國際連鎖超市中國區(qū)建設(shè)工程項目管理體系規(guī)劃與實踐

工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標(biāo)，也應(yīng)該做到項目建設(shè)與環(huán)境，社會的協(xié)調(diào)，其效果將直接影響工程建設(shè)的成敗，管理實施的水平也直接影響工程建設(shè)效益，所以使建設(shè)工程項目管理日益系統(tǒng)化，科學(xué)化。不論經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如何變化，工程項目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體。在我國目前全面建設(shè)小康社會、開發(fā)西部、振興東北的背景下，項目建設(shè)成為許多地區(qū)經(jīng)濟振興的重要手段。在經(jīng)濟進步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠內(nèi)涵式擴展、依靠知識創(chuàng)新的形勢下，靠粗放式項目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟的手段，所以利用科學(xué)方法對工程建設(shè)項目進行管理，包括評估論證，將是項目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要條件。工程項目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。

建設(shè)工程項目管理是一項系統(tǒng)工程,施工企業(yè)如何以工程項目管理為中心,提高效益,這是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,因此這就是我們必須長期面對與研究的課題。

建設(shè)工程項目管理概論 一、單項選擇題 1、建設(shè)工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過 （），以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得 以實現(xiàn)。 a．預(yù)算管理和施工管理b．前饋控制和后饋控制 c．投資管理和項目策劃d．項目策劃和項目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項目管理服務(wù)都屬于（）的項目管理。 a．業(yè)主方b．監(jiān)理工程師 c．施工單位d．甲方 3、項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系 是（） a．相互獨立b．完全矛盾 c．對立的統(tǒng)一關(guān)系d．有時相互聯(lián)系、 有時毫無關(guān)系 4、設(shè)計方的項目管理工作主要在（）階段進行。 a．準(zhǔn)備b．設(shè)計 c．施工

1 建設(shè)工程項目管理 主要內(nèi)容 第一章建設(shè)工程項目的組織與管理 第二章建設(shè)工程項目施工成本控制 第三章建設(shè)工程項目進度控制 第四章建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章建設(shè)項目合同與合同管理 第七章建設(shè)工程項目信息管理 第一章建設(shè)工程項目組織與管理(1z201000) 一、建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1z201010） 概述●建設(shè)項目全壽命周期包括：決策、實施和使用（運行）等階段（p.1） ●決策階段管理工作主要任務(wù)和內(nèi)容（p.1） ●實施階段管理的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目目標(biāo)（p.1） ●建設(shè)工程項目管理的時間范疇：項目的實施階段（p.1） ●建設(shè)施工項目管理：通過項目策劃和控制，使項目管理目標(biāo)（費用、進 度、質(zhì)量）得以實現(xiàn)。 （一）施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)（1z211011）★★★（p.3） 施工方項目管理不僅

內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后 一、單項選擇題 1、?建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。 a．項目策劃和項目組織 b．項目控制和項目協(xié)調(diào) c．項目組織和項目控制 d．項目策劃和項目控制 【答案】d 2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。 a．管理目標(biāo)分工 b．管理職能分工 c．管理責(zé)任分工 d．管理權(quán)限分工 【答案】b 3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。 a．確定項目管理的各項工作流程 b．分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c．明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) d．分析組織管理方面存在的問題 【答案】c 4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 a．管理工作流程 b．物質(zhì)流程 c．信息處理工作流程 d．設(shè)計工作流程 【答案】a 5

建設(shè)工程項目管理概論 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1、建設(shè)工程項目管理的類型： 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理如下類型： （1）、業(yè)主方的項目管理； （2）、設(shè)計方的施工管理； （3）、施工方的施工管理； （4）、供貨方的施工管理； （5）、建設(shè)項目總承包方的項目管理； 2、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)： 業(yè)主方項目管理目標(biāo)： 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其管理目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總的投資目標(biāo)。進度目標(biāo)指的是項目動用的時 間目標(biāo)，也既項目交付使用的時間目標(biāo)。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包 括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包 括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 業(yè)主方項目管理任務(wù)： 業(yè)主方的項目管理

。 。1 建設(shè)工程項目管理精講班第1講講義 考試介紹 1.考試介紹： 一級建造師考試分為四科：《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及 相關(guān)知識》和《建造師專業(yè)知識與實務(wù)》。一級建造師考試由國家統(tǒng)一命題，統(tǒng)一組織考試。 考試實行滾動管理，二年內(nèi)通過。 2．考試題型： 單項選擇題70道（70分） 多項選擇題30道（60分） 總分：130分 一般情況下及格分?jǐn)?shù)線：78分 3.課程安排： 每章節(jié)配備歷年考試真題和相應(yīng)練習(xí)題進行講解，每節(jié)課后有課堂練習(xí)作為課下演練作業(yè)。 最后2套防真模擬試題。 4．課程講解：（主講：成立芹email:clq5882@163.com） 建設(shè)工程項目的全壽命周期 1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立項（立項

建設(shè)工程項目管理 1、建設(shè)工程項目管理:建設(shè)工程項目的組織與管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、 職業(yè)健康與環(huán)境控制、合同與合同管理、信息管理 2、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。 3、項目的全壽命周期包括項目的決策、實施和使用三個階段。 4、項目立項是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義 5、項目的實施階段包括：準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用前準(zhǔn)備和保修期。一般不列招標(biāo)投 標(biāo)階段，項目實施階段的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 6、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 7、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制,以 使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。項目的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。8、 施工方項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身利益，也必須服務(wù)于項目的整體

______________________________________________________________________________________________________________ 精品資料 第三單元建設(shè)工程項目管理概述 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo) 1、了解工程項目的概念，及建設(shè)工程項目的類型等基本概念。 2、理解工程項目建設(shè)程序及生命周期。 3.1建設(shè)工程項目 3.1.1建設(shè)工程項目概念與特征 建設(shè)工程項目——是指需要一定量的投資經(jīng)過前期策劃、設(shè)計、施工等一系 列程序，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標(biāo)的一次性事業(yè)。 建設(shè)工程項目基本特征： 建設(shè)工程項目具有項目的基本特征+其獨有的項目特征 一次性建設(shè)工程項目投資大 約束性建設(shè)周期長 目標(biāo)性+不確定性因素多、風(fēng)險大 壽命的周期性項目參與人員多 活動的多樣性建設(shè)工程項目的項目

建設(shè)工程項目管理規(guī)范 gb／t50326-2017 1總則 1．0．1為規(guī)范建設(shè)工程項目管理程序和行為，提高工程項目管理水 平，制定本規(guī)范。 1．0．2本規(guī)范適用于建設(shè)工程有關(guān)各方的項目管理活動。 1．0．3建設(shè)工程項目管理，除應(yīng)符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2術(shù)語 2．0．1建設(shè)工程項目constructionproject 為完成依法立項的新建、擴建、改建工程而進行的、有起止日期的、 達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動，包括策劃、勘察、設(shè)計、 采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等階段。簡稱為項目。 2．0．2建設(shè)工程項目管理constructionprojectmanagement 運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。 2．0．3組織organiz

文章結(jié)合國內(nèi)有關(guān)建設(shè)工程項目管理的實踐經(jīng)驗,從項目管理服務(wù)合同的角度對如何做好項目管理展開論述,旨在為進一步提高我國項目管理水平提供借鑒。

隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速。目前基建投資有呈繼續(xù)增長的態(tài)勢，擁有巨大的市場潛力，對建筑企業(yè)來說，如何把握市場機遇，提高企業(yè)自身的綜合實力，是當(dāng)前有待解決的問題。本文論述了建設(shè)工程項目管理的措施體系，這對于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常關(guān)鍵的。

工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，它包括項目組織、策劃、立項、籌資、設(shè)計、施工、竣工、試運行等多個環(huán)節(jié)，而且投資額大、技術(shù)難度高、風(fēng)險因素復(fù)雜、建設(shè)周期長從而對項目管理的模式、技能就提出了更高的要求。本文主要針對工程項目在建設(shè)過程中存在的諸多問題，提出了工程項目管理需采取的有效措施。

建設(shè)項目管理即自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn).本文主要探討如何在建筑工程項目管理過程中重點加強質(zhì)量管理、進度管理、成本管理.

建設(shè)工程合同與合同管理案例一 [背景材料] 某一段輸油管理工程，采用包工包料的固定總價合同，投標(biāo)單位原報價 中管線從自己的倉庫里提貨，距工地5km，但管材訂貨時改變到達(dá)地點，變 成火車站庫房交貨，運輸距離地加到15km。同時，在施工過程中以發(fā)生了 幾種原因的臨時停工： 1、6月10日至6月15日，承包商的機械出現(xiàn)故障； 2、應(yīng)于6月12日交給承包商的施工圖直到6月28日才交給承包商； 3、6月25日至7月1日施工現(xiàn)場刮風(fēng)、下大雨，工地不能施工； 4、且造成6月30日至7月3日供電線路破壞修復(fù)，直到7月4日才 正常施工。 [問題] 一、由于管線改變到站，必須引起費用的增加，承包商經(jīng)過細(xì)致認(rèn)真的 計算后，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交了索賠報告，要求管材的運輸單價提高10 元/噸的索賠要求，問該項索

建設(shè)工程項目管理-37 (總分：100.00，做題時間：90分鐘) 一、{}單項選擇題{{/b}}(總題數(shù)：32，分?jǐn)?shù)：64.00) 1.建設(shè)項目設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)______對設(shè)計工作進度的要求，控制設(shè)計工作進度。 a.設(shè)計任務(wù)委托合同 b.可行性研究報告 c.設(shè)計大綱 d.設(shè)計總進度綱要 （分?jǐn)?shù)：2.00） a.√ b. c. d. 解析：[解析]設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度， 這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進 度相協(xié)調(diào)。 2.對建設(shè)工程項目進度目標(biāo)進行分析和論證，其目的是______。 a.論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟性 b.確定調(diào)整進度目標(biāo)的方法 c.制定進度控制措施 d.論證進度目標(biāo)是否合理 （分?jǐn)?shù)：2.00）

《建設(shè)工程項目管理》作業(yè)1 第1頁共18頁 《建設(shè)工程項目管理》作業(yè)1 說明：本次作業(yè)對應(yīng)教材第一、二的內(nèi)容，請于四周之前完成。 一、單項選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是()。c a．項目管理的對象就是建設(shè)工程 b．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) c．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象 d．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項目管理的對象 2．投資方提供的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。c a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項目管理工作主要在()階段進行。c a．設(shè)計b．設(shè)計前準(zhǔn)備c．施工d．動用前準(zhǔn)備 4．項目管理的三大目標(biāo)是()。b a．范圍、費用、進度b．費用、進度、質(zhì)量 c．投資、進度、質(zhì)量d．范圍、投資、質(zhì)量 5．開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。c a．政

建設(shè)工程項目管理心得 萬尚地產(chǎn)發(fā)展有限公司潘瑞良 “敬業(yè)務(wù)實、團隊合作、開拓創(chuàng)新”是實現(xiàn)工程文明安全、品質(zhì)優(yōu)良，提 高效率、爭創(chuàng)一流的保證。我所在的團隊正是按這進行工程管理，相繼獲得了“南 京市優(yōu)良、軍區(qū)優(yōu)良、江蘇省文明工地、太湖杯、揚子杯”等殊榮。 工程建設(shè)必須做好預(yù)測、預(yù)控，加強全過程度動態(tài)管理，以“事先交底、 事中復(fù)核、事后驗收、全局控制”的管理工作思路，切實做好管理工作。具體應(yīng) 做好以下幾點： 一、建立完善的管理保證體系 1、建立以經(jīng)理負(fù)責(zé)和項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主管的優(yōu)秀管理隊伍。確 立項目管理組織，建立一套科學(xué)的組織保證體系，使項目管理職能做到全方位， 用全面管理的原理、思想和方法，開展全面管理、強化全員意識，形成了全員、 全方位，全過程的管理網(wǎng)絡(luò)，將此管理程序貫穿于全過程的施工各環(huán)節(jié)中。 2、完善內(nèi)部團隊協(xié)調(diào)工作： 在項目管理工作中，以項目經(jīng)理為中心

第1章建設(shè)工程項目管理概述 了解建設(shè)工程項目及項目管理的目標(biāo) 熟悉項目管理的內(nèi)容及分類 掌握項目管理的思路和方法 本章要點掌握層次相關(guān)知識點 建設(shè)工程項目及項目管理概念 1.了解建設(shè)工程項目的概念 2.了解項目管理的概念 建設(shè)工程項目 工程項目管理的內(nèi)容及分類 1.熟悉工程項目管理的內(nèi)容 2.掌握項目管理的類型 管理的內(nèi)容及分類 工程項目管理的特點及意義 1.掌握工程項目管理的特點 2.了解工程項目管理的意義 管理的特點及意義 甲設(shè)計院受市政府的委托，對某市新建污水處理廠項目進行可行性研究。在建設(shè)方案 研究中，甲設(shè)計院通過方案比較，向市政府推薦了x廠址。為了合理布置工程總體空間和 設(shè)施，甲設(shè)計院還對項目的總圖運輸方案進行了優(yōu)化。該項目預(yù)計總投資10億元，擬采用 特許經(jīng)營方式。通過招標(biāo)，由a公司與b公司組成的聯(lián)合體中標(biāo)。a公司為國內(nèi)一家污水 廠運營公司

中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) gb/t50326-2005 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 thecodeofconstructionprojectmanagement （送審稿） 200×-××-××發(fā)布200×-××-××實施 中華人民共和國建設(shè)部 聯(lián)合發(fā)布 國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局 目次 1總則 2術(shù)語 3項目范圍管理 3.1一般規(guī)定 3.2項目范圍確定 3.3項目結(jié)構(gòu)分析 3.4項目范圍控制 4項目管理規(guī)劃 4.1一般規(guī)定 4.2項目管理規(guī)劃大綱 4.3項目管理實施規(guī)劃 5項目管理組織 5.1一般規(guī)定 5.2項目經(jīng)理部 6項目經(jīng)理責(zé)任制 6.1一般規(guī)定 6.2項目經(jīng)理 6.3項目管理目標(biāo)責(zé)任書 6.4項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 7項目合同管理 7.1一般規(guī)定 7.2項目合同評審 7.3項目合同

項目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的命運,也是近年來發(fā)展起來的一個管理學(xué)科的新領(lǐng)域。本文分析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)項目管理存在的問題,并提出了控制和防范工程建設(shè)項目風(fēng)險的有效途徑。

1 《建設(shè)工程項目管理》重點筆記 閱讀本筆記注意事項： 一、本筆記中的“p”表示書中頁碼，如“p1”表示此部分以下內(nèi)容在書中的第1頁。 二、本筆記中的括號即“（）”中的內(nèi)容表示這部分內(nèi)容是課堂筆記，為老師上課的重要記錄，同學(xué)們 必須高度重視。 三、筆記中“加黑字”即黑體字部分是老師上課強調(diào)的關(guān)鍵詞。 p1 1z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) （很重要）建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。 項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志。 ★項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段保修期，招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計前 的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項目實實施階段管理的主要任務(wù) 是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是