公路施工企業(yè)成本控制中存在問題及解決優(yōu)化措施分析

成本控制是指在成本形成過程中，根據(jù)事先制定的成本目標(biāo)，對施工企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按照一定的原則，采用專門的控制方法，進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、限制和監(jiān)督，將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。在激烈的市場競爭中，追求利潤最大化成為必然，一些公路施工企業(yè)沒有實(shí)施有效的成本控制，造成巨額虧損乃至破產(chǎn)。成本控制在公路施工企業(yè)起著重要的作用。

所有企業(yè)的經(jīng)營均是為了獲得最大經(jīng)濟(jì)利益,科學(xué)的降低成本能極大地提升利潤,從而提升企業(yè)的效益,因此降低成本在一定程度上有效決定了企業(yè)的效益。本文從公路施工企業(yè)的成本管理入手,詳細(xì)分析了現(xiàn)階段其在這方面存在的問題,并研究出了切實(shí)可行的控制策略,以便為同行提供借鑒和參考,有助于施工企業(yè)降低成本。

在公路施工市場中,成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的主要手段之一。本文從當(dāng)前施工企業(yè)成本控制存在的問題入手,對施工企業(yè)成本控制提出了相應(yīng)對策。

公路施工企業(yè)成本控制研究——隨著國家節(jié)約型社會理論的提出,特別對公路施工企業(yè)造成一定的影響。如何充分發(fā)揮投資效益,利用有限的資源建設(shè)更多更好的公路,成為擺在施工企業(yè)手中的難題。全文通過對公路施工企業(yè)成本控制的研究,希望在提升公路施工企業(yè)核心競爭力...

我國公路施工行業(yè)的競爭日趨激烈,不少工程項(xiàng)目以低于社會平均價(jià)格中標(biāo),企業(yè)的利潤不斷降低,公路施工企業(yè)在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下,只有加強(qiáng)成本控制,才能創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)利潤。本文從公路施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀入手分析了成本控制過程中存在的不足之處,并有針對性的提出了對應(yīng)的改進(jìn)建議和措施,旨在提高成本控制管理水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

公路施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),研究施工項(xiàng)目成本控制對企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤有著十分重要的意義。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及建筑市場無標(biāo)底招投標(biāo)的推行,施工企業(yè)的成本控制狀況已經(jīng)成為衡量企業(yè)管理水平與競爭能力的重要標(biāo)志。

公路施工企業(yè)的成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ),涉及多專業(yè)的綜合管理,應(yīng)從人力、物力、財(cái)力全面有效的計(jì)劃和控制管理,加強(qiáng)施工過程中成本控制,降低能源和物質(zhì)的消耗,只有穩(wěn)健地控制住工程成本,工程利潤空間才能打開,才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

公路作為建設(shè)項(xiàng)目,除了一般項(xiàng)目的特征外,還具有一些自己的特點(diǎn):公路的資金投資巨大,一般在數(shù)億元以上公路建設(shè)的規(guī)模大、周期長;由于公路建設(shè)的所需時(shí)間較長,并且露天作業(yè),受自然環(huán)境影響較大,自然環(huán)境具有較大不可預(yù)見性等不確定因素,風(fēng)險(xiǎn)大;公路建設(shè)工程復(fù)雜,涉及的人、財(cái)、物較多,需要各個(gè)專業(yè)的人才共同配合。本文筆者淺析了公路施工企業(yè)成本控制的內(nèi)容及原則,并針對如何提高公路施工過程成本控制,提出了幾點(diǎn)建議。

在市場競爭不斷加劇的今天,公路施工企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也愈加復(fù)雜,加強(qiáng)成本控制已成為其經(jīng)營管理的重點(diǎn)。在保證質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,才能提高本企業(yè)的競爭力,使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。這就要求公路施工企業(yè)要把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到降低成本、提高效益的目標(biāo)上來,教育企業(yè)員工樹立成本意識,按照市場經(jīng)濟(jì)的要求建立和完善新的經(jīng)營和管理體制,進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程的管理,將企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈管理,加強(qiáng)成本控制,著力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。下面,筆者從三方面論述。

隨著《交通運(yùn)輸\"十二五\"發(fā)展規(guī)劃》的發(fā)布,公路施工企業(yè)面臨更大的發(fā)展機(jī)遇。加強(qiáng)企業(yè)成本控制水平與市場競爭力是公路施工企業(yè)現(xiàn)階段面臨的重要問題。本文通過對公路建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制原則的分析,針對公路建設(shè)工程成本控制區(qū)的關(guān)鍵點(diǎn)提出了事前計(jì)劃、事中控制、事后檢查的全過程成本控制策略。

全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得我國加大了對基礎(chǔ)建設(shè)的投入,其中公路建設(shè)是基礎(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容之一,從而使得公路施工企業(yè)面臨重要的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也不得不面對眾多施工企業(yè)間的激烈市場競爭。施工企業(yè)要在激烈競爭中發(fā)展、壯大,就必須提高經(jīng)濟(jì)效益,其中實(shí)施成本控制便是公路施工階段提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。文章結(jié)合施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的內(nèi)容,概括了過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

近年來,我國通過加大公路建設(shè)投資、擴(kuò)大了內(nèi)需,對國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定增長作出了巨大的貢獻(xiàn),隨著我國高市場經(jīng)濟(jì)改革步伐的加快,特別是加入wto后,如何增加市場競爭力,降低成本,完善制度管理,獲得最大利潤擺在了我們面前。

隨著國家節(jié)約型社會理論的提出,特別對公路施工企業(yè)造成一定的影響。如何充分發(fā)揮投資效益,利用有限的資源建設(shè)更多更好的公路,成為擺在施工企業(yè)手中的難題。全文通過對公路施工企業(yè)成本控制的研究,希望在提升公路施工企業(yè)核心競爭力的同時(shí),也對國家經(jīng)濟(jì)和交通建設(shè)的健康持續(xù)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

成本控制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。在公路施工行業(yè)競爭愈加激烈的今天,成本控制成為企業(yè)打造自身核心競爭力的重要內(nèi)容。本文將就公路施工企業(yè)的成本控制問題進(jìn)行探討和分析,并提出相應(yīng)對策和建議。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，面臨全球危機(jī)的情況下，我國對基礎(chǔ)建設(shè)加大了投入，而公路建設(shè)則是基礎(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)。這些都為公路施工單位及企業(yè)帶來了新的的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，使得我國公路施工行業(yè)的競爭變得日趨激烈，施工企業(yè)要在競爭中求生存、求發(fā)展、求壯大，就必須在提高經(jīng)濟(jì)效益下功夫，因此，公路施工過程中對成本的有效控制顯得至關(guān)重要。公路施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，研究施工項(xiàng)目成本控制對企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤有著十分重要的意義。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及建筑市場無標(biāo)底招投標(biāo)的推行，施工企業(yè)的成本控制狀況已經(jīng)成為衡量企業(yè)管理水平與競爭能力的重要標(biāo)志。

該文首先對公路施工企業(yè)成本控制的原則和方法進(jìn)行了說明,然后對目前公路施工企業(yè)成本控制存在的問題進(jìn)行了闡述,最后從工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程施工預(yù)算和施工過程3個(gè)方面對成本控制進(jìn)行了重點(diǎn)分析。

加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制可以有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)持續(xù)盈利能力。目前施工企業(yè)成本控制過程中存在的問題主要表現(xiàn)在成本控制各自為政、責(zé)權(quán)利不清晰、投標(biāo)過程和施工過程成本控制不力和忽視質(zhì)量成本管理等方面。從完善成本控制機(jī)制、理順責(zé)權(quán)利關(guān)系、科學(xué)實(shí)施投標(biāo)管理、加強(qiáng)施工過程成本控制、重視質(zhì)量成本控制等方面提出了改進(jìn)成本控制的措施。

本文結(jié)合工作實(shí)踐,分析了施工企業(yè)成本控制存在的問題,并提出了成本控制措施。

工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的對象,也是企業(yè)效益的載體,為了確保工程項(xiàng)目獲利,在工程成本上必須做到有效控制?，F(xiàn)從規(guī)章制度不健全、材料無統(tǒng)籌安排及機(jī)械利用率低下、成本控制機(jī)制不健全、安全質(zhì)量問題四個(gè)方面談?wù)摿耸┕て髽I(yè)成本控制存在的問題;并從加強(qiáng)安全管理、成本管理、控制意識及責(zé)任追究制度四個(gè)方面提出了對策。

施工企業(yè)成本控制中存在的問題——工程項(xiàng)目成本管理和控制,不只是管理的問題,而是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與法律等的綜合反映。施工企業(yè)要不斷地分析、改進(jìn)和克服在工程項(xiàng)目管理中所面臨的困難和問題,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和廣大職工的效益觀念和成本意識,根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況...

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)越來越意識到，在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。項(xiàng)目成本控制的最終目的在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，向管理要效益、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制，健全成本管理責(zé)任制，挖掘降低成本的潛力，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，是擺在每個(gè)施工企業(yè)面前亟待解決的問題。

公路是交通的重要組成部分,施工企業(yè)要想在競爭中保持自身的長足發(fā)展,關(guān)鍵在于通過合理有效的控制工程成本來提高市場競爭力。文章針對公路施工企業(yè)成本控制的要點(diǎn)進(jìn)行了分析。