國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊管理系統(tǒng)分冊

國美電器 guomeidianqi 門店工作標準化手冊 mendiangongzuobiaozhunhuashouce 追求卓越，拒絕平凡 目錄 1．門店經(jīng)理工作分冊 2．門店副經(jīng)理工作分冊 3．營業(yè)廳經(jīng)理工作分冊 4．門店干事工作分冊 5．組長工作分冊 6．庫房管理員工作分冊 7．庫工工作分冊 8．維修技師工作分冊 9．試機員工作分冊 10．派車員工作分冊 11．送貨司機工作分冊 12．保安班長工作分冊 13．保安員工作分冊 14．收款員工作分冊 15．營業(yè)廳服務提供工作分冊 16．商品試機檢驗工作分冊 17．市場調(diào)研工作分冊 18．售后服務工作分冊 19．接聽電話服務分冊 20．門店退殘工作分冊 21．門店進貨工作分冊 22．門店盤點工作分冊 23．門店維修驗機服務分冊 24．門店司機送貨工作分冊 25．門店派

某物業(yè)服務有限公司管理手冊——1.綜合管理部職責　　1.1總公司綜合管理部為全公司行政管理和業(yè)務管理工作的歸口部門?！　?.2負責總公司本部行政事務處理，包括文書處理、文件收發(fā)、信息傳遞、會議管理、證照與印鑒管理、檔案管理、車輛管理以及辦公環(huán)境管理...

電器有限公司管理制度 為了公司健康、持續(xù)發(fā)展，使公司做大、做強，在市場競爭 永遠立于不敗之地，更好地規(guī)范員工行為，特制定本制度： 1、公司員工必須遵守作息時間，按時上班，不遲到，不早 退，每遲到早退一次15分鐘以內(nèi)扣5元，有事請假，待批準后 方可離崗，不無故曠工。無故曠工一天，扣除當天基本工資，每 月經(jīng)批準的事假不得超過3天，且不得連續(xù)（特殊情況除外）。 2、全體職工要盡職盡責，無論工作量大小都必須坐班守崗， 工作講究實效，不敷衍、不懈怠，上班期間不做與本職工作無關(guān) 的事情。 3、樹立集體觀念，維護公司政令暢通，執(zhí)行制度不打折扣， 服從領(lǐng)導，聽從安排。不扯皮，不推諉，積極參加公司安排集中 勞動（如庫房整理、物資轉(zhuǎn)移），凡是故意不參加集體勞動的， 將予以扣除當天基本工資。 4、流動性較大的工作人員，一定要樹立時間就是金錢，效 益就是生命，在額定的時間內(nèi)完成工作后，按時返回

國美電器采購合同 合同編號： 簽訂日期：年月日 甲方（供貨單位）： 經(jīng)營地址: 電話： 傳真： 乙方（采購單位）：國美電器 經(jīng)營地址： 電話: 傳真: 第一節(jié)?原則條款 第一條 本合同書經(jīng)甲乙雙方通過友好協(xié)商，本著優(yōu)勢互補、互惠互利、共同發(fā)展的原則，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國消費者權(quán)益保護法》等法律、法規(guī)的規(guī)定簽訂。 第二節(jié)?適用范圍 第二條 本合同的甲方代表甲方及其所屬公司總部。乙方代表乙方及/或乙方的相關(guān)公司。 第三條?本合同約定的產(chǎn)品具體是指：tcl?，l55f3310-3d,55寸3d電視機。 第四條 本合同約定的產(chǎn)品進入乙方?常州?地區(qū)??

1 a.質(zhì)量管理部部門管理手冊 2 概述 質(zhì)量管理部負責公司質(zhì)量管理體系的制訂、維護、管理、項目管 理及與質(zhì)量有關(guān)的文件管理的部門。 質(zhì)量管理部部門手冊是質(zhì)量管理部的工作職責、工作流程和各部 門工作接口的文件匯編，質(zhì)量管理部的員工都要履行自己的工作職責， 按工作流程辦事，做好和各部門的工作銜接。 3 第一章部門職能 職能說明書 部門名稱質(zhì)量管理部部門編號1-09制定時間2003．8 主 要 工 作 職 責 1.負責公司質(zhì)量管理體系的制訂、維護、管理。 2.負責公司質(zhì)量手冊的制訂，組織、協(xié)調(diào)公司各部門修訂相關(guān) 的流程文件。 3.負責建立公司質(zhì)量評價體系，并對各部門質(zhì)量體系運行狀況 進行評價。 4.負責公司各級質(zhì)量管理文件和質(zhì)量記錄的控制。 5.負責組織供應商質(zhì)量評價及外協(xié)加工方質(zhì)量控制。 6.負責組織項目階段評審。 7.負責組織項目各環(huán)節(jié)質(zhì)

1 管理手冊 目錄 第一部分員工手冊················1 引言····················2 總經(jīng)理致歡迎詞·············2 公司簡介················3 聘用條件··················4 員工來源················4 試用期·················4 調(diào)職及降職···············4 工資··················4 職級··················4 工作時間················5 加班··················5 曠工··················5 終止合約················6 裁員·········

肥城市宏偉新型建材有限公司文本號sd-fchw-2009 版本號第a版修改狀態(tài)：第1次 質(zhì)量手冊 1、頒布令

管 理 手 冊 目錄 第一部分員工手冊···························1 引言·····························2 總經(jīng)理致歡迎詞························2 公司簡介···························3 聘用條件···························4 員工來源···························4 試用期····························4 調(diào)職及降職··························4 工資·····························4 職級·····························4 工作時間··················

上海xx裝飾工程有限公司質(zhì)量管理手冊 目錄 01．質(zhì)量手冊管理 1．范圍 2．引用標3．準 4．術(shù)語和定義 5．質(zhì)量體系要求 4．1管理職責 4．2質(zhì)量體系 4．3合同評審 4．4設(shè)計控制 4．5文件和資料控制 4．6采購 4．7顧客提供產(chǎn)品的控制 4．8產(chǎn)品標識和可追溯性 4．9過程控制 4．10檢驗和試驗 4．11檢驗測量和試驗設(shè)備的控制 4．12檢驗和試驗狀態(tài) 4．13不合格品的控制 4．14糾正和預防措施 4．15搬運、貯存、包裝、防護和交付 4．16質(zhì)量記錄的控制 4．17內(nèi)部質(zhì)量審核 4．18培訓 4．19服務 4．20統(tǒng)計技術(shù) 6．附錄 5．1附錄(一)：公司簡介 5．2附錄(二)：公司行政組織機構(gòu)圖 5．3附錄(三)：公司質(zhì)量體系組織機構(gòu)圖 5．4附錄(四)：質(zhì)量體系要素分配

某股份有限公司甲方現(xiàn)場管理手冊——工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完...

建筑裝飾公司無憂飾家·裝點生活 1 施工管理手冊 客戶姓名聯(lián)系方式合同編號 施工地址 施工日期年月日至年月日 設(shè)計師聯(lián)系方式 工程監(jiān)理聯(lián)系方式 項目經(jīng)理聯(lián)系方式 建筑裝飾公司無憂飾家·裝點生活 2 前言 感謝您選擇佳樂居建筑裝飾！您的滿意是我們的責任！我們將秉承“客戶至上” 的宗旨，把服務意識貫徹到家裝工程的每一個環(huán)節(jié)，竭誠為您服務。 為加強我們與您的交流合作，我們擬定了《佳樂居建筑裝飾施工管理手冊》，歡迎 您根據(jù)本手冊監(jiān)督我們工作，并提出寶貴批評和建議。在您打開本手冊之前，閱讀以下 內(nèi)容，將有助于您更快理解本手冊，并盡快掌握家裝工程中的注意事項，按部就班地監(jiān) 督您的家裝工程的進展情況。 1.設(shè)計師、項目經(jīng)理和工程監(jiān)理的姓名和聯(lián)系方式都標注在工地展示牌上，您有 相關(guān)問題可隨時與我們?nèi)〉寐?lián)系。 2.工程

浙江瑞邦機械有限公司 質(zhì)量管理手冊 質(zhì)量管理方針 1.0質(zhì)量方針

aaaaaa工程有限公司 質(zhì)量管理手冊 （版本號：a版修訂狀態(tài)：0） （依據(jù)gb/t19001：2000idtiso9001:2000編制） 編制：aaaaaaaa 審核：aaaaaaaa 批準：aaaaaaaa 文件編號：lyjq-qms-01 發(fā)布日期：2002-9-1 受控狀態(tài)： 修改頁 序號修改章節(jié)號修改后內(nèi)容修改單號日期備注 1 目錄 0.0前言 0.1公司概述 0.2頒布令 0.3質(zhì)量方針和目標 0.4公司質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 0.5質(zhì)量管理職責分配 1.0范圍 2.0應用標準 3.0術(shù)語和定義 4.0質(zhì)量管理體系 4.1總要求 4.2文件要求 4.2.1總則 4.2.2質(zhì)量手冊 4.2.3文件控制 4.2.4記錄控制 5.0管理承諾 5.1管理承諾

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理手冊——公司組織系統(tǒng)（公司組織機構(gòu)圖，各部門職能，各崗位職責等）；　　公司文化系統(tǒng)；　　垂直指揮系統(tǒng)；　　經(jīng)營系統(tǒng)；　　人才選聘和招聘系統(tǒng)（招聘流程，入職流程等）；　　培訓系統(tǒng)（目標，種類，運行，內(nèi)容）；　　人事...

上海文宇建設(shè)集團有限公司 質(zhì)量管理手冊 qualitymanual

上海文宇建設(shè)集團有限公司 質(zhì)量管理手冊 qualitymanual

湖南某置業(yè)有限公司工程管理手冊——1．3．11工程會議　　a第一次項目工程管理協(xié)調(diào)會（甲方、設(shè)計、監(jiān)理、承建商等）　　b現(xiàn)場工程例會　　﹡總包/分包周例會（周五上午9點—10點總包主持）　　﹡監(jiān)理/甲方/設(shè)計/總包/分包周例會（周五上午10點—12點...

實用標準文案 文檔大全 某建設(shè)股份有限公司 全面預算管理制度 第一章總則 第一條為了全面提升公司的經(jīng)營管理水平，促使各分公司擴大業(yè) 務收入、控制工程成本和其它成本費用的開支，特制定公司全面預算管理 制度。 第二條本制度是公司年度全部經(jīng)營活動的依據(jù)，是公司經(jīng)營管理 制度的核心，貫穿于公司經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，是提高公司整體績效 和管理水平的重要途徑。其主要任務是： （一）實現(xiàn)全員參與，協(xié)調(diào)各部門的目標和活動，使員工對公司的理 念、價值觀、企業(yè)文化等有一致的認同，充分調(diào)動各部門、各級員工的積 極性和主動性； （二）實現(xiàn)機制化和程序化管理，將全面預算作為一種理念在企業(yè)內(nèi) 部推行，使各級部門、各級員工真正做到自我激勵與自我約束相結(jié)合； （三）實現(xiàn)長期規(guī)劃和短期規(guī)劃相結(jié)合，使公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn) 在全面預算管理之中； （四）實現(xiàn)管理過程與管理結(jié)果相結(jié)合，通過全面預算管理對公司預 算期內(nèi)全部

大唐甘肅發(fā)電有限公司“大缺陷”管理系統(tǒng) 管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為提升大唐甘肅發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)管理水 平，全面落實安全生產(chǎn)管理的制度和責任，突出閉環(huán)管理和 事前管控，樹立管理問題也是缺陷的理念，擴大缺陷管理范 圍，增加管理缺陷，公司開發(fā)建設(shè)了“大缺陷”管理系統(tǒng)。 “大缺陷”管理系統(tǒng)是公司推動管理提升的重要舉措和夯實 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、提升安全生產(chǎn)管理水平的重要抓手。依據(jù)中 國大唐集團公司“兩落實”督查有關(guān)要求及《中國大唐集團 公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作規(guī)定》、《中國大唐集團公司 設(shè)備缺陷管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第二條本辦法適用于甘肅公司所屬各發(fā)電企業(yè)，承接 公司系統(tǒng)檢修、維護工作的外委單位。 第三條“大缺陷”是管理缺陷和設(shè)備缺陷的統(tǒng)稱；文中 所指“缺陷”包含管理缺陷和設(shè)備缺陷。 第四條“大缺陷”管理系統(tǒng)重在發(fā)揮管理責任主體的工 作效能，落實制度，

某商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營管理手冊——第一章聯(lián)營方式和政策　　第二章市場經(jīng)營管理模式　　第三章商戶管理制度　　第四章物業(yè)管理和服務制度　　第五章客戶服務手冊　　第六章商品陳列展示效果　　　　74頁word文檔　　　　

華潤.萬象城經(jīng)營管理手冊 經(jīng)營·管理 【內(nèi)部文件不可外泄】 [專業(yè)商品零售企業(yè)商業(yè)管理品牌團隊] 華潤的歷史最早可以追溯到1938年「聯(lián)和行」在香港成立，1948年「聯(lián)和行」更名為「華潤公 司」。1983年，改組為華潤（集團）有限公司，總部位於香港灣仔港灣道26號華潤大廈。 華潤植根香港超過半個世紀，一直秉承開放進取、攜手共創(chuàng)美好生活的理念。經(jīng)過多年的努力， 華潤的基業(yè)不斷壯大，商譽卓越。 今天，華潤集團已發(fā)展成為中國內(nèi)地和香港最具實力的多元化控股企業(yè)之一，總資產(chǎn)超過1000 億港元。華潤集團從事的行業(yè)都與大眾生活息息相關(guān)，主營業(yè)務包括日用消費品製造與分銷、 地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施及公用事業(yè)三塊領(lǐng)域。 在未來，華潤集團將繼續(xù)以香港為基地，積極發(fā)展在中國內(nèi)地的各項主營行業(yè)，爭取建立行業(yè) 領(lǐng)導者的地位。借助主營行業(yè)的成功，帶動華潤集團整體協(xié)同發(fā)展，

（企業(yè)管理手冊）浙江某房地 產(chǎn)集團有限公司組織手冊 浙江**集團有限公司 組織手冊 浙江眾成管理咨詢有限公司 二oo五年四月 浙江**集團有限公司組織手冊 目錄 一、組織手冊說明4 二、組織結(jié)構(gòu)圖7 三、部門職能說明書8 總經(jīng)辦9 財會部11 稽核部13 技術(shù)中心15 工程管理部17 營銷中心19 項目公司21 項目公司21 前期部23 工程部25 綜合辦27 項目部29 項目部29 四、崗位結(jié)構(gòu)圖31 五、崗位職責說明書32 總經(jīng)理33 總經(jīng)理助理35 工程技術(shù)副總36 財務副總38 營銷副總40 總經(jīng)辦42 總經(jīng)辦主任42 總經(jīng)辦副主任44 人力資源專員46 文秘48 文員50 車隊隊長51 駕駛員52 財會部53 財會部經(jīng)理53 融資專員5