國際項目投標(biāo)報價的基本思路和方法

全面預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃的重要手段。預(yù)算考核是全面預(yù)算管理的主要組成部分,進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算考核是實現(xiàn)有效的全面預(yù)算管理的基本要求。

工程投標(biāo)是施工企業(yè)經(jīng)營活動的一項重要內(nèi)容.依據(jù)復(fù)合標(biāo)底評標(biāo)法,作者結(jié)合工程實例進(jìn)行了投標(biāo)報價的模擬分析.結(jié)果表明:由于規(guī)定最高報價分值低于復(fù)合標(biāo)底,投標(biāo)報價會對復(fù)合標(biāo)底產(chǎn)生拉動作用,使復(fù)合標(biāo)底低于招標(biāo)人的標(biāo)底;最佳報價有一個確定的區(qū)間,就高速公路項目而言,一般是在招標(biāo)人標(biāo)底的基礎(chǔ)上,下降10%~12%(橋梁隧道有所不同);如果能夠準(zhǔn)確計算出招標(biāo)人的標(biāo)底,一般情況下可進(jìn)入前三標(biāo).即使不是第一標(biāo),與第一標(biāo)的差距不會太大;在確定最佳報價范圍時,還要估計到競爭對手的報價情況,剔除一些偶然因素,進(jìn)而推算出報價的最佳區(qū)間,達(dá)到提高中標(biāo)率的目的.

隨著我國社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，近幾年中國政府一直在加大對“走出去”戰(zhàn)略的支持力度，受此激勵，許多中資施工企業(yè)紛紛調(diào)整策略，將目光轉(zhuǎn)向海外基建市場。但是跨出國門的施工企業(yè)水平不同，因自身綜合實力較差和受地域、文化、經(jīng)濟(jì)等因素影響，相對于國內(nèi)項目具有更多的不確定性，管理的層次與復(fù)雜程度也相應(yīng)增加。為了促進(jìn)我國海外項目的發(fā)展，我們應(yīng)該加強(qiáng)對海外項目投標(biāo)報價風(fēng)險的控制。本文主要闡述了海外項目投標(biāo)報價的原則、海外項目投標(biāo)報價方法、海外項目投標(biāo)風(fēng)險計入、海外項目投標(biāo)的風(fēng)險控制，希望能對我國海外項目的發(fā)展帶來幫助。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，投標(biāo)競爭越來越激烈，要在投標(biāo)競爭中取勝，制定合理的投標(biāo)報價策略就顯得尤為重要，本文探討了運用概率分析方法，針對不同的競爭對手進(jìn)行投標(biāo)報價的技術(shù)與方法

國際工程項目投標(biāo)報價過程是一個系統(tǒng)工程。通過對國際工程項目投標(biāo)報價的主要環(huán)節(jié)的分析研究,探討了在各個主要環(huán)節(jié)應(yīng)采用的工作方針、競爭策略和投標(biāo)技巧。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的國際大背景下，越來越多的建筑承包商走向國際市場，開拓國際工程業(yè)務(wù)。想要通過競標(biāo)在國際工程市場上爭到一席之地，其難度相當(dāng)大。本文從剖析國際工程項目與國內(nèi)工程不同、選擇投標(biāo)策略的角度出發(fā)，立足于解決國際工程投標(biāo)報價問題。

投標(biāo)報價策略的選擇,在招投標(biāo)過程中起著決定性的作用,直接關(guān)系到企業(yè)的運營和發(fā)展。本文敘述了工程項目投標(biāo)報價中合理使用報價策略的重要性,介紹了基本的報價策略,討論了不同的報價技巧,對不平衡報價的幾種策略進(jìn)行了具體分析。

投標(biāo)報價策略的選擇,在招投標(biāo)過程中起著決定性的作用,直接關(guān)系到企業(yè)的運營和發(fā)展。本文敘述了工程項目投標(biāo)報價中合理使用報價策略的重要性,介紹了基本的報價策略,討論了不同的報價技巧,對不平衡報價的幾種策略進(jìn)行了具體分析。

確定工程項目投標(biāo)報價的探討

目前,對外承包工程項目已發(fā)展成為我國實施"走出去"戰(zhàn)略的一項重要發(fā)展業(yè)務(wù)。隨著我國政府不斷加大對外開放的政策力度,不斷加強(qiáng)和亞歐非及世界各國互利合作,國際工程業(yè)務(wù)不斷增加,中資企業(yè)的實力明顯增強(qiáng),越來越多的企業(yè)參與了國際工程承包市場的競爭,而中資企業(yè)要想通過投標(biāo)戰(zhàn)勝眾多競爭對手獲得工程項目承包權(quán),很大程度上取決于在投標(biāo)中是否能報出一個具有競爭力的價格。而不同的企業(yè)有不同的投標(biāo)報價模式,國際工程與國內(nèi)工程相比較在報價費用組成上也存在差異,因此,為了避免在報價中的費用項目漏項,報出的價格適合而具有競爭力,以下部分就對國際工程項目投標(biāo)報價基本組成進(jìn)行簡單剖析。

本文在明確投標(biāo)報價及其構(gòu)成的基礎(chǔ)上,通過合理的報價區(qū)間估計和基于報價的預(yù)期貢獻(xiàn)最大的最優(yōu)決策與期望利潤分析確定合理的報價,最后為尋求盡可能大的利潤空間,在最優(yōu)總報價基礎(chǔ)上,通過分項工程的單價調(diào)整以形成合理的綜合單價報價組合,提高中標(biāo)機(jī)率和利潤最大化。

我國工程項目實施招投標(biāo)制度經(jīng)過了起步、穩(wěn)步發(fā)展和全國推行等三個階段,承攬工程項目的競爭日趨激烈,投標(biāo)報價是承攬項目的關(guān)鍵途徑。介紹了投標(biāo)工作的初評估。

本文主要介紹了國際工程項目報價技巧和方法。對各種報價方法和技巧作了較深入的研究，重點介紹了單價調(diào)整原理，列舉多個工程報價實例，使各種技巧的操作性更強(qiáng)；同時介紹了各種方法和技巧的具體應(yīng)用及應(yīng)用過程中應(yīng)注意的事項

我國煉化工程企業(yè)進(jìn)入國際市場較晚,在國際投標(biāo)報價中與國際工程公司相比存在一些問題,主要體現(xiàn)在對國際標(biāo)準(zhǔn)的理解、工程量估算的準(zhǔn)確度、投標(biāo)報價數(shù)據(jù)庫的積累、投標(biāo)報價組織模式及國際采購能力等方面,我國煉化工程企業(yè)需在這些方面認(rèn)識到存在的差距,分析其中的原因,找到改進(jìn)的措施及方法,從而實現(xiàn)在國際煉化工程市場投標(biāo)報價水平的全面提升。

關(guān)于在建設(shè)工程項目投標(biāo)中,投標(biāo)報價應(yīng)遵循的原則和主要依據(jù),對投標(biāo)報價的步驟進(jìn)行了探討。

談施工項目投標(biāo)報價編制與技巧——介紹了建筑工程招投標(biāo)的概念及選擇投標(biāo)項目應(yīng)考慮的原則，分析了投標(biāo)報價編制過程中應(yīng)注意的問題及具體的操作技巧，提出只要合理地選擇投標(biāo)策略和使用報價技巧，項目的實施就可達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

epc項目投標(biāo)報價策略淺議——近年來，由于各種原因，在epc國際工程的投標(biāo)報價中總是存在這樣那樣的問題。某些信譽(yù)較好的公司，本可以中標(biāo)的項目，卻因為報價不合理沒能中標(biāo)。某些公司本應(yīng)以較高的價格中標(biāo)，卻報出了很低的價格，即使中標(biāo)，卻無法取得合理的利潤...

關(guān)于高速公路工程項目投標(biāo)報價的基本分析——針對目前高速公路建設(shè)市場的變化,結(jié)合自身工作實踐,以某省一個高速公路項目的投標(biāo)為例,分析了高速公路工程項目投標(biāo)報價方法,并提出了指導(dǎo)性建議,為今后同類工程投標(biāo)報價積累了寶貴經(jīng)驗。

針對目前高速公路建設(shè)市場的變化,結(jié)合自身工作實踐,以某省一個高速公路項目的投標(biāo)為例,分析了高速公路工程項目投標(biāo)報價方法,并提出了指導(dǎo)性建議,為今后同類工程投標(biāo)報價積累了寶貴經(jīng)驗。

闡述epc項目投標(biāo)報價文件管理,然后以項目方案和報價準(zhǔn)備為重點,研究項目在前期文件和投標(biāo)報價編制過程中的問題,分析項目方案準(zhǔn)備過程中易被忽視的問題和價格編制過程中易被忽略的情況,以期對國際工程投標(biāo)的風(fēng)險提供參考。

闡述epc項目投標(biāo)報價文件管理,然后以項目方案和報價準(zhǔn)備為重點,研究項目在前期文件和投標(biāo)報價編制過程中的問題,分析項目方案準(zhǔn)備過程中易被忽視的問題和價格編制過程中易被忽略的情況,以期對國際工程投標(biāo)的風(fēng)險提供參考。

從重視日常管理和積累技術(shù)資料著手,為提高成本預(yù)測的準(zhǔn)確性創(chuàng)造條件.此文闡述了工程項目的投標(biāo)報價和施工前的成本預(yù)測,對確保工程項目的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義.