格萊民銀行管理模式對(duì)外資項(xiàng)目管理

預(yù)算矩陣式管理模式，是將參與預(yù)算活動(dòng)的各級(jí)機(jī)構(gòu)和各部門主體按職能、權(quán)力、責(zé)任進(jìn)行合理劃分，通過(guò)制定一系列制度、措施和程序，形成二維或多維管理主線，使其互相協(xié)調(diào)和控制，從而促進(jìn)整體預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種模式。

自2002年起,山西省人民銀行系統(tǒng)在地市中心支行全面實(shí)施了財(cái)權(quán)與事權(quán)相分離的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式,在縣市支行全面實(shí)施了財(cái)務(wù)的送審制、報(bào)賬制。

作為資本市場(chǎng)的重要參與者和重要掌控者,中央銀行在資本市場(chǎng)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。在中國(guó)財(cái)稅體制不斷改革以及政府職能不斷深化的大環(huán)境下,中央銀行在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面也發(fā)生了巨大變化。本文分析了中國(guó)人民銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的不足,在理論和實(shí)證分析的基礎(chǔ)上,為優(yōu)化我國(guó)人民銀行預(yù)算管理提出相關(guān)改進(jìn)措施,旨在促進(jìn)我國(guó)人民銀行財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重大轉(zhuǎn)型。

隨著預(yù)算管理體制改革逐步深化和央行履職發(fā)展,央行財(cái)務(wù)預(yù)算約束持續(xù)增強(qiáng),預(yù)算透明度不斷提升,預(yù)算管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的要求越來(lái)越高。本文從人民銀行預(yù)算管理的現(xiàn)狀出發(fā),分析引入矩陣式管理模式的必要性,從組織架構(gòu)、實(shí)施流程等方面闡述構(gòu)建中央銀行預(yù)算矩陣式管理的具體模式,并提出推動(dòng)中央銀行預(yù)算矩陣式管理的相關(guān)建議。

新常態(tài)下,中央銀行預(yù)算管理要求發(fā)生變化,開始從被動(dòng)核算型向主動(dòng)管理型轉(zhuǎn)變,更加注重預(yù)算管理的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化。本文根據(jù)中國(guó)人民銀行湘潭市中心支行預(yù)算矩陣式管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),初步探討了中央銀行預(yù)算矩陣式管理模式構(gòu)建,并就穩(wěn)步推進(jìn)中央銀行預(yù)算矩陣式管理工作提出了相關(guān)建議。

文章對(duì)我國(guó)世界銀行(以下簡(jiǎn)稱“世行”)貸款項(xiàng)目總體情況做了概括介紹。結(jié)合吉林省松遼平原農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目實(shí)例,分析研究了世行項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理模式。認(rèn)為我國(guó)項(xiàng)目采購(gòu)管理應(yīng)積極采用世行項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)管理模式:即編制招標(biāo)文件(商務(wù)和技術(shù))、刊登廣告、資格預(yù)審、出售招標(biāo)文件、投標(biāo)準(zhǔn)備與投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與授標(biāo)和簽定合同(商務(wù)和技術(shù)條款)。使我國(guó)項(xiàng)目采購(gòu)管理逐步形成公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、節(jié)約、高效的規(guī)范管理模式。

集團(tuán)多項(xiàng)目管理模式與管理效率——目前的房地產(chǎn)行業(yè)中，不少企業(yè)無(wú)論從品牌實(shí)力、資金實(shí)力、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和知名度等方面都已具備了較強(qiáng)實(shí)力，逐步從單項(xiàng)目運(yùn)作模式轉(zhuǎn)為多項(xiàng)目運(yùn)作模式。從企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁、前景樂(lè)觀。然而由于地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，...

partnering項(xiàng)目管理模式探析——近年來(lái)國(guó)際上采用的partnering模式，在一定程度上緩解了傳統(tǒng)模式所造成的工程建設(shè)參與各方在工程實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的沖突和不合，他通過(guò)最大限度的利用所有參與者的資源，搭建相互合作的平臺(tái)，以期達(dá)到雙贏的目的。

廣州大學(xué)城項(xiàng)目管理理念及模式 廣州大學(xué)城單首期建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)： 1、工程量大。單首期工程主要材料需要量巨大，混泥土153萬(wàn)方，鋼 筋18.42萬(wàn)噸，水泥115.1萬(wàn)噸，碎石113.2萬(wàn)方，砂106.5萬(wàn)方，石粉157 萬(wàn)方。 2、工期緊。大學(xué)城一期從啟動(dòng)到竣工僅一年半時(shí)間，而土建施工2003 年10月才正式全面動(dòng)工。 3、要求高。按照有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的要求，大學(xué)城工程必須實(shí)現(xiàn)“一流的 規(guī)劃，一流的設(shè)計(jì)，一流的建設(shè)，一流的質(zhì)量?！?4、難度大。大學(xué)城高技術(shù)含量的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及各項(xiàng)施工的同步實(shí)施創(chuàng) （下29項(xiàng)專項(xiàng)設(shè)計(jì)同步施工記錄），高峰時(shí)達(dá)10萬(wàn)建設(shè)者夜以繼日的同 時(shí)施工，其組織實(shí)施與管理的難度極大。 廣州大學(xué)城的總體目標(biāo)：四個(gè)“一流”：一流的規(guī)劃，一流的設(shè)計(jì)， 一流的建設(shè)，一流的質(zhì)量。 廣州大學(xué)城作為一項(xiàng)特大型集群集工程項(xiàng)目，擁有集群項(xiàng)目的建設(shè) 共性，即其復(fù)雜性

代建制項(xiàng)目管理模式初探 作者：錢寅泉，汪寶國(guó)，王儀融，沈平，黃金枝，劉永新，彭雪燕，施煒 作者單位：錢寅泉(上海市市政工程管理局)，汪寶國(guó),王儀融,沈平(上海市建設(shè)工程管理有限公司)， 黃金枝,劉永新,彭雪燕,施煒(上海建通工程建設(shè)有限公司) 刊名： 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究 英文刊名：technoeconomics&managementresearch 年，卷(期)：2002(2) 被引用次數(shù)：38次 引證文獻(xiàn)(39條) 1.宋占友政府投資工程項(xiàng)目管理初探[期刊論文]-中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)2010(2) 2.王祥加強(qiáng)政府投資工程管理的探索[期刊論文]-石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)2010(2) 3.李春雨.王緒民水利工程建設(shè)項(xiàng)目代建制管理模式探討[期刊論文]-廣東水利水電2010(12) 4.朱友聰"代建制"在溫州市水利工程建設(shè)

代建制項(xiàng)目管理模式探究 [摘要]闡明代建制項(xiàng)目管理模式推行的背景和內(nèi)涵,剖析代建制主要模式 和運(yùn)作方式,提出代建制項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題,并提出完善代建制管理模式的 主要措施。 [關(guān)鍵字]代建制項(xiàng)目管理模式代建制項(xiàng)目項(xiàng)目管理 “代建制項(xiàng)目管理模式”是在總結(jié)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式和中國(guó)工程實(shí)際 的基礎(chǔ)上提出的一種新型管理模式。2004年國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體 制改革的決定》中明確提出對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快實(shí)行代建制之后,各地 迅速在非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目中推行代建制。為了使代建制能在工作實(shí)際中發(fā)揮 積極作用,迫切需要在實(shí)際工作中進(jìn)一步完善代建制管理模式。 一、代建制項(xiàng)目管理模式歷史沿革和內(nèi)涵 項(xiàng)目代建制最早起源于美國(guó)的建設(shè)經(jīng)理制(cm制),cm制是業(yè)主委托建設(shè)經(jīng) 理的人來(lái)負(fù)責(zé)包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試運(yùn)行等整個(gè)工程項(xiàng)目 的管理工

本文針對(duì)pmc項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析和研究。并簡(jiǎn)單的介紹了pmc項(xiàng)目管理的模式,以及其理論依據(jù)等。

目前，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展步伐已是越來(lái)越快，國(guó)際市場(chǎng)也由此發(fā)生了翻天覆地的改變，而且該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈。為使我國(guó)涉外企業(yè)更能適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，需要我們一定要多關(guān)注國(guó)際項(xiàng)目管理模式的發(fā)展，不斷地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷引進(jìn)和學(xué)習(xí)外國(guó)的先進(jìn)項(xiàng)目管理理念，尋找出適合自己發(fā)展的管理模式，努力提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平。

分析了epc交鑰匙工程的建設(shè)模式,其優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)化業(yè)主的管理工作,承包商單一,責(zé)任明確,風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。施工建造是epc項(xiàng)目的核心,承包商應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公。施工管理工作的原則是標(biāo)準(zhǔn)有章可循,執(zhí)行有據(jù)可查,操作有人負(fù)責(zé),過(guò)程有人監(jiān)督,結(jié)果數(shù)據(jù)說(shuō)話。

代建制項(xiàng)目管理模式探究 [摘要]闡明代建制項(xiàng)目管理模式推行的背景和內(nèi)涵,剖析代建制主要模式 和運(yùn)作方式,提出代建制項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題,并提出完善代建制管理模式的 主要措施。 [關(guān)鍵字]代建制項(xiàng)目管理模式代建制項(xiàng)目項(xiàng)目管理 “代建制項(xiàng)目管理模式”是在總結(jié)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式和中國(guó)工程實(shí)際 的基礎(chǔ)上提出的一種新型管理模式。2004年國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體 制改革的決定》中明確提出對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快實(shí)行代建制之后,各地 迅速在非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目中推行代建制。為了使代建制能在工作實(shí)際中發(fā)揮 積極作用,迫切需要在實(shí)際工作中進(jìn)一步完善代建制管理模式。 一、代建制項(xiàng)目管理模式歷史沿革和內(nèi)涵 項(xiàng)目代建制最早起源于美國(guó)的建設(shè)經(jīng)理制(cm制),cm制是業(yè)主委托建設(shè)經(jīng) 理的人來(lái)負(fù)責(zé)包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試運(yùn)行等整個(gè)工程項(xiàng)目 的管理工

4我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式探索分析 4.1我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的案例實(shí)證分析一 近年來(lái)，國(guó)際上的工程項(xiàng)目管理模式在不斷的改進(jìn)與優(yōu)化過(guò)程中，相應(yīng)的， 我國(guó)許多建筑企業(yè)也在不斷的學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的項(xiàng)目管理模式，以提升自身的管 理水平。本章節(jié)，作者以東江供水改造工程為例，深入詳細(xì)的分析了其所選擇項(xiàng) 目管理模式的原因以及優(yōu)勢(shì)。 4.1.1工程概況 東深供水工程是東江到深圳供水工程的簡(jiǎn)稱，跨越東莞市與深圳市，將東江 之水引入香港。整個(gè)東深供水工程是將原本屬于東江的支流改造成一條人工河 流，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工程。該工程從1974年開始，經(jīng)歷了三期工程，后又 經(jīng)過(guò)不斷的改造，最終達(dá)到幫助香港解決用水困難的局面。其中，東深供水改造 工程在1998年立項(xiàng)，2000年8月正式開工，屬于跨流域的大型調(diào)水工程，工程 全路線長(zhǎng)約51.7km，工程涵蓋幾乎所有水工建筑物類型，包括3個(gè)泵站、

-1- 湖南建工集團(tuán)施工項(xiàng)目管理模式 （征求意見稿） 湖南省建筑工程集團(tuán)總公司 2015年4月 -2- 目錄 1宗旨...........................................................................................................................................-3- 2定義...........................................................................................................................................-3- 2.1目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目..................

項(xiàng)目管理模式及生產(chǎn)要素探討——加強(qiáng)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平是提升施工企業(yè)效益的根本保障。在闡述常見的項(xiàng)目管理模式與特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從不同角度提出了施工生產(chǎn)要素的管理措施。　　　　全文共計(jì)4頁(yè)

代建制項(xiàng)目管理模式初探 作者：錢寅泉，汪寶國(guó)，王儀融，沈平，黃金枝，劉永新，彭雪燕，施煒 作者單位：錢寅泉(上海市市政工程管理局)，汪寶國(guó),王儀融,沈平(上海市建設(shè)工程管理有限公司)， 黃金枝,劉永新,彭雪燕,施煒(上海建通工程建設(shè)有限公司) 刊名： 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究 英文刊名：technoeconomics&managementresearch 年，卷(期)：2002(2) 被引用次數(shù)：38次 引證文獻(xiàn)(39條) 1.宋占友政府投資工程項(xiàng)目管理初探[期刊論文]-中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)2010(2) 2.王祥加強(qiáng)政府投資工程管理的探索[期刊論文]-石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)2010(2) 3.李春雨.王緒民水利工程建設(shè)項(xiàng)目代建制管理模式探討[期刊論文]-廣東水利水電2010(12) 4.朱友聰"代建制"在溫州市水利工程建設(shè)

如今，國(guó)際上大中型工程項(xiàng)目的業(yè)主已廣泛采用了一種新的管理模式—pmc管理模式，現(xiàn)已經(jīng)形成了一套完整的科學(xué)體系。近年來(lái)隨著pmc這一先進(jìn)的管理模式的引入，給我們帶來(lái)了大型一體化項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和工作集成的經(jīng)驗(yàn)。本文通過(guò)對(duì)pmc管理模式的研究，闡述了該管理模式的特點(diǎn)、工作內(nèi)容、優(yōu)勢(shì)以及在國(guó)內(nèi)運(yùn)用應(yīng)該注意的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目管理工作具有一定的借鑒意義。

近年來(lái),社會(huì)工作在中國(guó)迅速發(fā)展,社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目制也如星星燎原之勢(shì)在全國(guó)推廣開來(lái),在解決社會(huì)問(wèn)題中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但我們發(fā)現(xiàn),這些社會(huì)工作服務(wù)項(xiàng)目的管理過(guò)程中存在許多急需解決的問(wèn)題,也并未形成統(tǒng)一成形的模式,僅有著發(fā)展雛形。所以,筆者認(rèn)為在當(dāng)前中國(guó),深入研究以及探討社會(huì)工作相關(guān)的項(xiàng)目管理模式,有其必要性與價(jià)值,因此本文旨在通過(guò)文獻(xiàn)分析對(duì)我國(guó)社會(huì)工作項(xiàng)目管理模式進(jìn)行路徑歸納和思考,以提高我國(guó)社會(huì)工作項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

代建制是近年來(lái)出現(xiàn)的一種新興的工程管理方式。本文從委托代理理論來(lái)分析引入代建制后的項(xiàng)目管理-委托代理關(guān)系,提出目前代建制實(shí)施中的若干問(wèn)題及防范措施。