公路施工企業(yè)成本控制中存在問題及解決優(yōu)化措施分析

成本控制是指在成本形成過程中，根據(jù)事先制定的成本目標，對施工企業(yè)日常發(fā)生的各項生產經營活動按照一定的原則，采用專門的控制方法，進行指導、調節(jié)、限制和監(jiān)督，將各項生產費用控制在目標成本之內。在激烈的市場競爭中，追求利潤最大化成為必然，一些公路施工企業(yè)沒有實施有效的成本控制，造成巨額虧損乃至破產。成本控制在公路施工企業(yè)起著重要的作用。

所有企業(yè)的經營均是為了獲得最大經濟利益,科學的降低成本能極大地提升利潤,從而提升企業(yè)的效益,因此降低成本在一定程度上有效決定了企業(yè)的效益。本文從公路施工企業(yè)的成本管理入手,詳細分析了現(xiàn)階段其在這方面存在的問題,并研究出了切實可行的控制策略,以便為同行提供借鑒和參考,有助于施工企業(yè)降低成本。

在公路施工市場中,成本管理是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的主要手段之一。本文從當前施工企業(yè)成本控制存在的問題入手,對施工企業(yè)成本控制提出了相應對策。

公路施工企業(yè)成本控制研究——隨著國家節(jié)約型社會理論的提出,特別對公路施工企業(yè)造成一定的影響。如何充分發(fā)揮投資效益,利用有限的資源建設更多更好的公路,成為擺在施工企業(yè)手中的難題。全文通過對公路施工企業(yè)成本控制的研究,希望在提升公路施工企業(yè)核心競爭力...

我國公路施工行業(yè)的競爭日趨激烈,不少工程項目以低于社會平均價格中標,企業(yè)的利潤不斷降低,公路施工企業(yè)在保證質量、工期、安全的前提下,只有加強成本控制,才能創(chuàng)造出滿意的經濟利潤。本文從公路施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀入手分析了成本控制過程中存在的不足之處,并有針對性的提出了對應的改進建議和措施,旨在提高成本控制管理水平,提高企業(yè)的經濟效益。

公路施工項目成本控制是施工企業(yè)財務管理的一個重要環(huán)節(jié),研究施工項目成本控制對企業(yè)實現(xiàn)目標利潤有著十分重要的意義。隨著我國市場經濟的發(fā)展及建筑市場無標底招投標的推行,施工企業(yè)的成本控制狀況已經成為衡量企業(yè)管理水平與競爭能力的重要標志。

公路施工企業(yè)的成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎,涉及多專業(yè)的綜合管理,應從人力、物力、財力全面有效的計劃和控制管理,加強施工過程中成本控制,降低能源和物質的消耗,只有穩(wěn)健地控制住工程成本,工程利潤空間才能打開,才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。

公路作為建設項目,除了一般項目的特征外,還具有一些自己的特點:公路的資金投資巨大,一般在數(shù)億元以上公路建設的規(guī)模大、周期長;由于公路建設的所需時間較長,并且露天作業(yè),受自然環(huán)境影響較大,自然環(huán)境具有較大不可預見性等不確定因素,風險大;公路建設工程復雜,涉及的人、財、物較多,需要各個專業(yè)的人才共同配合。本文筆者淺析了公路施工企業(yè)成本控制的內容及原則,并針對如何提高公路施工過程成本控制,提出了幾點建議。

在市場競爭不斷加劇的今天,公路施工企業(yè)的經營環(huán)境也愈加復雜,加強成本控制已成為其經營管理的重點。在保證質量的前提下,努力降低工程成本,才能提高本企業(yè)的競爭力,使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。這就要求公路施工企業(yè)要把工作重點轉移到降低成本、提高效益的目標上來,教育企業(yè)員工樹立成本意識,按照市場經濟的要求建立和完善新的經營和管理體制,進一步加強施工過程的管理,將企業(yè)管理從實物管理轉向價值鏈管理,加強成本控制,著力建設節(jié)約型企業(yè)。下面,筆者從三方面論述。

隨著《交通運輸\"十二五\"發(fā)展規(guī)劃》的發(fā)布,公路施工企業(yè)面臨更大的發(fā)展機遇。加強企業(yè)成本控制水平與市場競爭力是公路施工企業(yè)現(xiàn)階段面臨的重要問題。本文通過對公路建設工程項目成本控制原則的分析,針對公路建設工程成本控制區(qū)的關鍵點提出了事前計劃、事中控制、事后檢查的全過程成本控制策略。

全球經濟危機使得我國加大了對基礎建設的投入,其中公路建設是基礎建設的重點內容之一,從而使得公路施工企業(yè)面臨重要的發(fā)展機遇,同時也不得不面對眾多施工企業(yè)間的激烈市場競爭。施工企業(yè)要在激烈競爭中發(fā)展、壯大,就必須提高經濟效益,其中實施成本控制便是公路施工階段提高經濟效益的一個關鍵環(huán)節(jié)。文章結合施工企業(yè)進行成本控制的內容,概括了過程中的關鍵環(huán)節(jié)。

近年來,我國通過加大公路建設投資、擴大了內需,對國民經濟持續(xù)、穩(wěn)定增長作出了巨大的貢獻,隨著我國高市場經濟改革步伐的加快,特別是加入wto后,如何增加市場競爭力,降低成本,完善制度管理,獲得最大利潤擺在了我們面前。

隨著國家節(jié)約型社會理論的提出,特別對公路施工企業(yè)造成一定的影響。如何充分發(fā)揮投資效益,利用有限的資源建設更多更好的公路,成為擺在施工企業(yè)手中的難題。全文通過對公路施工企業(yè)成本控制的研究,希望在提升公路施工企業(yè)核心競爭力的同時,也對國家經濟和交通建設的健康持續(xù)發(fā)展起到積極的推動作用。

成本控制是現(xiàn)代企業(yè)經營管理的重要內容。在公路施工行業(yè)競爭愈加激烈的今天,成本控制成為企業(yè)打造自身核心競爭力的重要內容。本文將就公路施工企業(yè)的成本控制問題進行探討和分析,并提出相應對策和建議。

隨著社會經濟的快速發(fā)展，面臨全球危機的情況下，我國對基礎建設加大了投入，而公路建設則是基礎建設的重點。這些都為公路施工單位及企業(yè)帶來了新的的挑戰(zhàn)和機遇，使得我國公路施工行業(yè)的競爭變得日趨激烈，施工企業(yè)要在競爭中求生存、求發(fā)展、求壯大，就必須在提高經濟效益下功夫，因此，公路施工過程中對成本的有效控制顯得至關重要。公路施工項目成本控制是施工企業(yè)財務管理的一個重要環(huán)節(jié)，研究施工項目成本控制對企業(yè)實現(xiàn)目標利潤有著十分重要的意義。隨著我國市場經濟的發(fā)展及建筑市場無標底招投標的推行，施工企業(yè)的成本控制狀況已經成為衡量企業(yè)管理水平與競爭能力的重要標志。

該文首先對公路施工企業(yè)成本控制的原則和方法進行了說明,然后對目前公路施工企業(yè)成本控制存在的問題進行了闡述,最后從工程項目投標、工程施工預算和施工過程3個方面對成本控制進行了重點分析。

加強施工企業(yè)成本控制可以有效降低企業(yè)經營風險,提高企業(yè)持續(xù)盈利能力。目前施工企業(yè)成本控制過程中存在的問題主要表現(xiàn)在成本控制各自為政、責權利不清晰、投標過程和施工過程成本控制不力和忽視質量成本管理等方面。從完善成本控制機制、理順責權利關系、科學實施投標管理、加強施工過程成本控制、重視質量成本控制等方面提出了改進成本控制的措施。

施工企業(yè)成本控制中存在的問題——工程項目成本管理和控制,不只是管理的問題,而是管理、經濟、技術與法律等的綜合反映。施工企業(yè)要不斷地分析、改進和克服在工程項目管理中所面臨的困難和問題,加強項目經理和廣大職工的效益觀念和成本意識,根據(jù)工程項目實際情況...

論路橋施工企業(yè)成本控制存在問題與加強措施——施工項目成本控制是路橋企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。文章重點從路橋施工企業(yè)成本的內容、路橋施工企業(yè)成本控制存在的問題以及加強路橋施工企業(yè)成本控制的措施三方面論述路橋施工企業(yè)成本的控制。以供同行借鑒。

施工項目成本控制是路橋企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。文章重點從路橋施工企業(yè)成本的內容、路橋施工企業(yè)成本控制存在的問題以及加強路橋施工企業(yè)成本控制的措施三方面論述路橋施工企業(yè)成本的控制。以供同行借鑒。

本文根據(jù)公路施工單位的實際情況,分析成本核算中存在的問題和不足,提出了加強成本核算的思考和方法。

隨著市場經濟的發(fā)展,公路建設施工項目的競爭也日益激烈。而企業(yè)要想獲得更大的利潤就必須加強企業(yè)的成本控制。本篇論文主要關于公路施工企業(yè)成本控制存在的問題及解決路徑作為探討重點。