國(guó)家基礎(chǔ)測(cè)繪設(shè)施項(xiàng)目廣西單位工程的目標(biāo)和內(nèi)容

單位工程(工程項(xiàng)目)竣工報(bào)告 工程名稱：內(nèi)蒙古華電烏套海二期(300mw)風(fēng)電場(chǎng)工程編號(hào)：jgbg-001電土施表1—32 單位工程名稱fj001#風(fēng)力發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)工程建筑面積/ 建設(shè)單位內(nèi)蒙古華電烏套海風(fēng)電有限公司監(jiān)理單位達(dá)華集團(tuán)北京中達(dá)聯(lián)咨詢有限公司 施工單位中國(guó)十五冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理樂(lè)運(yùn)生 工程地點(diǎn)內(nèi)蒙古克什克騰旗烏套海結(jié)構(gòu)類型混凝土基礎(chǔ) 開(kāi)工日期2014年07月17日竣工日期2014年12月03日 工程造價(jià)計(jì)劃工期 2014.07.17- 2014.11.26 實(shí)際工期 2014.07.17- 2014.12.03 技術(shù)資料 完整情況 1、單位工程01項(xiàng)；2、子單位工程01項(xiàng)；3、分部工程01項(xiàng)； 4、子分部工程04項(xiàng)；5、分項(xiàng)工程16項(xiàng)；6、檢驗(yàn)批2

施工單位工程有關(guān)人員安全目標(biāo)責(zé)任書(shū) 姓名彭剛技術(shù)職稱工程師 現(xiàn)任職務(wù)安全員崗位證書(shū)名稱及編號(hào)渝a5678 安全 目標(biāo) 1、本項(xiàng)目按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59—2011，必須合格，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明工地。 2、杜絕重傷、死亡事故。減少輕傷頻率不超過(guò)5‰。 3、杜絕重大設(shè)備、火災(zāi)、交通、爆炸事故和1000以上的生產(chǎn)性責(zé)任事故。 安 全 責(zé) 任 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為 主”的方針，具體落實(shí)上級(jí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 2、參與安保計(jì)劃及各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的編制，有權(quán)行使安全一票否決制。 3、配合有關(guān)部門(mén)做好對(duì)施工人員的三級(jí)安全教育、節(jié)假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種 培訓(xùn)取證工作，并記錄在案。健全安全管理臺(tái)帳。 4、參與每周一次以上的定期安全檢查，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，簽

施工單位工程有關(guān)人員安全目標(biāo)責(zé)任書(shū) 姓名周實(shí)木技術(shù)職稱 現(xiàn)任職務(wù)木工班長(zhǎng)崗位證書(shū)名稱及編號(hào)渝a51678 安全 目標(biāo) 1、本項(xiàng)目按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59—2011，必須合格，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明工地。 2、杜絕重傷、死亡事故。減少輕傷頻率不超過(guò)5‰。 3、杜絕重大設(shè)備、火災(zāi)、交通、爆炸事故和1000以上的生產(chǎn)性責(zé)任事故。 安 全 責(zé) 任 1、嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，掌握班組成員各自的技術(shù)、體力、思想等情況。合理安排工作，一個(gè)班 組人員在兩處以上施工作業(yè)時(shí)，要指定臨時(shí)安全負(fù)責(zé)人。 2、做好作業(yè)前安全技術(shù)交底、班前安全講話，認(rèn)真填寫(xiě)每天班組活動(dòng)記錄。 3、對(duì)調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，協(xié)助熟悉工作環(huán)境和崗位，并指定專人照管其他人身安全。 4、督促本班組成員正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，注意現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理匯報(bào)。 5、作業(yè)前先檢查作業(yè)環(huán)境

建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與工程質(zhì)量的形成過(guò)程息息相關(guān),作為監(jiān)理單位,必須對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程的控制。作為監(jiān)理單位,要搞好建設(shè)工程的目標(biāo)控制,就必須在設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段切實(shí)搞好質(zhì)量控制工作,方能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制計(jì)劃。

1/8 采詢價(jià)通知書(shū) 單位工程實(shí)體項(xiàng)目預(yù)算表 工程名稱： 序 號(hào) 編號(hào)子目名稱 工程量?jī)r(jià)值（元）其中（元） 單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi) 墻面磚墻混合砂漿或水泥砂漿 借墻面、墻裙抹水泥砂漿磚墻 刮防水膩?zhàn)佣槟ɑ颐鎵γ?乳膠漆抹灰面二遍外墻 乳膠漆抹灰面二遍內(nèi)墻 借屋面鏟除卷材防水層帶砂石保護(hù)層 借 找平層水泥砂漿混凝土或硬基層 上 借換熱貼滿鋪每增加一層卷材 借換卷材熱貼滿鋪 墻面彩鋼板(**) 鐵藝大門(mén)* 借換平開(kāi)塑鋼窗安裝(單框雙玻)不帶紗 合計(jì) 編制人：審核人： 單位工程費(fèi)用匯總表 項(xiàng)目名稱：裝修工程 序號(hào)費(fèi)用名稱取費(fèi)說(shuō)明費(fèi)率金額 一直接費(fèi)直接工程費(fèi)措施費(fèi) (一)直接工程費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi) 人工費(fèi)人工費(fèi) 材料費(fèi)材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi)機(jī)械費(fèi) (二)措施費(fèi)可計(jì)量措施費(fèi)施工組織措

施工單位工程項(xiàng)目策劃 1.目的 項(xiàng)目前期策劃是項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對(duì)其施工組織方案、管 理措施、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和方案的總體籌劃，也就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員組 織管理、施工平面布置、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、機(jī)械設(shè)備配置、施工 材料組織、資金流、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案等進(jìn)行策劃，并根據(jù)上述各種策劃方案測(cè)算出項(xiàng)目施 工的各細(xì)部成本、總成本和利潤(rùn)，通過(guò)分析比較揭示出影響項(xiàng)目成本的主要和關(guān)鍵因素， 確定成本管理的重點(diǎn)，并通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目配置的多次優(yōu)化，獲得最優(yōu)的策劃 結(jié)果，明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，從而制定項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，研究積極有效的成本控制 措施，指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本程序通過(guò)為本公司所承建工程項(xiàng)目的施工策劃工 作設(shè)計(jì)統(tǒng)一的內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和步驟，明確項(xiàng)目部以及公司各相關(guān)部門(mén)在新建項(xiàng)目的施 工項(xiàng)目前期策劃流程中的職責(zé)。從而： 1.1為公司的項(xiàng)目施工管理提供

系統(tǒng)序號(hào) 單位工程編 號(hào) 單位工程名稱 0720廠區(qū)道路 0723廠區(qū)雨水及照明

分部工程 編號(hào)工程名稱編號(hào)工程名稱編號(hào)工程名稱 i-4-1-1地基開(kāi)挖▽862.62～▽865.64 i-4-1-2底板▽865.64～▽866.84 i-4-1-3水下墻▽866.84～▽868.84 i-4-1-4水下墻▽868.84～▽870.84 i-4-1-5水下墻▽870.84～▽872.84 i-4-1-6轉(zhuǎn)子檢修墩▽866.84～▽872.91 i-4-1-7水下墻▽872.84～▽873.66 i-4-1-8柱子▽866.84～▽872.91 i-4-1-9板梁▽872.91～▽873.91 i-4-1-10排架及連系梁▽873.91～▽878.91 i-4-1-11排架及連系梁（878.91～881.31） i-4-1-12排架及連系梁▽881.31～▽884.31 i-4-1-13排架及連系梁▽884.31

國(guó)家審計(jì)署劉家義審計(jì)長(zhǎng)指出,\"國(guó)家治理就是通過(guò)配置和運(yùn)用國(guó)家權(quán)力,對(duì)國(guó)家和社會(huì)事務(wù)進(jìn)行控制、管理和提供服務(wù),確保國(guó)家安全、捍衛(wèi)國(guó)家利益、維護(hù)人民利益、保持社會(huì)穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。\"國(guó)家審計(jì)是順應(yīng)完善國(guó)家治理而產(chǎn)生的,是國(guó)家治理體系的重要組成部分,是國(guó)家治理體系中具有預(yù)防、揭示和抵御功能的\"免疫\(yùn)"系統(tǒng),其核心是促進(jìn)國(guó)家善治目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的快速發(fā)展,全面深化改革的有序推進(jìn),只有不斷深化國(guó)家審計(jì)

作為承擔(dān)著全省基礎(chǔ)測(cè)繪生產(chǎn)、國(guó)情普查生產(chǎn)、地理信息建庫(kù)等重點(diǎn)任務(wù)的測(cè)繪生產(chǎn)單位,通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的考核管理體系,實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制考核管理,解決了干好干壞一個(gè)樣、考核不公開(kāi)、不透明和考核缺乏導(dǎo)向性和激勵(lì)性等問(wèn)題,在確保完成任務(wù)目標(biāo),強(qiáng)化管理,提高測(cè)繪保障服務(wù)能力方面成效明顯。

建設(shè)項(xiàng)目-單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程 1、建設(shè)項(xiàng)目 指在一個(gè)總體范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，行 政上實(shí)行統(tǒng)一管理，并具有法人資格的建設(shè)單位。例：一所學(xué)校、一個(gè)工廠等。 2、單項(xiàng)工程 是指在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，能夠獨(dú)立組織施工，竣工后可 以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。例：一所學(xué)校的教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、圖書(shū)館 等。 3、單位工程 指竣工后不可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益，但具有獨(dú)立設(shè)計(jì)，能夠獨(dú)立 組織施工的工程。例：土建、電器照明、給水排水等。 4、分部工程 按照工程部位、設(shè)備種類和型號(hào)、使用材料的不同劃分。例：基礎(chǔ)工程、 磚石工程、混凝土工程、裝修工程、屋面工程等。 5、分項(xiàng)工程 按照不同的施工方法、不同的材料、不同的規(guī)格劃分。例：磚石工程可 分為磚砌體、毛石砌體兩類，其中磚砌體可按部位不同分為內(nèi)墻、外墻、女兒 墻。

建設(shè)單位既是投資的主體又是具體管理者,如何對(duì)建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)實(shí)行有效的成本控制管理,如何準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目的結(jié)算審核,已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的一項(xiàng)重要任務(wù)。

建設(shè)單位既是投資的主體又是具體管理者，如何對(duì)建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)實(shí)行有效的成本控制管理，如何準(zhǔn)確把握

在工程項(xiàng)目的建設(shè)中,工程造價(jià)對(duì)于工程的項(xiàng)目投資具有非常重要的影響。在工程建設(shè)的不同階段,工程造價(jià)所發(fā)揮的功能也不盡相同。本文結(jié)合當(dāng)前我國(guó)目前的工程造價(jià)管理現(xiàn)狀,對(duì)建設(shè)單位如何進(jìn)一步提高在項(xiàng)目建設(shè)中的工程造價(jià)質(zhì)量進(jìn)行了探討。

建筑業(yè)一直是中國(guó)最受聚焦的產(chǎn)業(yè),建設(shè)項(xiàng)目中甲、乙雙方工程結(jié)算與否,直接關(guān)系到建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定。文章就當(dāng)今房地產(chǎn)市場(chǎng)的工程結(jié)算問(wèn)題進(jìn)行探討。

本文首先探討當(dāng)前地質(zhì)勘查單位在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的突出問(wèn)題，并從項(xiàng)目目標(biāo)成本管理和資金管理兩個(gè)方面，淺析加強(qiáng)地勘單位項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理措施。

供熱管理處承擔(dān)著中原油田的供暖服務(wù)工作，每年的供暖設(shè)施維修改造費(fèi)用約3000萬(wàn)元，這些項(xiàng)目大都需要外委施工，這些外包工程的結(jié)算審核如何把握，成本如何控制，已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的一項(xiàng)重要任務(wù)。本文通過(guò)作者的工作實(shí)踐，總結(jié)了結(jié)算審核時(shí)應(yīng)該注意的一些細(xì)節(jié)，確保工程建設(shè)過(guò)程中“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確合理，去虛存實(shí)，促使竣工結(jié)算的良性循環(huán)，保證企業(yè)利益和職工利益，達(dá)到增收節(jié)支的目的。

造價(jià)工程考試復(fù)習(xí)資料之目標(biāo)控制的類型和工程項(xiàng)目目標(biāo)控制內(nèi)容

項(xiàng)目名稱：家蠶主要經(jīng)濟(jì)性狀功能基因組與分子改 良研究 首席科學(xué)家： 起止年限： 依托部門(mén)： 一、研究?jī)?nèi)容 1．?dāng)M解決的關(guān)鍵科學(xué)問(wèn)題 針對(duì)絲綢產(chǎn)業(yè)質(zhì)量低、效益差、結(jié)構(gòu)矛盾突出等關(guān)鍵問(wèn)題，擬在家蠶基因 組信息的基礎(chǔ)上，以家蠶重要功能基因的克隆為出發(fā)點(diǎn)，在科學(xué)上重點(diǎn)揭示絲 蛋白合成、性別決定、免疫和發(fā)育的遺傳機(jī)制，探討家蠶產(chǎn)量、質(zhì)量和抗病性 等重要經(jīng)濟(jì)性狀形成的分子機(jī)理；在技術(shù)上解決如何利用基因工程改良家蠶品 質(zhì)，通過(guò)遺傳調(diào)節(jié)提高家蠶生產(chǎn)性能問(wèn)題。擬解決的科學(xué)問(wèn)題的具體內(nèi)涵是： 1．1家蠶品質(zhì)改良的理論基礎(chǔ) 絲蛋白合成和抗性是兩個(gè)家蠶主要的生產(chǎn)性狀，其改良的理論基礎(chǔ)是遺傳 機(jī)制。其中，繭絲是絲綢產(chǎn)業(yè)的原料，是行業(yè)產(chǎn)量和質(zhì)量效益的主要決定因素。 雖然蠶繭品質(zhì)和產(chǎn)量性狀主要由多基因支配，但其分子基礎(chǔ)是絲蛋白的合成。 因此，有哪些基因參與了絲蛋白的合成？它們形成了什么樣的生化途徑？是兩 個(gè)首要解

本文概述了新疆建設(shè)單位工程項(xiàng)目投資控制的現(xiàn)狀，同時(shí)就筆者對(duì)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中對(duì)工程項(xiàng)目的投資控制，進(jìn)行深入研究，并加以整理。

作為建筑施工單位項(xiàng)目施工工程的重要組成部分,工程項(xiàng)目施工的收尾階段工作的開(kāi)展情況在很大程度上決定著整個(gè)工程的質(zhì)量。因此,這就要求建筑工程單位加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的竣工收尾階段的管理和控制力度,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目結(jié)尾各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào),加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目收尾階段的資金管控,確保各項(xiàng)工作能夠有序的開(kāi)展。本文將對(duì)建筑施工單位工程收尾階段的管理控制進(jìn)行探討。

建設(shè)單位工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算是全面反映項(xiàng)目建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件，它既是建設(shè)程序中不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的必要組成部分，是辦理交付使用資產(chǎn)驗(yàn)收和移交的依據(jù)。本文從建設(shè)工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的實(shí)際情況出發(fā)，提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)決算工作的幾點(diǎn)思考。