國際工程中如何處理承包商與監(jiān)理(咨詢)工程師關系

從索賠的定義和引起承包商索賠的原因開始,簡要介紹了監(jiān)理工程師處理索賠的原則、受理索賠的條件、對承包商索賠申請的審查、索賠的反駁以及索賠的資料和文件要求等。

　在施工監(jiān)理工作中,與監(jiān)理工程師打交道最多的是業(yè)主和承包商,論述了如何處理好與他們的關系和監(jiān)理工程師在工作中應注意的一些問題。

合同適用的法律被稱為合同的法律基礎或法律背景，它對合同的簽訂、履行、合同爭執(zhí)的解決起到?jīng)Q定性的作用，對合同的有效性和合同的法律后果作出判定。

國際承包商225強的中國內(nèi)地企業(yè) 序號公司名稱2010年度國際排名 1中國交通建設股份有限公司13 2中國建筑工程總公司22 3中國鐵建股份有限公司25 4中國機械工業(yè)集團公司26 5中國冶金科工集團公司31 6中信建設有限責任公司32 7中國水利水電建設集團公司41 8中國石油工程建設（集團）公司46 9中國中鐵股份有限公司53 10中國石化工程建設公司69 11中國石油天然氣管道局76 12上海電氣集團78 13山東電力建設第三工程公司79 14東方電氣股份有限公司80 15中國葛洲壩集團公司84 16中國土木工程集團公司86 17上海建工(集團)總公司89 18山東電力基本建設總公司101 19中國地質(zhì)工程集團公司106 20哈爾濱電站工程有限責任公司10

國際勞務合同 有限公司（以下稱“甲方”）與工 程公司（以下稱“乙方”），經(jīng)友好協(xié)商，乙方同意為甲方在國 的投資項目施工現(xiàn)場的施工提供勞務，為此與甲方簽訂本勞務合同。 （一）合同目的乙方根據(jù)本合同條款向甲方提供技術工人、工程技術 人員和其他人員（以下稱為乙方人員），甲方向乙方支付報酬。為保證甲 方工程的順利完成，雙方應互相協(xié)作，認真執(zhí)行合同。 （二）人員派遣 1．應按雙方商定的計劃派遣人員。乙方對所需派遣的人員應提前 用書面正式通知乙方。 2．甲方負責辦理乙方人員從中國的出境手續(xù)，并承擔與此有關的各項 費用。在柬埔寨的入境和居住手續(xù)由甲方辦理，并負擔與此有關的各項費 用。 3．根據(jù)工程計劃的需要，派遣人員可以雙方協(xié)商增加或減少。 （三）工資 1．派遣人員的工資應按和乙方派遣人員簽訂合同中所商定的工資支付。 （四）工作時間 工作時間為，每天完成，原則上無休 息休假 （五）伙食與住房 甲

以委內(nèi)瑞拉中西部鐵路改造工程總承包(epc)為例,結合工作實際,介紹國際工程商務報價資料調(diào)查、國際慣例、編制思路、工作方法、費用確定,探索國際工程總承包商務報價模式,總結經(jīng)驗,以期對國際工程投標報價的編制形成借鑒。

根據(jù)多年的實際工作經(jīng)驗,詳細剖析了國際工程業(yè)主對工程承包商的經(jīng)濟實力、人力資源、工程設備、施工機具和業(yè)績的技術要求和相關證明,提示我國工程公司在國際工程投標議標時應關注的問題。

國際承包商如何跨國投資——全球工程承包行業(yè)fdi（外商直接投資）發(fā)展的一般趨勢是：對外工程承包對fdi的需求強度越來越大，fdi越來越成為對外工程承包發(fā)生的必要條件；對世界強勢工程承包企業(yè)而言，隨著市場范圍越來越國際化，fdi增加乃至成長為跨國公司是必然...

在運用概率統(tǒng)計分析的基礎上,研究了國際工程投標競爭者數(shù)量對承包商投標報價、中標概率及預期利潤的影響,并根據(jù)競爭對手的各種不同情況給出了四種分析計算模型。運用這些模型,承包商可根據(jù)工程項目各種不同競爭對手的情況,通過分析計算,確定自己的報價策略,以爭取戰(zhàn)勝對手而奪標。

現(xiàn)代營銷 經(jīng)營管理 目前，建設市場已經(jīng)是買方市場，競爭越來越激烈，承包 商要想在強手如林的市場競爭中取得一席之地，必須及早更 新觀念，采取切實可行的投標策略。承包商在投標報價時需 要考慮的因素是十分復雜的，其中承包商應對咨詢工程師的 因素進行有效地分析并適當?shù)赜枰钥紤]，力求實現(xiàn)報價適中 且有效地防范工程師因素引起的風險，既能達到中標的目的， 又能獲得較好的經(jīng)濟效益。 1.有關工程師的幾個概念 1.1工程師的地位與作用 承包商之所以要考慮咨詢工程師因素的影響，這很大程 度上是由工程師的地位和權力決定的。其扮演著如下角色： （1）咨詢工程師是業(yè)主的代理人，是業(yè)主具體管理項目的 項目經(jīng)理。在工程師行使某項權力，均視為業(yè)主已經(jīng)給予了 任何所需要的批準。fidic紅皮書（第四版）合同范本的第1、 2、5、6、7、12、13、15、16、18、19、27、30、31、33、34、37、38、39、 4

隨著"走出去"戰(zhàn)略的逐步實施,中國承包商承攬的國際工程的合同額超過千億美元。面對如此大額的合同,投標決策是否合理會直接影響到項目的成敗。通過對四個相同類型的中國承包商企業(yè)的調(diào)研,分析其各自企業(yè)的項目投標決策過程,歸納這類企業(yè)投標決策的優(yōu)勢與不足,并根據(jù)國際工程的發(fā)展趨勢提出改進意見。

在國際工程爭議中,針對承包商如何選擇滿足自身需求的爭議解決方式進行研究。首先,本文在文獻瀏覽和分析的基礎上,構建了國際工程承包商爭議解決方式選擇的評價目標體系;其次,通過問卷調(diào)查獲取國際工程承包商爭議解決方式選擇相關數(shù)據(jù),利用多目標模糊決策方法構建基于承包商視角的國際工程爭議解決方式選擇模型;最后,得出國際工程承包商選擇爭議解決方式的優(yōu)先次序,為國際工程承包商選擇爭議解決方式提供參考。

國際工程承包商風險管理探討 投標階段風險辨識與防范應對 項目投標階段的風險辨識主要從兩方面內(nèi)容考慮，分別是項目投標報價和投標書 評審和合同評審。該階段的風險辨識與應對工作由投標報價負責部門牽頭組織，考慮 財務部門、法律部門和工程技術部門協(xié)助參與，分別對工程報價、資金收付、工程技 術規(guī)范標準等方面進行風險辨識、分析及防范應對。 一、項目投標報價和投標書評審 投標報價工作主要是指在響應招標書要求的前提下完成項目設計文件（如有）、 施工方案的編寫和工程建設內(nèi)容報價的測算。而項目投標書評審是指在完成投標報價 工作之后，針對要提交的投標書在截標之前進行的一種全面評審行為。這個階段的風 險主要從項目環(huán)境風險、項目自身風險、項目干系人風險三個大的方面進行風險辨識 并制定應對措施。 二、合同評審 合同評審是指在合同簽約前對項目合同條款進行全面審視的一種行為。我國承包 商大部分業(yè)務集中在亞非拉地

fidic合同條件下的國際工程承包對承包商實行以工程師為主的項目管理。通過與國內(nèi)工程項目管理的對比闡明了國際工程承包中對承包商實行以工程師為主的項目管理的特點。本文通過一個國際工程承包案例的介紹可以看出以工程師為主的項目管理的重點是質(zhì)量管理。

履約保函作為國際工程中一種常見的經(jīng)濟擔保方式，因其具備第三方的擔保方式而得到了廣泛的應用。但履約保函在金額，效期以及索賠方式方面的特點，也給承包商帶來了巨大的風險和挑戰(zhàn)。本文著熏介紹了國際工程的承包商如何積極預防，應對和控制履約保函的風險，以盡可能的保證工程項目和自身利益。

合同管理貫穿項目執(zhí)行始終,國際工程合同關系復雜,風險巨大,在投標階段加強合同管理對項目實施影響至關重要。承包商在投標過程中要認真研究分析合同條款,提前做好準備工作,并在投標書中采取相應措施。國際工程投標過程中合同管理的要點主要有:明確合同條款版本,辨析特殊合同條件規(guī)定,合理識別項目執(zhí)行風險,確立爭端解決方式等。作為國際工程承包商,只有加強合同管理意識,從早做起,才能在項目執(zhí)行過程中立于不敗之地。

工程索賠通常是指承包商因非自身因素，或業(yè)主不履行，或未能正確履行工程合同所約定的義務而受到損失時，向業(yè)主提出的費用補償以及工期補償，工程索賠是一直以來工程建設實施過程中的難題，涉及承包商的切身利益，所以對承包商的工程索賠進行研究討論是非常有必要的。本文主要通過深入了解引起工程索賠的原因，對建設工程中的索賠存在的難點進行分析，提出合理的索賠對策。

中國工程咨詢!""#年第$期總第%"期 招投標研究 !" 林環(huán)興吳利東羅起 承包商如何做好投標工作 投 標是既公平又殘酷的競爭， 是實力、信譽、經(jīng)驗等多方面 綜合能力的比拼，有時細小 的疏忽，會使你與中標無緣。但中標 又是廣大承包商所希望的事，如何 做好投標工作，提高中標率是重中 之重。筆者結合參加工程招投標工 作實踐和在參加《新舊!"#"$合同 條件對比應用》學習班聽取一些專 家的講座以后，對投標工作談一些 認識和體會。 一、建立信息網(wǎng)絡 在當今的信息時代，信息可以 說是戰(zhàn)略物資，是生產(chǎn)力和競爭力， 是經(jīng)濟戰(zhàn)爭的關鍵性因素。作為一 個運籌帷幄的企業(yè)，建立功能強大、 敏捷的信息網(wǎng)絡是十分必要的。通 過自身的信息網(wǎng)絡，主要收集了解 以下幾類信息：（%）政府的決策信 息。了解黨和國家的重大方針政策， 以制定本單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標和管 理方針。（&）立法信息。了解

國際工程承包商自身因素風險分析與防范——本文對承包商在進行國際工程招投標、國際工程項目實施過程及履約結束后，由于自身條件而造成的各種風險因素進行分析，通過對自身因素所引起風險的正確辨識和評估，提出相應的具體風險應對措施，以減少損失，增加收益。

本文講述了世界經(jīng)濟一體化的形勢下,服務于承包商的造價工程師在項目管理中的作用及主要工作內(nèi)容、任務.

@ 三f。2 目y衣工程／技杯，笮理 承包國外工程是為國家賺取外匯， 解決勞動力過剩．提高勞動生產(chǎn)率的有 效手段．也是學習國外先進技術．提高工 程管理水平的好機會。華北電業(yè)管理局 從1958年開始就承接國家下達的對外 經(jīng)濟技術援助任務，負責蒙古、馬里、幾 內(nèi)亞、柬埔寨等國家的發(fā)電廠、變電站、 贛電線路等工程的建設，近年來叉開始 直接參與國際建筑市場的競爭。在承包 國際工程中，有經(jīng)驗也有教訓。下面想就 多年的工作實踐，談談承包國際工程中 的投標和履約問題。 工程投標t了22 承包國外工程首先要作好工程投標 工作。在當前國際建筑市場競爭日益激 烈的情況下，發(fā)揮自己的長處．做出合理 的、有競爭性的報價．是搞好承包工程的 前提。 在獲得國外工程招

本文從工程造價審計的特點和審核重點出發(fā),對工程造價審計存在的問題等方面進行了詳細的論述分析,進而對承包商如何應對工程造價審計,降低審計風險提出了詳細切實可行的措施。