格萊民銀行管理模式對外資項目管理

預(yù)算矩陣式管理模式，是將參與預(yù)算活動的各級機構(gòu)和各部門主體按職能、權(quán)力、責(zé)任進行合理劃分，通過制定一系列制度、措施和程序，形成二維或多維管理主線，使其互相協(xié)調(diào)和控制，從而促進整體預(yù)算管理目標(biāo)實現(xiàn)的一種模式。

自2002年起,山西省人民銀行系統(tǒng)在地市中心支行全面實施了財權(quán)與事權(quán)相分離的財務(wù)預(yù)算管理模式,在縣市支行全面實施了財務(wù)的送審制、報賬制。

作為資本市場的重要參與者和重要掌控者,中央銀行在資本市場發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。在中國財稅體制不斷改革以及政府職能不斷深化的大環(huán)境下,中央銀行在財務(wù)預(yù)算管理方面也發(fā)生了巨大變化。本文分析了中國人民銀行財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的不足,在理論和實證分析的基礎(chǔ)上,為優(yōu)化我國人民銀行預(yù)算管理提出相關(guān)改進措施,旨在促進我國人民銀行財務(wù)預(yù)算工作的重大轉(zhuǎn)型。

隨著預(yù)算管理體制改革逐步深化和央行履職發(fā)展,央行財務(wù)預(yù)算約束持續(xù)增強,預(yù)算透明度不斷提升,預(yù)算管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的要求越來越高。本文從人民銀行預(yù)算管理的現(xiàn)狀出發(fā),分析引入矩陣式管理模式的必要性,從組織架構(gòu)、實施流程等方面闡述構(gòu)建中央銀行預(yù)算矩陣式管理的具體模式,并提出推動中央銀行預(yù)算矩陣式管理的相關(guān)建議。

新常態(tài)下,中央銀行預(yù)算管理要求發(fā)生變化,開始從被動核算型向主動管理型轉(zhuǎn)變,更加注重預(yù)算管理的規(guī)范化、科學(xué)化、精細化。本文根據(jù)中國人民銀行湘潭市中心支行預(yù)算矩陣式管理實踐經(jīng)驗,初步探討了中央銀行預(yù)算矩陣式管理模式構(gòu)建,并就穩(wěn)步推進中央銀行預(yù)算矩陣式管理工作提出了相關(guān)建議。

文章對我國世界銀行(以下簡稱“世行”)貸款項目總體情況做了概括介紹。結(jié)合吉林省松遼平原農(nóng)業(yè)發(fā)展項目實例,分析研究了世行項目招標(biāo)采購管理模式。認為我國項目采購管理應(yīng)積極采用世行項目的招標(biāo)采購管理模式:即編制招標(biāo)文件(商務(wù)和技術(shù))、刊登廣告、資格預(yù)審、出售招標(biāo)文件、投標(biāo)準(zhǔn)備與投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)與授標(biāo)和簽定合同(商務(wù)和技術(shù)條款)。使我國項目采購管理逐步形成公開、公平、公正、競爭、節(jié)約、高效的規(guī)范管理模式。

集團多項目管理模式與管理效率——目前的房地產(chǎn)行業(yè)中，不少企業(yè)無論從品牌實力、資金實力、開發(fā)經(jīng)驗和知名度等方面都已具備了較強實力，逐步從單項目運作模式轉(zhuǎn)為多項目運作模式。從企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，發(fā)展勢頭強勁、前景樂觀。然而由于地產(chǎn)市場的變化，...

partnering項目管理模式探析——近年來國際上采用的partnering模式，在一定程度上緩解了傳統(tǒng)模式所造成的工程建設(shè)參與各方在工程實施過程中所產(chǎn)生的沖突和不合，他通過最大限度的利用所有參與者的資源，搭建相互合作的平臺，以期達到雙贏的目的。

廣州大學(xué)城項目管理理念及模式 廣州大學(xué)城單首期建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)： 1、工程量大。單首期工程主要材料需要量巨大，混泥土153萬方，鋼 筋18.42萬噸，水泥115.1萬噸，碎石113.2萬方，砂106.5萬方，石粉157 萬方。 2、工期緊。大學(xué)城一期從啟動到竣工僅一年半時間，而土建施工2003 年10月才正式全面動工。 3、要求高。按照有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的要求，大學(xué)城工程必須實現(xiàn)“一流的 規(guī)劃，一流的設(shè)計，一流的建設(shè)，一流的質(zhì)量?！?4、難度大。大學(xué)城高技術(shù)含量的規(guī)劃設(shè)計以及各項施工的同步實施創(chuàng) （下29項專項設(shè)計同步施工記錄），高峰時達10萬建設(shè)者夜以繼日的同 時施工，其組織實施與管理的難度極大。 廣州大學(xué)城的總體目標(biāo)：四個“一流”：一流的規(guī)劃，一流的設(shè)計， 一流的建設(shè)，一流的質(zhì)量。 廣州大學(xué)城作為一項特大型集群集工程項目，擁有集群項目的建設(shè) 共性，即其復(fù)雜性

代建制項目管理模式初探 作者：錢寅泉，汪寶國，王儀融，沈平，黃金枝，劉永新，彭雪燕，施煒 作者單位：錢寅泉(上海市市政工程管理局)，汪寶國,王儀融,沈平(上海市建設(shè)工程管理有限公司)， 黃金枝,劉永新,彭雪燕,施煒(上海建通工程建設(shè)有限公司) 刊名： 技術(shù)經(jīng)濟與管理研究 英文刊名：technoeconomics&managementresearch 年，卷(期)：2002(2) 被引用次數(shù)：38次 引證文獻(39條) 1.宋占友政府投資工程項目管理初探[期刊論文]-中國高新技術(shù)企業(yè)2010(2) 2.王祥加強政府投資工程管理的探索[期刊論文]-石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報2010(2) 3.李春雨.王緒民水利工程建設(shè)項目代建制管理模式探討[期刊論文]-廣東水利水電2010(12) 4.朱友聰"代建制"在溫州市水利工程建設(shè)

代建制項目管理模式探究 [摘要]闡明代建制項目管理模式推行的背景和內(nèi)涵,剖析代建制主要模式 和運作方式,提出代建制項目管理存在的主要問題,并提出完善代建制管理模式的 主要措施。 [關(guān)鍵字]代建制項目管理模式代建制項目項目管理 “代建制項目管理模式”是在總結(jié)國內(nèi)外先進項目管理模式和中國工程實際 的基礎(chǔ)上提出的一種新型管理模式。2004年國務(wù)院出臺的《國務(wù)院關(guān)于投資體 制改革的決定》中明確提出對非經(jīng)營性政府投資項目加快實行代建制之后,各地 迅速在非經(jīng)營性政府投資項目中推行代建制。為了使代建制能在工作實際中發(fā)揮 積極作用,迫切需要在實際工作中進一步完善代建制管理模式。 一、代建制項目管理模式歷史沿革和內(nèi)涵 項目代建制最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制(cm制),cm制是業(yè)主委托建設(shè)經(jīng) 理的人來負責(zé)包括可行性研究、設(shè)計、采購、施工、竣工試運行等整個工程項目 的管理工

本文針對pmc項目管理模式的應(yīng)用進行了簡單的分析和研究。并簡單的介紹了pmc項目管理的模式,以及其理論依據(jù)等。

目前，經(jīng)濟全球化的發(fā)展步伐已是越來越快，國際市場也由此發(fā)生了翻天覆地的改變，而且該領(lǐng)域的競爭也是越來越激烈。為使我國涉外企業(yè)更能適應(yīng)國際市場的激烈競爭，需要我們一定要多關(guān)注國際項目管理模式的發(fā)展，不斷地提升自身的競爭實力，不斷引進和學(xué)習(xí)外國的先進項目管理理念，尋找出適合自己發(fā)展的管理模式，努力提升項目建設(shè)管理水平。

分析了epc交鑰匙工程的建設(shè)模式,其優(yōu)點在于簡化業(yè)主的管理工作,承包商單一,責(zé)任明確,風(fēng)險分擔(dān)。施工建造是epc項目的核心,承包商應(yīng)組建項目經(jīng)理負責(zé)制的施工項目部現(xiàn)場辦公。施工管理工作的原則是標(biāo)準(zhǔn)有章可循,執(zhí)行有據(jù)可查,操作有人負責(zé),過程有人監(jiān)督,結(jié)果數(shù)據(jù)說話。

代建制項目管理模式探究 [摘要]闡明代建制項目管理模式推行的背景和內(nèi)涵,剖析代建制主要模式 和運作方式,提出代建制項目管理存在的主要問題,并提出完善代建制管理模式的 主要措施。 [關(guān)鍵字]代建制項目管理模式代建制項目項目管理 “代建制項目管理模式”是在總結(jié)國內(nèi)外先進項目管理模式和中國工程實際 的基礎(chǔ)上提出的一種新型管理模式。2004年國務(wù)院出臺的《國務(wù)院關(guān)于投資體 制改革的決定》中明確提出對非經(jīng)營性政府投資項目加快實行代建制之后,各地 迅速在非經(jīng)營性政府投資項目中推行代建制。為了使代建制能在工作實際中發(fā)揮 積極作用,迫切需要在實際工作中進一步完善代建制管理模式。 一、代建制項目管理模式歷史沿革和內(nèi)涵 項目代建制最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制(cm制),cm制是業(yè)主委托建設(shè)經(jīng) 理的人來負責(zé)包括可行性研究、設(shè)計、采購、施工、竣工試運行等整個工程項目 的管理工

4我國工程項目管理模式探索分析 4.1我國工程項目管理模式的案例實證分析一 近年來，國際上的工程項目管理模式在不斷的改進與優(yōu)化過程中，相應(yīng)的， 我國許多建筑企業(yè)也在不斷的學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀的項目管理模式，以提升自身的管 理水平。本章節(jié)，作者以東江供水改造工程為例，深入詳細的分析了其所選擇項 目管理模式的原因以及優(yōu)勢。 4.1.1工程概況 東深供水工程是東江到深圳供水工程的簡稱，跨越東莞市與深圳市，將東江 之水引入香港。整個東深供水工程是將原本屬于東江的支流改造成一條人工河 流，是一項艱巨而復(fù)雜的工程。該工程從1974年開始，經(jīng)歷了三期工程，后又 經(jīng)過不斷的改造，最終達到幫助香港解決用水困難的局面。其中，東深供水改造 工程在1998年立項，2000年8月正式開工，屬于跨流域的大型調(diào)水工程，工程 全路線長約51.7km，工程涵蓋幾乎所有水工建筑物類型，包括3個泵站、

-1- 湖南建工集團施工項目管理模式 （征求意見稿） 湖南省建筑工程集團總公司 2015年4月 -2- 目錄 1宗旨...........................................................................................................................................-3- 2定義...........................................................................................................................................-3- 2.1目標(biāo)責(zé)任制項目..................

項目管理模式及生產(chǎn)要素探討——加強施工企業(yè)的項目管理水平是提升施工企業(yè)效益的根本保障。在闡述常見的項目管理模式與特點的基礎(chǔ)上，從不同角度提出了施工生產(chǎn)要素的管理措施?！　　　∪墓灿?頁

代建制項目管理模式初探 作者：錢寅泉，汪寶國，王儀融，沈平，黃金枝，劉永新，彭雪燕，施煒 作者單位：錢寅泉(上海市市政工程管理局)，汪寶國,王儀融,沈平(上海市建設(shè)工程管理有限公司)， 黃金枝,劉永新,彭雪燕,施煒(上海建通工程建設(shè)有限公司) 刊名： 技術(shù)經(jīng)濟與管理研究 英文刊名：technoeconomics&managementresearch 年，卷(期)：2002(2) 被引用次數(shù)：38次 引證文獻(39條) 1.宋占友政府投資工程項目管理初探[期刊論文]-中國高新技術(shù)企業(yè)2010(2) 2.王祥加強政府投資工程管理的探索[期刊論文]-石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報2010(2) 3.李春雨.王緒民水利工程建設(shè)項目代建制管理模式探討[期刊論文]-廣東水利水電2010(12) 4.朱友聰"代建制"在溫州市水利工程建設(shè)

如今，國際上大中型工程項目的業(yè)主已廣泛采用了一種新的管理模式—pmc管理模式，現(xiàn)已經(jīng)形成了一套完整的科學(xué)體系。近年來隨著pmc這一先進的管理模式的引入，給我們帶來了大型一體化項目執(zhí)行的經(jīng)驗和工作集成的經(jīng)驗。本文通過對pmc管理模式的研究，闡述了該管理模式的特點、工作內(nèi)容、優(yōu)勢以及在國內(nèi)運用應(yīng)該注意的問題，對項目管理工作具有一定的借鑒意義。

近年來,社會工作在中國迅速發(fā)展,社會服務(wù)項目制也如星星燎原之勢在全國推廣開來,在解決社會問題中發(fā)揮著越來越重要的作用。但我們發(fā)現(xiàn),這些社會工作服務(wù)項目的管理過程中存在許多急需解決的問題,也并未形成統(tǒng)一成形的模式,僅有著發(fā)展雛形。所以,筆者認為在當(dāng)前中國,深入研究以及探討社會工作相關(guān)的項目管理模式,有其必要性與價值,因此本文旨在通過文獻分析對我國社會工作項目管理模式進行路徑歸納和思考,以提高我國社會工作項目管理的質(zhì)量。

代建制是近年來出現(xiàn)的一種新興的工程管理方式。本文從委托代理理論來分析引入代建制后的項目管理-委托代理關(guān)系,提出目前代建制實施中的若干問題及防范措施。