公路施工成本過高原因及控制對(duì)策

科學(xué)控制公路工程項(xiàng)目施工工程各部分的成本，增強(qiáng)公路工程施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)的工程建設(shè)事業(yè)的繁榮發(fā)展。因此,成本管理成了公路施工的一項(xiàng)重要內(nèi)容,這也是衡量公路施工企業(yè)管理水平的一個(gè)重要手段。

隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,施工單位的生存面臨著嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)與考驗(yàn),如何在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中立足并健康發(fā)展,成為施工單位管理者必須面對(duì)并要解決好的主題。根據(jù)幾個(gè)項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn),就成本、質(zhì)量和進(jìn)度控制進(jìn)行了論述。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,施工行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而保證施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為首要任務(wù),而進(jìn)行有效的成本控制有助于公路施工成本的降低,是提高經(jīng)濟(jì)效益的一種重要手段。但就目前對(duì)公路施工成本控制來看,其中存在著一些問題。本文通過對(duì)公路施工成本控制問題的研究分析,指出了其中所存在的問題,并提出了一些加強(qiáng)成本控制的相關(guān)對(duì)策。

-1- 高速公路施工成本控制淺談 摘要：通過闡述高速公路施工項(xiàng)目成本構(gòu)成及其成本分析要素，特針 對(duì)當(dāng)今高速公路施工的特點(diǎn)，提出合理化成本管理和控制的方法及措施， 為高速公路施工中的成本管理和控制提供一些借鑒，下面就來談?wù)剮c(diǎn)看 法和建議。 一、施工項(xiàng)目成本及其影響因素 （一）施工成本的主要涵義 公路施工的成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的主要環(huán)節(jié)。由于公路施工 企業(yè)的成本中心主要在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目施工過程中所消 耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式，是項(xiàng)目 在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，即消耗的主、輔材料、構(gòu)配 件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)辦費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生 產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部費(fèi)用 支出。按成本管理的要求分類，成本分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。 工程預(yù)算成本反映施工企業(yè)的平均生

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展,使體制改革不斷深入,也擴(kuò)大了公路工程的建設(shè)規(guī)模。對(duì)于公路工程進(jìn)行成本管理,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,建立優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目,是公路工程事業(yè)發(fā)展的需求。本篇文章在公路工程建設(shè)的基礎(chǔ)上對(duì)于施工投入成本管理進(jìn)行了分析和研究,針對(duì)管理過程中存在的問題提出了合理的解決措施,以下的觀點(diǎn)僅供參考和借鑒。

一、施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀1.缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),市場(chǎng)應(yīng)變能力差。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不少施工企業(yè)盲目壓低價(jià)中標(biāo),陷入越干越虧的境地;有的企業(yè)盲目貸款墊資施工,使企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān),危及生存發(fā)展。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展和完善,當(dāng)前社會(huì)的建筑施工項(xiàng)目越來越多.俗話說,要想富,先修路.目前公路施工在我國(guó)各地建設(shè)中占有較大比重.因此,完善公路施工項(xiàng)目的相關(guān)統(tǒng)計(jì)核算工作能有效提升我國(guó)公路施工的質(zhì)量和效益.當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)公路施工中存在著各種核算問題,尤其是成本統(tǒng)計(jì)核算.因?yàn)槌杀局苯佑绊懼肥┕ろ?xiàng)目的進(jìn)程和質(zhì)量,對(duì)工程項(xiàng)目具有根本性影響.本文主要圍繞施工成本統(tǒng)計(jì)的相關(guān)概述展開,重點(diǎn)對(duì)公路施工成本統(tǒng)計(jì)核算方式進(jìn)行探討.

介紹了公路施工成本控制和價(jià)值工程的基本理論,重點(diǎn)闡述了價(jià)值工程在公路施工成本控制中的應(yīng)用,并通過價(jià)值工程在施工管理中的成本控制應(yīng)用為例進(jìn)行應(yīng)用性研究。

公路施工成本控制主要指的公路施工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程中所消耗的人力資源、材料資源以及費(fèi)用進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督以及控制的一種方法。本文就當(dāng)前公路施工在成本控制上存在的問題及如何控制公路施工成本管理發(fā)表了一些看法。

本文論述了公路工程成本的控制方法,并著重分析了工程成本管理的意義和成本管理的具體措施。

進(jìn)入到21世紀(jì)以來,我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平有了較大的提升,我國(guó)的交通運(yùn)輸行業(yè)也得到了快速的發(fā)展,公路工程的施工企業(yè)也隨之越來越多,公路工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是日趨激烈,公路工程的施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下得以生存,并且不斷的發(fā)展壯大,這就要求了施工企業(yè)優(yōu)秀的技術(shù)實(shí)力,更重要的是施工企業(yè)更要具備較高的成本管理水平。一個(gè)施工企業(yè)只有在公路的建設(shè)過程不斷的盈利,才能確保企業(yè)的生存及發(fā)展。本文便對(duì)公路工程施工成本管理的現(xiàn)狀以及公路工程施工成本管理的控制措施兩個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的探析,從而全面的分析了公路工程施工成本的控制與管理工作。

公路施工具有點(diǎn)多線長(zhǎng)、作業(yè)面廣、工序繁雜等特點(diǎn),成本管理難度較大,但工程項(xiàng)目成本管理的成敗,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。文章針對(duì)目前公路工程施工特點(diǎn),分析了歸口管理在項(xiàng)目成本管理中的作用,指出要做好工程項(xiàng)目成本管理,必須按照責(zé)任成本的原則,采取分項(xiàng)控制、歸口管理的形式,使成本控制落到實(shí)處。

高速公路建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理與控制是在整個(gè)高速公路建設(shè)過程中對(duì)人力資源、物力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和控制的管理,使建設(shè)過程按預(yù)定的方向進(jìn)行.人員、材料、施工環(huán)節(jié)的管控,是實(shí)現(xiàn)高速公路工程成本控制的的主體因素.高速公路工程建設(shè)采用外包施工,承包方維護(hù)的形式完成,在項(xiàng)目成本的控制上涉及環(huán)節(jié)多,外包企業(yè)以低價(jià)獲得項(xiàng)目,在施工中需要嚴(yán)格控制成本才能獲得利潤(rùn).本文就針對(duì)成本的相關(guān)問題提出控制方法,在保證高速公路運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,控制其成本給道路運(yùn)輸帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益.

當(dāng)前在公路工程施工的過程中,其成本核算工作已經(jīng)成為了其主要的工作之一。文中從增強(qiáng)公路施工成本核算的重要性分析入手,分析了公路施工成本核算的內(nèi)容與程序、公路施工成本核算的疑難環(huán)節(jié)及公路施工成本核算的要點(diǎn)。

我國(guó)的施工企業(yè)對(duì)施工成本的控制沒有足夠的認(rèn)識(shí),這導(dǎo)致施工成本控制管理中存在著比較多的問題.鑒于此,對(duì)目前施工企業(yè)在成本控制上存在的問題進(jìn)行相關(guān)分析,提出一些降低施工企業(yè)施工成本的措施,希望能對(duì)加強(qiáng)施工成本控制工作有一定的指導(dǎo)意義.

為使公路施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,提出了科學(xué)劃分責(zé)任中心,精心做好責(zé)任成本預(yù)算、分解,嚴(yán)格進(jìn)行施工過程中的責(zé)任成本控制與考核等改進(jìn)措施。

公路建設(shè)成本管理是整個(gè)公路建設(shè)過程中對(duì)人力資源、物力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、限制的管理,它是公路建設(shè)管理的核心。公路建設(shè)成本管理的好壞直接與公路成本的效益掛鉤,如今,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,體制愈來愈完善,競(jìng)爭(zhēng)也隨之越來越激烈,因此,企業(yè)要抓住資金鏈的周轉(zhuǎn)與鏈接,堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn),以財(cái)務(wù)管理體系為保障,對(duì)公路建設(shè)成本進(jìn)行必要的控制,使其保持在最佳狀態(tài),本文將對(duì)此進(jìn)行探討分析。

高速公路施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)標(biāo)方為達(dá)到中標(biāo)目的，互相壓低競(jìng)標(biāo)工程報(bào)價(jià)，使施工方的利潤(rùn)越來越低，為達(dá)到盈利目的，施工方會(huì)想方設(shè)法降低施工成本，這使中標(biāo)工程的施工質(zhì)量存在隱患，也為施工企業(yè)帶來了比較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)強(qiáng)續(xù)。只有在嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)建每個(gè)施工項(xiàng)目的前提下，大限度地節(jié)約成本投入，能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)中生存下去。施工成本控是貫穿于高速公路施工企生產(chǎn)過程的管理行為，對(duì)速公路施工成本進(jìn)行控，才能在行業(yè)微利時(shí)代增自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，求得持的生存與發(fā)展。險(xiǎn)好最才境制業(yè)高制

近些年來,國(guó)家大力投資高速公路,高速鐵路建設(shè),不斷完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系,目前仍處于我國(guó)公路建設(shè)的高峰時(shí)期,實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸現(xiàn)代化,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速可持續(xù)發(fā)展起著舉足輕重的作用。然而我國(guó)公路建設(shè)市場(chǎng)還不完善,有時(shí)候?yàn)榱烁?jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目,不得不削減成本降低造價(jià),有限的資金和落后的管理在很大程度上影響了施工質(zhì)量,因此,在保證施工質(zhì)量的前提下,最大限度的控制成本使利潤(rùn)最大化,是加強(qiáng)公路施工成本控制研究的最終目的。

現(xiàn)階段公路施工企業(yè)都把利潤(rùn)作為企業(yè)最重要的管理核心,這是企業(yè)保持改革、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。本文圍繞施工企業(yè)如何更進(jìn)一步搞好施工成本管理工作,對(duì)工程成本分析與控制,進(jìn)行了探討。

高速公路是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，其建設(shè)管理水平不僅影響該工程項(xiàng)目，還將影響到整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。本文對(duì)高速公路建設(shè)項(xiàng)目成本的相關(guān)因素進(jìn)行透徹分析，得出以下結(jié)論：施工管理與成本控制應(yīng)該從其相關(guān)因素入手，有針對(duì)性的解決施工中的重點(diǎn)問題，對(duì)系統(tǒng)中的各個(gè)要素進(jìn)行全面考慮，并且制定出有效、科學(xué)、合理的管理制度，從而達(dá)到真正控制建設(shè)項(xiàng)目成本的目的。

在目前公路工程施工走向招投標(biāo)確定項(xiàng)目工程承包的條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，承包價(jià)格走向低勢(shì)，企業(yè)成本較高，結(jié)算微利潤(rùn)甚至虧損，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。施工企業(yè)如何增收節(jié)支、挖潛增效，如何獲取最佳利潤(rùn)，是當(dāng)今公路工程項(xiàng)目最值得思考的問題。本文從多角度提出成本控制的措施，為公路施工中的成本管理和控制提供一些建議。