國際工程承包中對承包商實行工程師為主項目管理特點

國際工程承包整理

國際工程承包商風(fēng)險管理探討 投標(biāo)階段風(fēng)險辨識與防范應(yīng)對 項目投標(biāo)階段的風(fēng)險辨識主要從兩方面內(nèi)容考慮，分別是項目投標(biāo)報價和投標(biāo)書 評審和合同評審。該階段的風(fēng)險辨識與應(yīng)對工作由投標(biāo)報價負(fù)責(zé)部門牽頭組織，考慮 財務(wù)部門、法律部門和工程技術(shù)部門協(xié)助參與，分別對工程報價、資金收付、工程技 術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析及防范應(yīng)對。 一、項目投標(biāo)報價和投標(biāo)書評審 投標(biāo)報價工作主要是指在響應(yīng)招標(biāo)書要求的前提下完成項目設(shè)計文件（如有）、 施工方案的編寫和工程建設(shè)內(nèi)容報價的測算。而項目投標(biāo)書評審是指在完成投標(biāo)報價 工作之后，針對要提交的投標(biāo)書在截標(biāo)之前進(jìn)行的一種全面評審行為。這個階段的風(fēng) 險主要從項目環(huán)境風(fēng)險、項目自身風(fēng)險、項目干系人風(fēng)險三個大的方面進(jìn)行風(fēng)險辨識 并制定應(yīng)對措施。 二、合同評審 合同評審是指在合同簽約前對項目合同條款進(jìn)行全面審視的一種行為。我國承包 商大部分業(yè)務(wù)集中在亞非拉地

《國際工程承包》課程結(jié)業(yè)論文 題目我國國際工程承包的現(xiàn)狀及應(yīng)對策略 學(xué)生姓名張利 學(xué)號2012150214 專業(yè)工程管理 班級20121155班 任課老師李新哲 批閱老師李新哲 完成日期2015年5月5日 我國國際工程承包的現(xiàn)狀及應(yīng)對策略 三峽大學(xué)水利與環(huán)境學(xué)院張利 【摘要】國際工程承包是我國進(jìn)行對外經(jīng)濟合作的重要形式，我國對外工程承 包從整體上來看具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模,但相比國際工程承包市場的發(fā)展趨勢,我國 對外承包工程還處于發(fā)展的初期階段,存在著一些問題，需要分析其原因，并通 過政府相應(yīng)的政策制定與完善；企業(yè)自身的綜合實力的提高，使我國國際工程承 包行業(yè)步入新臺階。 【關(guān)鍵詞】國際工程承包；現(xiàn)狀；存在問題；策略 abstract:internationalengineeringcontractingisanimporta

隨著"走出去"戰(zhàn)略的逐步實施,中國承包商承攬的國際工程的合同額超過千億美元。面對如此大額的合同,投標(biāo)決策是否合理會直接影響到項目的成敗。通過對四個相同類型的中國承包商企業(yè)的調(diào)研,分析其各自企業(yè)的項目投標(biāo)決策過程,歸納這類企業(yè)投標(biāo)決策的優(yōu)勢與不足,并根據(jù)國際工程的發(fā)展趨勢提出改進(jìn)意見。

近年來,我國鐵路發(fā)展所取得的輝煌成就在國際上產(chǎn)生了重大影響,不少國家提出希望中國鐵路參與其國內(nèi)工程建設(shè),使我國設(shè)計施工企業(yè)參加國際工程承包項目建設(shè)的機會越來越多。但在國際工程建設(shè)中,如何像國內(nèi)建設(shè)項目一樣進(jìn)行審計和通過審計發(fā)現(xiàn)工程管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題,提出加強管理的建議,規(guī)范項目管理,降低項目成本,提高經(jīng)濟效益進(jìn)行探討。通過探討提出審計可遵循的原則、審計依據(jù)、審計內(nèi)容、審計方式和方法等,望能為提高審計工作水平提供借鑒。

關(guān)于國際工程承包項目審計的探討——近年來，我國鐵路發(fā)展所取得的輝煌成就在國際上產(chǎn)生了重大影響，不少國家提出希望中國鐵路參與其國內(nèi)工程建設(shè)，使我國設(shè)計施工企業(yè)參加國際工程承包項目建設(shè)的機會越來越多。但在國際工程建設(shè)中，如何像國內(nèi)建設(shè)項目一樣進(jìn)行...

1 國際工程承包項目保函及沙特項目保函 摘要:簡要說明國際工程承包項目涉及保函種類和所涉及的問題,對所涉及問題 進(jìn)行了較詳細(xì)的分析。另外簡單介紹沙特工程承包項目相關(guān)保函規(guī)定和要求，并 提供了主要保函內(nèi)容供參考。 一、工程承包涉及銀行保函的主要內(nèi)容和常見種類 在國際工程承包中，當(dāng)事人一方為避免因?qū)Ψ竭`約而造成損失。往往要求對 方通過銀行提供經(jīng)濟擔(dān)保。因為銀行保函屬于銀行信用，一般來說比企業(yè)的商業(yè) 信用來得可靠。銀行保函既有承包商通過銀行開具的，也有業(yè)主通過銀行出具的。 因為國際招投標(biāo)中，業(yè)主一方往往有主動地位，所以多由承包商通過銀行開具保 函。銀行保函是銀行應(yīng)申請人的要求向保函的受益人開具的書面保證文件，是有 條件承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任的契約性文件，若申請人未按規(guī)定履行自己的義務(wù)，給受益人 造成了經(jīng)濟上的損失，則銀行承擔(dān)向受益人進(jìn)行經(jīng)濟賠償?shù)呢?zé)任。 1.1銀行保函的主

60 中華人民共和國建設(shè)部主管 construction 2003年第1期建筑 國際工程承包項目的投標(biāo)報價 田威 一、確定報價原則及合理的取費標(biāo)準(zhǔn) 1.確定合適的報價原則 報價工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到方方面 面，可以說集中體現(xiàn)了一個承包商的綜合素質(zhì)。報 價過于激進(jìn)，則風(fēng)險很大，但偏于保守又會中標(biāo)無 望。長期的工作實踐證明，報價時必須在保守與激 進(jìn)兩種方式中制定一個切合實際的可操作辦法。報價 工作應(yīng)該綜合考慮各方面的因素，提倡積極性、主 動性和靈活性。報價事業(yè)充滿風(fēng)險，報價人員在反 對以賭博的態(tài)度參與投標(biāo)的同時，更應(yīng)提倡體現(xiàn)專業(yè) 水準(zhǔn)和職業(yè)精神。在當(dāng)今國際工程承包市場長期處于 僧多粥少的情況下，特別是面對有可靠資金來源的項 目尤為稀缺的客觀現(xiàn)實，應(yīng)有針對性地尋找好項目， 努力拿到好項目。要確實提高投標(biāo)的競爭力，克服 保守思維方式

設(shè)備供應(yīng)工作是國際工程承包項目的重要組成部分，一般來說，設(shè)備部分要占到合同總額的30％～50％，有的項目要占合同總額的60％以上，同時，國際工程承包項目需要采購的設(shè)備數(shù)量大、種類多、規(guī)格復(fù)雜、時間跨度長、地域跨度大，并且設(shè)備相互配套、互為影響，涉及上百家的設(shè)備供應(yīng)商。搞好設(shè)備的供應(yīng)與管理是國際工程承包項目成功的關(guān)鍵因素。

工程索賠廣泛存在于國際工程管理中,索賠管理已經(jīng)成為承包方不可缺少的管理行為,其效果將直接影響項目的經(jīng)濟效益,項目管理者應(yīng)從項目整體角度出發(fā),處理索賠要利于項目目標(biāo)實現(xiàn),進(jìn)而達(dá)到成本、質(zhì)量、工期三者的平衡.

國際工程承包項目代理人的角色特點——據(jù)悉，有80%以上的國際貿(mào)易都是通過代理人或中間人來完成的，國際工程承包也不例外。在國際工程承包項目中，承包商代理人的工作直接影響其項目的命運，因此對于代理人問題的研究也越來越受到人們的重視?！　　　∪墓?..

概述近年來,國外工程成為中國國際工程承包商關(guān)注的熱點之一,非洲則是近幾年我國對外工程承包業(yè)務(wù)較多的區(qū)域。以非洲的安哥拉為例,到目前為止,已經(jīng)有十幾家大型國企參與基礎(chǔ)建設(shè),涉及該國各地的公路、鐵路、醫(yī)院、機場、學(xué)校、住房及市政工程。

21世紀(jì)以來,國際工程承包市場競爭日益加劇,導(dǎo)致盈利水平下降;業(yè)主要求帶資投標(biāo)、延期付款、實物支付,成交條件日益苛刻;國外運費漲價、國內(nèi)原材料攀升,出口退稅率降低,以及利率、匯率變動使得國際工程承包業(yè)務(wù)不可控因素增加,風(fēng)險越來越大,國際工程承包企業(yè)也越來越重視風(fēng)險管理。本文從項目風(fēng)險管理角度出發(fā),對國際工程承包項目的風(fēng)險尤其是較容易疏漏的風(fēng)險進(jìn)行分析,并給出了應(yīng)對措施。

設(shè)備供應(yīng)工作貫穿項目全過程,與項目的設(shè)計、采購、施工、安裝和驗收等各個環(huán)節(jié)密切相關(guān)。在總結(jié)項目實踐的基礎(chǔ)上,分析了國際工程承包項目的設(shè)備供應(yīng)工作流程,涉及計劃、采購、監(jiān)制、出運、保管、安裝調(diào)試和移交等各個方面。加強設(shè)備供應(yīng)管理,可以實現(xiàn)設(shè)備供應(yīng)及時、質(zhì)量優(yōu)良、費用合理,從而保證工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量和利潤等。

工程索賠廣泛存在于國際工程管理中,索賠管理已經(jīng)成為承包方不可缺少的管理行為,其效果將直接影響項目的經(jīng)濟效益,項目管理者應(yīng)從項目整體角度出發(fā),處理索賠要利于項目目標(biāo)實現(xiàn),進(jìn)而達(dá)到成本、質(zhì)量、工期三者的平衡。

中國建筑股份有限公司高級工程師趙丕熙教授等編寫的《國際工程承包項目管理實務(wù)》一書已由科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社出版發(fā)行。該書結(jié)合國際工程項目管理實際，較為詳細(xì)地介紹了國際工程承包項目管理過程中的主要工作，如項目策劃、合約管理、分包商管理、物資采購、保函管理、保險管理、索賠管理、風(fēng)險與危機管理、工程竣工交付管理等，以及項目經(jīng)理部如何貫徹is09000、iso14000、ohsas18000、sa8000標(biāo)準(zhǔn)和fidic《施工合同條件》等國際慣例的程序、要求。

國際承包工程經(jīng)濟效益涉及多方面因素，但工程造價管理在其中的影響是很重要的。

國際工程承包中的成本控制——承包商在實施國際承包工程中，為了實現(xiàn)成本目標(biāo)，獲取利潤，必須對成本進(jìn)行控制。所謂成本控制，就是在施工過程中對所消耗的各種資源和開支，進(jìn)行控制和調(diào)整，及時糾正發(fā)生的偏差，使各項費用控制在計劃范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實...

國際工程承包市場發(fā)展趨勢——進(jìn)入21世紀(jì)，國際國內(nèi)經(jīng)濟和政治環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，國際工程承包產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工體系進(jìn)一步形成，導(dǎo)致我國對外工程承包面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)?！　　　∪墓灿?頁

國際工程承包復(fù)習(xí)題一 一、填空題（30分） 1.國際工程公開招標(biāo)最主要的特點是、、 三個方面。 2.投標(biāo)文件中，標(biāo)價的費用包括、、 三方面內(nèi)容。 3.國際工程承包的專有特征在于其國際性，主要表現(xiàn)在_______多國性、 多樣性、國際政治經(jīng)濟影響因素權(quán)重明顯增大， _________龐雜，差異大。 4.施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一致的內(nèi)容，應(yīng) 以、確定下來作為合同的附件。 5.國際承包工程合同的計價方式一般可分 為、、三類合同。 6．國際上趨向按業(yè)主要求將投標(biāo)文件分為“資格包”和“報價包”，其中“資 格包”包括________和___________。 7.國際工程中政治風(fēng)險包括、、 三方面。 8.國外工程施工中的質(zhì)量管理主要內(nèi)容是

淺談國際工程承包中調(diào)價公式使用 濟南煤炭設(shè)計研究院　傅勤煜　龐和偉 關(guān)鍵詞　國際工程　承包　調(diào)價公式 　　在單價合同條件下,其合同原則是業(yè)主不希望承包商在 投標(biāo)時將不可預(yù)計的價格上漲風(fēng)險全部在報價中包括,而是 在合同條件中采用補償?shù)姆绞?如:fidic合同條件第70款 規(guī)定的價格調(diào)整公式即對物價的上漲采取調(diào)整合同單價的 辦法。這樣做既可避免漲價風(fēng)險對報價的影響、使報價更具 競爭性,同時也避免了業(yè)主超額的費用支出,使業(yè)主和承包 商合理分擔(dān)風(fēng)險,對雙方都是有利的。 1　調(diào)價公式 物價上漲調(diào)整包括價格的調(diào)整和匯率的調(diào)整兩部分,一 般對工期超過一年的工程在合同中應(yīng)考慮規(guī)定調(diào)價公式,合 同價格調(diào)整一般采用“基本指數(shù)調(diào)整法”,公式表示為: [現(xiàn)行指數(shù)—基本指數(shù)]/基本指數(shù),表現(xiàn)形式如下: v=vo×p×m m=∑qi×ni/noi-

27 architectureandconstruction 2003年第9期建筑 打入國際工程承包市場的 策略研究 一、引言 我國建筑企業(yè)進(jìn)入國際工程 承包市場以來,已取得了可喜的成 績，但相比發(fā)達(dá)國家和一些發(fā)展 中國家來說仍有很大差距。從承 包公司的規(guī)模來看,缺乏實力雄厚 的大型工程承包公司。從承包內(nèi) 容來看,許多中國承包公司只是做 些承攬、介紹、組織等中介性工作, 工程總承包的項目很少,市場份額 也很小。從工程類型來看，中國企 業(yè)的收入主要來自傳統(tǒng)的建筑安 裝業(yè)，石化、交通工程占有一定的 比例，但高新技術(shù)工程項目明顯 偏少。從承包區(qū)域來看，東南亞仍 是中國承包公司的主戰(zhàn)場;非洲市 場位列其次，再次為中東地區(qū);歐 美市場仍然難以開拓。因此,我國 建筑企業(yè)要積極采取措施提高自 己的競爭能力,擴大國際工程承包 在國際市場的份額,這無論對于我 國的政治、經(jīng)濟還是勞動力