概述現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作內(nèi)容及加強策略

本文主要從建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在的問題以及提高其質(zhì)量監(jiān)督管理工作的對策這兩個方面進行闡述,為保障建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作順利進行提供合理的參考意見。

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理方案 一、工程質(zhì)量監(jiān)督管理 （一）、工程質(zhì)量監(jiān)督申報應(yīng)在建設(shè)單位領(lǐng)取《施工許 可證》或《開工報告》前辦理,工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)(以下簡稱 監(jiān)督機構(gòu))應(yīng)當按照國務(wù)院?建設(shè)工程質(zhì)量管理條例?規(guī)定向 辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報的建設(shè)單位提供?甘肅省建設(shè)工程質(zhì) 量監(jiān)督申報表?。并提交以下資料: 1、建設(shè)工程規(guī)劃許可證(城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程); 2、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測單位資質(zhì)證書副本; 3、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位中標通知書及合同; 4、施工圖設(shè)計文件審查批準書; 5、全套施工圖紙、巖土工程勘察報告; 6、?甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報表?及表列項目負責 人、項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、檢測技術(shù)人員等的資格證書; 7、施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃。 上述資料中的各類證件一般提供原件和復(fù)印件,審核后 將原件退回。 （二）、監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)在

不斷探索改進質(zhì)量監(jiān)督工作方法，提高質(zhì)量監(jiān)督水平及工作質(zhì)量，促進工程質(zhì)量不斷提高，是質(zhì)量監(jiān)督工作追求的目標。本文結(jié)合工程實踐中的感知體會，從依法監(jiān)督、規(guī)范化監(jiān)督的角度，對如何提高監(jiān)督工作成效，加強工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴格工程質(zhì)量控制，提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，闡述個人一些思考議論淺識，及一些工作要點意見，與同行交流探討，并求共識同進。

淺談建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作 摘要：隨著近些年我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，建筑行 業(yè)也在快速的發(fā)展，建筑規(guī)模不斷擴大，建筑質(zhì)量監(jiān)督管理工作對于保證工程質(zhì) 量起到的作用格外重要。本文就建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作中現(xiàn)存的問題及對 策展開論述。 關(guān)鍵字：質(zhì)量監(jiān)督；模式；問題；對策 livingstandardscontinuetoimprovetheconstructionindustryisalsoarapid development,thebuildinghavebeenexpanding,constructionqualitysupervisionand managementisparticularlyimportantforensuringthequalityoftheprojecttherol

近年來,我國的經(jīng)濟水平不斷提升,為了加快和諧社會的建設(shè),我國對縣城工程建設(shè)予以了高度重視,繼而促進縣城的可持續(xù)發(fā)展.在縣城建筑工程建設(shè)過程中,對工程質(zhì)量實施監(jiān)督與管理是工作的重點,對全面提升建筑工程的整體質(zhì)量發(fā)揮了至關(guān)重要的作用.因此,本文針對縣城建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的開展進行了分析,從而促進建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)均符合相關(guān)標準.

建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項目的投資效果,而且關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。國家歷來對建設(shè)工程質(zhì)量十分重視,建國以后就提出\"百年大計、質(zhì)量第一\"的建設(shè)方針。為保證建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展,必須強化對工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理。

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作淺談

淺談如何做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作 【摘要】本文分析了當前影響建筑工程質(zhì)量管理中的因素，并對如何做好 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的對策進行了論述，以供同仁參考。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；管理 0.前言 隨著我國城市建設(shè)的高速發(fā)展，建筑業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展。在蓬勃發(fā)展的建 筑業(yè)中，建筑工程的質(zhì)量越來越受到大家的關(guān)注，怎樣保證并不斷提高建筑的質(zhì) 量安全是每一位工程項目管理者應(yīng)不斷探究的課題。本文分析了當前影響建筑工 程質(zhì)量管理中的因素，并對如何做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的對策進行了論 述，以供同仁參考。 1.當前影響建筑工程質(zhì)量管理中的因素分析 1.1建筑市場行為不規(guī)范 我國市場經(jīng)濟起步較晚，法制不夠完善，缺乏有效的監(jiān)督約束和管理。市場 行為不規(guī)范造成了建筑市場混亂，突出表現(xiàn)在：無證或越級設(shè)計與承建；施工單 位將承建的工程層層轉(zhuǎn)包或以包代管；建設(shè)單位在招標中肆意壓

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,建筑工程行業(yè)得到了迅速的發(fā)展,各種工程項目也層出不窮,提升了人們的生活水平。但是,建筑工程的項目建設(shè)也存在著一些問題,比如工程質(zhì)量監(jiān)管問題,嚴重影響了建筑工程的均衡發(fā)展。因此,文章通過對現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量形勢現(xiàn)狀的分析,總結(jié)我國現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的問題,并提出解決問題的具體實踐思路,旨在促進我國建筑工程的發(fā)展。

目前,隨著我國城市化進程的不斷加快,工程質(zhì)量監(jiān)督工作面臨著許多機遇,也遇到了前所未有的壓力.新形勢下,如何適應(yīng)新任務(wù),尋求新的突破,是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作在新時期必須思考和探討的話題.

本文針對建筑工程的質(zhì)量,從政府質(zhì)量監(jiān)督的角度,結(jié)合自身工作的經(jīng)驗與體會,對幾個相關(guān)問題進行了分析和探討。

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理是一個繁瑣的工作過程，涉及到的人員、設(shè)備、材料很多，這就要求在我們在每一個環(huán)節(jié)中進行質(zhì)量監(jiān)督管理，同時提高工作人員的質(zhì)量監(jiān)督管理意識。

我國現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系不夠健全，因此我國當前建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作存在著一些不可回避的問題。由于一些建筑工程的質(zhì)量在施工過程中，存在很多漏洞和問題，而且該管理部門對其質(zhì)量的監(jiān)督檢查也不利。

現(xiàn)代人們的生活質(zhì)量和水平不斷提高，對建筑工程的質(zhì)量意識和質(zhì)量要求也越來越高。建筑質(zhì)量是影響建筑物品質(zhì)的重要因素，要想保證建筑工程的質(zhì)量，提升建筑工程品質(zhì)，就需要采取合理有效的措施，切實加強工程質(zhì)量監(jiān)督。對于建筑工程企業(yè)而言，目前最為重要的就是如何發(fā)揮質(zhì)量建筑的作用，在建筑管理中保證工程的質(zhì)量。本文重點對建筑工程中，質(zhì)量監(jiān)督的必要性，以及提升質(zhì)量監(jiān)督作用的途徑進行探究。

現(xiàn)階段我們國家科學(xué)技術(shù)持續(xù)進步，人民生活水平持續(xù)提升，建筑工程也得到了顯著的發(fā)展，想使施工質(zhì)量能有所保障，就需增強對建設(shè)方控制的重視。在進行施工管理及項目管理時，一般會選擇動態(tài)管理的形式，這樣可得到更加顯著的效果。并且在進行管理工作的時候需充分明確質(zhì)量責任制度，需正確地管理及安排操作的環(huán)境、操作的方法及操作的人員等，最后就是需設(shè)置比較健全的質(zhì)量監(jiān)督體系。

目前,我國建筑業(yè)正在高速發(fā)展階段,然而建筑的質(zhì)量卻正在走下坡路。建筑質(zhì)量問題的頻頻發(fā)生引起了人們的關(guān)注和重視,任何加強建筑業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督和管理成了現(xiàn)階段建筑工程的重要任務(wù)。本文首先分析了我國現(xiàn)階段的工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀,然后概括總結(jié)了存在于建筑工程質(zhì)量管理中的問題,進而提出了提高建筑工程質(zhì)量管理的對策。

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下,建筑工程的項目也在不斷增多,建設(shè)企業(yè)要想有效的提升自身的核心競爭力,必須要重視工程項目的整體質(zhì)量,因此,建筑企業(yè)對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督提出了更高的要求。文章主要分析我國現(xiàn)階段工程管理面臨的問題,并提出提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的途徑和措施。

對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理談一下自己的觀點 【摘要】針對目前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題作了總結(jié), 并結(jié)合多年的工程質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)驗,就如何做好工程質(zhì)量監(jiān)督 管理工作,談一下自己的看法和觀點。 【關(guān)鍵詞】建筑質(zhì)量監(jiān)督觀點措施 1、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀 隨著我國基本建設(shè)體制改革的進一步深化,工程質(zhì)量監(jiān)督事業(yè)取 得長足發(fā)展,工程質(zhì)量監(jiān)督管理步入了依法執(zhí)監(jiān)的快車道。工程質(zhì) 量監(jiān)督正在由微觀管理向宏觀管理、從直接管理向間接管理轉(zhuǎn)變, 但在轉(zhuǎn)變過程中存在不少問題：如建設(shè)單位未按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù) 擅自開工建設(shè);勘察、設(shè)計單位不能積極參加地基驗槽、分部工程 驗收;監(jiān)理單位項目管理機構(gòu)不健全、人員不到位、未及時收集、 整理有關(guān)資料;施工單位的管理人員不具備相應(yīng)的資格、各工種操 作人員無證上崗或者人證不符、未按照施工組織設(shè)計或施工方案施 工,或者制定的施工組織設(shè)

2018.04 doors&windows 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理對策 王雪身份證號230621198303040223 摘要：社會大眾對于建筑工程的關(guān)注，最大的關(guān)注點就是建筑工程的質(zhì)量，在眾多的建筑類投訴案件當中，所占比例最大 的也是建筑工程的質(zhì)量。由此可以看出，建筑工程的質(zhì)量與衡量建筑工程行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)運營能力的重要指標之一。如果建筑 工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅會影響建筑物的使用，還會使建筑工程的施工量增加，增加不必要的人力、物力與財力的浪費，使相關(guān) 單位與個人的利益受到損害。本文對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理及措施進行了研究。 關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；監(jiān)督；管理對策 1引言 建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟運行和人們的日常生活中有著重要 的地位與作用。隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑行業(yè)也取得 了快速的發(fā)展與進步，并日益凸顯其重要的地位。為了保證 建筑工程的質(zhì)量

在建筑施工的過程中,工程的質(zhì)量問題關(guān)乎到建筑工程是否安全穩(wěn)定,其質(zhì)量的安全與否不僅影響到了企業(yè)自身的經(jīng)濟利益和企業(yè)的社會影響,更為重要的是,建筑工程質(zhì)量的不確定性,為人們?nèi)罕姷纳敭a(chǎn)安全埋下了隱患,為了保障人們?nèi)罕姷纳敭a(chǎn)安全,必須加強建筑工程的施工管理監(jiān)督.本文將從建筑工程質(zhì)量的營銷因素進行分析,來對現(xiàn)有的監(jiān)督管理過程中存在的不足進行改進和建議.

建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著支柱作用,特別是在城鎮(zhèn)化發(fā)展進程不斷深化的背景下,建筑業(yè)更是在總產(chǎn)值與發(fā)展規(guī)模方面實現(xiàn)了持續(xù)攀升。在建筑業(yè)發(fā)展過程中,建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平不僅是衡量建筑業(yè)水平的關(guān)鍵指標,而且影響著建筑工程產(chǎn)品是否能夠與使用者的使用需求實現(xiàn)良好對接。本文從全過程、全生命周期角度,對建筑工程質(zhì)量的事前監(jiān)督管理工作、事中監(jiān)督管理工作以及事后監(jiān)督管理工作策略進行了研究與探討。

監(jiān)督管理工作是主導(dǎo)建筑工程質(zhì)量的重要地位,因此,監(jiān)督管理單位要加強對建筑工程質(zhì)量的管理力度,為建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ);不過,目前我國的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作還存在了一些問題,監(jiān)督管理單位應(yīng)采取相應(yīng)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度對監(jiān)督管理人員實施管理。