國(guó)際EPC交鑰匙工程項(xiàng)目采購(gòu)管理

第16卷第1期 2008年2月 安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版) journalofanhuiinstituteofarchitecture&industry vol.16no.1 feb.2008 收稿日期:20071010 作者簡(jiǎn)介:宋晶光(1970-),男,博士生,主要研究方向?yàn)楣こ添?xiàng)目管理。 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理研究 宋晶光,丁勇 (合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院,合肥230009) 摘要:著重討論了采購(gòu)管理,在承包商內(nèi)部,采購(gòu)應(yīng)該納入設(shè)計(jì)程序,建立供應(yīng)鏈上同供應(yīng)商的合作伙伴關(guān) 系,達(dá)到承包商與供應(yīng)商雙贏的局面。 關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈;工程項(xiàng)目;合作伙伴關(guān)系 中圖分類號(hào):g275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a文章編號(hào):10064540(2008)0108504 st

淺談國(guó)際epc工程項(xiàng)目采購(gòu)管理

采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分,傳統(tǒng)的采購(gòu)活動(dòng)中,承包商只重視自己與供應(yīng)商的交易行為,雙方都努力的實(shí)現(xiàn)自己局部利益的最優(yōu),導(dǎo)致了雙方的庫(kù)存費(fèi)用高,發(fā)生不必要的交易成本和非合作成本等浪費(fèi)現(xiàn)象。本文主要從工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、存在的問題和改進(jìn)方案來對(duì)其進(jìn)行研究。

海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司 制度匯編 文件編號(hào) 版本/修訂試行 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件422 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理程序 編制人編制日期 審核人簽發(fā)人 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司 制度匯編 文件編號(hào) 版本/修訂試行 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件-423- 1.目的 確保在規(guī)定的工程項(xiàng)目采購(gòu)成本控制指標(biāo)下，采購(gòu)的工程項(xiàng)目服務(wù)、工程及貨 物符合規(guī)定的采購(gòu)要求。 2.適用范圍 集團(tuán)及區(qū)域公司工程項(xiàng)目采購(gòu)。 3.術(shù)語和定義 3.1采購(gòu)：企業(yè)通過購(gòu)買、租賃或其它合法手段獲得所需的服務(wù)、工程及貨物的行 為。 3.2工程項(xiàng)目采購(gòu)：指項(xiàng)目工程實(shí)施過程中的咨詢服務(wù)、工程施工、設(shè)備材料等的 采購(gòu)，包括但不限于有關(guān)設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、策劃、營(yíng)銷 代理、物業(yè)管理委托；建筑、安裝施工；電梯、空調(diào)、

淺談工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的應(yīng)用 摘要：介紹了項(xiàng)目采購(gòu)管理應(yīng)用的一些基本內(nèi)容。主要從項(xiàng)目采購(gòu)的定義、 項(xiàng)目采購(gòu)管理、采購(gòu)專家的表現(xiàn)、項(xiàng)目采購(gòu)管理的趨勢(shì)、項(xiàng)目采購(gòu)的業(yè)務(wù)范圍、 項(xiàng)目采購(gòu)的分類、項(xiàng)目采購(gòu)的基本原則、項(xiàng)目采購(gòu)管理的理念和傳統(tǒng)采購(gòu)管理的 區(qū)別、項(xiàng)目采購(gòu)管理的過程、國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)的方式等十個(gè)方面進(jìn)行交流。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目采購(gòu)；管理；應(yīng)用 隨著經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域一體化的發(fā)展以及我國(guó)加入wto和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完 善，項(xiàng)目采購(gòu)管理越來越引起了我國(guó)的重視。 項(xiàng)目采購(gòu)的含義不同于一般概念上的商品購(gòu)買，它包含著以不同方式通過努 力從組織外部獲得貨物、施工工程和服務(wù)的整個(gè)采辦過程。 項(xiàng)目采購(gòu)是目前采購(gòu)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和綜合行最強(qiáng)，參與部門和組織最多樣的采 購(gòu)形式。它所包含的幾個(gè)重要過程對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的建立和持續(xù)高效的運(yùn)行都有重 要的實(shí)際影響，這也決定了項(xiàng)目采購(gòu)在采購(gòu)供應(yīng)的環(huán)節(jié)中有其獨(dú)特和不容忽視的 地位和

通過分析鐵路工程項(xiàng)目在現(xiàn)有建設(shè)模式下存在的采購(gòu)管理問題,將epc模式植入鐵路工程項(xiàng)目,從而提出新的采購(gòu)管理要點(diǎn),為鐵路工程采購(gòu)管理相關(guān)問題提供新的解決思路和方法。

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和中國(guó)國(guó)力的不斷增強(qiáng),我國(guó)石油石化系統(tǒng)的企業(yè)在海外參與epc石油工程項(xiàng)目的腳步也不斷加快。中石油下屬單位cpecc于1997年進(jìn)入蘇丹,自進(jìn)入蘇丹市場(chǎng)以來,先后完成了1/2/4區(qū)1500萬噸、6區(qū)200萬噸、3/7區(qū)1500萬噸油田產(chǎn)生設(shè)施,喀土穆500萬噸煉廠,總裝機(jī)容量20.8萬千瓦的電力設(shè)施、1800公里輸電線路、2500公里原油長(zhǎng)輸管道工程、1800多公里井口集油管線

fidic設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（epc），交鑰匙工程合同——本合同條款適用于交鑰匙工程：由承包商進(jìn)行全部設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工（epc），提供一個(gè)配備完善的設(shè)施，（“轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙”）即可運(yùn)行。這種方式（1）項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性，（2）由承包商承當(dāng)...

采購(gòu)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).在工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中,必須構(gòu)建起完善、科學(xué)、合理、規(guī)范的采購(gòu)管理體系,根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)情況和實(shí)際需求,做好采購(gòu)管理工作,有效規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),積極探尋降低采購(gòu)成本的空間.本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目采購(gòu)管理存在的問題進(jìn)行分析,并提出優(yōu)化采購(gòu)管理的具體實(shí)施措施.

工程項(xiàng)目采購(gòu)管理流程和實(shí)施辦法 制定本流程和實(shí)施辦法的原則和假設(shè) 1.公司項(xiàng)目的采購(gòu)管理職能設(shè)在主管部門，主管部門通過制定采購(gòu)管理流程和程序文 件，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目采購(gòu)的計(jì)劃、執(zhí)行和控制，以保證項(xiàng)目在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)以合理的 價(jià)格獲得需要的服務(wù)/設(shè)備和物資，并保證其質(zhì)量和符合蒙古國(guó)的有關(guān)法律及公司的 有關(guān)規(guī)定，保留項(xiàng)目采購(gòu)管理的靈活性同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)的監(jiān)督和控制。 2.本辦法須遵循法律規(guī)則和相應(yīng)產(chǎn)量分成合同的有關(guān)規(guī)定； 3.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和內(nèi)控管理辦法，考慮公司項(xiàng)目實(shí)際情況特制定公司項(xiàng)目采購(gòu)管理 流程相關(guān)程序文件； 4.由于目前項(xiàng)目階段，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特性，建議應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法管理 這一階段； 5.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和公司治理的要求，建議公司董事會(huì)設(shè)立執(zhí)行董事，負(fù)責(zé)與公司管理層 和公司項(xiàng)目公司董事會(huì)聯(lián)系，執(zhí)行公司對(duì)公司業(yè)務(wù)的采購(gòu)管理流程和公司項(xiàng)目的采購(gòu) 協(xié)調(diào)等事項(xiàng)； 6

相較于一般的產(chǎn)品而言,工程項(xiàng)目的周期更長(zhǎng),耗費(fèi)的成本更大,要在保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的前提下,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益最大化,就需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效地控制。工程項(xiàng)目采購(gòu)是工程的重要環(huán)節(jié),如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的成本控制是我們面臨的一個(gè)重要課題。本文分析了項(xiàng)目采購(gòu)管理的基本情況,介紹了工程項(xiàng)目采購(gòu)管理成本控制的注意事項(xiàng),闡述了工程項(xiàng)目采購(gòu)管理成本控制的步驟,在此基礎(chǔ)上提出了工程項(xiàng)目采購(gòu)管理成本控制的對(duì)策,以期更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的發(fā)展。

工程項(xiàng)目采購(gòu)管理流程和實(shí)施辦法 制定本流程和實(shí)施辦法的原則和假設(shè) 1.公司項(xiàng)目的采購(gòu)管理職能設(shè)在主管部門，主管部門通過制定采購(gòu)管理流程 和程序文件，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目采購(gòu)的計(jì)劃、執(zhí)行和控制，以保證項(xiàng)目在適當(dāng)?shù)?時(shí)間和地點(diǎn)以合理的價(jià)格獲得需要的服務(wù)/設(shè)備和物資，并保證其質(zhì)量和符 合蒙古國(guó)的有關(guān)法律及公司的有關(guān)規(guī)定，保留項(xiàng)目采購(gòu)管理的靈活性同時(shí) 加強(qiáng)采購(gòu)的監(jiān)督和控制。 2.本辦法須遵循法律規(guī)則和相應(yīng)產(chǎn)量分成合同的有關(guān)規(guī)定； 3.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和內(nèi)控管理辦法，考慮公司項(xiàng)目實(shí)際情況特制定公司項(xiàng) 目采購(gòu)管理流程相關(guān)程序文件； 4.由于目前項(xiàng)目階段，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特性，建議應(yīng)用項(xiàng)目管理 的方法管理這一階段； 5.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和公司治理的要求，建議公司董事會(huì)設(shè)立執(zhí)行董事，負(fù)責(zé)與 公司管理層和公司項(xiàng)目公司董事會(huì)聯(lián)系，執(zhí)行公司對(duì)公司業(yè)務(wù)的采購(gòu)管理 流程和公司項(xiàng)目的采購(gòu)協(xié)調(diào)等事項(xiàng)； 6.由于

項(xiàng)目采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目管理的重要的組成部分,是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。項(xiàng)目采購(gòu)工作的結(jié)果直接表現(xiàn)為選擇哪些單位參與到項(xiàng)目的實(shí)施中來,是對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備采購(gòu)等項(xiàng)目具體任務(wù)的落實(shí),決定了項(xiàng)目管理模式、合同條件等諸多重要問題,直接影響項(xiàng)目的成敗。

采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ),是項(xiàng)目執(zhí)行過程中關(guān)鍵的一步。因此,在工程項(xiàng)目的系統(tǒng)和整體管理中搞好采購(gòu)管理意義非凡。工程項(xiàng)目采購(gòu)管理至少應(yīng)當(dāng)注意四點(diǎn):一是要認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理的重要性;二是要搞清采購(gòu)工作的基本程序及接口關(guān)系;三是要強(qiáng)化全流程成本控制意識(shí);四是要選擇和管理合適的供應(yīng)商。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目而言,設(shè)備和耗材的采購(gòu)費(fèi)用占工程項(xiàng)目總價(jià)的60%以上。采購(gòu)管理已然成為了項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分,與工程項(xiàng)目建設(shè)有著密切的聯(lián)系,是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。論文對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式進(jìn)行了探討。

近年來,隨著公共資源交易市場(chǎng)的快速發(fā)展,國(guó)務(wù)院對(duì)整合公共資源交易平臺(tái)的步伐給出了具體的完成時(shí)間表。安徽省滁州市公共資源交易監(jiān)督管理局為了進(jìn)一步提升交易市場(chǎng)小額零星工程建設(shè)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱\"小額項(xiàng)目\")的招標(biāo)投標(biāo)工作效率,擇優(yōu)征集誠(chéng)實(shí)、守信的企業(yè)組建滁州市小額建設(shè)工程企業(yè)名錄庫(kù),并根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》等相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況研究出臺(tái)了《滁州市小額建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)與管理規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱

在過去的幾十年中,國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了巨大的進(jìn)步,建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項(xiàng)目采購(gòu)工作的進(jìn)展也較為可觀,但同時(shí)也出現(xiàn)了一系列的管理方面的難題。對(duì)此,相關(guān)部門要對(duì)建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項(xiàng)目采購(gòu)工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理和督促,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。除此之外,要想使問題真正得到徹底的解決,則應(yīng)該對(duì)建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項(xiàng)目采購(gòu)管理進(jìn)行一定的研究,并運(yùn)用一定的策略來治理其發(fā)展中的問題。

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和中國(guó)國(guó)力的不斷增強(qiáng),我國(guó)石油石化系統(tǒng)的企業(yè)在海外參與epc石油工程項(xiàng)目的腳步也不斷加快。中石油下屬單位cpecc于1997年進(jìn)入蘇丹,自進(jìn)入蘇丹市場(chǎng)以來,先后完成了1/2/4區(qū)1500萬噸、6區(qū)200萬噸、3/7區(qū)1500萬噸油田產(chǎn)生設(shè)施,喀土穆500萬噸煉廠,總裝機(jī)容量20.8萬千瓦的電力設(shè)施、1800公里輸電線路、2500公里原油長(zhǎng)輸管道工程、1800多公里井口集油管線

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推行和科技的發(fā)展,社會(huì)逐漸進(jìn)入到信息化時(shí)代.隨之而來的是通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大,通信企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈.各個(gè)通信企業(yè)均以降低通信建設(shè)工程的生產(chǎn)成本為主要手段,以保證利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng).對(duì)通信建設(shè)工程項(xiàng)日進(jìn)行采購(gòu)管理可以在一定程度上降低生產(chǎn)成本,進(jìn)而保持良好的效益.本文闡述對(duì)通信建設(shè)工程實(shí)施采購(gòu)管理的重要性,分析通信建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的現(xiàn)狀及問題,繼而提出解決通信建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理問題的策略,以期促進(jìn)通信產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展.

對(duì)epc交鑰匙工程項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)及其相應(yīng)采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、索賠等進(jìn)行了探討

關(guān)于epc交鑰匙項(xiàng)目合同——從epc的實(shí)踐看，即使業(yè)主付出的合同價(jià)格要高一些，甚至高出很多，他們?nèi)栽敢獠捎眠@種由承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)的做法。對(duì)承包商來說，雖然這種合同模式的風(fēng)險(xiǎn)較大，只要有足夠的實(shí)力和高水平的管理，就有機(jī)會(huì)獲得較高的利潤(rùn)。

隨著中國(guó)改革開放步伐的加快,特別是加入wto后,一些國(guó)際流行的工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式陸續(xù)引進(jìn)到中國(guó)的石油化工工程項(xiàng)目管理中,現(xiàn)代項(xiàng)目管理也倍受各方關(guān)注。項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容,加強(qiáng)采購(gòu)管理、提高采購(gòu)管理水平對(duì)保證項(xiàng)目的圓滿完成意義重大。