國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)變電工程

1 附錄c 標(biāo)準(zhǔn)化管理模板 c.1施工項(xiàng)目部設(shè)置部分 sszb1：施工項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成立通知 關(guān)于成立工程施工項(xiàng)目部的通知 各有關(guān)單位、部門： 為確保工程的順利完成，按照基建標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求，成立工程施工項(xiàng)目部，履行項(xiàng) 目管理職責(zé)。其人員組成如下： 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目副經(jīng)理： 項(xiàng)目總工： 項(xiàng)目安全員： 項(xiàng)目質(zhì)檢員： 項(xiàng)目技術(shù)員： 項(xiàng)目造價(jià)員： 項(xiàng)目部資料信息員： 材料員： 綜合管理員： 特此通知 施工單位（章）： 年月日 注施工項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)發(fā)文以文件形式成立，本模板為推薦格式。 c.2項(xiàng)目管理部分 2 sxmb1：施工項(xiàng)目部主要管理人員資格報(bào)審表 施工項(xiàng)目部主要管理人員資格報(bào)審表 工程名稱：編號(hào)：sxmb1-sg××-××× 致監(jiān)理項(xiàng)目部： 現(xiàn)報(bào)上本項(xiàng)目部主要施工管理人員名單及其資格證件，請(qǐng)查驗(yàn)。工程進(jìn)行中如有調(diào)整，將重新統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。

編制說明 《國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（2017年版）線路工程》是按照建設(shè)工程監(jiān) 理規(guī)范，結(jié)合《國(guó)家電網(wǎng)公司35千伏輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（試行）》和國(guó) 家電網(wǎng)公司基建管理通用制度要求，在2014年出版的《國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理 手冊(cè)》基礎(chǔ)上，經(jīng)過廣泛征求各單位意見修編而成。 本手冊(cè)修編體現(xiàn)了五大特點(diǎn)：一是總結(jié)了國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及運(yùn) 作經(jīng)驗(yàn)，并緊密結(jié)合公司基建管理通用制度要求；二是適用于35千伏及以上線路工程，將2016 年出版的《國(guó)家電網(wǎng)公司35千伏輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（試行）》結(jié)合到本 手冊(cè)中；三是正文繼續(xù)保持五大專業(yè)描述的架構(gòu)，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容、流程等進(jìn)行優(yōu)化、完善， 更加注重了重要流程的描述和流程中重要控制內(nèi)容的明確；四是將工程進(jìn)行階段性地分解并 在每一階段中突出監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)工作及主要管控節(jié)點(diǎn)、工

.... .word資料可編輯. 編制說明 《國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（2017年版）線路工程》是按照建設(shè)工程監(jiān) 理規(guī)范，結(jié)合《國(guó)家電網(wǎng)公司35千伏輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（試行）》和國(guó) 家電網(wǎng)公司基建管理通用制度要求，在2014年出版的《國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理 手冊(cè)》基礎(chǔ)上，經(jīng)過廣泛征求各單位意見修編而成。 本手冊(cè)修編體現(xiàn)了五大特點(diǎn)：一是總結(jié)了國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及 運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并緊密結(jié)合公司基建管理通用制度要求；二是適用于

國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程 監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) （試行稿） 國(guó)家電網(wǎng)公司 二ο一ο年三月 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》 編審委員會(huì) 主任：鄭寶森 副主任：黃強(qiáng)張賀郭日彩成衛(wèi)孫竹森 主要審查人員：譚利民吳云喜許子智蘇朝暉張強(qiáng) 徐志軍易建山甘羽李明陳鋼 孫向東羅仲達(dá)楊森林朱漢偉齊鳴 左羅丁志鋒韓鵬凱孫紅軍張必勝 陳暉 主要編寫人員：吳至復(fù)鄭海范龍飛朱陸冬林立波 陳展紅張坤山孫柱民劉俊達(dá)張永偉 曹剛強(qiáng)陳岳趙明非周衛(wèi)紅付兵彬 杜鴻李毅平朱海劉衛(wèi)紅王興常 周杰傅鴻初冉龍明楊建英陳海英 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 1 編制說明 《國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》是在總結(jié)華北、浙

國(guó)家電網(wǎng)公司35千伏輸變電工程 監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) （試行） 國(guó)家電網(wǎng)公司基建部組編 2016年3月 內(nèi)容提要 本手冊(cè)依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)，以及國(guó)家、行業(yè)、公司規(guī)程規(guī)范，結(jié)合公司基建管理通用制度，按 照管理內(nèi)容簡(jiǎn)單實(shí)用、工作流程易于操作的原則，在總結(jié)公司系統(tǒng)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的 基礎(chǔ)上編制而成。 本手冊(cè)共分4章，分別是監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置、工程前期階段、工程建設(shè)階段和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。同時(shí)， 為方便使用，附錄部分收錄了監(jiān)理項(xiàng)目部常用的標(biāo)準(zhǔn)化模板和各階段監(jiān)理項(xiàng)目部管理資料清單。 本手冊(cè)適用于國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)所屬35千伏輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部管理。 編制說明 為規(guī)范35千伏輸變電工程建設(shè)管理行為，統(tǒng)一監(jiān)理管理工作模式，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目的，特編制 本手冊(cè)。 本手冊(cè)依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)，以及國(guó)家、行業(yè)、公司規(guī)程規(guī)范，結(jié)合公司基建管理通用制度，在 總結(jié)公司系統(tǒng)監(jiān)理

國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部 標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) （征求意見稿） 國(guó)家電網(wǎng)公司 二ο一ο年一月 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 1 《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》 編審委員會(huì) 主任： 顧問： 副主任： 委員： 主要審查人員： 主要編寫人員： 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 2 編制說明 《國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》是在總結(jié)華北、浙江、甘肅、湖南、吉林、 重慶公司所屬監(jiān)理企業(yè)開展輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化的管理經(jīng)驗(yàn)，以《國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè) 主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（范本）》為模板，在廣泛聽取網(wǎng)、省公司主管部門意見的基礎(chǔ)上 編制完成的。 標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)體現(xiàn)了三個(gè)特點(diǎn)：一是全面總結(jié)了監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理服務(wù)中長(zhǎng)期積累的管 理經(jīng)驗(yàn)；二是根據(jù)輸變電工程監(jiān)理服務(wù)特點(diǎn)，將業(yè)主項(xiàng)目部與監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理要素有 機(jī)地結(jié)合在一

國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊(cè)：送電工程分冊(cè)22 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊(cè)：變電工程分冊(cè)25元 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè).變電工程分冊(cè).電氣部分58元 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè).變電工程分冊(cè).土建部分60元 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè).送電工程分冊(cè)定價(jià)：56元 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊(cè) 作者：國(guó)家電網(wǎng)公司基建部組編 出版社：中國(guó)電力出版社 出版時(shí)間：2007-3-1 規(guī)格：全五冊(cè)16開 定價(jià)：221元

國(guó)家電網(wǎng)有限公司業(yè)主監(jiān)理施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) (2018年版) 編制說明 《國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部（業(yè)主項(xiàng)目部）標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（試行）》按照國(guó)家電網(wǎng)公 司“深化基建隊(duì)伍改革、強(qiáng)化施工安全管理”配套政策和國(guó)家電網(wǎng)公司基建管理通用制度的 要求，充分吸取輸變電工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過廣泛征求各單位意見編寫而成。 本手冊(cè)體現(xiàn)了五大特點(diǎn)：一是總結(jié)了國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)監(jiān)理項(xiàng)目部（業(yè)主項(xiàng)目部）標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并緊密結(jié)合公司基建管理通用制度要求；二是體現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理” 的管理理念，發(fā)揮監(jiān)理在設(shè)計(jì)管理、物資管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面作用；三是按五大專業(yè)管理 架構(gòu)，對(duì)相關(guān)內(nèi)容、流程等進(jìn)行優(yōu)化、完善，突出重要流程和重要控制內(nèi)容；四是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化 管理模板逐個(gè)推敲，按使用單位分為建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四套管理模板，統(tǒng)一施工 管理模板；五是對(duì)項(xiàng)目管理信息及各單位職能進(jìn)行梳理，方面查詢、

國(guó)家電網(wǎng)有限公司業(yè)主監(jiān)理施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) (2018年版) 編制說明 《國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部（業(yè)主項(xiàng)目部）標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（試行）》按照國(guó)家電網(wǎng)公 司“深化基建隊(duì)伍改革、強(qiáng)化施工安全管理”配套政策和國(guó)家電網(wǎng)公司基建管理通用制度的 要求，充分吸取輸變電工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過廣泛征求各單位意見編寫而成。 本手冊(cè)體現(xiàn)了五大特點(diǎn)：一是總結(jié)了國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)監(jiān)理項(xiàng)目部（業(yè)主項(xiàng)目部）標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并緊密結(jié)合公司基建管理通用制度要求；二是體現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理” 的管理理念，發(fā)揮監(jiān)理在設(shè)計(jì)管理、物資管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面作用；三是按五大專業(yè)管理 架構(gòu)，對(duì)相關(guān)內(nèi)容、流程等進(jìn)行優(yōu)化、完善，突出重要流程和重要控制內(nèi)容；四是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化 管理模板逐個(gè)推敲，按使用單位分為建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四套管理模板，統(tǒng)一施工 管理模板；五是對(duì)項(xiàng)目管理信息及各單位職能進(jìn)行梳理，方面查詢、

1 1施工項(xiàng)目部設(shè)置 1.1施工項(xiàng)目部組建 1.1.1定位 施工項(xiàng)目部是指由施工單位（項(xiàng)目承包人）成立并派駐施工現(xiàn)場(chǎng)，代表施工單位履行施 工承包合同的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。 1.1.2組建原則 所有35kv及以上輸電線路工程必須組建施工項(xiàng)目部，施工單位應(yīng)在工程項(xiàng)目啟動(dòng)前按 已簽訂的施工合同組建施工項(xiàng)目部，并以文件形式任命項(xiàng)目經(jīng)理及其他主要管理人員（見附 錄c中sszx1）。 施工項(xiàng)目部配備施工項(xiàng)目經(jīng)理（需要時(shí)可配備副經(jīng)理）、項(xiàng)目總工、技術(shù)員、安全員、 質(zhì)檢員、造價(jià)員、資料信息員、材料員、綜合管理員等管理人員。施工項(xiàng)目部人員應(yīng)保持相 對(duì)穩(wěn)定，項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)及以上未完項(xiàng)目的管理工作，安全員、質(zhì)檢員必須為專 職，不可兼任項(xiàng)目其他崗位。施工單位不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理，特殊原因需要撤換時(shí)，按有 關(guān)合同規(guī)定征得建設(shè)管理單位同意后辦理變更手續(xù)，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部備案。 1.1.3任

編制說明 《國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（2018年版）線路工程》是按照“大建設(shè)”體 系建設(shè)方案，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司基建管理通用制度要求，在2014年出版的《國(guó)家電網(wǎng)公司 施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》基礎(chǔ)上，經(jīng)過廣泛征求各單位意見修編而成。 本手冊(cè)修編體現(xiàn)了五個(gè)特點(diǎn)：一是總結(jié)了國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及運(yùn) 作經(jīng)驗(yàn)，并緊密結(jié)合公司基建管理通用制度和十二項(xiàng)配套政策要求；二是結(jié)合《35千伏輸 變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》對(duì)35千伏輸變電工程管理內(nèi)容的精簡(jiǎn)，對(duì)部分管理 內(nèi)容分電壓等級(jí)做了不同程度的精簡(jiǎn)；三是正文繼續(xù)保持按五大專業(yè)描述的架構(gòu)，并對(duì)相關(guān) 內(nèi)容、流程等進(jìn)行優(yōu)化、完善；四是突出施工項(xiàng)目部重點(diǎn)工作及主要管控節(jié)點(diǎn)、工作流程等 有關(guān)內(nèi)容，并統(tǒng)一了管理模板；五是對(duì)上傳基建管理信息系統(tǒng)的施工信息進(jìn)行了明確。 本手冊(cè)主要包括以下兩方面內(nèi)容： （1）施工項(xiàng)目部設(shè)置。

...... 學(xué)習(xí)參考 1施工項(xiàng)目部設(shè)置 1.1施工項(xiàng)目部組建 1.1.1定位 施工項(xiàng)目部是指由施工單位（項(xiàng)目承包人）成立并派駐施工現(xiàn)場(chǎng)，代表施工單位履行施 工承包合同的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。 1.1.2組建原則 所有35kv及以上輸電線路工程必須組建施工項(xiàng)目部，施工單位應(yīng)在工程項(xiàng)目啟動(dòng)前按 已簽訂的施工合同組建施工項(xiàng)目部，并以文件形式任命項(xiàng)目經(jīng)理及其他主要管理人員（見附 錄c中sszx1）。 施工項(xiàng)目部配備施工項(xiàng)目經(jīng)理（需要時(shí)可配備副經(jīng)理）、項(xiàng)目總工、技術(shù)員、安全員、 質(zhì)檢員、造價(jià)員、資料信息員、材料員、綜合管理員等管理人員。施工項(xiàng)目部人員應(yīng)保持相 對(duì)穩(wěn)定，項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)及以上未完項(xiàng)目的管理工作，安全員、質(zhì)檢員必須為專 職，不可兼任項(xiàng)目其他崗

項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)附件 業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理模 板（2013版） 國(guó)家電網(wǎng)公司二〇一三年四月0 目錄一、業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置部 分................................................................................................... ............1sz1：業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成立通知模 板................................................................................2二、項(xiàng)目 管理部 分.....................................................................

國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程 監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) （試行稿） 國(guó)家電網(wǎng)公司 二ο一ο年三月 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》 編審委員會(huì) 主任：鄭寶森 副主任：黃強(qiáng)張賀郭日彩成衛(wèi)孫竹森 主要審查人員：譚利民吳云喜許子智蘇朝暉張強(qiáng) 徐志軍易建山甘羽李明陳鋼 孫向東羅仲達(dá)楊森林朱漢偉齊鳴 左羅丁志鋒韓鵬凱孫紅軍張必勝 陳暉 主要編寫人員：吳至復(fù)鄭海范龍飛朱陸冬林立波 陳展紅張坤山孫柱民劉俊達(dá)張永偉 曹剛強(qiáng)陳岳趙明非周衛(wèi)紅付兵彬 杜鴻李毅平朱海劉衛(wèi)紅王興常 周杰傅鴻初冉龍明楊建英陳海英 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 1 編制說明 《國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》是在總結(jié)華北、浙

附錄c 標(biāo)準(zhǔn)化管理模板 c.1施工項(xiàng)目部設(shè)置部分 sszx1：施工項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成立通知 關(guān)于成立工程施工項(xiàng)目部的通知 各有關(guān)單位、部門： 為確保工程的順利完成，按照基建標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求，成立工程施工項(xiàng)目 部，履行項(xiàng)目管理職責(zé)。其人員組成如下： 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目副經(jīng)理： 項(xiàng)目總工： 項(xiàng)目安全員： 項(xiàng)目質(zhì)檢員： 項(xiàng)目技術(shù)員： 項(xiàng)目造價(jià)員： 項(xiàng)目部資料信息員： 材料員： 綜合管理員： 線路施工協(xié)調(diào)員： 特此通知 施工單位（章）： 年月日 注施工項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)發(fā)文以文件形式成立，本模板為推薦格式。 c.2項(xiàng)目管理部分 sxmx1：施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表 施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表 工程名稱：編號(hào)：sxmx1-sg××-××× 致監(jiān)理項(xiàng)目部： 現(xiàn)報(bào)上本項(xiàng)目部主要施工管理人員名單及其資格證件，請(qǐng)查驗(yàn)。工程進(jìn)行中如有調(diào)整，將重新統(tǒng)計(jì)并上報(bào)

國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價(jià)66kv變電站分冊(cè)(2007年版)200.元 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價(jià)(2007年版）35kv變電站分冊(cè)200元 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價(jià)(2007年版)35kv~110kv電纜線路分冊(cè)400元 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價(jià)：110kv輸電線路分冊(cè)（2006年版）145元 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價(jià)：110kv變電站分冊(cè)（2006年版）210元 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價(jià)：330kv變電站分冊(cè)（2006年版）200元 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價(jià)：220kv變電站分冊(cè)（2006年版）310元 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價(jià)：500kv輸電線路分冊(cè)（2006年版）150元 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價(jià)：330kv輸電線路分冊(cè)（2006年版）60元 國(guó)家

國(guó)家電網(wǎng)公司35kv輸變電工程施工 項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 國(guó)家電網(wǎng)公司基建部組編 2016年2月 本手冊(cè)依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)、國(guó)家、行業(yè)和公司規(guī)程規(guī)范，結(jié)合“大建設(shè)”體系 建設(shè)方案和公司基建管理通用制度基本要求，在總結(jié)公司系統(tǒng)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及 運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過廣泛征求公司各單位意見編制而成。 本手冊(cè)根據(jù)35kv輸變電工程建設(shè)特點(diǎn)，按照管理內(nèi)容和工作流程簡(jiǎn)單實(shí)用、易于 操作的原則進(jìn)行編制。一是手冊(cè)正文按照工程建設(shè)過程的各個(gè)階段工作內(nèi)容進(jìn)行描述，將 五大專業(yè)管理內(nèi)容穿插其中；各階段應(yīng)產(chǎn)生和收集的管理資料用統(tǒng)計(jì)表一一列出，方便管 理者使用。二是按照輸變電工程進(jìn)行編制，整合了變電和線路專業(yè)監(jiān)理工作內(nèi)容，僅對(duì) 兩個(gè)專業(yè)不同的內(nèi)容進(jìn)行分別描述，便于工程綜合管控。三是管理資源按照工程實(shí)際需 要合理配置，精簡(jiǎn)了項(xiàng)目部人員設(shè)置、適當(dāng)放寬了上崗條件，統(tǒng)一和簡(jiǎn)化了項(xiàng)目部上墻 圖牌。

國(guó)家電網(wǎng)公司35kv輸變電工程施工 項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 國(guó)家電網(wǎng)公司基建部組編 2016年2月 1 本手冊(cè)依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)、國(guó)家、行業(yè)和公司規(guī)程規(guī)范，結(jié)合“大建設(shè)”體系 建設(shè)方案和公司基建管理通用制度基本要求，在總結(jié)公司系統(tǒng)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及 運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過廣泛征求公司各單位意見編制而成。 本手冊(cè)根據(jù)35kv輸變電工程建設(shè)特點(diǎn)，按照管理內(nèi)容和工作流程簡(jiǎn)單實(shí)用、易于 操作的原則進(jìn)行編制。一是手冊(cè)正文按照工程建設(shè)過程的各個(gè)階段工作內(nèi)容進(jìn)行描述，將 五大專業(yè)管理內(nèi)容穿插其中；各階段應(yīng)產(chǎn)生和收集的管理資料用統(tǒng)計(jì)表一一列出，方便管 理者使用。二是按照輸變電工程進(jìn)行編制，整合了變電和線路專業(yè)監(jiān)理工作內(nèi)容，僅對(duì) 兩個(gè)專業(yè)不同的內(nèi)容進(jìn)行分別描述，便于工程綜合管控。三是管理資源按照工程實(shí)際需 要合理配置，精簡(jiǎn)了項(xiàng)目部人員設(shè)置、適當(dāng)放寬了上崗條件，統(tǒng)一和簡(jiǎn)化了項(xiàng)目部上墻 圖

國(guó)家電網(wǎng)公司35kv輸變電工程施工 項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 國(guó)家電網(wǎng)公司基建部組編 2016年2月 本手冊(cè)依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)、國(guó)家、行業(yè)和公司規(guī)程規(guī)范，結(jié)合“大建設(shè)”體系 建設(shè)方案和公司基建管理通用制度基本要求，在總結(jié)公司系統(tǒng)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及 運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過廣泛征求公司各單位意見編制而成。 本手冊(cè)根據(jù)35kv輸變電工程建設(shè)特點(diǎn)，按照管理內(nèi)容和工作流程簡(jiǎn)單實(shí)用、易于 操作的原則進(jìn)行編制。一是手冊(cè)正文按照工程建設(shè)過程的各個(gè)階段工作內(nèi)容進(jìn)行描述，將 五大專業(yè)管理內(nèi)容穿插其中；各階段應(yīng)產(chǎn)生和收集的管理資料用統(tǒng)計(jì)表一一列出，方便管 理者使用。二是按照輸變電工程進(jìn)行編制，整合了變電和線路專業(yè)監(jiān)理工作內(nèi)容，僅對(duì) 兩個(gè)專業(yè)不同的內(nèi)容進(jìn)行分別描述，便于工程綜合管控。三是管理資源按照工程實(shí)際需 要合理配置，精簡(jiǎn)了項(xiàng)目部人員設(shè)置、適當(dāng)放寬了上崗條件，統(tǒng)一和簡(jiǎn)化了項(xiàng)目部上墻 圖牌。

1 第一章施工項(xiàng)目部設(shè)置 一、管理組織關(guān)系 施工項(xiàng)目部是指施工單位（項(xiàng)目承包人、施工企業(yè)）按所承包的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)建立的工程施工管 理單元，是作為派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織工程施工的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的主要責(zé)任。 施工項(xiàng)目部與業(yè)主項(xiàng)目部之間是代為履行合同關(guān)系，依據(jù)施工承包合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)，接 受業(yè)主項(xiàng)目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。 施工項(xiàng)目部與監(jiān)理項(xiàng)目部之間是被監(jiān)理與監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)有關(guān)要求，在工程實(shí)施中接受監(jiān)理項(xiàng)目 部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理。 項(xiàng)目管理模式見圖1-1。 圖1-1項(xiàng)目管理模式 二、設(shè)置原則 在工程中標(biāo)后，施工單位根據(jù)中標(biāo)通知書通過發(fā)文方式（見附錄2中sxmb1）設(shè)立施工項(xiàng)目部。 施工項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受施工單位職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目 資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。 施工項(xiàng)目部應(yīng)在工程項(xiàng)目啟動(dòng)前

1 第一章施工項(xiàng)目部設(shè)置 一、管理組織關(guān)系 施工項(xiàng)目部是指施工單位（項(xiàng)目承包人、施工企業(yè)）按所承包的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)建立的工程施工管 理單元，是作為派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織工程施工的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的主要責(zé)任。 施工項(xiàng)目部與業(yè)主項(xiàng)目部之間是代為履行合同關(guān)系，依據(jù)施工承包合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)，接 受業(yè)主項(xiàng)目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。 施工項(xiàng)目部與監(jiān)理項(xiàng)目部之間是被監(jiān)理與監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)有關(guān)要求，在工程實(shí)施中接受監(jiān)理項(xiàng)目 部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理。 項(xiàng)目管理模式如圖1-1所示。 圖1-1項(xiàng)目管理模式 二、設(shè)置原則 在工程中標(biāo)后，施工單位根據(jù)中標(biāo)通知書通過發(fā)文方式（見附錄2中sxm1）設(shè)立施工項(xiàng)目部。施 工項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受施工單位職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資 源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。 施工項(xiàng)目部應(yīng)在工程項(xiàng)目啟動(dòng)

1 國(guó)家電網(wǎng)有限公司 10（20）千伏及以下配電網(wǎng)工程 監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 國(guó)家電網(wǎng)有限公司設(shè)備管理部 2019年2月 2 3 內(nèi)容提要 《國(guó)家電網(wǎng)有限公司10（20）千伏及以下配電網(wǎng)工程監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行 法律法規(guī)，以及國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)程規(guī)范，按照管理內(nèi)容簡(jiǎn)單實(shí)用、工作流程易于操作的原則編 制而成。 本手冊(cè)共分4章，分別是監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置、工程前期階段、工程建設(shè)階段和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。同時(shí)， 為方便使用，附錄部分收錄了監(jiān)理項(xiàng)目部常用的標(biāo)準(zhǔn)化模板、各階段管理資料清單以及相關(guān)專業(yè)管理 依據(jù)。 本手冊(cè)適用于國(guó)家電網(wǎng)有限公司系統(tǒng)所屬10（20）千伏及以下配電網(wǎng)工程監(jiān)理項(xiàng)目部管理。 4 編制說明 為規(guī)范國(guó)家電網(wǎng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)家電網(wǎng)”）10（20）千伏及以下配電網(wǎng)工程（以下簡(jiǎn)稱“配 電網(wǎng)工程”）建設(shè)管理行為，統(tǒng)一監(jiān)理管理工作模式，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化