公路監(jiān)理質(zhì)量管理體系中PDCA過程方法應(yīng)用

在國內(nèi)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的背景下,電力企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,內(nèi)部檔案管理工作量也持續(xù)增加。電力企業(yè)檔案內(nèi)容涉及范圍較廣,且信息量較大,為切實(shí)發(fā)揮出檔案管理在電力企業(yè)中的重要作用,必須提高管理質(zhì)量。為此,本次研究從檔案質(zhì)量管理與過程方法實(shí)質(zhì)的分析入手,基于目前電力企業(yè)檔案管理工作中所存在的現(xiàn)實(shí)問題,對基于過程方法構(gòu)建電力檔案質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)思路,進(jìn)行了系統(tǒng)分析,以供參考。

電力企業(yè)檔案內(nèi)容涉及面廣、信息量大,如何有效進(jìn)行管理、為電力生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供有效支撐,已成為近年來電力檔案管理的重要課題。本文將全面質(zhì)量管理體系引入電力檔案管理中,并通過信息系統(tǒng)固化,才能真正將檔案工作管理出效益,避免重復(fù)勞動(dòng),實(shí)現(xiàn)管理提升,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

質(zhì)量管理體系文件公司質(zhì)量管理體系及其過程 1 公司質(zhì)量管理體系及其過程 yt/cx-02-2017 1目的 公司現(xiàn)有運(yùn)行過程進(jìn)行識別，確定主要過程。 2范圍 公司所有職能部門，運(yùn)營過程。 3過程類型 按類型分為：顧客導(dǎo)向過程、支持過程、管理過程。 （1）顧客導(dǎo)向過程：通過輸入和輸出直接和外部顧客聯(lián)系的過程，直接對顧客產(chǎn)生影響， 是給公司直接帶來效益的過程。 （2)支持過程：提供主要資源或能力，為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，支持顧客導(dǎo)向過程實(shí) 現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo)的過程，支持過程是實(shí)現(xiàn)顧客導(dǎo)向過程功能的必要過程。 (3)管理過程：用來衡量和評價(jià)顧客導(dǎo)向過程和支持過程的有效性和效率，組織策劃將 顧客要求轉(zhuǎn)化為組織衡量的目標(biāo)和指標(biāo)，確定公司組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生公司決策和目標(biāo)及更改等 過程。 (4)公司的質(zhì)量管理體系的外包過程：機(jī)殼、轉(zhuǎn)軸機(jī)械加工；定子疊片、轉(zhuǎn)子壓鑄、機(jī) 殼熱壓、表面防銹處理、委外檢

樂清市中心大道（鹽盆-柳市段）改造工程施工監(jiān)理 監(jiān) 理

質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì)量保證體系 思想保證組織保證技術(shù)保證監(jiān)理保證經(jīng)濟(jì)保證 提高質(zhì)量意 識 按合同承 諾的人 員、資 質(zhì)、儀器 等組建完 善的監(jiān)理 機(jī)構(gòu) 技術(shù)培訓(xùn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)濟(jì)法規(guī) iso9002質(zhì)量體系教育學(xué) 習(xí) 規(guī) 范 標(biāo) 準(zhǔn) 規(guī) 程 熟 悉 圖 紙 技 術(shù) 交 底 測 量 復(fù) 檢 監(jiān) 理 程 序 檢 查 創(chuàng) 優(yōu) 效 果 制 定 創(chuàng) 優(yōu) 措 施 明 確 創(chuàng) 優(yōu) 目 標(biāo) 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 計(jì) 量 程 序 落 實(shí) 業(yè) 主 獎(jiǎng) 罰 措 施 質(zhì) 量 優(yōu) 良 服 務(wù) 規(guī) 范 省 內(nèi) 一 流 制 定 教 育 計(jì) 劃 實(shí)行崗位質(zhì)量終身責(zé)任制 接 受 業(yè) 主 監(jiān) 督 加 強(qiáng) 巡 視 檢 查 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 監(jiān) 理 程 序 加 強(qiáng) 現(xiàn) 場 質(zhì) 量 控 制 保 證 實(shí) 驗(yàn) 檢 測 頻 率 按程序支付，利 用經(jīng)濟(jì)手段，控 制工程質(zhì)量 提高工作能力 向業(yè)主、承包商

1 赤水河谷旅游公路第二駐監(jiān)辦質(zhì)量管理體系

一、工程概況 濟(jì)南至東營高速公路位于山東省北部，起點(diǎn)與正在建設(shè)的濟(jì)南至 樂陵高速公路相接，向東途徑濟(jì)南市的濟(jì)陽縣，濱州市的濱城區(qū)、惠 民縣，東營市的利津縣，在皂壩頭設(shè)互通立交與東營港疏港高速聯(lián)網(wǎng)， 到達(dá)終點(diǎn)，是山東省“五縱四橫一環(huán)八連”高速公路網(wǎng)中的“連六” 的組成部分，也是黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略布局中與濟(jì)南

質(zhì)量管理體系 xxx工程項(xiàng)目管理有限公司 2017年8月9日 目錄 一、文件化控制程序 二、監(jiān)理工作程序及框圖 1.監(jiān)理程序 2.監(jiān)理工作程序框圖 三、針對技術(shù)難點(diǎn)監(jiān)理方案的技術(shù)性建議 （一）、關(guān)于管理目標(biāo)的確定 （二）、關(guān)于施工隊(duì)伍的選擇 （三）、關(guān)于新材料、新工藝的選擇 （四）、關(guān)于施工圖紙的設(shè)計(jì)深度 （五）、關(guān)于總承包管理 （六）、關(guān)于房屋工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施 （七）、關(guān)于經(jīng)濟(jì)處罰手段的使用 （五）、關(guān)于總承包管理 四、房屋工程難點(diǎn)（質(zhì)量通病）避免及控制措施 （一）、防水工程滲漏 （二）、清水砼（變形、蜂窩、麻面、爛根、裂縫） （三）、門窗漏水 （四）、外墻保溫開裂、透寒、脫落、起鼓 （五）、質(zhì)量保證的重要措施 監(jiān)理質(zhì)量管理體系 ********工程建設(shè)監(jiān)理有限公司嚴(yán)格執(zhí)行iso9001-2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系 的要求，我公司每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量與安全保證

1 質(zhì)量管理體系 xxx工程項(xiàng)目管理有限公司 2017年8月9日 2 目錄 一、文件化控制程序 二、監(jiān)理工作程序及框圖 1.監(jiān)理程序 2.監(jiān)理工作程序框圖 三、針對技術(shù)難點(diǎn)監(jiān)理方案的技術(shù)性建議 （一）、關(guān)于管理目標(biāo)的確定 （二）、關(guān)于施工隊(duì)伍的選擇 （三）、關(guān)于新材料、新工藝的選擇 （四）、關(guān)于施工圖紙的設(shè)計(jì)深度 （五）、關(guān)于總承包管理 （六）、關(guān)于房屋工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施 （七）、關(guān)于經(jīng)濟(jì)處罰手段的使用 （五）、關(guān)于總承包管理 四、房屋工程難點(diǎn)（質(zhì)量通?。┍苊饧翱刂拼胧?（一）、防水工程滲漏 （二）、清水砼（變形、蜂窩、麻面、爛根、裂縫） （三）、門窗漏水 （四）、外墻保溫開裂、透寒、脫落、起鼓 （五）、質(zhì)量保證的重要措施 3 監(jiān)理質(zhì)量管理體系 ********工程建設(shè)監(jiān)理有限公司嚴(yán)格執(zhí)行iso9001-2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系 的要求，我公司每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理

。 質(zhì)量管理體系 xxx工程項(xiàng)目管理有限公司

質(zhì)量管理體系 xxx工程項(xiàng)目管理有限公司 2017年8月9日

文章通過iso9001:2015質(zhì)量管理體系\"過程方法\"的分析研究,對\"過程方法\"應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的必要性和充分性進(jìn)行了可行性分析,并給出了財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用\"過程方法\"的實(shí)現(xiàn)路徑,為提高財(cái)務(wù)管理工作的效率進(jìn)行了研究探討.

文章通過iso9001:2015質(zhì)量管理體系\"過程方法\"的分析研究,對\"過程方法\"應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的必要性和充分性進(jìn)行了可行性分析,并給出了財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用\"過程方法\"的實(shí)現(xiàn)路徑,為提高財(cái)務(wù)管理工作的效率進(jìn)行了研究探討。

質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動(dòng),為工程項(xiàng)目提供質(zhì)量保障。施工階段質(zhì)量控制與管理是整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,文章通過提出施工階段質(zhì)量管理存在的問題,然后利用pdca循環(huán)原理分析如何在施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制,進(jìn)而形成質(zhì)量管理體系,旨在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

質(zhì)量管理體系過程路徑圖word——質(zhì)量管理體系過程路徑圖，word

新溆高速公路第十五合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 質(zhì)量管理體系 第一章質(zhì)量管理依據(jù)、方針和目標(biāo) 一、質(zhì)量管理依據(jù) 1、依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及國家和湖南省有關(guān)政策 法規(guī)。 2、依據(jù)合同文件相關(guān)要求以及新溆高速公路質(zhì)量責(zé)任體系。 3、依據(jù)基本建設(shè)程序進(jìn)行工程質(zhì)量管理和工程施工管理。 4、依據(jù)經(jīng)審核批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和相關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 二、質(zhì)量方針 貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，以合同管理為手段，以《建筑法》為準(zhǔn) 繩，以設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合同承諾為標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)格的過程控制保 證最終產(chǎn)品質(zhì)量，靠科學(xué)技術(shù)和嚴(yán)格管理實(shí)現(xiàn)工程內(nèi)實(shí)外美，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 三、質(zhì)量目標(biāo) 本工程的質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按施工承包合同、技術(shù)規(guī)范及經(jīng)審批的設(shè)計(jì)文件施 工，按照交通部《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（jtgf80/1-2004）》及《公路工程 竣（交）工驗(yàn)收辦法》的要求，分項(xiàng)工程工程質(zhì)量一次

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 成雅快速通道經(jīng)理部質(zhì)量管理體系 第一章質(zhì)量管理依據(jù)、方針和目標(biāo) 一、質(zhì)量管理依據(jù) 1、依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及國家和四川省有關(guān)政策法規(guī)。 2、依據(jù)合同文件相關(guān)要求以及成雅快速通道公路質(zhì)量責(zé)任體系。 3、依據(jù)基本建設(shè)程序進(jìn)行工程質(zhì)量管理和工程施工管理。 4、依據(jù)經(jīng)審核批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和相關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 二、質(zhì)量方針 貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，以合同管理為手段，以《建筑法》為準(zhǔn)繩，以設(shè) 計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合同承諾為標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)格的過程控制保證最終產(chǎn)品質(zhì)量，靠 科學(xué)技術(shù)和嚴(yán)格管理實(shí)現(xiàn)工程內(nèi)實(shí)外美，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 三、質(zhì)量目標(biāo) 本工程的質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按施工承包合同、技術(shù)規(guī)范及經(jīng)審批的設(shè)計(jì)文件施工，按照交 通部《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（jtgf80/1-20rr）》及《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》 的要求，分項(xiàng)工程

目的探討分析醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中pdca循環(huán)的應(yīng)用效果.方法：選取我院2014年6月-2014年10月期間80例醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理的有關(guān)數(shù)據(jù)作為pdca循環(huán)實(shí)施前組,選取我院2014年11月一2015年2月期間80例醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理的有關(guān)數(shù)據(jù)作為pdca循環(huán)實(shí)施后組,收集、統(tǒng)計(jì)分析兩組數(shù)據(jù).結(jié)果：實(shí)施pdca循環(huán)之后,醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理執(zhí)行率由原來的47.5%提高到了98.8%,前后對比差異顯著（p〈0.05）,具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義.在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量監(jiān)測中,設(shè)備狀態(tài)標(biāo)志懸掛、設(shè)備一級保養(yǎng)表填寫、設(shè)備二級保養(yǎng)牌懸掛、設(shè)備定期質(zhì)控執(zhí)行率均有顯著提高,前后對比差異明顯（p〈0.05）,具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義.結(jié)論：在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中應(yīng)用pdca循環(huán),能夠有效提高醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理執(zhí)行率,是一種有效的質(zhì)量管理工具,值得在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中應(yīng)用.

目的探討分析醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中pdca循環(huán)的應(yīng)用效果.方法：選取我院2014年6月-2014年10月期間80例醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理的有關(guān)數(shù)據(jù)作為pdca循環(huán)實(shí)施前組,選取我院2014年11月一2015年2月期間80例醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理的有關(guān)數(shù)據(jù)作為pdca循環(huán)實(shí)施后組,收集、統(tǒng)計(jì)分析兩組數(shù)據(jù).結(jié)果：實(shí)施pdca循環(huán)之后,醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理執(zhí)行率由原來的47.5%提高到了98.8%,前后對比差異顯著（p〈0.05）,具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義.在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量監(jiān)測中,設(shè)備狀態(tài)標(biāo)志懸掛、設(shè)備一級保養(yǎng)表填寫、設(shè)備二級保養(yǎng)牌懸掛、設(shè)備定期質(zhì)控執(zhí)行率均有顯著提高,前后對比差異明顯（p〈0.05）,具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義.結(jié)論：在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中應(yīng)用pdca循環(huán),能夠有效提高醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理執(zhí)行率,是一種有效的質(zhì)量管理工具,值得在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中應(yīng)用.

目的探討分析醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中pdca循環(huán)的應(yīng)用效果.方法：選取我院2014年6月-2014年10月期間80例醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理的有關(guān)數(shù)據(jù)作為pdca循環(huán)實(shí)施前組,選取我院2014年11月一2015年2月期間80例醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理的有關(guān)數(shù)據(jù)作為pdca循環(huán)實(shí)施后組,收集、統(tǒng)計(jì)分析兩組數(shù)據(jù).結(jié)果：實(shí)施pdca循環(huán)之后,醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理執(zhí)行率由原來的47.5%提高到了98.8%,前后對比差異顯著（p〈0.05）,具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義.在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量監(jiān)測中,設(shè)備狀態(tài)標(biāo)志懸掛、設(shè)備一級保養(yǎng)表填寫、設(shè)備二級保養(yǎng)牌懸掛、設(shè)備定期質(zhì)控執(zhí)行率均有顯著提高,前后對比差異明顯（p〈0.05）,具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義.結(jié)論：在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中應(yīng)用pdca循環(huán),能夠有效提高醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理執(zhí)行率,是一種有效的質(zhì)量管理工具,值得在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理中應(yīng)用.

吉林昌邑萬達(dá)廣場項(xiàng)目a1-3地塊景觀工程 質(zhì) 量 管 理 體 系 綠地集團(tuán)森茂園林有限公司 2016年10月10日 一、質(zhì)量控制指導(dǎo)思想及原則 1、本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良： 我公司嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理體系控制整個(gè)施工過程，確保工程 一次驗(yàn)收合格，顧客滿意工程。 2、為了保質(zhì)、按期完成本工程，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)保 體系；選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行逐級管理；專門組織參施人員 進(jìn)行入場教育，提高參施人員的質(zhì)量意識。參加本工程施工的全體員 工必須認(rèn)真貫徹建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者 之間的關(guān)系，三者發(fā)生矛盾時(shí)，必須首先服從質(zhì)量，必須把質(zhì)量放在 首位。 3、質(zhì)量控制指導(dǎo)思想 我們的質(zhì)量管理方針靠質(zhì)量取勝，靠信譽(yù)求生，對于本工程來說， 我們力保驗(yàn)收一次通過，并達(dá)到時(shí)合格要求，嚴(yán)禁質(zhì)量不合格的原材 料及產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場，對質(zhì)量問題層層把關(guān)，質(zhì)檢人員要秉公辦事，不

質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理體系（qualitymanagementsystem,qms)是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量 管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。 它將資源與過程結(jié)合，以過程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，一 般包括與管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及測量、分析與改進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的過程組成，可以理解為涵蓋 了從確定顧客需求、設(shè)計(jì)研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、交付之前全過程的策劃、實(shí)施、監(jiān)控、糾正與改進(jìn) 活動(dòng)的要求，一般以文件化的方式，成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。 針對質(zhì)量管理體系的要求，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)制定了iso9000族系列標(biāo) 準(zhǔn)，以適用于不同類型、產(chǎn)品、規(guī)模與性質(zhì)的組織，該類標(biāo)準(zhǔn)由若干相互關(guān)聯(lián)或補(bǔ)充的單個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組成， 其中為大家所熟知的是iso9