國際EPC電站工程總承包項目的設(shè)備監(jiān)造管理模式

隨著公司積極實施做\"全球鋼鐵企業(yè)首選工程技術(shù)服務(wù)商\"的發(fā)展戰(zhàn)略,公司開拓的海外工程項目市場越來越大,同時公司在成本的控制與管理上面臨著巨大的挑戰(zhàn)。由于海外工程項目的施工周期一般較長,海外工程項目成本又受很多難以控制的客觀因素制約,如政治局勢和環(huán)境、匯率幅浮動、設(shè)計、工期拖延、設(shè)備材料價格波動、海運價格波

epc（engineering-設(shè)計，procurement-采購，construction-施工）工程總承包是工程建設(shè)項目組織實施方式之一，目前在國際工程建設(shè)市場中大約占有30％-40％的份額。在我國，epc工程總承包市場還不夠發(fā)育，隨著我國改革開放政策的不斷深入和我國加入wto的推動，工程總承包的優(yōu)越性將逐漸被認(rèn)識，市場將逐漸擴大。

epc總承包模式作為一種新型的工程承包模式，近年來在我國的建筑行業(yè)中開始得到廣泛應(yīng)用。本文在介紹了epc總承包模式特點的基礎(chǔ)上，分析了加強對epc總承包工程審計的必要性

建設(shè)項目實行工程總承包和全過程項目管理這一國際通用模式,是我國改革建設(shè)項目管理體制的重要內(nèi)容,是提高工程項目投資效益和質(zhì)量水平的重大措施和規(guī)范建設(shè)市場的治本之策。我國應(yīng)加快建設(shè)項目管理體制改革的進程,實現(xiàn)與國際慣例接軌,并參與國際市場競爭。

epc工程總承包項目管理模式及優(yōu)勢 陳昌旺0913020104環(huán)境工程0901班 【摘要】在工程項目建設(shè)的日益開放化，國際化的背景下，市場競爭越來越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc項目管理水平，以拓寬海外市場。介紹了epc總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個方面 說明epc工程項目管理模式的優(yōu)勢，以證明epc工程項目管理模式必將是一種趨勢。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包，即設(shè)計-采購-施工(engineeringprocurementconstruction)總承 包,是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目的設(shè)計，采購，施工，試運行服務(wù)等工 作，并對承包工程的質(zhì)量，安全，工期，造價全面負(fù)責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國工程總承包的發(fā)展方向。

成功實施國際工程總承包項目的經(jīng)驗總結(jié)——工程有以下三個特點：一是深受政府和國會的關(guān)注重點。二是難度較大。該項目執(zhí)行“菲迪克”(fidic)條款，業(yè)主方聘用的咨詢工程師隊伍較為龐大，對項目管理要求很嚴(yán)格，另外該項目的指定專業(yè)分包隊伍很多，協(xié)調(diào)難度很大...

電站建設(shè)項目采用epc(設(shè)計、采購、施工)總承包的建設(shè)模式,越來越多地被廣大項目業(yè)主所采用。和傳統(tǒng)的建設(shè)模式相比,采用總承包模式進行電站項目建設(shè),能夠充分發(fā)揮設(shè)計、采購、施工和項目試運行管理的協(xié)同管理優(yōu)勢,特別是以設(shè)計為龍頭的工程總承

國際工程總承包(epc)項目全面造價管理合理與有效地整合"進度、造價、合同、質(zhì)量、hse、風(fēng)險"六大要素,基于該理念提出了策劃原則與實施策略,并對實際應(yīng)用過程中應(yīng)關(guān)注的主要事項進行了詳細(xì)分析,為更好地實現(xiàn)epc項目的效益目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)合國際電力在epc工程總承包項目實施過程中加強組織和控制的一些做法,對合同管理在epc工程總承包項目中的重要性進行了闡述,并提出了有益的建議。

隨著我國加入wto,工程項目的建設(shè)也正在從簡單項目管理模式向國際化模式發(fā)展,epc工程總承包管理模式是目前國際上普遍推廣的一種新型工程項目管理模式,目前國內(nèi)主要工程項目普遍采用這種管理模式,為適應(yīng)epc工程總承包模式管理的需要,企業(yè)應(yīng)將財務(wù)管理與工程項目管理有機地結(jié)合起來,制定一套相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),對各個流程、環(huán)節(jié)、事件加以協(xié)調(diào)和規(guī)范,從而更好地降低成本,謀求最大的投資效益,確保工程按計劃高質(zhì)量地完成。

epc模式即“設(shè)計、采購和建造”模式,這種承包模式適用于規(guī)模較大、設(shè)備專業(yè)性強、技術(shù)性復(fù)雜的工程項目,如工廠、發(fā)電廠、石油化工等基礎(chǔ)設(shè)施.近年來,中國石化總公司在大型設(shè)備設(shè)施建造項目中,大力推行epc總承包模式,工程造價通常采用已批復(fù)的初步(基礎(chǔ))設(shè)計概算為基礎(chǔ)進行分解和招標(biāo)降點的方式確定,并簽訂固定總價合同.論文基于總承包單位的角度,分別從設(shè)計管理、采購管理和施工管理3個方面闡述epc工程總承包的成本管理.

隨著我國經(jīng)濟的騰飛,電站工程項目發(fā)展迅猛,電站工程設(shè)備監(jiān)理事業(yè)也從起步逐步形成規(guī)范模式。近幾年,國家將環(huán)保節(jié)能作為電力工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要方向,關(guān)閉了大批能效低、污染重的小火電機組,對新上項目提出了更高的環(huán)保要求,這不僅加快了國內(nèi)火電設(shè)備的更新?lián)Q代,也極大提高了我國火力發(fā)電技術(shù)的進步,同時也使得我國企業(yè)獲得國際青睞,越來越多地參與到國際epc電站工程項目中。

隨著國外水泥工程總承包項目的開拓和發(fā)展,為確保工程總承包項目的設(shè)計工作有序、有計劃地進行,保證設(shè)計工作中的各個環(huán)節(jié)得到合理及有效控制,確保設(shè)計進度滿足現(xiàn)場施工要求和工程總承包項目合同進度的要求,對于項目設(shè)計的進度管理工作是設(shè)計管理的重中之重,是設(shè)計管理三要素中的一個核心要素,項目設(shè)計進度控制不利往往會對工程總承包商在項目的成本、工期等方面的管理造成非常大的影響.

國際工程總承包項目的造價控制與管理——隨著我國建筑企業(yè)實力的不斷增強,大型國際工程總承包企業(yè)越來越多的走向國際建筑總承包市場。如何在國際總承包項目中做好造價控制與管理,實現(xiàn)總承包企業(yè)的利潤最大化,是所有走出國門的總承包企業(yè)面臨的共同問題。從工程...

epc工程總承包項目過程審計是對epc工程總承包項目管理活動全過程進行的審計,是現(xiàn)代審計制度在工程建設(shè)領(lǐng)域的探索。通過對實行礦山工程總承包項目過程審計的必要性和審計實施重點的闡述,以及加強礦山工程總承包項目過程審計措施的簡要說明,充分論證了礦山工程總承包項目過程審計是完善審計制度、實現(xiàn)審計創(chuàng)新的重要體現(xiàn);它在規(guī)范礦山工程總承包建設(shè)行為、促進礦山工程總承包項目管理、加強礦山工程總承包企業(yè)-礦山工程公司的內(nèi)部控制制度建設(shè)、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、防止礦山工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗行為等方面將發(fā)揮著積極的作用。是對礦山工程審計這種新的審計方法和審計模式的積極探索。

目前,越來越多的工程建設(shè)項目采用epc總承包模式.epc工程總承包是指由總承包單位在法定的資質(zhì)和營業(yè)范圍內(nèi)按照合同約定以設(shè)計、采購、施工總承包方式實施,總承包單位對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé).其優(yōu)點是通過總承包商對設(shè)計、采購、施工、試運行等工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,減少外部協(xié)調(diào)環(huán)節(jié),有利于提高工作效率、降低運行成本,建立綜合的項目質(zhì)量體系,保證工程質(zhì)量.本文對epc工程總承包項目竣工結(jié)算審計分析了工程內(nèi)部審計的重點環(huán)節(jié)及應(yīng)對方法.

工程總承包項目的問題及解決方法

文章詳細(xì)介紹了工程總承包項目現(xiàn)場文件的分類和管理人員職責(zé)分工,重點闡述了總承包項目管理文件、施工安裝報驗文件、設(shè)備材料報驗文件的編號方法、管理流程和要求,并指出實行集中統(tǒng)一管理,是實現(xiàn)項目文件規(guī)范管理和高效利用的重要手段。

epc是engineeringprocurementandconstruction的縮寫，基于該模式的項目管理最早出現(xiàn)在上世紀(jì)60年代的美國，繼而被廣泛應(yīng)用于各國的化工、石油、冶金、電力、采礦、交通和建筑工程建設(shè)等行業(yè)中。到了上世紀(jì)90年代，epc總承包項目的監(jiān)理模式已成為世界工程項目的主流模式之一。本文將綜合探討epc總承包項目的監(jiān)理模式，并提出個人見解。

在我國政府\"走出去\"戰(zhàn)略的指引下,越來越多的施工企業(yè)走出國門,參與到各國建設(shè)領(lǐng)域的競爭。雖然工程承包商與業(yè)主簽訂的建設(shè)合同模式呈現(xiàn)出多模式特點,但是epc總承包模式卻又是眾多合同模式中被運用的最多和最廣泛的。由此,本文通過闡述稅收籌劃概念和原則,結(jié)合epc總承包合同自身特點,對境外epc合同稅收籌劃提出了自己的建議。

工程總承包項目管理方案 為了更好的協(xié)調(diào)施工，確保項目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求， 確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進行，特制定本管理辦 法。 1總承包項目管理的基本原則 在總承包項目管理中，堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過 程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程 在施工過程中順利進行。 “科學(xué)” 原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方 法、手段進行管理協(xié)調(diào)。 “統(tǒng)一” 原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng) 一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 “控制” 原則 在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進行監(jiān)督控制， 確?？刂圃瓌t得到落實和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)” 原則 “協(xié)調(diào)

工程總承包項目采購管理 總承包項目采購管理是項目執(zhí)過程中的重要工作，它能否經(jīng)濟有效地進行，不僅影響著 項目成本，而且也關(guān)系著項目的預(yù)期效益能否充分發(fā)揮。采購工作應(yīng)遵循公平、公開、公正 的原則，選定供貨商。保證按總承包項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的 供貨來源，獲得所需的設(shè)備材料及有關(guān)服務(wù)。 1工程總承包項目采購部的崗位設(shè)置與職責(zé)范圍 1．1采購部的崗位設(shè)置 項目采購部的崗位設(shè)置如下圖所示。 1．2采購部的崗位職責(zé)范圍 (1)采購部經(jīng)理 項目采購經(jīng)理在項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織管理總承包項目的采購業(yè)務(wù)，包括采買、 催交、檢驗、運輸、交接等工作。全面完成采購工作的進度、費用、質(zhì)量和安全、環(huán)保目標(biāo)。 總承包商與供應(yīng)商之間的日常工作聯(lián)系，由采購部經(jīng)理歸口管理。采購部經(jīng)理的主要職責(zé)和 任務(wù)如下： >協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、工程部、設(shè)計部和施工部等的關(guān)系。 >編制項