國(guó)際工程承包企業(yè)如何出運(yùn)設(shè)備商檢

國(guó)際工程承包整理

《國(guó)際工程承包》課程結(jié)業(yè)論文 題目我國(guó)國(guó)際工程承包的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略 學(xué)生姓名張利 學(xué)號(hào)2012150214 專業(yè)工程管理 班級(jí)20121155班 任課老師李新哲 批閱老師李新哲 完成日期2015年5月5日 我國(guó)國(guó)際工程承包的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略 三峽大學(xué)水利與環(huán)境學(xué)院張利 【摘要】國(guó)際工程承包是我國(guó)進(jìn)行對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作的重要形式，我國(guó)對(duì)外工程承 包從整體上來(lái)看具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模,但相比國(guó)際工程承包市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),我國(guó) 對(duì)外承包工程還處于發(fā)展的初期階段,存在著一些問(wèn)題，需要分析其原因，并通 過(guò)政府相應(yīng)的政策制定與完善；企業(yè)自身的綜合實(shí)力的提高，使我國(guó)國(guó)際工程承 包行業(yè)步入新臺(tái)階。 【關(guān)鍵詞】國(guó)際工程承包；現(xiàn)狀；存在問(wèn)題；策略 abstract:internationalengineeringcontractingisanimporta

近年來(lái),在國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的指引下,我國(guó)對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,無(wú)論是承攬項(xiàng)目規(guī)模,還是項(xiàng)目運(yùn)作水平都在快速提升。目前,從完成營(yíng)業(yè)收入看,我國(guó)已躋身國(guó)際工程承包六強(qiáng),并形成了多元化的市場(chǎng)格局;從行業(yè)分布來(lái)看,我國(guó)對(duì)外承包

!"#$%&’($)**+ 近兩年，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放 慢，直接給國(guó)際工程市場(chǎng)帶來(lái)了一 定的負(fù)面影響。同時(shí)，目前國(guó)際工程 承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，給專業(yè) 性和綜合實(shí)力都不是很強(qiáng)的“施工 型”企業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。客 觀地分析國(guó)際工程市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì) 和發(fā)展特點(diǎn)，并根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和 劣勢(shì)，科學(xué)地制定切實(shí)可行的發(fā)展 對(duì)策，最終提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)已經(jīng)成為 施工型企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 市場(chǎng)環(huán)境分析 “施工型”企業(yè)進(jìn)入國(guó)際工程承 包市場(chǎng)，必須回答兩個(gè)問(wèn)題：一是國(guó) 際工程承包行業(yè)的發(fā)展前景如何？ 二是綜合實(shí)力不強(qiáng)的“施工型”企業(yè) 在激烈的國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 能不能占有一席之地？ 筆者認(rèn)為，上述兩個(gè)問(wèn)題的答 案是肯定的。 首先，目前國(guó)際工程承包市場(chǎng) 的發(fā)展前景還是比較樂(lè)觀的。盡管 世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩對(duì)國(guó)際工程承包 有一定的負(fù)面影響，但是這種影響 不是很大。據(jù)標(biāo)準(zhǔn)普爾公司的預(yù)測(cè)， (,,,—)**+年全

我國(guó)的建筑企業(yè)如何在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,成為每個(gè)對(duì)外工程承包企業(yè)迫切考慮和要解決的問(wèn)題。努力提高我國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,是加快我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,本文通過(guò)分析研究國(guó)際工程承包市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),分析我國(guó)建筑企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),提出了提高我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策,以供參考。

當(dāng)前我國(guó)的國(guó)際工程承包企業(yè)的承包模式正逐步向國(guó)際工程的總承包模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)成本管理應(yīng)從國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行全方位的分析與控制，重點(diǎn)建立設(shè)計(jì)成本、物資采購(gòu)成本與施工成本三個(gè)成本控制控制中心，明確各個(gè)成本中心的職能，并制定和完善相應(yīng)考核方法，以實(shí)現(xiàn)國(guó)際工程承包企業(yè)成本控制的最優(yōu)化。

從2005年7月21日我國(guó)實(shí)施新的人民幣匯率制度以來(lái),短短兩年間人民幣有了大幅度的升值。本文介紹了我國(guó)匯率改革的進(jìn)程,結(jié)合對(duì)外承包項(xiàng)目周期長(zhǎng)、承包金額大和利潤(rùn)率低的特點(diǎn),分析了人民幣升值下國(guó)際承包工程面臨的現(xiàn)狀。并由此對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的匯率風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施進(jìn)行了分析和比較,同時(shí)提出了進(jìn)一步的完善對(duì)策。

為了指導(dǎo)我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上更好地履行csr,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,使我國(guó)國(guó)際工程承包業(yè)再上新臺(tái)階。本文在總結(jié)csr發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)國(guó)際工程承包企業(yè)履行csr的意義與強(qiáng)化csr的實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行了分析,并針對(duì)csr履行過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題提出了若干建議。

國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作!""#年第$期·· 金!"#! 近一段時(shí)期以來(lái)，關(guān)于人民幣 升值的議論此起彼伏，對(duì)于人民幣 匯率變化將給我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的 各行業(yè)帶來(lái)哪些影響，各方見(jiàn)解不 一。但有一點(diǎn)是大家公認(rèn)的：人民 幣升值離我們?cè)絹?lái)越近了。 由于國(guó)際工程承包市場(chǎng)的競(jìng) 爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)際工程承包企業(yè)的 利潤(rùn)率也在下降。因此，如何保持 和提高我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平，以及如何加強(qiáng) 我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn) 的能力，已經(jīng)成為國(guó)際工程承包企 業(yè)必須著重研究和解決的問(wèn)題。而 對(duì)于目前頗為敏感的人民幣匯率 不確定的形勢(shì)，更需要我國(guó)國(guó)際工 程承包企業(yè)認(rèn)真面對(duì)和準(zhǔn)確把握。 那么，人民幣升值將會(huì)對(duì)我國(guó)國(guó)際 工程承包領(lǐng)域的企業(yè)造成什么影 響？我

從人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才穩(wěn)定三個(gè)方面對(duì)國(guó)際工程承包企業(yè)的海外人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了闡述,提出海外人才隊(duì)伍建設(shè)需要公司總部職能部門(mén)、二級(jí)公司及海外機(jī)構(gòu)的共同參與。

隨著我國(guó)匯率體制改革的深入,如何有效地規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)已成為我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中需要面對(duì)的重大課題。本文基于外匯風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和企業(yè)外匯避險(xiǎn)的實(shí)際要求,闡述了國(guó)際工程承包企業(yè)面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)種類及其規(guī)避策略,并以實(shí)例分析了幾種外匯風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案的選擇。

設(shè)備供應(yīng)工作是國(guó)際工程承包項(xiàng)目的重要組成部分，一般來(lái)說(shuō)，設(shè)備部分要占到合同總額的30％～50％，有的項(xiàng)目要占合同總額的60％以上，同時(shí)，國(guó)際工程承包項(xiàng)目需要采購(gòu)的設(shè)備數(shù)量大、種類多、規(guī)格復(fù)雜、時(shí)間跨度長(zhǎng)、地域跨度大，并且設(shè)備相互配套、互為影響，涉及上百家的設(shè)備供應(yīng)商。搞好設(shè)備的供應(yīng)與管理是國(guó)際工程承包項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。

概述近年來(lái),國(guó)外工程成為中國(guó)國(guó)際工程承包商關(guān)注的熱點(diǎn)之一,非洲則是近幾年我國(guó)對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)較多的區(qū)域。以非洲的安哥拉為例,到目前為止,已經(jīng)有十幾家大型國(guó)企參與基礎(chǔ)建設(shè),涉及該國(guó)各地的公路、鐵路、醫(yī)院、機(jī)場(chǎng)、學(xué)校、住房及市政工程。

設(shè)備供應(yīng)工作貫穿項(xiàng)目全過(guò)程,與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝和驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)。在總結(jié)項(xiàng)目實(shí)踐的基礎(chǔ)上,分析了國(guó)際工程承包項(xiàng)目的設(shè)備供應(yīng)工作流程,涉及計(jì)劃、采購(gòu)、監(jiān)制、出運(yùn)、保管、安裝調(diào)試和移交等各個(gè)方面。加強(qiáng)設(shè)備供應(yīng)管理,可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、費(fèi)用合理,從而保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和利潤(rùn)等。

國(guó)際工程承包中的成本控制——承包商在實(shí)施國(guó)際承包工程中，為了實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，獲取利潤(rùn)，必須對(duì)成本進(jìn)行控制。所謂成本控制，就是在施工過(guò)程中對(duì)所消耗的各種資源和開(kāi)支，進(jìn)行控制和調(diào)整，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)...

國(guó)際工程承包市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)——進(jìn)入21世紀(jì)，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，國(guó)際工程承包產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工體系進(jìn)一步形成，導(dǎo)致我國(guó)對(duì)外工程承包面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。　　　　全文共計(jì)3頁(yè)

國(guó)際工程承包復(fù)習(xí)題一 一、填空題（30分） 1.國(guó)際工程公開(kāi)招標(biāo)最主要的特點(diǎn)是、、 三個(gè)方面。 2.投標(biāo)文件中，標(biāo)價(jià)的費(fèi)用包括、、 三方面內(nèi)容。 3.國(guó)際工程承包的專有特征在于其國(guó)際性，主要表現(xiàn)在_______多國(guó)性、 多樣性、國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)影響因素權(quán)重明顯增大， _________龐雜，差異大。 4.施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一致的內(nèi)容，應(yīng) 以、確定下來(lái)作為合同的附件。 5.國(guó)際承包工程合同的計(jì)價(jià)方式一般可分 為、、三類合同。 6．國(guó)際上趨向按業(yè)主要求將投標(biāo)文件分為“資格包”和“報(bào)價(jià)包”，其中“資 格包”包括________和___________。 7.國(guó)際工程中政治風(fēng)險(xiǎn)包括、、 三方面。 8.國(guó)外工程施工中的質(zhì)量管理主要內(nèi)容是

目前，在國(guó)際市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)的我國(guó)工程承包企業(yè)數(shù)量眾多，被商務(wù)部授予對(duì)外承包工程資格的企業(yè)達(dá)3000余家。但這些企業(yè)中具有工程總承包能力和強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力的大企業(yè)少，小而專、小而精的專業(yè)公司少，經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式趨同的中型企業(yè)很多，體現(xiàn)不出各自的目標(biāo)市場(chǎng)和優(yōu)劣勢(shì)，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序和混亂。

國(guó)際工程承包是我國(guó)實(shí)施\"走出去\"戰(zhàn)略的重要力量,近年來(lái)我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí),面臨著如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的諸多困難和挑戰(zhàn)。提出研究國(guó)際工程承包企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)能力,并將其分為生命力、成長(zhǎng)力、適應(yīng)力、自我調(diào)節(jié)能力和抗衰退能力5個(gè)方面。進(jìn)而考慮國(guó)際工程承包企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的發(fā)展階段,建立了國(guó)際承包企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)模型及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在此基礎(chǔ)上,針對(duì)我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)特點(diǎn),提出可持續(xù)成長(zhǎng)能力培養(yǎng)的對(duì)策和建議。為我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)通過(guò)能力建設(shè)實(shí)現(xiàn)在不同發(fā)展階段下的持續(xù)成長(zhǎng)提供參考。

國(guó)際工程承包企業(yè)的管理信息系統(tǒng)建設(shè)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的份額也越來(lái)越多,國(guó)際工程管理工作也日益呈現(xiàn)出復(fù)雜性、不確定性和綜合性,再加上國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不穩(wěn)定性,國(guó)際工程承包企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯。因此,全面加強(qiáng)國(guó)際工程承包企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究勢(shì)在必行。本文通過(guò)介紹國(guó)際工程承包企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及其分類,了解該類型企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之后,提出國(guó)際工程承包企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理滯后的原因,最后給出國(guó)際工程承包企業(yè)的應(yīng)對(duì)對(duì)策。

國(guó)際工程承包企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)及防范黃建中一、我國(guó)對(duì)外工程承包的概況和特點(diǎn)我國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)７０年代末始入國(guó)際市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨已不斷成熟壯大，特別是近兩年來(lái)，對(duì)外承包和勞務(wù)合作蓬勃發(fā)展，業(yè)務(wù)量逐年遞增。從區(qū)域分布看，目前我國(guó)的承包工程主要集中...