 目從開工到竣工直至項目資金完全回收，項目經(jīng)理是項目成本控制第一 人，項目經(jīng)理要對施工過程中的直接成本和間接成本負責，還要對項目 回款過程中的財務成本負責。項目經(jīng)理在項目開工前要與公司簽訂項目 承包協(xié)議，繳納風險抵押金

*************銷售公司規(guī)章 制度管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為規(guī)范管理，完善*****公司（以下簡稱“公司”） 規(guī)章制度，提升執(zhí)行力，確保公司各項規(guī)章制度符合國家有關(guān)法 律法規(guī)，符合上級公司及行業(yè)主管部門的相關(guān)要求，建立標準規(guī) 范的規(guī)章制度體系，參照股份公司的相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司本部及分公司規(guī)章制度管理， 控股公司規(guī)章制度管理參照本辦法執(zhí)行。 第三條本辦法所稱規(guī)章制度，指公司本部和所屬單位依 據(jù)職責和權(quán)限，按照規(guī)定程序制定的各類規(guī)范經(jīng)營管理行為、具 有長期約束力的規(guī)范性文件。 第四條公司規(guī)章制度實行統(tǒng)一制定、歸口管理、分級分 類負責。 第五條本辦法所稱的規(guī)章制度分為：制度、辦法、細則。 第二章管理機構(gòu)及職責 第六條公司成立規(guī)章制度管理委員會（以下簡稱“委員 會”），委員會由公司領(lǐng)導組成,委員會下設規(guī)章制

1/9 公司制度建設管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條目的 為加強制度建設工作，建立和完善公司制度體系，規(guī)范制度的制定程序，根據(jù)公 司建章立制的總體目標和要求，特制定本辦法。 第二條適用范圍 本辦法適用于公司各部門的制度編制、修訂和廢止。 第三條定義 公司制度是指依據(jù)國家（地方）有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際情 況制定的，明確公司各機構(gòu)、各崗位的責任、權(quán)利、義務以及管理程序的一系列文件 的總稱，是公司全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須共同遵守的辦事規(guī)程和行動準則。其 表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構(gòu)設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明， 專業(yè)管理制度、工作流程、管理表單等管理制度類文件。 第四條管理原則 1.制度編制和修訂要抓住重點，把握關(guān)鍵，符合公司實際經(jīng)營管理需要，解決現(xiàn) 實問題，并能保證公司長遠可持續(xù)發(fā)展。 2.制度應合法合規(guī)，內(nèi)容要客觀公正，符合

xx工程公司制造廠 雨季施工措施 xx工程公司制造廠 2011.5.1 為保證制造廠生產(chǎn)的順利進行，結(jié)合本年度實際情況，特制定2011年雨季 施工措施。為保證能在雨季正常施工，雨季施工期間做好“排水、擋水、防水” 工作，雨季施工制定具體的雨季施工方案，做到組織保證，措施得當。 一、雨季施工管理目標 雨季施工期間，加強氣象預報的信息收集工作，掌握天氣變化情況，預防 為主，備好防雨物資和器材，確保工程雨季期間施工正常進行不受影響。 二、雨季施工準備工作 1、成立防汛抗洪領(lǐng)導小組，廠長任組長，副廠長任副組長，由工段、技術(shù)、 材料等部門負責人組成。組織員工成立抗洪搶險小分隊，班長任小分隊長。 2、制定切實有效的抗洪防汛措施，保證雨季制造廠施工質(zhì)量。進入汛期前， 要全面勘測施工現(xiàn)場的地形、地勢，調(diào)查天然排水系統(tǒng)及原有排水管、明渠等 的泄水能力、研究制定汛期排水方案。 3、物資準備

北京汽車制造廠有限公司 績效管理制度 目錄 第一章總則 第一條為全面客觀考核評價北京汽車制造廠有限公司（以下簡稱“公司”） 員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略以及各項 管理制度和工作計劃，特制定本制度。 第二條員工績效考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核 標準，對員工進行全面、科學、動態(tài)地衡量和評定，并對考核結(jié)果進行合理運用 以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績效的管理過程。 第三條員工考核是各級管理者的重要工作內(nèi)容。管理者通過員工考核可以 客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎上有針對性地提出改進措施， 進而實現(xiàn)管理目標，提高工作效率。 第四條員工考核是公司各級管理人員及人力資源管理部門的重要工作內(nèi) 容。通過實施員工考核，可以正確評價員工工作績效，為制定員工薪酬、人事、 任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力

武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 第1頁 武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 管 理 手 冊 二0一0年度 武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 第2頁 管理手冊目錄 一、辦公室管理手冊 崗位職責4-5 管理制度6-18 考核體系22-25 二、質(zhì)安部管理手冊 崗位職責27-28 工作流程29-34 考核體系35-36 管理制度37-46 三、工程部管理手冊 崗位職責47-50 工作流程51-60 考核體系61-62 管理制度63-69 四、物資部管理手冊 崗位職責70-72 工作流程73-74 考核體系75-78 管理制度79-83 五、成控

總公司對分支機構(gòu)（分公司）管理辦法——【投稿網(wǎng)友介紹】　　本稿為企業(yè)分支機構(gòu)管理辦法，企業(yè)進行分支機構(gòu)備案時需要提供的材料?！　　　〉诙l對已成立的分公司，按承包經(jīng)營責任制模式，承包人實行競爭上崗，承包周期為三年，競爭承包人的資格須經(jīng)董...

集團公司制度建設管理辦法 目錄 第一章總則................................................................................................1 第二章制度分類及部室職責........................................................................1 第三章制度的編制、修訂和廢止...............................................................4 第四章制度的督導執(zhí)行................................................................................5 第五章制

北京汽車制造廠有限公司 績效管理制度 目錄 第一章總則..............................................................11 第二章組織和職責........................................................22 第三章考核原則..........................................................44 第四章高管考績效考核管理................................................55 第五章高管以下員工月度計劃考核管理......................................55 第六章高管以下員工季度綜合考評管理.................

公司簡介 xxxx實業(yè)有限公司 網(wǎng)址： 格言：以精湛技術(shù)搶市場，以科學管理立市場，以放心質(zhì)量贏市場 二、引言 （一）在日新月異的經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)爭奪客戶資源的市場競爭日趨激 烈，擺在我們這樣中型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)面前只有兩條路，一是繼續(xù)禁錮思想、停滯不前，結(jié) 果是痛失發(fā)展機遇、自生自滅；二是積極解放思想、開拓思路，尋找機遇，快速發(fā)展； 只有這樣才是我們生存和發(fā)展的必由之路。要使我們的企業(yè)不被淘汰出局，就要對自己 有清醒的認識，有準確的市場定位。知道我們主要的優(yōu)勢是什么？我們的不足、缺陷在 哪里？我們所處的環(huán)境有哪些發(fā)展機會？同時內(nèi)外部又面臨的怎樣的威脅？因此，為了 更好地適應瞬息萬變的鋼結(jié)構(gòu)市場，正確定位公司的奮斗目標，實事求是地規(guī)劃公司的 發(fā)展愿景，充分發(fā)揮公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力，不斷進行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng) 新，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，鼓舞職工士氣，全面推進企業(yè)

貴州建工集團總公司鋼結(jié)構(gòu)分公司鋼構(gòu)廠 設備檢修、維護及安全操作規(guī)程 2011年11月 技術(shù)標準擬制、審核、會簽表 貴州建工集團總公司鋼結(jié)構(gòu)分公司 技術(shù)標準：設備保養(yǎng)、 維護及安全施工規(guī)程實施日期； 標準擬制審批表 擬制部門擬制人/日期審核人/日期批準人/日期 鋼構(gòu)廠 標準會簽表 會簽部門會簽人/日期會簽部門會簽人/日期 目錄 1、剪板機保養(yǎng)、維護及安全操作規(guī)程 2、搖臂鉆床保養(yǎng)、維護安全操作規(guī)程 3、火焰切割機保養(yǎng)、維護安全操作規(guī)程 4、組立機保養(yǎng)、維護安全操作規(guī)程 5、矯正機保養(yǎng)、維護安全操作規(guī)程 6、焊機保養(yǎng)、維護安全操作規(guī)程 7、車床保養(yǎng)、維護安全操作規(guī)程 8、電工安全操作規(guī)程 9、行車操作規(guī)程 剪板機保養(yǎng)、維護及安全操作規(guī)程 一、操作準備 ⑴檢查確認電線、開關(guān)是否完好，控制柜、操作臺各按鈕是否完好，各元件 是否松脫。 ⑵檢查刀具是否裝好，有無松動、傾斜、雜

制造廠質(zhì)量管理檢查評分表 受檢單位：檢查人：檢查日期：年月日 序

德信誠培訓網(wǎng) 機械制造廠質(zhì)量管理手冊

機械制造廠質(zhì)量管理手冊 質(zhì)量管理方針 ·1質(zhì)量方針: 創(chuàng)新總結(jié)規(guī)范優(yōu)質(zhì)高效 a、發(fā)揚精益求精的精神，采用過程改進的方法，全員參與，實行技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)范運 作、善于總結(jié)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、高效的服務。 b、在市場激烈的競爭中，本公司要腳踏實地，嚴格進行質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品的 質(zhì)量水平。在此基礎上才能求得生存，并得以發(fā)展。 c、采用過程方法即pdca循環(huán)模式，建立、實施質(zhì)量管理體系，并通過糾正預防措 施，使其得到持續(xù)改進。 d、顧客滿意是我們一切工作的最終目的，公司將通過滿足顧客的要求，增強顧客滿 意度。 ·2質(zhì)量目標 2.1、全年制程不良率低于2%； 2.2、全年出貨產(chǎn)品ppm低于10； 2.3、全年批量報廢質(zhì)量事故0起；批量返修質(zhì)量事故全年不超過5起； 2.4、全年顧客報怨次數(shù)不超過5次，無重大客戶投訴及質(zhì)量索賠事件； 2.5、顧客滿

-1- xx有限公司 招標管理辦法 第一條為規(guī)范xx公司（以下簡稱公司）招標工作，根據(jù) 《中華人民共和國招標投標法》及有關(guān)法律法規(guī)、集團《招標管 理規(guī)定》（院計〔2009〕1323號），制訂本辦法。 第二條本辦法適用于公司固定資產(chǎn)投資的設備儀器采購、 工程建設的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及采購商品、接受勞務的 招標。 第三條招標條件 （一）設備儀器采購及工程建設項目（包括項目的勘察、設 計、施工、監(jiān)理以及與工程有關(guān)的重要設備、材料等采購），達 到下列標準之一的，必須外委招標： 1．單臺（套）設備儀器合同估算價100萬元以上或同類設備 儀器合同估算價100萬元以上； 2．進出口設備儀器合同估算價在10萬美元以上； 3．施工單項合同估算價在200萬元以上，裝飾裝修工程50 萬元以上； 4．工程建設項目有關(guān)的重要設備、材料等貨物采購，單項合 同估算價在100萬

公司工時制度管理辦法 第一條為加強公司工時制度管理，合理安排員工的工作和休息時間，保障員工的合法 休息權(quán)利，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、人力資源 和社會保障部等文件精神，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。 第二條本辦法適用于集團公司有關(guān)子公司、各分公司、部門及公司直管項目部內(nèi)與公 司建立正式勞動關(guān)系，且簽訂全日制用工合同的在崗職工。 公司根據(jù)實際情況，結(jié)合施工生產(chǎn)要求與各類崗位特點，對公司各類人員分別實行標準 工時制度、不定時工時制度以及綜合計算工時制度。 第三條標準工時工作制度的管理 標準工時工作制是法律、法規(guī)規(guī)定的在正常情況下員工每日工作8小時、每周工作40 小時的工時制度。 1、實行標準工時工作制人員范圍 公司除實行不定時工作制和綜合計算工時工作制以外的其他與公司建立正式勞動關(guān)系 的員工，實行標準工時工作制。 2、對實行標準工時工作制

-1- 公司建造師管理辦法 第一章總則 第一條為加強人才隊伍建設，規(guī)范注冊建造師管理，滿足生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，根 據(jù)國家《注冊建造師管理規(guī)定》及有關(guān)法律法規(guī)，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司內(nèi)部通過國家考核認定或考試合格并經(jīng)注冊取得一級建 造師注冊證書和二級建造師注冊證書及執(zhí)業(yè)印章的員工。 第三條公司對注冊建造師實行統(tǒng)一管理，具體工作由人力資源部負責。 第二章考試與注冊管理 第四條一級、二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試由公司統(tǒng)一組織報考，報考人員書籍費、報名 費按核定標準在公司每專業(yè)報銷一次。公司根據(jù)需要統(tǒng)一安排培訓，費用由公司負擔，培 訓、考試期間按出差對待。 第五條一級、二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試結(jié)束后，公司根據(jù)報名匯總審批表統(tǒng)一進行 成績查詢和領(lǐng)取資格證書。 第六條本公司取得執(zhí)業(yè)資格證書的人員，必須在本公司注冊。同時，鼓勵外單位取 得執(zhí)業(yè)資格證書的人員注冊到本公司。在

中鐵四四技〔2010〕238號 關(guān)于下達中鐵四局四公司工程測量管理辦法的通知 公司屬（直）各單位： 現(xiàn)將公司工程測量管理辦法印發(fā)給你們，請你們遵照執(zhí)行。本管 理辦法自二〇一〇年九月一日起實行，原工程測量管理辦法及施工技 術(shù)中關(guān)于工程測量的有關(guān)規(guī)定即刻廢止。 二〇一〇年九月一日 主題詞：科技工程測量管理辦法通知 抄送：徐董事長，劉總經(jīng)理，楊振軍副總經(jīng)理，周總會，楊總工，工 管中心，安質(zhì)部，法事部，人力資源部，財務部，企管部， 技術(shù)中心。 中鐵四局集團第四工程有限公司2010年9月16日印發(fā) 打字：王華校對：朱善美共印4份 中鐵四局四公司工程測量管理辦法 第一章總則 第1條為規(guī)范公司測量工作，明確公司和項目部職責，保證公司 所有工程建設順利進行，根據(jù)集團公司及公司的相關(guān)規(guī)定和技術(shù)規(guī)范，制 定本辦法。 第2條測量的目的：保障建筑物空間