公路工程項目施工成本控制與盈利分析

在公路施工中，因施工周期較長、投入成本較大、多種因素影響，從而直接對公路建設(shè)速度、成本以及整體質(zhì)量都產(chǎn)生了巨大的影響。為此，單位必須做好施工成本控制工作，對成本控制過程中的各種要點進行正確分析，才能最大限度地降低工程成本，才能提升公路工程施工單位的市場競爭力。文章重點對當(dāng)前我國公路工程施工項目成本予以詳細闡述，并且又提出了大量有效控制公路施工項目成本的措施，從而為國家發(fā)展帶來更大經(jīng)濟效益與社會效益。

隨著市場競爭的日益激烈,在提高單位管理水平的前提下,項目施工成本控制在公路工程管理中具有關(guān)鍵性的作用。為此,單位必須做好施工成本控制工作,對成本控制過程中的各種要點進行正確分析,并對公路工程項目施工前期、期中及竣工驗收階段的成本控制進行有效提升,才能最大限度地降低工程成本,才能提升公路工程施工單位的市場競爭力。

當(dāng)今建筑市場日益開放,實行企業(yè)自主報價,競爭更加日趨激烈,企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理,必須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感。因此工程項目管理中的成本控制,就成了企業(yè)能否盈利的關(guān)健。

本文闡述了施工項目成本控制的主要內(nèi)容及相應(yīng)措施,以實現(xiàn)施工項目成本最低化、效益最大化的目標。

針對公路工程項目如何增收、增效的問題,結(jié)合自身工作實踐,以具體工程為例,從工、料、機等幾個方面探討了公路工程項目在施工中對施工成本的控制措施,以期節(jié)約成本,獲取最佳利潤,提高經(jīng)濟效益。

公路工程項目施工的項目施工準備階段要做好技術(shù)標與商務(wù)標的編制、總承包合同的簽訂、標后預(yù)算的合理編制和勞務(wù)分包合同的簽訂過程中的成本控制;施工階段要編制有效的實施性施工組織設(shè)計,控制好質(zhì)量安全成本、人工費、材料費、機械費等,做好成本檢查分析與變更索賠管理;竣工驗收階段要加強工程清算、應(yīng)收款的管理和內(nèi)部竣工審計工作。

在日趨激烈競爭的建筑市場中,公路工程項目的投資越來越低,如何增收節(jié)支、挖潛增效、如何獲取最佳利潤,是公路工程項目最值得思考的問題。解決這些問題的最有效途徑是做好項目施工過程中的成本控制,成本過程控制是實現(xiàn)標后預(yù)算核定的各項經(jīng)營目標的基本保證。項目的成本管理是一項系統(tǒng)工程,本文擬從公路工程項目施工的三個階段的幾個主要方面探討項目成本的過程控制。

在日趨激烈競爭的建筑市場中,公路工程項目如何增收節(jié)支、挖潛增效,如何獲取最佳利潤,是當(dāng)今公路工程項目最值得思考的問題。解決這些問題的最有效途徑是做好項目施工過程中的成本

成本控制是施工企業(yè)實現(xiàn)目標成本的關(guān)鍵要素。施工項目成本控制是一項綜合性工作,其涉及到施工生產(chǎn)的各個方面,且貫穿于施工組織和施工管理的全過程。

項目工程是施工企業(yè)的成本中心,是施工企業(yè)成本管理的立足點和著手點,加強成本管理是施工企業(yè)積累資金,增強競爭力的必然選擇。因此,本文選擇工程項目成本分析與控制為主題的研究對于豐富工程項目成本分析與控制的理論。

針對工程項目施工成本控制與管理進行了闡述。

本文主要論述了成本控制的一般原則和公路工程項目階段包括施工準備階段和實施階段的成本控制過程。

本論述結(jié)合項目施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題,主要是對工程成本控制造成的風(fēng)險進行列舉,在解決的方法上從組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施各個方面綜合治理,從工程施工現(xiàn)場全方位過程管理的角度出發(fā),結(jié)合成本風(fēng)險控制的一些基本方法,進行總結(jié),以供以后施工參考。

本文從對公路工程項目成本核算的具體方法和成本界限的劃分及公路工程項目清單項目實際成本與預(yù)算成本的核算和分析內(nèi)容與要點等三個方面,探討了加強公路工程項目施工成本核算的措施。

工程項目施工成本控制淺析——在建筑市場競爭日益激烈的新形勢下,在建筑市場機制不夠完善的大環(huán)境下,施工企業(yè)要適應(yīng)新形勢新環(huán)境,在激烈的市場競爭中求生存,求發(fā)展,做好工程項目施工成本控制的管理工作就顯得尤為重要。施工項目成本控制原則、方法,提出了降低工...

隨著建筑市場的日趨成熟，建筑施工企業(yè)在建筑項目上的競爭愈加的激烈，項目的利潤空間越來越低，這就要求施工企業(yè)必須加強自身的成本控制，否則不但企業(yè)無法擴大和發(fā)展，甚至連生存都是問題。

隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷深入,工程施工企業(yè)得到了長足的發(fā)展,同時企業(yè)間的競爭也越來越激烈。如何提高工程施工企業(yè)的競爭力是所有企業(yè)面臨的共同問題,加強對工程項目施工成本的控制,提高工程施工的經(jīng)濟效益,是提高企業(yè)核心競爭力的有效手段。本文首先分析工程項目施工成本的主要組成,然后分析工程項目施工成本控制,并提出加強工程項目施工成本控制的有效措施,供有關(guān)人員參考。

隨著市場競爭逐漸激烈，在增強企業(yè)管理質(zhì)量的情況下，項目施工成本控制在公路工程管理中具有非常重要的價值。因此，企業(yè)必須實行好控制施工成本的工作，準確探索成本控制過程中的所有因素，并合理的提升公路工程項目施工不同時期檢查階段的成本控制，才能極大程度上減少工程成本，增強公路工程施工企業(yè)的競爭能力。體現(xiàn)一個施工公司管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素是施工成本，施工公司必須不斷的增強管理質(zhì)量，實現(xiàn)好施工項目的成本檢查工作，從而減少項目成本，增強自身的競爭能力。對施工公司項目成本檢查中面臨的難題進行深入的探索，從而找到成本控制方面的解決方法及意見，以供參考。

在公路工程施工過程中,為了確保利益最大化,需要對工程項目的成本進行控制。本文通過闡述成本控制的基本原理和原則,提出相應(yīng)的政策建議,進而保證公路工程項目順利展開,在確保工程質(zhì)量的前提下,通過成本控制節(jié)約工程項目的施工成本,進而為工程施工提供參考依據(jù)。

成本控制是影響工程項目效益的主要因素.成本控制得越到位,越容易實現(xiàn)利潤最大化的目標,工程效益就越好.因此,成本控制與管理是施工企業(yè)管理工作中的重中之重.本文就工程項目施工成的控制與管理和各位同仁進行探析,旨在提升工程項目施工成本控制與管理水平.

隧道工程項目施工成本控制 摘要：隨著時代的發(fā)展以及我國社會主義市場經(jīng)濟不斷進步，我國城市化進 程的日益加快使得公路、鐵路和城市隧道等交通建設(shè)迅速發(fā)展，我國已經(jīng)逐步成 為世界上發(fā)展最快的地下和隧道工程建設(shè)市場，這給相關(guān)工程建筑企業(yè)帶來了更 多的發(fā)展機遇。但要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就要遵循科學(xué)的管理 方法，成本控制就是其中一個重要的環(huán)節(jié)。因此，在最新的歷史形勢下，如何做 好隧道工程項目施工的成本控制，逐漸成為備受關(guān)注的熱議話題。 關(guān)鍵詞：隧道工程成本控制直接費用落實責(zé)權(quán)利成本核算 工程項目的施工成本管理是在保證滿足工期和工程質(zhì)量等相關(guān)要求的前提 下，對項目施工過程中所產(chǎn)生的相關(guān)費用，借助于計劃、協(xié)調(diào)、控制和組織等形 式實現(xiàn)既定的成本管理目標，并且盡可能的在更大的程度上降低成本費用的一種 科學(xué)合理的管理方式，促使企業(yè)謀取更多的利益。隧道工程是公路與鐵路等工程

工程項目施工成本的高低直接關(guān)系到項目是否盈利,文中從目標成本控制的意義、過程、方法對工程項目施工成本控制進行論述。