公司高端人才引進(jìn)管理辦法

第一章總則 第一條為進(jìn)一步推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施，以提升職業(yè)能力為核心， 不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。結(jié)合國家相關(guān)政策法規(guī)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求 和企業(yè)實(shí)際情況，特制定人才引進(jìn)、使用管理實(shí)施辦法（試行）。 第二章外部人才引進(jìn) 第二條堅(jiān)持企業(yè)自主引進(jìn)與政府引導(dǎo)相結(jié)合，引進(jìn)企業(yè)急需緊缺的各 類人才，保持人才的合理梯級結(jié)構(gòu)，滿足公司發(fā)展需要。 第三條引進(jìn)對象和條件 1、高層次人才 碩士研究生及以上學(xué)歷或副高職稱以上專業(yè)技術(shù)人員，具有突出的專 業(yè)業(yè)務(wù)能力，能引領(lǐng)公司項(xiàng)目創(chuàng)新、研發(fā)和主持專項(xiàng)工作，能為公司創(chuàng)造 顯著的技術(shù)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 2、緊缺人才 具有全日制普通高校本科學(xué)歷或中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的技術(shù) 型、管理型、復(fù)合型人才； 具有?？萍耙陨蠈W(xué)歷或技師任職資格的高技能人才。 第四條引進(jìn)方式 通過網(wǎng)絡(luò)、中介、公司網(wǎng)站等方式發(fā)布招聘信息，招聘人才；參加相 關(guān)大專院校校園招聘會，引進(jìn)人才；

師資管理 關(guān)于新聘及新任課教師試講的暫行規(guī)定 為了提高我院師資隊(duì)伍素質(zhì)，保證教師授課質(zhì)量，滿足教學(xué)需要，特對新聘與新任課教師試講做如 下暫行規(guī)定： 一、新聘教師試講辦法 1、凡應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，必須參加崗前培訓(xùn)（師德、師風(fēng)、職責(zé)、教育學(xué)、心理學(xué)），考試合格后， 經(jīng)教務(wù)處、師資處備案，再申請?jiān)囍v。 2、全日制高校本科生（包括研究生），畢業(yè)后根據(jù)教學(xué)需要，可向所在系（部）提出申請?jiān)囍v。經(jīng) 試講通過后該學(xué)期應(yīng)安排一門課程。 3、非全日制高校本科生畢業(yè)后，半年內(nèi)不能安排授課內(nèi)容。 4、非全日制高校專科生以下（含?？疲?，除個(gè)別課程外，原則上不能授課。 二、教師任新課試講辦法 1、全日制高校本科畢業(yè)生由系（部）組織試講，通過后應(yīng)在假期前安排好下學(xué)期課程，非全日制 高校本科畢業(yè)生要提前半年布臵授課任務(wù)，同時(shí)必須給本門課主講教師助課半年或進(jìn)修半年本門課程。 2、試講前本人要精讀教材，充分掌握本門

引進(jìn)優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)管理辦 法及實(shí)施細(xì)則 （討論稿） 第一章總則 第一條為提升東莞市電子科技大學(xué)電子信息工程研究院，以及 東莞市整體的自主創(chuàng)新能力，推動?xùn)|莞市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，凝聚并穩(wěn) 定一批優(yōu)秀的創(chuàng)新群體，根據(jù)我院及東莞市十二五發(fā)展規(guī)劃的需求， 特制定本管理辦法及實(shí)施細(xì)則。 第二條優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)引進(jìn)的目標(biāo)是協(xié)助我院再技術(shù)研發(fā)，管理 等方面提升研究院在電子信息領(lǐng)域的領(lǐng)先作用，并為東莞的電子信息 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 第三條本章程管理所涉及的優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)包括我院引進(jìn)的創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè)科研團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新領(lǐng)軍人才、后備人才等，博士后， 院士等。根據(jù)各類人才的特色和優(yōu)勢進(jìn)行不同層次的引進(jìn)和管理。 第四條現(xiàn)在，優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)是競爭的關(guān)鍵點(diǎn)。高層次、高技能 人才隊(duì)伍不斷壯大，有利于研究院科研整體水平的提升，才能夠產(chǎn)生 強(qiáng)大的人才作用。 第二章管理辦法及實(shí)施細(xì)則 第五條人才的選擇

人力資源規(guī)劃及人才引進(jìn)管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)****有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”） 人力資源管理，規(guī)劃人力資源使用效率，落實(shí)人才引進(jìn)管理 工作，制定此管理制度。 第二條本制度具體規(guī)定了人力資源規(guī)劃和人才引進(jìn)的 原則、要求、流程、待遇、錄用、考核等相關(guān)內(nèi)容。 第三條本制度適用于集團(tuán)公司及各所屬單位。 第二章人力資源規(guī)劃 第四條各單位應(yīng)依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和本單位業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃， 提出人力資源計(jì)劃和人才需求，在每年末上報(bào)下一年預(yù)算時(shí)， 同時(shí)上報(bào)下一年度人力資源規(guī)劃，明確下一年度人才引進(jìn)數(shù) 量、層次、時(shí)間安排、具體需求等，并負(fù)責(zé)按照相關(guān)工作部 署落實(shí)對引進(jìn)人才的管理。（附表一，人才需求調(diào)查表） 第五條集團(tuán)人力資源部是人力資源規(guī)劃及人才引進(jìn)工 作的歸口管理部門，應(yīng)根據(jù)集團(tuán)人力資源需求和各單位人力 資源規(guī)劃，組織制定集團(tuán)總體人力資源規(guī)劃匯總分析，形成 集團(tuán)下一年度人力資源規(guī)

（一）高層次人才引進(jìn)計(jì)劃 招聘崗位學(xué)科名稱專業(yè)或研究方向 學(xué)歷要 求 數(shù)量 教學(xué)科研崗位教師地質(zhì)資源與地質(zhì)工程 礦產(chǎn)普查與勘探 博士13 地球探測與信息技術(shù) 水文地質(zhì)與工程地質(zhì) 教學(xué)科研崗位教師地質(zhì)學(xué)（理學(xué)）構(gòu)造地質(zhì)學(xué)、第四紀(jì)地質(zhì)學(xué) 教學(xué)科研崗位教師核科學(xué)與技術(shù)核技術(shù)應(yīng)用、輻射防護(hù) 教學(xué)科研崗位教師測繪科學(xué)與技術(shù)大地測量學(xué)與測量工程 教學(xué)科研崗位教師化學(xué) 新型無機(jī)納米材料合成、有機(jī)合 成 教學(xué)科研崗位教師環(huán)境科學(xué)與工程環(huán)境工程 教學(xué)科研崗位教師電子科學(xué)與技術(shù) 核電子學(xué)與探測技術(shù)、 半導(dǎo)體器件、嵌入式系統(tǒng) 教學(xué)科研崗位教師機(jī)械工程 機(jī)械測控及自動化、材料加工、 礦山機(jī)械、新能源裝備、精密加 工與數(shù)控技術(shù) 教學(xué)科研崗位教師土木工程巖土工程、地下工程 教學(xué)科研崗位教師中國語言文學(xué)中國古代文學(xué) 教學(xué)科研崗位教師工商管理不限 （二）博士引進(jìn)計(jì)劃： 崗位名稱

（一）高層次人才引進(jìn)計(jì)劃 招聘崗位學(xué)科名稱專業(yè)或研究方向 學(xué)歷要 求 數(shù)量 教學(xué)科研崗位教師地質(zhì)資源與地質(zhì)工程 礦產(chǎn)普查與勘探 博士13 地球探測與信息技術(shù) 水文地質(zhì)與工程地質(zhì) 教學(xué)科研崗位教師地質(zhì)學(xué)（理學(xué)）構(gòu)造地質(zhì)學(xué)、第四紀(jì)地質(zhì)學(xué) 教學(xué)科研崗位教師核科學(xué)與技術(shù)核技術(shù)應(yīng)用、輻射防護(hù) 教學(xué)科研崗位教師測繪科學(xué)與技術(shù)大地測量學(xué)與測量工程 教學(xué)科研崗位教師化學(xué) 新型無機(jī)納米材料合成、有機(jī)合 成 教學(xué)科研崗位教師環(huán)境科學(xué)與工程環(huán)境工程 教學(xué)科研崗位教師電子科學(xué)與技術(shù) 核電子學(xué)與探測技術(shù)、 半導(dǎo)體器件、嵌入式系統(tǒng) 教學(xué)科研崗位教師機(jī)械工程 機(jī)械測控及自動化、材料加工、 礦山機(jī)械、新能源裝備、精密加 工與數(shù)控技術(shù) 教學(xué)科研崗位教師土木工程巖土工程、地下工程 教學(xué)科研崗位教師中國語言文學(xué)中國古代文學(xué) 教學(xué)科研崗位教師工商管理不限 （二）博士引進(jìn)計(jì)劃： 崗位名稱

彩虹集團(tuán)公司高層次人才引進(jìn)與管理制度 第一章總則 第一條為落實(shí)彩虹集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）發(fā)展戰(zhàn) 略目標(biāo)，鼓勵(lì)和吸引國內(nèi)外高層次人才來集團(tuán)公司工作、服務(wù)， 提高集團(tuán)公司及所投資企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和國際競爭力，根 據(jù)國家高層次人才引進(jìn)相關(guān)政策以及中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有 限公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法所稱高層次人才是指： （一）在國外著名高校、科研機(jī)構(gòu)或國內(nèi)重點(diǎn)高校、科研 單位擔(dān)任相當(dāng)于教授職務(wù)，近5年在國際核心刊物上發(fā)表過高 水平學(xué)術(shù)論文，獲得國際、國內(nèi)重要科技獎(jiǎng)勵(lì)，掌握重要實(shí)驗(yàn) 方法或科學(xué)工程建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)的專家、學(xué)者。 （二）在國內(nèi)外知名企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，擁有能夠 促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新、產(chǎn)品技術(shù)升級的重大科研成果，在業(yè)界有 較大影響的專業(yè)技術(shù)人才和良好經(jīng)營業(yè)績的管理人才。 （三）擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和發(fā)明專利或掌握核心技術(shù)，承 擔(dān)過相關(guān)領(lǐng)域的重

彩虹集團(tuán)公司高層次人才引進(jìn)與管理制度 第一章總則 第一條為落實(shí)彩虹集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）發(fā)展戰(zhàn) 略目標(biāo)，鼓勵(lì)和吸引國內(nèi)外高層次人才來集團(tuán)公司工作、服務(wù)， 提高集團(tuán)公司及所投資企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和國際競爭力，根 據(jù)國家高層次人才引進(jìn)相關(guān)政策以及中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有 限公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法所稱高層次人才是指： （一）在國外著名高校、科研機(jī)構(gòu)或國內(nèi)重點(diǎn)高校、科研 單位擔(dān)任相當(dāng)于教授職務(wù)，近5年在國際核心刊物上發(fā)表過高 水平學(xué)術(shù)論文，獲得國際、國內(nèi)重要科技獎(jiǎng)勵(lì)，掌握重要實(shí)驗(yàn) 方法或科學(xué)工程建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)的專家、學(xué)者。 （二）在國內(nèi)外知名企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，擁有能夠 促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新、產(chǎn)品技術(shù)升級的重大科研成果，在業(yè)界有 較大影響的專業(yè)技術(shù)人才和良好經(jīng)營業(yè)績的管理人才。 （三）擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和發(fā)明專利或掌握核心技術(shù)，承 擔(dān)過相關(guān)領(lǐng)域的重

謝謝欣賞 謝謝欣賞 人才引進(jìn)申請表（樣表） (在職人才) 編號： 姓名xxx性別男/女年齡x(周歲) 婚姻 狀況 已婚/未婚/ 離異 政治 面貌 黨員/群眾 身份證號xxxxxxxxxxxxxxxxxx 健康 狀況 健康學(xué)位 學(xué)士/碩士/ 博士/無 全日制學(xué)歷 ?？啤⒈究?、碩士、博 士 xxxx年在xxx大學(xué)（院、校）xxx專業(yè)畢業(yè) 高層次 人才類別 “頂尖人才”/“國家級領(lǐng)軍 人才”/“省部級領(lǐng)軍人才”/ “其他高層次人才” 籍貫xxx省xxx市 聯(lián)系 電話 （本人手機(jī)號） （家屬手機(jī)號） 專業(yè)技術(shù) 職務(wù)任職資格 職稱落戶的填 寫（學(xué)歷落戶 不用填） 級別 高級/中級（ 學(xué)歷落戶不用 填） 職業(yè) 資格 學(xué)歷、職稱落 戶不用填 級別 學(xué)歷、職稱落戶不 用填 原工作單位在青工作單位 擬落戶地 □合法固定住所□單位集體戶 □市

精品文檔，值得擁有 1/2 人才引進(jìn)申請表（樣表） (在職人才) 編號： 姓名xxx性別男/女年齡x(周歲) 婚姻 狀況 已婚/未婚/ 離異 政治 面貌 黨員/群眾 身份證號xxxxxxxxxxxxxxxxxx 健康 狀況 健康學(xué)位 學(xué)士/碩士/ 博士/無 全日制學(xué)歷 ?？?、本 科、碩士、 博士 xxxx年在xxx大學(xué)（院、校）xxx專業(yè)畢業(yè) 高層次人才類 別 “頂尖人才”/“國家級 領(lǐng)軍人才”/“省部級領(lǐng) 軍人才”/“其他高層次 人才” 籍貫xxx省xxx市 聯(lián)系 電話 （本人手機(jī)號） （家屬手機(jī)號） 專業(yè)技術(shù)職務(wù) 任職資格 職稱落戶的填 寫（學(xué)歷落戶 不用填） 級別 高級/中級 （學(xué)歷落戶 不用填） 職業(yè) 資格 學(xué)歷、職稱落 戶不用填 級別 學(xué)歷、職稱落戶不 用填 原工作單位在青工作單

后備人才管理辦法 第一章總則 第一條目的和宗旨 本辦法旨在通過建立和完善后備人才庫，有計(jì)劃、有步驟地合理 開發(fā)和挖掘后備人才的潛質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的后備人才隊(duì)伍，為集 團(tuán)近期的高速發(fā)展建立人力資源的蓄水池，為集團(tuán)未來的健康與持續(xù) 發(fā)展提供動力源泉。 第二條后備人才分類 根據(jù)人才梯隊(duì)建設(shè)的需要，從管理類和技術(shù)類進(jìn)行后備人才儲備。 一、管理類后備人才 職位 類別 集團(tuán)總部 一級地產(chǎn)公 司 二級地產(chǎn)公 司 三級地 產(chǎn)公司 物管及產(chǎn)業(yè)各 公司 一級管理 后備人才 總裁 副總裁 中心總經(jīng)理/ 總工/總裁助 理 董事長/總 經(jīng)理 二級管理 后備人才 總監(jiān)副總經(jīng)理 董事長/總經(jīng) 理 董事長/總經(jīng) 理 高級副總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總經(jīng)理 三級管理 后備人才 副總監(jiān)副總監(jiān)副總監(jiān)副總經(jīng)理 高級職能主 任 經(jīng)理/副經(jīng) 理 經(jīng)理/副經(jīng)理 總監(jiān)（總經(jīng)理 助理） 四級管理 后備人才 職能主任

北京某某物業(yè)管理有限公司 工程作業(yè)手冊 持有部門： 持有人： 實(shí)施日期：年月日 受控狀態(tài)： 序號文件編號管理作業(yè)規(guī)程 版本號 / 修訂號 實(shí)施日期 01gc-01設(shè)備綜合管理規(guī)程1/a2003年3月28日 02gc-02運(yùn)行值班交接班管理規(guī)程1/a2003年3月28日 03gc-03供配電設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程1/a2003年3月28日 04gc-04供配電設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理規(guī)程1/a2003年3月28日 05gc-05供配電設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程1/a2003年3月28日 06gc-06給排水設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程1/a2003年3月28日 07gc-07給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理規(guī)程1/a2003年3月28日 08gc-08給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程1/a2003年3月28日 09

******公司招投標(biāo)管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范*******各類招投標(biāo)活動，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，根 據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各單位的項(xiàng)目招投標(biāo)活動， 包括工程建設(shè)、維修工程、技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、設(shè)備購置、設(shè)備修 理、物資采購、工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、評估評價(jià)、檢測等以及其他 適合招投標(biāo)的項(xiàng)目。 第三條招投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原 則。 第四條任何單位和個(gè)人不得以任何方式干涉招標(biāo)活動。 第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第五條集團(tuán)公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)招標(biāo)工作。 組長：**** 副組長：****** 成員單位：招投標(biāo)管理辦公室、投融資中心、企業(yè)管理處、監(jiān)察 處、審計(jì)處、財(cái)務(wù)處、行政辦公室。 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)： 1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)招標(biāo)的法律、法規(guī)和政策，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和 監(jiān)督集團(tuán)公司

公司-投標(biāo)管理辦法 一、總則 為加強(qiáng)公司投標(biāo)的管理，明確投標(biāo)工作的職責(zé)和流程，確保投標(biāo) 文件的制作質(zhì)量和投標(biāo)活動的規(guī)范性，特制定本管理辦法。投標(biāo)工作 必須遵守《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購 法》等法律法規(guī)，執(zhí)行國家和行業(yè)頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 二、職責(zé) 2.1投標(biāo)總負(fù)責(zé)人 由分管高管指定投標(biāo)總負(fù)責(zé)人，由投標(biāo)總負(fù)責(zé)人指定投標(biāo)的技術(shù) 負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人，按計(jì)劃分工進(jìn)行具體投標(biāo)活動，其主要職責(zé)為： 1）對具體實(shí)施的某次投標(biāo)活動負(fù)總責(zé)，包括投標(biāo)文件的定價(jià)、 投標(biāo)文件正式提交前的審核等； 2）組織投標(biāo)活動的整體策劃和資源協(xié)調(diào)，組建投標(biāo)項(xiàng)目組，協(xié) 調(diào)確認(rèn)商務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，保證投標(biāo)活動的有序進(jìn)行； 3）組織投標(biāo)項(xiàng)目組會議，統(tǒng)籌安排投標(biāo)項(xiàng)目組成員工作，保證 按期完成投標(biāo)的各項(xiàng)工作； 4）投標(biāo)工作中，遇到需要協(xié)調(diào)解決的問題，協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人及 時(shí)給予解決。 2.

[重點(diǎn)實(shí)用參考文檔資料] [重點(diǎn)實(shí)用參考文檔資料] 參股公司管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范管理各參股子公司，維護(hù)公司合法權(quán)益，根據(jù)《公司股權(quán)管理 辦法》，制定本管理辦法。 第二條本管理辦法適用于公司沒有實(shí)際控制權(quán)的參股公司。 第三條公司應(yīng)按出資比例行使股東權(quán)利，參與參股公司的經(jīng)營決策，保障公 司利益。 第四條總裁事務(wù)部歸口管理公司股權(quán)管理，負(fù)責(zé)： （一）參股公司股權(quán)變動管理，包括新設(shè)參股公司、投資入股、增資、減資、 股權(quán)轉(zhuǎn)讓或受讓、解散、清算等管理； （二）股東事務(wù)管理，包括股權(quán)收益管理，參加股東會議、推薦股東代表、 董事候選人、監(jiān)事候選人及經(jīng)營管理者； （三）股權(quán)信息管理及價(jià)值分析等股權(quán)管理日常事務(wù)。 第五條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與參股公司之間的往來帳務(wù)，包括股權(quán)投資的支付與利潤 的收取等往來款項(xiàng)。 第六條參股公司作為公司物資采購供貨商的，物資與設(shè)備采購部應(yīng)當(dāng)按照合 格供

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 投標(biāo)管理辦法（初稿） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范公司招投標(biāo)工作，規(guī)范投標(biāo)工作的管 理，明確投標(biāo)過程各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動各部門工作積極性， 特制定本管理辦法。 第二條投標(biāo)工作必須遵守《招投標(biāo)法》、《合同法》等法律法規(guī)， 執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公司制定的相關(guān)文件規(guī)定。 第三條公司投標(biāo)工作實(shí)行在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，副總經(jīng)理監(jiān)督、投 標(biāo)小組具體負(fù)責(zé)的責(zé)任人制度。 第二章管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任 第四條公司實(shí)行在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，副總經(jīng)理監(jiān)督、投標(biāo)小組具 體負(fù)責(zé)的責(zé)任人管理體系，各業(yè)務(wù)職能部門相互配合的運(yùn)行機(jī)制。 第五條項(xiàng)目投標(biāo)前，由項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人向副總經(jīng)理匯報(bào)投標(biāo)項(xiàng) 目基本情況，副總經(jīng)理組織召開項(xiàng)目投標(biāo)專題會議，設(shè)立組建投標(biāo)小 組，并對小組成員工作進(jìn)行分工明確任務(wù)， 第六條投標(biāo)小組組成： 總指導(dǎo)：董事長、副總經(jīng)理 組長：投標(biāo)聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人 組員：

公文管理辦法 第一節(jié)總則 第一條為提高公司的公文質(zhì)量和辦結(jié)效率，實(shí)現(xiàn)公文管理工作的規(guī) 范化、制度化及標(biāo)準(zhǔn)化，綜合管理辦公室結(jié)合公司實(shí)際，特制定《公 文管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。 第二條本《辦法》適用于000有限公司（以下簡稱公司）及下屬各分 子公司（以下簡稱各公司）。 第三條公文是指公司在經(jīng)營管理過程中形成的具有法定效力和規(guī)范 體式的公務(wù)文書，是傳達(dá)貫徹公司精神與政策，發(fā)布規(guī)章制度，實(shí)行 管理措施，請示、答復(fù)問題，指導(dǎo)、布臵和商洽工作，報(bào)告情況及交 流經(jīng)驗(yàn)的重要工具。使用oa等辦公軟件行文的，審批流程及辦文要 求等均遵循本《辦法》規(guī)定。 第四條公文管理包括公文的擬發(fā)、收文、辦理、整理（立卷）、歸 檔等一系列相互關(guān)聯(lián)、銜接有序的工作。 第五條公文必須堅(jiān)持實(shí)事求是、精簡、高效的原則，做到及時(shí)、準(zhǔn) 確、安全。 第六條各級辦公室（以下簡稱辦公室）是公司公文處理的管理機(jī)構(gòu)

績效管理辦法 第一章總則 第一條為建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的一體化績效管理體系，通過考核評 價(jià)與激勵(lì)驅(qū)動，促進(jìn)各部門和員工緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)共 同努力，持續(xù)提升部門與員工績效，推動公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和經(jīng)營目標(biāo)， 增強(qiáng)公司核心競爭力，制定本辦法。 第二條績效管理原則 (一)突出業(yè)績、量化評價(jià)。 (二)客觀公正、公開公平。 (三)突出重點(diǎn)、便于操作。 (四)及時(shí)激勵(lì)、廣泛應(yīng)用。 第三條績效管理內(nèi)容 績效管理通過建立層層分解的績效考核指標(biāo)體系，圍繞績效計(jì)劃、 績效執(zhí)行、績效考核、績效激勵(lì)四個(gè)環(huán)節(jié)，以績效輔導(dǎo)與績效溝通貫穿 于全過程，實(shí)現(xiàn)對公司內(nèi)部門和員工的努力方向、績效表現(xiàn)及能力發(fā)展 的管理?？冃Ч芾戆凑諏ο蠓譃椴块T績效管理和員工績效管理。 第四條本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的正式員工 第二章績效管理的組織與職責(zé) 第五條公司成立績效管理委員會，成員由公司管理層組成，負(fù)

xxx煤業(yè)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)規(guī)章制度管理，規(guī)范規(guī)章制度制定程序， 保證規(guī)章制度制定質(zhì)量，提升規(guī)章制度管理水平，根據(jù)集團(tuán)公 司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。 第二條本辦法所稱“規(guī)章制度”，是指為規(guī)范公司的經(jīng)營、 管理活動，保證公司有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)所制定的具有普遍約束性、 反復(fù)適用性、權(quán)利與義務(wù)并存的的規(guī)范性文件。 第三條規(guī)章制度種類主要包括：辦法（實(shí)施辦法）、制度、 規(guī)定、細(xì)則（實(shí)施細(xì)則）、章程、規(guī)則、指導(dǎo)意見等。 第四條規(guī)章制度管理堅(jiān)持體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的原 則，不斷健全規(guī)章制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的廢、改、立 管理流程，統(tǒng)一應(yīng)用規(guī)章制度格式模板及其他相關(guān)規(guī)范。 第五條規(guī)章制度制訂（修訂）的基本流程：計(jì)劃→起草 →審核與審查→審批與發(fā)布。 第六條本辦法適用于公司本部及系統(tǒng)各單位。 第二章職責(zé)分工 第七條公司企業(yè)管理部

集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制管理暫行辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范集團(tuán)及下屬各企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位 編制，合理配置及充分利用人力資源，不斷提高工作效率， 有效控制人工成本，根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本管理 辦法。 第二條崗位編制管理遵循“總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、理 順關(guān)系、合理規(guī)劃”的原則，根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和項(xiàng)目 拓展的需要，合理安排，適時(shí)調(diào)整，充分發(fā)揮其在提高工作 效率和工作質(zhì)量方面的積極將作用。 第三條各二級子公司、控股公司、可行使實(shí)際人事管 理決策權(quán)的參股公司、集團(tuán)董事會明確的其他公司均適用本 管理辦法。 第四條成立集團(tuán)編制審核委員會（以下簡稱編委會）， 主任由董事長擔(dān)任，副主任由總經(jīng)理擔(dān)任，成員為辦公室、 規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)人。編委會的具體工作由辦公室承擔(dān)，各一 級企業(yè)負(fù)責(zé)人參與研究與本企業(yè)有關(guān)的機(jī)構(gòu)編制問題。編委 會年終召開編制審定會議，審定下一年度的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人 員

規(guī)章制度管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范某有限公司（以下簡稱：公司）規(guī)章制度建設(shè)工作，促使制定、 頒布、修訂規(guī)章制度的程序科學(xué)化、規(guī)范化，保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度健全并有效 執(zhí)行，適應(yīng)依法治企的需要，建立完善企業(yè)化制度體系，提升制度執(zhí)行力，依據(jù) 集團(tuán)公司關(guān)于制度建設(shè)和內(nèi)部控制體系建設(shè)的總體要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本 辦法。 第二條本規(guī)定所稱規(guī)章制度是指以公司名義頒布實(shí)施、規(guī)范公司及各子公 司經(jīng)營活動和管理行為、具有普遍適用性的制度性規(guī)范文本。 第三條公司規(guī)章制度按審核權(quán)限分基本管理制度和具體規(guī)章兩大類。 基本管理制度是指由公司股東審核決定的管理制度：包括公司章程、總經(jīng)理 工作細(xì)則、“三重一大”決策制度等。 具體規(guī)章是指由公司總經(jīng)理辦公會、黨委、黨政聯(lián)席會議審核決定的規(guī)章制 度。 第四條制定規(guī)章制度應(yīng)遵循以下原則： （一）符合國家的法律、法規(guī)，貫徹黨和國家的路線、方針、政策

-1- xx有限公司 招標(biāo)管理辦法 第一條為規(guī)范xx公司（以下簡稱公司）招標(biāo)工作，根據(jù) 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)《招標(biāo)管 理規(guī)定》（院計(jì)〔2009〕1323號），制訂本辦法。 第二條本辦法適用于公司固定資產(chǎn)投資的設(shè)備儀器采購、 工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及采購商品、接受勞務(wù)的 招標(biāo)。 第三條招標(biāo)條件 （一）設(shè)備儀器采購及工程建設(shè)項(xiàng)目（包括項(xiàng)目的勘察、設(shè) 計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購），達(dá) 到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須外委招標(biāo)： 1．單臺（套）設(shè)備儀器合同估算價(jià)100萬元以上或同類設(shè)備 儀器合同估算價(jià)100萬元以上； 2．進(jìn)出口設(shè)備儀器合同估算價(jià)在10萬美元以上； 3．施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元以上，裝飾裝修工程50 萬元以上； 4．工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的重要設(shè)備、材料等貨物采購，單項(xiàng)合 同估算價(jià)在100萬