國美電器有限公司經(jīng)營管理制度-賣場系統(tǒng)分冊

賣場經(jīng)營管理制度 為了規(guī)范和加強商場與專柜廠商的合作，加強對專柜人員和促銷 員的管理，共同創(chuàng)造最大的效益，特制定本規(guī)定。 一、崗位準(zhǔn)側(cè) 1、準(zhǔn)時上班，按時下班。 2、工作中精神飽滿，熱情高漲，不因情緒影響工作。 3、工作中、傳呼機關(guān)機，不打私人電話，不處理私人事情。 4、遇事須提前請假，病假要提供有效證明 5、按公司要求待客，不與顧客爭議，若遇問題及時上報。 6、上班不得交頭接耳，挖鼻子、嬉笑打鬧、聊天串崗，需要離崗 時須得到部門負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)。 7、隨時掌握市場狀態(tài)，及時反饋信息。 8、遵守職業(yè)道德，不因個人利益而惡意貶低其它同類商品 二、儀態(tài)儀表 1、統(tǒng)一著工服，穿戴整潔衛(wèi)生，工牌佩戴正確。 2、女員工上崗前須化淡妝，頭發(fā)不蓋眉，不染發(fā)，發(fā)型簡潔，干 凈整齊、 3、男員工頭發(fā)側(cè)不蓋耳，后不蓋領(lǐng)，干凈整齊，不留長胡須。 4、工作期間除手表，戒指外，其他飾物一律

財務(wù)報表分析在企業(yè)經(jīng)營管理中占有重要地位，通過對財務(wù)報表中各項指標(biāo)的分析，能夠得知企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)會計信息。從這些會計信息中再挖掘，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢以及可能存在的問題，對企業(yè)未來發(fā)展有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用。本文以國美電器控股有限公司為例，對其近幾年的公司年報進(jìn)行橫向和縱向的對比分析，并將財務(wù)數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略管理方法相結(jié)合，探究國美電器的發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略管理方法。

國美電器采購合同 合同編號： 簽訂日期：年月日 甲方（供貨單位）： 經(jīng)營地址: 電話： 傳真： 乙方（采購單位）：國美電器 經(jīng)營地址： 電話: 傳真: 第一節(jié)?原則條款 第一條 本合同書經(jīng)甲乙雙方通過友好協(xié)商，本著優(yōu)勢互補、互惠互利、共同發(fā)展的原則，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國消費者權(quán)益保護(hù)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定簽訂。 第二節(jié)?適用范圍 第二條 本合同的甲方代表甲方及其所屬公司總部。乙方代表乙方及/或乙方的相關(guān)公司。 第三條?本合同約定的產(chǎn)品具體是指：tcl?，l55f3310-3d,55寸3d電視機。 第四條 本合同約定的產(chǎn)品進(jìn)入乙方?常州?地區(qū)??

國美電器 guomeidianqi 門店工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊 mendiangongzuobiaozhunhuashouce 追求卓越，拒絕平凡 目錄 1．門店經(jīng)理工作分冊 2．門店副經(jīng)理工作分冊 3．營業(yè)廳經(jīng)理工作分冊 4．門店干事工作分冊 5．組長工作分冊 6．庫房管理員工作分冊 7．庫工工作分冊 8．維修技師工作分冊 9．試機員工作分冊 10．派車員工作分冊 11．送貨司機工作分冊 12．保安班長工作分冊 13．保安員工作分冊 14．收款員工作分冊 15．營業(yè)廳服務(wù)提供工作分冊 16．商品試機檢驗工作分冊 17．市場調(diào)研工作分冊 18．售后服務(wù)工作分冊 19．接聽電話服務(wù)分冊 20．門店退殘工作分冊 21．門店進(jìn)貨工作分冊 22．門店盤點工作分冊 23．門店維修驗機服務(wù)分冊 24．門店司機送貨工作分冊 25．門店派

北京某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)營管理制度匯編 編寫說明 1、本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。 2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 3、本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款 的，須先通知辦公室，由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。 4、本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，任何人不得以 任何方式在公司以外的場合出示。 第一部分 總述 第一章公司簡介 北京××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元2001年 注冊資金： 企業(yè)精神： 公司現(xiàn)開發(fā)的項目： 項目情況： 公司發(fā)展目標(biāo)： 第二章公司人員機構(gòu)設(shè)置 一、總經(jīng)理 二、常務(wù)副總經(jīng)理 三、總工程師 四、總會計師 五、辦公室 （一）辦公室主任： （二）總經(jīng)理秘

甘肅盛朝建華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)營管理制度匯編 編寫說明 1、本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。 2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格 遵守執(zhí)行。 3、本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編 中相關(guān)條款的，須先通知辦公室，由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。 4、本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為甘肅盛朝建華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，任 何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。 第一部分 總述 第一章公司簡介 甘肅盛朝建華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元2013年3月 注冊資金： 企業(yè)精神：誠實可信、以人為本、開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn) 公司現(xiàn)開發(fā)的項目： 項目情況： 公司發(fā)展目標(biāo)： 第二章公司人員機構(gòu)設(shè)置 一、總經(jīng)理 二、常務(wù)副總經(jīng)理 三、總工程師 四、總會計師 五、辦公室

公司經(jīng)營管理方案 管理結(jié)構(gòu) 公司設(shè)立董事長，ceo，下設(shè)行政部（財務(wù)、行政助理），人 事部，營銷部，生產(chǎn)部 經(jīng)營管理 ①產(chǎn)品管理和成本控制 要選擇與大學(xué)生的追求想吻合的產(chǎn)品，可以根據(jù)市場需求情 況及時增減產(chǎn)品品種，不過須盡力控制成本。 起初生產(chǎn)首飾、飾品等，手繪墻、墻體彩繪等業(yè)務(wù)。后期將 逐步擴展到整體家居美工包裝業(yè)務(wù)。 ②人事管理 1、三班輪倒制： 員工分為三組，各記（）人，分周一至周五晚班和周六日上 下午班。 上午班工作時間：8：30~11：00， 下午班工作時間：2:30~17:00 晚班工作時間：18：40~21：00。 2、責(zé)任到人制： 工作期間一切事物落實到當(dāng)班員工負(fù)責(zé)，并與薪酬、獎懲掛 鉤。 每班安排一名員工擔(dān)任監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)考勤記錄，起到監(jiān)督 和督促的作用，負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品的最終提交，協(xié)助財務(wù)人員統(tǒng) 一入庫，以及結(jié)束時場地的清理問題。 每組任命2人為小組

天財會計網(wǎng)：http://www.***.***——中國極具影響力的財稅網(wǎng)站 -1- 管樁有限公司管理制度 目錄 第一章總則.............................3 一、公司管理大綱..........................3 二、員工守則..........................4 第一部分公司管理制度........................5 第一章文件管理制度........................5 第二章檔案管理制度..

商貿(mào)有限責(zé)任公司 員工管理制度 一、公司形象 1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司 情況。 2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯 對方。 3、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。 4、遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人 接待。 5、接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主 動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長。 6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象， 按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識及落款。 7、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。 8、員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。 二、生活作息 1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公

文件編號 版本號/修改狀態(tài)a/0 工藝紀(jì)律管理制度頁/次第1頁共2頁 1.本公司的工藝紀(jì)律的全面貫徹執(zhí)行由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各職能部門對本部門的工藝紀(jì) 律貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。 2.工程部對所編制的技術(shù)文件的正確、統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 3.要堅持按工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，各種工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須按一定的 審批程序進(jìn)行校對、簽字。確定之后，公司各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)、全體職工都應(yīng)嚴(yán) 格遵守執(zhí)行。凡改變工藝時，均應(yīng)按規(guī)定辦理審批手續(xù)。 4.工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)，必須嚴(yán)格遵守，認(rèn)真做好記錄，經(jīng)檢查人員核對后， 存檔備查。 5.所有工藝裝備、生產(chǎn)設(shè)備均應(yīng)保持精度和良好狀態(tài)，工藝裝備應(yīng)堅持周期檢定， 并認(rèn)真做好記錄，存檔備查。 6.未經(jīng)檢查和不合格的工藝裝備，不得在生產(chǎn)中流通使用。調(diào)整好的處于使用狀態(tài) 的工藝裝備不得隨意折卸。 7.凡交付生產(chǎn)的原材料、輔助材料、外購件等必須進(jìn)行檢驗，

1 工程有限公司財務(wù)管理制度 第一章報銷審批權(quán)限和程序 一．開支類別： 1.日常費用：主要是指正常經(jīng)營發(fā)生的、且無法劃入項目項下的費用，包括工資、 福利費、水電費、電話費、交通費、維修費等。 2.項目開支：是指在特定項目項下的開支，主要是工程項目的開支，包括相關(guān)差旅 費、出國費、宣傳費、廣告費、印刷費、勞務(wù)費、材料費及其他一切從屬于項目項下 的開支。 3.固定資產(chǎn)開支：主要是指價值在2000元以上、使用期限超過一年的房產(chǎn)、設(shè)備和 家具等的購建、大修開支。大宗材料采購的審批權(quán)限、程序可參照固定資產(chǎn)開支。 4.其他開支：指需要另行規(guī)定的開支，包括臨時工工資、勞務(wù)費、交際費、招待 費、辦公用品采購等。 二．借款報銷手續(xù)： 1．借款使用文件： ⑴部門費用預(yù)算表 ⑵項目開支預(yù)算表 ⑶固定資產(chǎn)開支預(yù)算表 ⑷經(jīng)實物管理部門會簽的報告（參見《第十一章實物采購管理規(guī)定》，需招、投標(biāo) 的項目還應(yīng)附

西安物業(yè)有限公司衛(wèi)生間管理制度 衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，為樹立 良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂本制度： 一、公司寫字樓衛(wèi)生間管理由專人負(fù)責(zé)，其它區(qū)域衛(wèi)生間管理由 所在單位責(zé)任人負(fù)責(zé)。 二、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好，標(biāo)志醒目，上下水道暢通，無跑、 冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時維修。 三、定時打掃，全天保潔，通風(fēng)良好，做到各種設(shè)施干凈無污垢， 地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭。 四、衛(wèi)生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無 異味，墻面四角保持干燥，無蛛網(wǎng)，地面無腳印、無雜物。 五、便后及時沖洗，做到手紙入簍，當(dāng)天清理，便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄 報紙和雜物，以免造成管道堵塞。 六、衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫亂畫，對故意損壞衛(wèi)生設(shè)施者，將根 據(jù)情節(jié)輕重罰款。 西安物業(yè)有限公司 2014年3月25日

第1頁共14頁 xxx制造有限公司 薪酬管理制度 第2頁共14頁 目錄 第一章:總則 第一條：薪酬制度的基本目標(biāo) 第二條：薪酬制度的基本原則 第三條：適用范圍 第二章:薪酬結(jié)構(gòu) 第四條：薪酬福利結(jié)構(gòu) 第五條：基本工資 第六條：績效工資 第七條：福利津貼 第八條：長期激勵 第三章:薪酬管理 第九條：薪酬對位 第十條：薪酬變動 第十一條：薪酬計算與給付 第十二條：薪酬體系維護(hù)和調(diào)整 第十三條：薪酬管理機構(gòu)和審批權(quán)限 第四章：附則 第十四條：解釋權(quán) 第十五條：調(diào)解與仲裁 第十六條：保密規(guī)定 第十七條：生效日期 第五章：附件 第3頁共14頁 第一章:總則 第一條：薪酬制度的基本目標(biāo) 1、建立規(guī)范化的薪酬管理體系，確定薪酬發(fā)放的依據(jù)。 2、設(shè)置不同職位系列，為員工創(chuàng)造不同職業(yè)發(fā)展通道。 3、公司在提供員工基本

質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理制度目錄 質(zhì)量方針目標(biāo)………………………………………………....001 質(zhì)量方針……………………………………………………....002 企業(yè)各部門、組織

**有限公司勞動紀(jì)律管理制度 發(fā)表日期:2009-03-2519:39:02作者:laodifang本頁面已被訪問7658次 （二oo九年二月九日） 勞動紀(jì)律是企業(yè)組織有效勞動，保持正常生產(chǎn)經(jīng)營，確保生產(chǎn)安全、 順利、持續(xù)、高效的基本保證，遵守勞動紀(jì)律是每個員工應(yīng)具備的職業(yè) 道德和行為準(zhǔn)則。為維持正常生產(chǎn)工作秩序，特制定本制度。 第一條員工須自覺遵守本公司的各項規(guī)章制度，履行勞動合同，服 從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成生產(chǎn)工作任務(wù)。 第二條各級管理責(zé)任者必須履行職責(zé)，負(fù)起教育員工、帶領(lǐng)員工遵 章守紀(jì)，完成生產(chǎn)工作任務(wù)的責(zé)任。 各級管理責(zé)任者，系指公司各二級單位、機關(guān)部辦處室領(lǐng)導(dǎo)、車間（科 室）領(lǐng)導(dǎo)及班機組長。 第三條員工都有休息休假的權(quán)利，但屬于連續(xù)生產(chǎn)的崗位必須服從 領(lǐng)導(dǎo)安排。 第四條員工上班必須堅守工作崗位，嚴(yán)禁串崗

1 目錄 一、咨詢項目質(zhì)量管理制度及執(zhí)行流程????????? （一）、工程結(jié)算審核及國家審計項目制度 （二）、工程預(yù)算項目編制及審核制度 （三）、工程施工階段全過程造價管理項目制度 （四）、質(zhì)量控制匯審制度及執(zhí)行流程 5、成果報告書寫規(guī)范 6、客戶評價意見流程規(guī)范 7、咨詢項目風(fēng)險規(guī)避制度 8、咨詢項目檔案制度 9、外聘技術(shù)人員咨詢項目質(zhì)量控制制度 二、辦公室管理制度???????????????? 1、咨詢合同管理 2、咨詢成果報告管理 3、造價師、造價員及其他人員資料管理 4、公司辦公設(shè)施的管理 5、勞動紀(jì)律管理 6、公司綜合事務(wù)的管理 2 一、咨詢項目質(zhì)量管理制度及執(zhí)行流程 (一)、國家審計項目及工程結(jié)算審核制度 咨詢項目為國家審計或社會工程結(jié)算審核時，公司各技術(shù)人員應(yīng) 按以下流程進(jìn)行審計或?qū)徍耍?1、接收委托方資料時必須在短時間內(nèi)審核主要資料的完整性， 如國家審計項

1 目錄 一、咨詢項目質(zhì)量管理制度及執(zhí)行流程????????? （一）、工程結(jié)算審核及國家審計項目制度 （二）、工程預(yù)算項目編制及審核制度 （三）、工程施工階段全過程造價管理項目制度 （四）、質(zhì)量控制匯審制度及執(zhí)行流程 5、成果報告書寫規(guī)范 6、客戶評價意見流程規(guī)范 7、咨詢項目風(fēng)險規(guī)避制度 8、咨詢項目檔案制度 9、外聘技術(shù)人員咨詢項目質(zhì)量控制制度 二、辦公室管理制度???????????????? 1、咨詢合同管理 2、咨詢成果報告管理 3、造價師、造價員及其他人員資料管理 4、公司辦公設(shè)施的管理 5、勞動紀(jì)律管理 6、公司綜合事務(wù)的管理 2 一、咨詢項目質(zhì)量管理制度及執(zhí)行流程 (一)、國家審計項目及工程結(jié)算審核制度 咨詢項目為國家審計或社會工程結(jié)算審核時，公司各技術(shù)人員應(yīng) 按以下流程進(jìn)行審計或?qū)徍耍?1、接收委托方資料時必須在短時間內(nèi)審核主要資料的完整性， 如國家審計項

開陽永亨勞務(wù)輸出有限公司 運輸安全管理制度 一、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 ㈠公司運輸安全領(lǐng)導(dǎo)組 為加強本公司汽車貨物運輸?shù)陌踩a(chǎn)管理，落實安全管理責(zé) 任，經(jīng)公司經(jīng)理會議討論研究，決定成立開陽永亨勞務(wù)輸出有限公司 汽車貨物運輸安全領(lǐng)導(dǎo)組： 組長：余興權(quán)，全面負(fù)責(zé)本公司汽車貨物運輸?shù)陌踩a(chǎn)工作； 副組長：余江，負(fù)責(zé)本公司貨運車輛的技術(shù)性能、修理、維護(hù) 及車輛調(diào)度工作；謝從衛(wèi)，負(fù)責(zé)本公司貨運駕駛員的安全教育、考核、 獎懲等管理工作； 成員：余興華，為安檢員，負(fù)責(zé)對車輛、駕駛員的日常安全檢 查；游應(yīng)乾，為安全員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)資料的收集、整理和保管。 王汝兵、向濤、向勇，司機班長，負(fù)責(zé)對駕駛員的日常管理。 ㈡安全管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé) 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家及行業(yè)主管部門關(guān)于道路運輸、安全生產(chǎn) 的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作。 2、負(fù)責(zé)決定公司各項安全生產(chǎn)崗位職

word文檔可自由復(fù)制編輯 浙江威肯特泵業(yè)有限公司 管 理 制 度 匯 編 2013－03-15修訂發(fā)布 2013－05-01實施 管理制度匯編第一集行政部編制 浙江威肯特泵業(yè)有限公司發(fā)布/核簽： word文檔可自由復(fù)制編輯 目錄 說明...................................................4 公司簡介?..?????????????????????????????????.5 企業(yè)文化文字描述............................................6 員工行為規(guī)范................................................7 第一章人事管理制度........................................8 員

最新可編輯word文檔 恒誠門窗有限公司管理制度 為了進(jìn)一步規(guī)范恒誠門窗有限公司的各項管理制度，確 保公司各項業(yè)務(wù)有序順利發(fā)展，全面倡導(dǎo)以“以誠信促發(fā)展， 以質(zhì)量增效益”的公司宗旨，以年度120分目標(biāo)考核管理獎 懲辦法量化員工工作績效考核，特制定如下管理制度： 考勤管理制度 一、為了加強公司的考勤管理，維護(hù)公司的正常工作秩 序，提高工作效率，公司所有員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律。 按時上下班，不得遲到，不得早退，工作時間不得擅自離開 工作崗位，不得吵架、打架、打牌、玩手機等與工作無關(guān)的 事項，外出辦理相關(guān)業(yè)務(wù)須報請本部門負(fù)責(zé)人同意，違者每 次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎1分（員工月工作日27日，管 理人員加班按基本工資補發(fā)；輪休由各部門負(fù)責(zé)人安排。夏 天作休息時間：8時一12時，14時一19時；冬天作休息時 間：8時30分一12時，14時一18時；門

xxx建設(shè)監(jiān)理有限公司 管理制度 發(fā)放編號： 受控狀態(tài)： 生效日期：xxxx-xx-xx編制：批準(zhǔn)： 目錄 1《公司文明辦公公約》----------------------------------------------------------------3 2《公司人員聘用辦法》----------------------------------------------------------------4 3《基礎(chǔ)設(shè)施采購與管理辦法》------------------------------------------------------6 4《檔案資料管理辦法》----------------------------------------------------------------8 5《項目監(jiān)理資料管理制度》---------------

廣東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 管 理 制 度 二0一一年十二月十六日 一、目錄 第一章、人員及監(jiān)理部的組織 第二章、辦公與考勤管理制度 第三章、資料管理制度 一、資料管理基本規(guī)定 二、資料管理范圍及流程 三、資料分類編碼辦法 第四章、崗位職責(zé)與操作規(guī)范 一、總監(jiān)崗位職責(zé) 二、總監(jiān)代表崗位職責(zé) 三、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 四、監(jiān)理員崗位職責(zé) 五、資料員崗位職責(zé) 六、旁站及巡視操作規(guī)范 七、材料驗收操作規(guī)范 第五章、安全監(jiān)理管理制度 第六章、工程驗收管理制度 第一章人員及監(jiān)理部的組織 為促進(jìn)公司員工全面了解各項監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān) 理工作規(guī)定，盡快熟悉監(jiān)理工作和適應(yīng)監(jiān)理工作的要求；也為確 保公司及監(jiān)理部順利開展工作，特制定以下有關(guān)監(jiān)理工作管理制 度，凡公司員工，在日常監(jiān)理工作中應(yīng)自覺遵守、嚴(yán)格執(zhí)行。 一、項目監(jiān)理部的組成 1.項目總監(jiān)由公司經(jīng)理任命