國企全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理的實行對我國企業(yè)提高管理水平、建立現(xiàn)代制度、保證核心競爭力有著重要作用,由于我國企業(yè)的全面預(yù)算管理起步較晚,在不斷發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一些問題,這就要企業(yè)提出合理對策不斷完善全面預(yù)算管理,本文對我國企業(yè)實行全面管理中出現(xiàn)的問題進行分析,提出了幾項針對性的對策,旨在促進全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實行,推進企業(yè)的發(fā)展。

全面預(yù)算管理最早起源于20世紀20年代,是西方發(fā)達國家企業(yè)為加強內(nèi)部管理與控制,提高自身在市場上的競爭力和抵御各方面風險能力,以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標而建立的一種先進管理系統(tǒng)。最初在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司應(yīng)用,很快就成了大型工商企業(yè)的標志作業(yè)程序。從最基本的計劃、協(xié)調(diào),發(fā)展到如今的兼具控制、激勵、評價、監(jiān)督等功能為一體的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營的科學管理體制,全面預(yù)算管理已經(jīng)處在了企業(yè)管理體系的核心地位。

全面預(yù)算管理是集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化為一體的可持續(xù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、評價實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程管控,使企業(yè)戰(zhàn)略得以落地,資源得以合理配置,從而穩(wěn)步提升企業(yè)管理水平.本文分析了我國企業(yè)實施全面預(yù)算管理存在的挑戰(zhàn)和問題,提出了完善全面預(yù)算管理的相關(guān)建議.

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷深化,對于國有企業(yè)而言,也需要通過實施全面預(yù)算管理提升自身市場經(jīng)營經(jīng)濟性.基于此,文章首先介紹了全面預(yù)算管理的定義、特點及對國企的重要意義,進而分析了現(xiàn)階段國企實施全面預(yù)算管理中存在的問題,最后基于全面預(yù)算管理的特點結(jié)合目前國企實施中存在的問題,提出了針對性的應(yīng)對措施.

全面預(yù)算管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下,為合理利用企業(yè)資源,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,而對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和財務(wù)等各個環(huán)節(jié)進行的統(tǒng)籌安排的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。我國許多企業(yè)非常重視對全面預(yù)算管理方法的引進和推廣,相繼出臺了促進全面預(yù)算管理的有關(guān)政策,然而在具體實施過程中也存在諸多的不足,筆者對此提出了自己的見解。

改革開放以來,我國的國民經(jīng)濟建設(shè)取得了突破性的進展,基本建成了人民生活幸福、社會和諧穩(wěn)定、經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的新格局.企業(yè)作為基礎(chǔ)的社會經(jīng)濟單元,對國家經(jīng)濟環(huán)境的改善和建設(shè)起著巨大的助推作用.對于企業(yè)來說,科學合理的全面預(yù)算管理是推動其不斷發(fā)展創(chuàng)新的原動力,它不但可以讓企業(yè)的各個生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置,還可以讓企業(yè)的各類經(jīng)濟活動得以順利實行,從而保障企業(yè)經(jīng)濟利益的達成,讓企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道.本文以全面預(yù)算管理在我國企業(yè)中的運用為題,對企業(yè)在全面預(yù)算管理實施過程中面臨的困境與提升的措施進行了相應(yīng)分析與探討,希望能夠給相關(guān)工作人員以參考啟示,推動我國企業(yè)的進一步發(fā)展.

在21世紀的新時代下,人們對于企業(yè)預(yù)算管理十分關(guān)注.因為要想全面地施行企業(yè)管理計劃,就必須要進行全面預(yù)算管理.許多企業(yè)以預(yù)算作為企業(yè)的管理和控制的依據(jù)和進行績效評價的工具.本研究分析了現(xiàn)如今我國企業(yè)預(yù)算管理的模式和方法,同時也提出了一些具有劃時代意義的創(chuàng)新理論和具體措施.

正確認識企業(yè)全面預(yù)算管理、研究建立適合我國現(xiàn)代企業(yè)管理需要的全面預(yù)算管理體系,可以達到提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、提高企業(yè)總體效益、增強企業(yè)競爭力的目的。本文對我國企業(yè)在全面預(yù)算管理實踐過程中存在的各種問題進行了分析,提出了加強我國企業(yè)全面預(yù)算管理的措施和建議。

在市場環(huán)境復(fù)雜化、經(jīng)營模式多元化的新時期下,全面預(yù)算管理作為一種有效的經(jīng)濟管理手段,在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文從管理指導(dǎo)思想、管理組織機構(gòu)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核五個方面入手,對全面預(yù)算管理在我國企業(yè)中的具體應(yīng)用進行分析,期望對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、強化內(nèi)部管理有所幫助。

在本文中,探討了我國企業(yè)實施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀與問題,并進行了原因分析,提出了有針對性的措施來完善我國企業(yè)全面預(yù)算管理。

本文從全面管理的含義以及本質(zhì)出發(fā)，分析了全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部運行時會出現(xiàn)的問題。提出了改善全面預(yù)算管理的方式以及方向，探究了全面預(yù)算未來發(fā)展的方向，作者希望本文能夠幫助到更多的同行，文中意見只是作者一人之見，如果出現(xiàn)錯誤還請同行提出共同交流。

隨著市場經(jīng)濟形勢愈來愈嚴峻,我國企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的壓力。隨著全面預(yù)算管理模式的引進,我國企業(yè)在實現(xiàn)資源的合理配置,改進企業(yè)經(jīng)營中的弊端,提升企業(yè)的核心競爭力等方面取得了很多的進步。但是隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍擴大,財務(wù)數(shù)據(jù)增多,導(dǎo)致全面預(yù)算管理實施遇到了很大的阻力,因此如何解決全面預(yù)算管理在企業(yè)運用中存在的問題,成為了眼下亟需解決的問題。

在本文中,探討了我國企業(yè)實施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀與問題,并進行了原因分析,提出了有針對性的措施來完善我國企業(yè)全面預(yù)算管理。

在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展過程中,我國的各類企業(yè)發(fā)揮著重要作用.社會主義市場經(jīng)濟是否穩(wěn)定地發(fā)展與我國各類企業(yè)發(fā)展好壞有著緊密聯(lián)系.企業(yè)在進行內(nèi)部管理、生產(chǎn)和經(jīng)營過程中,會因為管理模式處理不當而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理、生產(chǎn)和經(jīng)營模式發(fā)生改變.為了有效解決這些問題,企業(yè)可以借助科學的管理方法,對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營全面管理.因此,文章就全面預(yù)算管理的應(yīng)用意義進行分析,并在此基礎(chǔ)上,提出了全面預(yù)算管理存在的問題以及相應(yīng)的解決措施.

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國各行各業(yè)的發(fā)展均獲得了較大提高，制造業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱，全面的預(yù)算管理是制造業(yè)的重要部分，也是制造業(yè)發(fā)展的保證，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展計劃和目標，應(yīng)在科學的預(yù)算體系監(jiān)督下開展進行，其中包括財務(wù)預(yù)算和運營預(yù)算來年的各個方面，并且在實際運營中實際評估、實際考量后不斷完善相關(guān)的機制和體系，進一步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和提高。因此，本文對制造業(yè)在快速發(fā)展中逐漸顯現(xiàn)出的全面預(yù)算管理問題進行了分析，并提出了相關(guān)對策。

隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展,國際競爭日益激烈,企業(yè)為了提高自身市場競爭能力和風險抵御能力,以便實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標,越來越多的企業(yè)引入了全面預(yù)算管理。本文就我國企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進行了分析,并對實際運用中的存在的問題提出了相關(guān)建議。

在我國國民經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中,各大中小企業(yè)發(fā)揮著重要的作用,企業(yè)的健康發(fā)展對于我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展來說有著至關(guān)重要的意義。企業(yè)自身經(jīng)營和生產(chǎn)活動開展中,各類生產(chǎn)經(jīng)營要素處于被不斷的分配和變化當中。企業(yè)應(yīng)該通過有效地管理手段,對于企業(yè)的各類經(jīng)營管理活動行為進行全面的控制,達到預(yù)期發(fā)展目標。本文就對于我國企業(yè)經(jīng)營管理中全面預(yù)算管理工作的相關(guān)問題進行了分析和探討。

在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中,無論是大企業(yè),還是中小企業(yè),都做出了應(yīng)有的貢獻。由此可知,確保各企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展是至關(guān)重要的。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代管理模式的重要組成部分,在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中,能夠?qū)Ω魃a(chǎn)經(jīng)營要素進行合理的配置,主要包括信息、資金以及業(yè)務(wù)等方面整合。文章首先介紹全面預(yù)算管理的應(yīng)用意義,對于我國企業(yè)在運用全面預(yù)算管理時涉及到的相關(guān)問題,進行細致的分析與探討。提出了完善我國企業(yè)全面預(yù)算管理的措施。

全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，同時也是國外大型企業(yè)都在采用的一種相對來說比較普遍，但是效果很好的管理模式?，F(xiàn)如今，有許多企業(yè)都已經(jīng)認識到了全面預(yù)算管理對于整個企業(yè)管理和發(fā)展的重要性，而且開始嘗試探索新的、適合我國發(fā)展的預(yù)算管理模式。因為我國與其他西方資本主義發(fā)達國家的國情不同，多以企業(yè)的發(fā)展也有很大的差異，在全面預(yù)算管理應(yīng)用于其中的同時，應(yīng)該認識到實施的效果并不是太好，需要在適合國情的前提下提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益。

企業(yè)經(jīng)濟管理效益的提升需要依靠全面預(yù)算管理制度,該制度是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理體系的核心,是現(xiàn)階段國際上尖端的會計制度,只有科學完善全面預(yù)算管理體系才能促進全面管理效率的提升。近年來,我國大部分企業(yè)和國際接軌,引進了很多外國先進的管理經(jīng)驗,全民預(yù)算管理在我國企業(yè)中已經(jīng)得到廣泛運用,但因為缺少相關(guān)經(jīng)驗使該會計制度在我國發(fā)展還存在各類問題。本文通過收集大量數(shù)據(jù)分析我國現(xiàn)階段全面預(yù)算管理體系存在問題,并提出一些淺顯的意見,希望能為有關(guān)企業(yè)帶來一些啟示,共同攜手促進國家經(jīng)濟的全面發(fā)展。

全面預(yù)算管理是一種比較先進的企業(yè)經(jīng)營管理手段,在很多發(fā)達國家企業(yè)的經(jīng)營管理中已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用,但是全面預(yù)算管理在我國企業(yè)中的實施運用的時間還比較短,因而還是會遇到一些預(yù)算管理方面的問題,希望在今后的企業(yè)發(fā)展過程中可以對其進行調(diào)整和解決.

改革開放已經(jīng)40年,隨著“十九大”的召開,一個嶄新的時代已經(jīng)到來,這個對中國企業(yè)而言既是機遇也是挑戰(zhàn)。在市場競爭環(huán)境日趨激烈的背景下,如何增強企業(yè)的核心力,保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,需要依靠創(chuàng)造經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源整合、合理控制低效消耗的先進管理手段,規(guī)范有效的全面預(yù)算制度是企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。本文介紹了企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵,分析了目前企業(yè)預(yù)算管理存在的主要問題,并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對策建議。