公路路政管理大隊精神文明建設(shè)管理制度

1 目錄 第一篇施工監(jiān)理的考核管理辦法........................................................................................................1 第一章總則........................................................................................................................................1 第二章對監(jiān)理單位的工作要求........................................................................................................1

蘭溪市綜合交通廊道建工作管理制度 （試行） 前言 為使成都第二繞城高速公路工程（西段）建設(shè)有章可循，進一步提 高規(guī)范化、程序化管理水平，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及交通部、四川 省交通廳、特許權(quán)合同的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目的特點編寫了《成都第 二繞城高速公路工程（西段）項目工程建設(shè)管理制度》。以更好地控制工 程質(zhì)量、安全、進度、費用，規(guī)范合同管理，順利完成建設(shè)任務(wù)。 隨著成都第二繞城高速公路工程（西段）建設(shè)管理工作的不斷推進， 我們將不斷充實、完善修改工程建設(shè)管理制度。 參加本制度編撰和審定的人員： 四川蓉城第二繞城高速公路開發(fā)有限責(zé)任公司 二0一0年六月 目錄 第一章總則 業(yè)主管理模式 第二章工程質(zhì)量管理 2.1質(zhì)量工作方針 2.2質(zhì)量控制目標(biāo) 2.3質(zhì)量監(jiān)督管理 2.4工程質(zhì)量檢查 2.5工程質(zhì)量責(zé)任劃分 2.6工程質(zhì)量事故的報告與處理、責(zé)

word格式可編輯 專業(yè)知識整理分享 蘭溪市綜合交通廊道建工作管理制度 （試行） word格式可編輯 專業(yè)知識整理分享 前言 為使成都第二繞城高速公路工程（西段）建設(shè)有章可循，進一步提 高規(guī)范化、程序化管理水平，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及交通部、四川 省交通廳、特許權(quán)合同的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目的特點編寫了《成都第 二繞城高速公路工程（西段）項目工程建設(shè)管理制度》。以更好地控制工 程質(zhì)量、安全、進度、費用，規(guī)范合同管理，順利完成建設(shè)任務(wù)。 隨著成都第二繞城高速公路工程（西段）建設(shè)管理工作的不斷推進， 我們將不斷充實、完善修改工程建設(shè)管理制度。 參加本制度編撰和審定的人員： 四川蓉城第二繞城高速公路開發(fā)有限責(zé)任公司 二0一0年六月 word格式可編輯 專業(yè)知識整理分享 目錄 第一章總則 業(yè)主管理模式 第二章工程質(zhì)量管理 2.1質(zhì)量工作方針 2.2質(zhì)量控制目標(biāo)

目錄 第一篇施工監(jiān)理的考核管理辦法........................................................................................................1 第一章總則........................................................................................................................................1 第二章對監(jiān)理單位的工作要求........................................................................................................1 第三

. ,. xx有限公司 制度建設(shè)管理制度 第一章總則 第一條為加強xx規(guī)章制度建設(shè)，不斷提高規(guī)章制度的系統(tǒng)化、科學(xué)化 、規(guī)范化，適應(yīng)xx發(fā)展需要，特制定本制度。 第二條本制度適用于xx及其控股公司的制度建設(shè)工作，投資參股公司 參照執(zhí)行。 第三條本制度所稱制度是指根據(jù)本制度所制定和生效的章程、制度、規(guī) 程、作業(yè)指導(dǎo)書等。 第四條xx制度建設(shè)實行分類分級管理原則。 4.1按照制度內(nèi)容，分為公司章程、戰(zhàn)略文化管理、風(fēng)險與內(nèi)控管理、 人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、投資管理、行政管理、信息管理 、安全管理、工程管理、招商管理、健康醫(yī)療管理等類別。 4.2按照制度級別，分為四個級次： 4.2.1公司章程； 4.2.2基本制度：指根據(jù)公司章程和管理需要所制定的某一管理領(lǐng)域具 有全局性或重要性的制度，統(tǒng)一以“制度”作為制度文體名稱； 4.2.3專項規(guī)定：指基本制度之下

生命賜給我們，我們必須奉獻生命，才能獲得生命。 希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實地上本沒有路，走的人多了，也便 成了路。 ***工業(yè)園區(qū)工程建設(shè)管理制度 為加強對***工業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司實施的建設(shè)項目工程建設(shè) 管理，保證工程質(zhì)量，確保工程安全施工，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī) 定以及《***政府投資項目與資金管理暫行辦法》并結(jié)合本單位實際， 特制定本制度。 一、責(zé)任部門及職責(zé) 工程建設(shè)管理部負責(zé)***工業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司實施的建 設(shè)項目的工程建設(shè)管理工作，主要是負責(zé)對工程施工、工程監(jiān)理的全過 程進行監(jiān)督和管理。 二、工作制度 1、工程建設(shè)管理部項目責(zé)任人要嚴(yán)格按照職能分工開展工作；工 作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。 2、項目責(zé)任人要每天親自到施工現(xiàn)場，認真巡查監(jiān)督工作，并做 好有關(guān)記錄。在關(guān)鍵部位工程施工時，項目責(zé)任人實行24小時值班制。

1 工程建設(shè)管理制度匯編 為了加強對工程項目的管理，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目質(zhì)量、安全、進度、文 明施工、成本等各項目標(biāo)，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本制度。 第一章安全施工管理 1、安全目標(biāo)：本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)“四無”、“三控制”。 （1）實現(xiàn)“四無”：即無重大傷亡事故、無重大行車和特大交通事故、無重 大火災(zāi)事故。 （2）“三控制”：員工因工死亡率控制在0，重傷率控制在0，負傷頻率控制 在0.5%以下。 2、建立詳細的安全保證體系（附表一），成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，強調(diào)“管 生產(chǎn)必須安全”的生產(chǎn)原則，推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。在安排、檢查、落實施 工任務(wù)的同時，必須兼顧和保證安全工作，把安全貫穿于施工全過程。各生產(chǎn)單 位成立第一負責(zé)人為核心的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以管理人員和專職安全員為骨干，推 行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。 3、施工前必須進行安全技術(shù)層層交底制度，項目部組

精心整理 精心整理 xxxx有限公司 關(guān)于公司廉政商業(yè)道德建設(shè)制度 一、目的 加強企業(yè)廉政文化建設(shè)，從根本上解決廉潔自律問題，杜絕違法亂紀(jì)行為，保持員工隊伍的 清正廉潔。 二、適用范圍 公司全體員工。重點在物資采購、工程建設(shè)、物流控制、產(chǎn)品銷售等相關(guān)崗位。 三、管理職責(zé) 1、公司成立廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組?？偨?jīng)理兼組長，組員由副總級及以上人員組成，下設(shè)辦公室設(shè)在 行政樓。 2、廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) （1）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，及時分析、研究廉政建設(shè)中的重大問題，提出建議； （2）聽取公司廉政建設(shè)工作情況匯報，提出指導(dǎo)性意見； （3）有計劃地組織、協(xié)調(diào)對公司廉政建設(shè)工作進行檢查、指導(dǎo)及考核； （4）對公司廉政建設(shè)落實情況進行總結(jié)，向上級匯報。 3、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé) （1）了解和掌握公司廉政建設(shè)工作的全面情況，不定期向領(lǐng)導(dǎo)小組報告； （2）負責(zé)廉政建設(shè)管理制度的擬定、解釋和修改； （3）根據(jù)工作部

廉政建設(shè)管理制度 為了進一步做好監(jiān)理廉政工作，為業(yè)主提供更好的監(jiān)理服務(wù)，樹立監(jiān) 理工程師在工程建設(shè)中的良好形象，根據(jù)交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施中 加強廉政建設(shè)的若干意見》，結(jié)合我公司多年的廉政建設(shè)實踐，在本工程 施工監(jiān)理過程中，我公司將從“健全制度、加強教育、建立溝通渠道、嚴(yán) 懲違紀(jì)行為”四方面入手，使監(jiān)理工作達到“嚴(yán)格、熱情、廉潔、高效” 的目標(biāo)。 1、健全廉政制度，建立約束機制 進場之初，監(jiān)理單位將與業(yè)主簽定《廉政合同》，監(jiān)理單位與高級駐 地監(jiān)理工程師及每位監(jiān)理人員簽定《廉政責(zé)任狀》，層層落實廉政措施， 以交通部、交通廳有關(guān)文件精神為指導(dǎo)，建立健全廉政制度，從制度上杜 絕廉政出現(xiàn)問題。 2、嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作守則 廉政建設(shè)始終是我公司的監(jiān)理工作的一項重點任務(wù)，多年來常抓不 懈。因此公司的監(jiān)理人員無論在哪個項目都能做到工作上客觀公正，一絲 不茍；為人清清白白，廉潔正派。為了做好本次

1/7 校園網(wǎng)站建設(shè)管理制度 第一章總則 第一條為加強學(xué)校門戶網(wǎng)站、職能部門及院系二級網(wǎng)站、 專題網(wǎng)站（以下統(tǒng)稱學(xué)校各類網(wǎng)站）的建設(shè)以及上網(wǎng)信息的管理， 確保網(wǎng)上信息傳遞和發(fā)布的及時性、準(zhǔn)確性和安全性，特制定本 辦法。 第二條學(xué)校各類網(wǎng)站都應(yīng)樹立為學(xué)生、教職工和教學(xué)科研 一線服務(wù)的宗旨，真實、全面反映學(xué)校教學(xué)、科研、管理等各項 工作狀況，樹立和宣傳學(xué)校良好形象。 第三條學(xué)校各類網(wǎng)站信息的組織與發(fā)布堅持分級審批、誰 主管誰負責(zé)制。 第二章網(wǎng)站建設(shè)規(guī)范 第四條學(xué)校各類網(wǎng)站須經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)方可建設(shè)，并采用學(xué)校 統(tǒng)一要求的技術(shù)規(guī)范。 第五條學(xué)校各類網(wǎng)站須建在校園網(wǎng)上，在建設(shè)網(wǎng)站時，統(tǒng) 一接受黨委宣傳部和網(wǎng)絡(luò)管理中心監(jiān)督指導(dǎo)，以保證與校園網(wǎng)主 站點的正常鏈接。 第六條職能部門、院系原則上不得單獨建立服務(wù)器用于網(wǎng) 站建設(shè)，網(wǎng)站建設(shè)所需空間由網(wǎng)絡(luò)管理中心負責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃和提 供。

鋪軌基地建設(shè)管理制度——第一章總則　　第二章質(zhì)量管理制度　　第三章安全管理制度　　第四章進度管理制度　　第五章文明施工與環(huán)境保護　　……　　9頁，編制于2014年。

廉政建設(shè)管理制度 一、目的 加強公司廉政建設(shè)，規(guī)范采購人員行為，確保公司采購活動“公開、公平、 公正”，結(jié)合本公司采購工作特點，特制定本管理制度 二、適用范圍 本管理制度適用于采購部全體工作人員，同時適用于所有參與工程項目采購 和分包的其他部門員工，包括公司高管、技術(shù)部、工程部、運營部和綜合部中參 與采購和分包流程的所有人員。 三、采購人員職業(yè)道德規(guī)范 采購人員在其工作中必須體現(xiàn)出誠實、公正、可依賴、專業(yè)能力和清楚的道 德責(zé)任感，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、采購人員的職業(yè)原則： （1）忠于青島金源環(huán)境工程有限公司； （2）公正地對待公司所有的供應(yīng)商和分包商； （3）對本崗位的職業(yè)有信心。 2、采購人員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： （1）在關(guān)系、行為與溝通中，避免不道德的行為或危害性的想法和行為； （2）運用適度的謹慎，在許可的職權(quán)范圍內(nèi)行事，通過堅持不懈地遵循公司的 管理制度，表現(xiàn)對于公司的忠誠；

精品doc 廉政建設(shè)管理制度 為了進一步做好監(jiān)理廉政工作，為業(yè)主提供更好的監(jiān)理服務(wù)，樹立監(jiān) 理工程師在工程建設(shè)中的良好形象，根據(jù)交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施中 加強廉政建設(shè)的若干意見》，結(jié)合我公司多年的廉政建設(shè)實踐，在本工程 施工監(jiān)理過程中，我公司將從“健全制度、加強教育、建立溝通渠道、嚴(yán) 懲違紀(jì)行為”四方面入手，使監(jiān)理工作達到“嚴(yán)格、熱情、廉潔、高效”的目 標(biāo)。 1、健全廉政制度，建立約束機制 進場之初，監(jiān)理單位將與業(yè)主簽定《廉政合同》，監(jiān)理單位與高級駐 地監(jiān)理工程師及每位監(jiān)理人員簽定《廉政責(zé)任狀》，層層落實廉政措施， 以交通部、交通廳有關(guān)文件精神為指導(dǎo)，建立健全廉政制度，從制度上杜 絕廉政出現(xiàn)問題。 2、嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作守則 廉政建設(shè)始終是我公司的監(jiān)理工作的一項重點任務(wù)，多年來常抓不 懈。因此公司的監(jiān)理人員無論在哪個項目都能做到工作上客觀公正，一絲 不茍；為人清清白白，廉潔正派

工程建設(shè)管理制度 目錄 一、工程建設(shè)質(zhì)量管理制度工程建設(shè)管理制度 1、工程建設(shè)質(zhì)量管理制度 2、隱蔽、分部分項驗收制度 3、質(zhì)量事故管理制度 4、工程項目竣工驗收管理制度 二、工程技術(shù)管理制度 1、施工組織設(shè)計審核制度 2、施工圖審核制度 3、施工測量檢驗制度 4、設(shè)計變更管理制度 三、施工管理制度 1、工程開工申請制度 2、第一次工地會議程序制度 3、文明施工管理規(guī)定 4、安全施工管理制度 5、消防安全管理制度 6、熱控系統(tǒng)管理制度 7、在建工程倉庫管理 8、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度 9、不合格項目處理制度 10、對施工單位的綜合獎罰制度 11、監(jiān)理文書流轉(zhuǎn)制度 12、監(jiān)理日志、月報制度 13、門衛(wèi)管理制度 14、施工總平面布置及管理制度 15、發(fā)包流程管理制度 16、基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定 ***集團有限公司工程建設(shè)管理制度 《工

廉政建設(shè)管理制度 為了進一步做好監(jiān)理廉政工作，為業(yè)主提供更好的監(jiān)理服務(wù)，樹立監(jiān) 理工程師在工程建設(shè)中的良好形象，根據(jù)交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施中 加強廉政建設(shè)的若干意見》，結(jié)合我公司多年的廉政建設(shè)實踐，在本工程 施工監(jiān)理過程中，我公司將從“健全制度、加強教育、建立溝通渠道、嚴(yán) 懲違紀(jì)行為”四方面入手，使監(jiān)理工作達到“嚴(yán)格、熱情、廉潔、高效” 的目標(biāo)。 1、健全廉政制度，建立約束機制 進場之初，監(jiān)理單位將與業(yè)主簽定《廉政合同》，監(jiān)理單位與高級駐 地監(jiān)理工程師及每位監(jiān)理人員簽定《廉政責(zé)任狀》，層層落實廉政措施， 以交通部、交通廳有關(guān)文件精神為指導(dǎo)，建立健全廉政制度，從制度上杜 絕廉政出現(xiàn)問題。 2、嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作守則 廉政建設(shè)始終是我公司的監(jiān)理工作的一項重點任務(wù)，多年來常抓不 懈。因此公司的監(jiān)理人員無論在哪個項目都能做到工作上客觀公正，一絲 不茍；為人清清白白，廉潔正派。為了做好本次

廣州市公路工程公司 長韶婁高速公路第八合同段項目經(jīng)理部 -1- 目錄 一、廉政制度 二、廉政制度組織機構(gòu) 三、長韶婁第8合同段高速公路廉政建設(shè)專題會議 廣州市公路工程公司 長韶婁高速公路第八合同段項目經(jīng)理部 -2- 廉政制度 為確保公路建設(shè)順利進行，在生產(chǎn)經(jīng)營中杜絕各類貪污，腐 敗的事件發(fā)生，提高全體員工的廉政自檢意識，現(xiàn)制度我項目部 的廉政制度如下： 1.項目部所有人員，不得以不正當(dāng)手段獲取不應(yīng)得利益。應(yīng)自 覺接受組織和干部群眾的監(jiān)督。 2.嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計和合同的要求，組織工程施工。在工程 建設(shè)過程中，嚴(yán)格堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不偷工簡料； 3.嚴(yán)禁向業(yè)主、設(shè)計人員、監(jiān)理人員行賄，不準(zhǔn)向業(yè)主、設(shè)計 人員及監(jiān)理人員贈送禮品、禮金和各種有價證券、信用卡及 其他支付憑證。 4.不請業(yè)主、設(shè)計人員及監(jiān)理人員到各種娛樂場所吃喝玩樂， 不以邀請業(yè)主、設(shè)計人員及監(jiān)理人員旅游或外出

1 第十章建設(shè)管理制度 一、第一種項目管理模式（事業(yè)部未成立項目公司） 工程建設(shè)管理制度 1.建設(shè)項目工作流程圖 事業(yè)部項目中標(biāo) 建管組建項目法人公司 項目設(shè)計技術(shù)工作 相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作 開工前環(huán)境條件準(zhǔn)備 下達項目設(shè)計任務(wù)書 “三通一平”工作 施工隊伍選擇 初步設(shè)計工程概算協(xié) 組織專家評審 編制工程預(yù)算、標(biāo)底 組織工程項目招標(biāo) 辦理開工手續(xù) 開工建設(shè) 工程現(xiàn)場管理 設(shè)備安裝調(diào)試、試車，工程內(nèi)部驗 工藝調(diào)試，生產(chǎn)運行項目工程竣工驗收 設(shè)備招標(biāo)采購 設(shè)備材料供應(yīng) 施工圖設(shè)計 項目建設(shè)代建合同 2 2.建設(shè)項目管理制度（總則） 2.1建設(shè)管理中心依據(jù)事業(yè)部委托的《項目建設(shè)委托代建合同》，同時為了加強建設(shè)項 目的管理，提高投資效益，確保集團投資目標(biāo)的全面實現(xiàn)，特制定本制度及相關(guān)實施細則。 2.2建設(shè)項目的管理是指在項目建設(shè)全過程中各個環(huán)節(jié)的綜合管理工作，具體包括建 設(shè)項目

計算機科學(xué)系 寢室基礎(chǔ)文明建設(shè)管理制度 為了強化大學(xué)生的養(yǎng)成教育，提高大學(xué)生的綜合素養(yǎng)，創(chuàng)建一個良好的學(xué)習(xí)、 生活環(huán)境，根據(jù)高校學(xué)生基礎(chǔ)文明教育的具體要求以及學(xué)校寢室文明建設(shè)的相關(guān) 規(guī)定，結(jié)合本系學(xué)生的具體情況，特制訂以下寢室文明建設(shè)規(guī)章制度。 一、勞衛(wèi)檢查 1.寢室的勞衛(wèi)檢查一學(xué)年全部為95分，寢室成員每人加綜合測 評分2分。 2.寢室在勞衛(wèi)檢查中連續(xù)兩次94分，寢室成員每人扣除綜合測 評分0.5分；連續(xù)三次扣1分；連續(xù)四次扣1.5分；以此類推，扣完 5分為止。 3.寢室勞衛(wèi)檢查連續(xù)三次以上（含三次）94分，取消該寢室所有 成員的獎學(xué)金、評優(yōu)評先資格，黨員考察培養(yǎng)對象推遲發(fā)展。同時張 榜通報批評。 4.寢室勞衛(wèi)檢查一學(xué)年有一次低于94分，將取消該寢室所有成 員評優(yōu)評先、助學(xué)金、獎學(xué)金的評定資格，黨員考察培養(yǎng)對象推遲發(fā) 展。 5.一學(xué)年內(nèi)，寢室勞衛(wèi)檢查有六次低于95

浙江省公路路政內(nèi)務(wù)管理制度 浙公路[2003]130號 一、機構(gòu)及人員職責(zé) 公路路政管理支隊職責(zé) 1.宣傳、貫徹、執(zhí)行公路路政管理的法律、法規(guī)、規(guī)章； 2.制定本市路政管理的各項制度和公路路政管理工作計劃、目標(biāo)、指導(dǎo)、 協(xié)調(diào)、督查、考核全市路政管理工作。 3負責(zé)全市超限運輸車輛行駛公路的管理工作。 4.負責(zé)全市公路交通標(biāo)志、標(biāo)線的管理工作。 5.按管理權(quán)限、負責(zé)全市路政許可事宜；審核上報由省公路管理機構(gòu)審 批（核）的許可事宜。 6.參與公路工程初步設(shè)計會審、交竣工驗收和路產(chǎn)交接工作。 7.協(xié)調(diào)查處全市重大或跨縣（市、區(qū)）的路政案件。 8.負責(zé)全市路政業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人員審核報批和路政管理隊伍建設(shè)。 9.統(tǒng)計、匯總、上報全市路政管理的各項報表、總結(jié)、信息和資料。 10.負責(zé)核發(fā)全市路政管理的各類法律文書、票據(jù)、證章、服裝。 11.負責(zé)有關(guān)來電、來信和來訪事項的處理。 12.法律、法規(guī)和規(guī)

云南xx人力資源咨詢有限公司 梯隊建設(shè)管理制度 一、性質(zhì)與目的：梯隊建設(shè)是指一切通過傳授知識、轉(zhuǎn) 變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或未來管理工作績效的活動， 是企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展對干部培養(yǎng)的一項長期工作。梯隊建 設(shè)的目的是提高組織的整體工作績效，最終實現(xiàn)公司的企業(yè) 目標(biāo)。 二、組織：人力資源部門是梯隊建設(shè)的組織者，但不只 是人力資源部門的職責(zé)，而是業(yè)務(wù)部門的職責(zé)。人力資源部 門是梯隊建設(shè)的促進者，幫助業(yè)務(wù)管理者考慮采用什么計劃 以及如何實施這些計劃和活動的參謀，要實現(xiàn)梯隊建設(shè)的成 功，需要各業(yè)務(wù)部門綜合努力。 三、程序 1、各部門、各分公司的梯隊劃分為三級,梯隊成員名單 由各部、各分公司負責(zé)人提名，報公司人力資源部備案； 2、各司人力人員負責(zé)建立保管梯隊人員檔案，包括： 基本情況、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、我司內(nèi)工作經(jīng)歷、獎懲記 錄、健康狀況、家庭環(huán)境、培訓(xùn)記錄、績效考核記錄、考勤 記錄、薪資記錄

xx煤礦班組建設(shè)管理制度 一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。 二、考核評級辦法 考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級： 考核評分在81-85分（含85分）為一星級班組； 考核評分在86-90分（含90分）為二星級班組； 考核評分在91-95分（含95分）為三星級班組； 考核評分在95分以上為明星級班組。 三、考核辦法及要求 1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機電、學(xué)習(xí)、綜合五 項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分， 最后得出月考核分即定級分。 2、每月5日前由班組考核組組長負責(zé)召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分 后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。報人力科在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。即每月的獎勵與處 罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。 3、在考

1 公司工程項目建設(shè)管理制度 工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保 各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。 一、工程項目部工作內(nèi)容： 1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系； 2、組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同； 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目 標(biāo)； 4、制定并實施工程部管理制度。 二、工程項目部日常工作制度 1、工程部組織制度 ①工程部是部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責(zé)制； ②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩 名、資料管理員一名。 2、工程部會議制度 ①工程部實行定期現(xiàn)場辦公制度與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議； ②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，班前會制度不定期專題會