國(guó)際EPC項(xiàng)目投標(biāo)中外匯風(fēng)險(xiǎn)的量化

在epc項(xiàng)目投標(biāo)階段,須開展周密的投標(biāo)策劃,以便規(guī)避實(shí)施階段的主要風(fēng)險(xiǎn)。本文以印度尼西亞共和國(guó)(印尼)西巴布亞lng碼頭項(xiàng)目為例,分析總結(jié)epc投標(biāo)過程中應(yīng)注意的技術(shù)和商務(wù)要點(diǎn)以及主要風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施。投標(biāo)要點(diǎn)一、技術(shù)投標(biāo)要點(diǎn)1.設(shè)計(jì)技術(shù)要點(diǎn)(1)基礎(chǔ)資料的判斷國(guó)際工程epc招標(biāo)中,業(yè)主對(duì)其提供的基礎(chǔ)資料并不承擔(dān)責(zé)任,其準(zhǔn)確性需要承包商自行判斷或驗(yàn)證。碼頭的

基于模糊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的epc項(xiàng)目投標(biāo)決策研究——epc項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同,使得總承包商承擔(dān)了工程絕大部分風(fēng)險(xiǎn),投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)價(jià)對(duì)總承包企業(yè)意義重大。本文構(gòu)建了epc項(xiàng)目投標(biāo)立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;綜合運(yùn)用德爾菲法、模糊層次分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析、模糊綜...

epc項(xiàng)目投標(biāo)階段要求承包商整體考慮設(shè)計(jì)、采購和施工的接口性與階段性風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于國(guó)際承包項(xiàng)目,承包商還必須承擔(dān)由工程所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化所引起的復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)。本文從中國(guó)承包商的角度,首先對(duì)歐洲某國(guó)地鐵2號(hào)線工程進(jìn)行案例分析,據(jù)此再針對(duì)國(guó)際epc項(xiàng)目投標(biāo)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單,這將有助于承包商加強(qiáng)國(guó)際epc項(xiàng)目投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。

海外epc電站項(xiàng)目投標(biāo)工作涉及商務(wù)、技術(shù)、稅務(wù)、法律、保險(xiǎn)、采購等多方面的知識(shí)，電力建設(shè)企業(yè)更加重視投標(biāo)過程中的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管控。如何能在項(xiàng)目投標(biāo)階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，制定合理的投標(biāo)策略，形成企業(yè)投標(biāo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并提高投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)率，是每個(gè)企業(yè)都要思考的重點(diǎn)問題。海外電站項(xiàng)目一旦中標(biāo)進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段，投標(biāo)階段考慮到的各種風(fēng)險(xiǎn)因素就有可能變成現(xiàn)實(shí)。所以，海外電站項(xiàng)目投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)不應(yīng)僅考慮項(xiàng)目投標(biāo)工作本身，而更要重視應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中標(biāo)之后實(shí)施過程中各種可能的風(fēng)險(xiǎn)。

epc合同模式是國(guó)際上較為流行的工程總承包模式,目前境外水運(yùn)項(xiàng)目大多采用這種合同模式。在epc模式下,總承包商的工程承包范圍大、工程投標(biāo)時(shí)的不確定性明顯增加。由于epc總承包合同是固定總價(jià)和固定工期的合同,并且招標(biāo)人在招標(biāo)文件中偏向于將合同范圍內(nèi)可能產(chǎn)生的絕大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給投標(biāo)人。所以,在投標(biāo)階段分析和研究項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素并體現(xiàn)在報(bào)價(jià)中是投標(biāo)階段潛在投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給與充分重視的重要內(nèi)容。本文結(jié)合水運(yùn)工程的特點(diǎn),以孟加拉國(guó)epc投標(biāo)實(shí)例為基礎(chǔ),分析投標(biāo)階段可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素并提出報(bào)價(jià)時(shí)可采用的策略。

隨著招投標(biāo)方式在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用較為廣泛，招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)也越來越受到重視，投標(biāo)企業(yè)在工程項(xiàng)目投標(biāo)的決策中應(yīng)用了多種方式，有效的控制了工程項(xiàng)目投標(biāo)決策的風(fēng)險(xiǎn)，為工程項(xiàng)目的投標(biāo)決策提供了更為科學(xué)的理論依據(jù)。

對(duì)軟件項(xiàng)目的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,是承包方選擇項(xiàng)目的依據(jù)和提高軟件項(xiàng)目成功率的有效手段。本文構(gòu)建了軟件投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的三級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;并針對(duì)指標(biāo)存在不確定性的特點(diǎn),應(yīng)用er方法建立了軟件項(xiàng)目的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型,對(duì)軟件投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了綜合評(píng)估。該模型解決了評(píng)價(jià)指標(biāo)存在的不確定性和不完全信息的問題,案例分析說明該方法對(duì)軟件投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的有效性和實(shí)用性。

本文針對(duì)中國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)中可能需要考慮的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,同時(shí)探討了應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)所采取的策略。

我國(guó)的海外項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理是近些年以來重要的海外管理項(xiàng)目之一,因此海外項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量得到了較為廣泛的重識(shí),這對(duì)海外項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了更加嚴(yán)格的要求。目前我國(guó)在此領(lǐng)域使用較為先進(jìn)的項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理法,文章將著重對(duì)該方法進(jìn)行具體地研究。

近年來,中國(guó)施工企業(yè)大舉進(jìn)軍海外基建市場(chǎng),海外項(xiàng)目營(yíng)業(yè)額逐年攀升。由于海外項(xiàng)目的特殊性,特別是在海外的現(xiàn)匯項(xiàng)目對(duì)比上,中國(guó)的施工企業(yè)跟國(guó)際上的大型施工企業(yè)相比,仍舊存在諸多不足之處。決定海外項(xiàng)目的成敗有諸多因素,而投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估將對(duì)中標(biāo)后的項(xiàng)目成敗起著決定性作用。本文結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)歷,從投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解析及風(fēng)險(xiǎn)管控等幾方面進(jìn)行闡述。

伴隨著改革開放的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)的對(duì)外發(fā)展也取得了較好的發(fā)展。為了能夠使我國(guó)擁有更大的市場(chǎng)，我國(guó)應(yīng)該將市場(chǎng)不斷擴(kuò)展到國(guó)外。那些已經(jīng)走出國(guó)門的公司，不僅需要和本國(guó)內(nèi)的一些公司進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也還需要面對(duì)國(guó)外公司的競(jìng)爭(zhēng)，因此需要面臨巨大的危險(xiǎn)。就我國(guó)目前的狀況來看，多數(shù)公司尚處于起步階段，在國(guó)際上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)十分缺乏，因此部分企業(yè)嚴(yán)重缺乏對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，使其國(guó)際形象受到損害。本研究主要研究的是國(guó)際項(xiàng)目投標(biāo)中項(xiàng)目化風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用。

目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)正在緊跟國(guó)家“走出去”的步伐,在國(guó)際市場(chǎng)開拓方面圍繞“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略積極搶抓歷史機(jī)遇,充分發(fā)揮自有優(yōu)勢(shì),積極布局海外市場(chǎng).根據(jù)多年國(guó)際epc項(xiàng)目投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),從項(xiàng)目評(píng)估、itb評(píng)審和投標(biāo)策略方面分別對(duì)項(xiàng)目信息來源、項(xiàng)目資金來源、項(xiàng)目合同類型、項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合同有效期與工期范圍的界定、相關(guān)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)知識(shí)以及如何研究合同附件共七個(gè)部分進(jìn)行了介紹和分析.

目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)正在緊跟國(guó)家\"走出去\"的步伐,在國(guó)際市場(chǎng)開拓方面圍繞\"一帶一路\"國(guó)家戰(zhàn)略積極搶抓歷史機(jī)遇,充分發(fā)揮自有優(yōu)勢(shì),積極布局海外市場(chǎng)。根據(jù)多年國(guó)際epc項(xiàng)目投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),從項(xiàng)目評(píng)估、itb評(píng)審和投標(biāo)策略方面分別對(duì)項(xiàng)目信息來源、項(xiàng)目資金來源、項(xiàng)目合同類型、項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合同有效期與工期范圍的界定、相關(guān)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)知識(shí)以及如何研究合同附件共七個(gè)部分進(jìn)行了介紹和分析。

近年來我國(guó)項(xiàng)目工程建設(shè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，許多項(xiàng)目建設(shè)水平已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)，伴隨著一帶一路規(guī)劃的實(shí)施，越

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)是大勢(shì)所趨,因此,開展國(guó)際epc(設(shè)計(jì)、采購、施工)項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)日益增多。筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn),分析和歸納了目前國(guó)際epc項(xiàng)目的采購方式和特點(diǎn),詳細(xì)介紹了投標(biāo)人應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作,以期為業(yè)界工作提供參考。一、國(guó)際epc工程項(xiàng)目采購方式及特點(diǎn)一般來講,國(guó)際業(yè)主在采購epc項(xiàng)目承包商時(shí)主要有以下幾種方式:

我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際epc項(xiàng)目投標(biāo)文件編制能力特別是規(guī)范化水平上與國(guó)際知名建筑企業(yè)有一定差距，沒有與國(guó)際慣例接軌，在很大程度上限制了我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)標(biāo)能力，因此需加強(qiáng)國(guó)際epc項(xiàng)目投標(biāo)文件的規(guī)范化研究。

對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格預(yù)審是國(guó)際建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。了解和把握資格預(yù)審文件的主要內(nèi)容和基本要求,編制出高質(zhì)量的資格預(yù)審文件,可以為成功獲得項(xiàng)目投標(biāo)資格奠定基礎(chǔ)。

圍繞影響施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最為重要的兩個(gè)方面,即施工項(xiàng)目投標(biāo)和合同的風(fēng)險(xiǎn)展開論述,首先進(jìn)行了施工項(xiàng)目投標(biāo)及合同風(fēng)險(xiǎn)因素分析,之后就減避風(fēng)險(xiǎn)的策略進(jìn)行了研究,以期對(duì)相關(guān)工程提供一定的參考。

施工項(xiàng)目的投標(biāo)及合同中，存在諸多不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，施工企業(yè)若想在規(guī)定工期內(nèi)，保證項(xiàng)目質(zhì)量完工，且確保自

文章研究了將項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)集成到投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)用全壽命周期理論實(shí)施軟件項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的問題。首先,介紹了軟件項(xiàng)目全壽命周期流程和壽命周期各階段的主要風(fēng)險(xiǎn)要素;其次,分析了軟件項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施;最后,提出了軟件項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的基本決策過程,并舉例。

本文首先簡(jiǎn)述了施工項(xiàng)目投標(biāo)及合同的風(fēng)險(xiǎn)因素分析,并在此基礎(chǔ)上針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)因素有針對(duì)性地提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施,為專業(yè)人員提供參考。

什么是投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)投標(biāo)的重要性,按風(fēng)險(xiǎn)的類別分別分析了風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)和規(guī)避措施。