國投昔陽公司黃巖匯煤礦優(yōu)秀班組長評選表彰制度

德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 煤礦崗位職責(zé)說明書范例 崗位名稱生產(chǎn)班班組長所在部門綜采隊所在班組生產(chǎn)班 崗位定員1人直接上級生產(chǎn)班工長直接下級生產(chǎn)班 所轄人員 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：在副隊長和工長的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。對本班組工 作任務(wù)、工程質(zhì)量、崗位、文明生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任。 工作 任務(wù) 1、協(xié)助隊長抓好全隊的安全、生產(chǎn)、和設(shè)備檢修,抓好本隊的正規(guī)循環(huán)作 業(yè),確保各項任務(wù)的完成。 2、協(xié)助工長開好班前會，布置好安全工作。 3、按照制度規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行交接班驗收，做好開工前的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題 及時處理，并將本班工程質(zhì)量、安全情況及存在問題向下班班長講清楚。 4、根據(jù)本班工人技術(shù)水平、性格特點，合理安排勞動力，對安全不放心人 要控制使用，在安全的前提下完成各項任務(wù)。 5、貫徹執(zhí)行三大規(guī)程，及時制止

班組長安全培訓(xùn)考試試題 單位：姓名： 一、單項選擇題 1、煤礦安全生產(chǎn)要堅持“管理、裝備、（）”并重的原則。 a、監(jiān)察b、培訓(xùn)c、技術(shù) 2、安全檢查是指對生產(chǎn)過程及安全管理可能存在的隱患、有害與危險的因素、缺陷等進(jìn) 行（）。 a、查證b、整改c、登記 3、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，更換巷道支護(hù)時，在拆除原有支護(hù)前，應(yīng)先（）支護(hù)。 a、加固臨近b、拆除臨近c、架設(shè)永久 4、使用采煤機(jī)采煤，當(dāng)工作面傾角在（）以上時，必須裝設(shè)可靠的防滑裝置。 a、25ob、20oc、15o 5、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，采掘工作面或其他地點發(fā)現(xiàn)有突水征兆時，必須（）， 采取措施。 a、進(jìn)行處理b、進(jìn)行檢查c、停止作業(yè)并報告調(diào)度室 6、在生產(chǎn)

1/19 班組長安全培訓(xùn)考試試題1 一、單項選擇題 1、煤礦安全生產(chǎn)要堅持“管理、裝備、（）”并重的原則。 a、監(jiān)察 b、培訓(xùn) c、技術(shù) 2、從業(yè)人員依法獲得勞動安全生產(chǎn)保障，是勞動者應(yīng)享有的基本（）。 a、義務(wù) b、權(quán)力 c、權(quán)利 3、（），是指國家有關(guān)工作人員利用職務(wù)上的便利索取他人財物，或者非 法收受他人財物，為他人謀取利益的行為。 a、濫用職權(quán)罪 b、玩忽職守罪 c、受賄罪 4、根據(jù)《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，特別重大事故是指造 成（）以上死亡事故。 a、20b、 30c、40 5、安全檢查是指對生產(chǎn)過程及安全管理可能存在的隱患、有害與危險的因 素、缺陷等進(jìn)行（）。 a、查證 2/19 b、整改 c、登記 6、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，更換巷道支護(hù)時，在拆除原有支護(hù)前，應(yīng)先 （）支護(hù)。 a、加固臨近 b、拆除臨近 c、架設(shè)永久 7、采煤工作面和掘進(jìn)巷道中最

1 月度班組長評價考核制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的管理，促進(jìn)班組管理工作，讓干的不好 的班組長“丟面子”，從而促進(jìn)班組長的管理工作，特制定月度班組長 評價考核制度： 一、考核對象： 生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、生產(chǎn)六班、生產(chǎn)七班、生產(chǎn)八 班、機(jī)電班、下料班 二、考核辦法： 每月根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)對所有班組長進(jìn)行打分排名，得分最后一名的 班組長要寫出不少于1000字的說明原因，并在班組長會上亮相。 三、評價考核標(biāo)準(zhǔn)： 主要通過安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)三方面進(jìn)行綜合評價，其中， 安全考核占50%，生產(chǎn)考核占50%。 （一）、安全考核（50%）： 1、當(dāng)月班組內(nèi)有工傷事故（七日內(nèi)不能上班）時，扣5分；當(dāng) 月班組內(nèi)有工傷事故（整月不能上班）時，扣10分。 2、當(dāng)月班組內(nèi)每起一般三違扣1分，每起嚴(yán)重三違扣2分，正班 長或副班長有違章扣3分，所有習(xí)慣性三違均按照嚴(yán)重違章標(biāo)準(zhǔn)扣分。 3

分自總 值評評 對分配的任務(wù)不講條件,主動積極,盡量多做工作勇于向困難挑戰(zhàn)。4 以身作則帶領(lǐng)本班組員工自覺遵守各項規(guī)章制度。3 對安全生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患發(fā)現(xiàn)和判定的能力。4 對生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)調(diào)度管理的能力。3 嚴(yán)格按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)。5 對產(chǎn)品的異常品識別判定并能提出相關(guān)預(yù)防措施。4 對新產(chǎn)品有獨立制定加工工藝能力，能對照加工圖紙進(jìn)行檢驗判定。3 熟悉工序、工藝、和相關(guān)重要工序、工藝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4 能主動發(fā)現(xiàn)問題,提出有價值的改進(jìn)意見并能及時制止或杜絕事故的發(fā)生。4 每天開早會，總結(jié)昨天生產(chǎn)成果，激勵員工士氣，安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。2 對新員工的技能培訓(xùn)，并對新員工操作的設(shè)備及加工的產(chǎn)品有責(zé)任心。2 熟悉設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、操作管理、安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識并進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。3 具有團(tuán)隊精神,處理好與其它組員的關(guān)系,勇挑重?fù)?dān)，勇于幫助他

機(jī)電二隊班組長選拔任用制度 班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的 高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素 質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全 生產(chǎn)。為切實加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，根據(jù)礦《班組長管理條例》的 有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)特制定我隊班組長考核選拔制度。 一、班組長選聘程序 班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體 程序為：隊長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無 記名投票差額選舉的辦法。 二、班組長任職條件 第一條：熱愛礦山事業(yè)，有愛崗敬業(yè)精神，不怕臟、不怕累，能 顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，能嚴(yán)格、嚴(yán)肅對待自己的工作。 第二條：能與礦、隊(科)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行上級和礦 上的各項規(guī)章制度，言行舉止文明，不能損害企業(yè)形象。 第三條：在工作中敢于堅持原則，不徇私情，處理問題能做到公 開、公平

主要內(nèi)容 一、什么是人文素質(zhì)？包含那些內(nèi)容？ 二、什么是班組長？ 三、班組長的作用是什么？ 四、班組長應(yīng)具備那些素質(zhì)？ 五、班組長的崗位職責(zé)是什么？ 六、如何做好班組長？ 七、為什么要進(jìn)行班組長培訓(xùn)？ 1 一、什么是人文素質(zhì)？包含那些內(nèi)容？ 人文素質(zhì)：指人們在人文方面所具有的綜合品質(zhì)或達(dá)到的發(fā)展程 度。現(xiàn)代的“人文主義”，在很大程度上是作為“科學(xué)主義”、“金錢 拜物教”的對立面而出現(xiàn)的。它相對于“科學(xué)主義”，強(qiáng)調(diào)的是關(guān)注 人的生命、價值和意義的人本主義；相對于“工具理性”或“技術(shù)理 性”，強(qiáng)調(diào)的是價值理性和目的理性；相對于實用主義，強(qiáng)調(diào)的是注 重人的精神追求的理想主義或浪漫主義。“科學(xué)”、“實用”與“人文”、 “理想”是人類生存和發(fā)展不可或缺的兩個價值向度。 人文素質(zhì)包括4個方面的內(nèi)容： 具備人文知識 人文知識是人類關(guān)于人文領(lǐng)域（主要是精神生活領(lǐng)域）的基本知 識，如歷史知識

崗位職責(zé) 班組長崗位職責(zé) 1、班組長在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。 2、負(fù)責(zé)做好本組的正當(dāng)思想工作，安全教育工作。 3、帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操 作規(guī)程，避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。 4、負(fù)責(zé)檢查本班組個崗位所有人員執(zhí)行各項制度和規(guī)程 的情況，對違規(guī)違制行為要及時制止，并給以批評教育。 5、按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備 故障及時處理。 操作規(guī)程 一維修鉗工操作規(guī)程 1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開始工作。禁止 使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動等不符安全要求的工具。 2、必須熟悉了解所轄區(qū)域設(shè)備機(jī)械工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、 潤滑保養(yǎng)等要求，每天對設(shè)備進(jìn)行巡檢、點檢，掌握運行情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。放鋼時，到現(xiàn)場協(xié)助解決生產(chǎn)中突發(fā) 故障。 3、經(jīng)常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況， 并監(jiān)督好裝卸操作

1 鶴煤公司安全培訓(xùn)考試題庫 （通防專業(yè)） 一、填空： 1、專用回風(fēng)巷是指在采區(qū)巷道內(nèi)專門用于（回風(fēng)），不得用于 （運料）、（安設(shè)電器設(shè)備）的巷道，突出礦井專用回風(fēng)巷內(nèi)不得（行 人）。 2、《規(guī)程》規(guī)定采煤工作面、掘進(jìn)中的煤巷和半煤巖巷最低風(fēng) 速為（0.25）m/s，最高風(fēng)速為（4.0）m/s。 3、生產(chǎn)礦井采掘工作面的空氣溫度不得超過（26）0c，機(jī)電設(shè) 備硐室的空氣溫度不得超過（30）0c。采掘工作面的空氣溫度超過（30） 0c、機(jī)電設(shè)備硐室的空氣溫度超過（34）0c時，必須停止作業(yè)。 4、礦井每年安排采掘作業(yè)計劃時必須核定礦井生產(chǎn)和（通風(fēng)能 力），必須按（實際供風(fēng)量）核定礦井產(chǎn)量。 5、在突出煤層的石門揭煤和煤巷掘進(jìn)工作面進(jìn)風(fēng)側(cè)，必須設(shè)置 至少（2）道牢固可靠的反向風(fēng)門。風(fēng)門之間的距離不得小于（4）米。 6、生產(chǎn)礦井主要通風(fēng)機(jī)必須裝有（反風(fēng)設(shè)施），并能在（1

鄭州登電陽城煤業(yè)有限公司 班組長競爭上崗制度 二0一二年九月一日 班組長競爭上崗制度 班組長是煤礦生產(chǎn)一線的直接管理者和操作者，直接影響著 一線的安全生產(chǎn)，為加大班組長的績效考核，提升班組長隊伍整 體素質(zhì)和管理水平，特制定班組長競爭上崗管理制度。 成立班組長選聘和考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：朱文舉 成員：吳松立王衛(wèi)平趙云龍趙道 王有辰李宗敏秦同偉秦鐵軍 一、班組長選聘原則 1、班組長選聘要堅持公正、公平、透明的原則，嚴(yán)禁任人 唯親，實行班組長競爭上崗制度。 2、選聘班組長時由領(lǐng)導(dǎo)小組成員和數(shù)名職工代表推薦3-5 名候選人員，進(jìn)行綜合打分，優(yōu)勝者被選用。 3、選出新班組長時將選拔結(jié)果和依據(jù)及時公示，同時征取 職工意見和建議。 4、選聘班組長要符合下列標(biāo)準(zhǔn)和條件： （1）政治思想堅定，擁護(hù)黨的方針路線政策，貫徹執(zhí)行礦 委礦領(lǐng)導(dǎo)的方針、決議，有較強(qiáng)的紀(jì)律性、集體意識、主人翁意

被考評對象部門 考評負(fù)責(zé)人考評時間至 工作進(jìn)度總結(jié)與匯 報 5 按照領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)以及工作計劃與要求 執(zhí)行各階段工作，定期進(jìn)行階段性工作總結(jié)與 匯報，并及時針對問題進(jìn)行改進(jìn)。 項目完成及時率5項目完成及時率=及時完成工程量÷計劃工程量 ×100％ 質(zhì)檢及時規(guī)范5班組施工質(zhì)量檢查及時、規(guī)范，做好施工記錄 。 材料及設(shè)備合格率5 材料及設(shè)備合格率=質(zhì)檢合格批次÷質(zhì)檢總批次 ×100％（具體以公司質(zhì)檢管理規(guī)定或者相關(guān)管 理部門質(zhì)檢結(jié)果為準(zhǔn)） 工程項目驗收合格 率 5 工程項目驗收合格率=合格工程數(shù)量÷已完成總 工程量×100％（具體以公司質(zhì)檢管理規(guī)定或者 相關(guān)管理部門質(zhì)檢結(jié)果為準(zhǔn)） 項目成本 材料消耗費用控制 率 5 材料消耗費用控制率=實際材料消耗費用÷計劃 材料消耗費用×100％ 組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、會 議活動、qc活動等 5 組織班組開展各項學(xué)習(xí)活動、會議，包括

卓越班組建設(shè)、班組長勝任素質(zhì)能力培訓(xùn)體系設(shè)置 第一篇卓越班組長的自我修煉 第一課卓越班組長的角色使命 一、認(rèn)知角色 1.案例：角色認(rèn)知與命運 ——準(zhǔn)確認(rèn)識角色是班組長走向成功的第一步 2.對角色的理解和定位 3.認(rèn)識角色與人生命運、成果的關(guān)系 二、班組長角色認(rèn)知 1.班組長是誰？ 案例：班組長的故事 l班組長是正在走向?qū)④娭返牡谝粋€階梯 l班組長是從技術(shù)精英踏入管理精英的幸運兒 l班組長是這個世界的荷光者 l班組長是二級天使 2.班組長是誰——對下屬 l團(tuán)隊領(lǐng)袖——領(lǐng)導(dǎo)者 l制度規(guī)范——管理者 l非親家長——關(guān)心者 l日常牧師——德高為師 l第一教練——身正為范 3.班組長是誰——對上級 l企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者——企業(yè)千條線，班組一針穿 l企業(yè)文化的傳承者——企業(yè)牧師 l企業(yè)精神的示范者——形象大使 l方針目標(biāo)的落實者——執(zhí)行管理 4.班組

1 人人都是班組長 ——全員管理班組建設(shè)指導(dǎo)手冊 第一部分全員管理班組建設(shè) 模式理念的創(chuàng)新 從管理靠經(jīng)驗到管理靠模式?；鶎勇毠撃鼙患せ盍?，愛學(xué)習(xí)、愛思 考了，員工素質(zhì)大幅提升。 從班組長個人管理到全員參與管理。團(tuán)隊溝通多了，理解多了，凝聚 力增加了，從安監(jiān)人員抓安全到全員抓安全，安全管理水平明顯提升。 從以考核為中心到以經(jīng)營人為中心。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階，工作現(xiàn) 場規(guī)范了、整齊了、高效了。 安全是煤礦企業(yè)的生命線，班組是安全生產(chǎn)的第一道防線。沒有班組 建設(shè)，文件制度是兩張皮。精細(xì)化就是一句空話，企業(yè)創(chuàng)新就沒有活力， 人才階梯就沒有根基。 企業(yè)人才隊伍建設(shè)，要從基層抓起，建設(shè)起基層職工隊伍的人才培養(yǎng) 機(jī)制和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 全員管理班組模式賦予每個人參與管理的權(quán)利與責(zé)任，人人擔(dān)責(zé)、人 人管理、人人思考、人人成長，每個人都成為一個動力源，為班組向前發(fā) 展注入源源不斷的動力。 1、全員管理

班組長安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度 第一條總則 一、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量 的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及股份公司和局的相關(guān)規(guī)定，完 善工程項目安全質(zhì)量自控體系，夯實作業(yè)層管理基礎(chǔ)，結(jié)合股 份公司和局開展的項目管理實驗室活動，落實《中鐵四局集團(tuán) 施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕 832號）文具體要求，建立健全班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，切實 保障職工在生產(chǎn)工程中的安全和健康、生產(chǎn)設(shè)施不受損害，工 程質(zhì)量得到保證，創(chuàng)造良好的安全質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境，制定本制度 及考核辦法。 二、本制度適用于中鐵四局集團(tuán)第五工程有限公司xx項目 部所有施工班組。 三、項目經(jīng)理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項目 部負(fù)責(zé)在相關(guān)工序或部位施工前，結(jié)合施工具體情況編制班組 長安全質(zhì)量責(zé)任書及承諾書；項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與班組長簽訂責(zé)任 書。項目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)收集、保管責(zé)任書。認(rèn)真推

班組長安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度 第一條總則 一、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì) 量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及股份公司和局的相關(guān)規(guī)定， 完善工程項目安全質(zhì)量自控體系，夯實作業(yè)層管理基礎(chǔ)，結(jié) 合股份公司和局開展的項目管理實驗室活動，落實《中鐵一 局集團(tuán)施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》的具體要 求，建立健全班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，切實保障職工在生產(chǎn) 工程中的安全和健康、生產(chǎn)設(shè)施不受損害，工程質(zhì)量得到保 證，創(chuàng)造良好的安全質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境，制定本制度及考核辦法。 二、本制度適用于中鐵一局集團(tuán)錫通過江通道公路接線 工程xt-nt4標(biāo)項目部所有施工班組。 三、項目經(jīng)理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項 目部負(fù)責(zé)在相關(guān)工序或部位施工前，結(jié)合施工具體情況編制 班組長安全質(zhì)量責(zé)任書及承諾書；項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與班組長簽 訂責(zé)任書。項目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)收集、保管責(zé)任書。認(rèn)真推行， 及時督

流水線班組長工作總結(jié) 篇一：車間流水線班長日常職責(zé)確認(rèn)表 車間流水線班長日常職責(zé)確認(rèn)表 篇二：年優(yōu)秀班組長演講材料 安全第一穩(wěn)定生產(chǎn) 立足崗位提升素質(zhì) 各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們，大家好！ 我叫***，是***工段甲班班長。輸煤工段擔(dān)負(fù)著1-7#、 11-13#鍋爐的輸煤任務(wù)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全班 職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，為分廠穩(wěn) 壓供氣做出了自己的貢獻(xiàn)。下面從2個方面向大家匯報我這 一年的工作： 一、安全第一的思想不松懈 在車間工段的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我時刻把安全放在第一位， 我經(jīng)常教育班組成員安全無小事。有一次，接班后，在檢查 中發(fā)現(xiàn)11-13#爐提升機(jī)斗子上缺一個螺絲，我馬上匯報調(diào) 度，聯(lián)系維修工，配合維修工把螺絲補(bǔ)齊。一個螺絲雖然不 大，但在運行中如果因為短螺絲，而使十幾個或幾十個提升 斗脫落，后果不堪設(shè)想，會直接影響到11-13#爐的穩(wěn)定

班組長安全管理考核細(xì)則 單位：日期：年月日 項 目 考核內(nèi)容 標(biāo) 準(zhǔn) 分 考核規(guī)定 得 分 安 全 1、班組長嚴(yán)格行使安全責(zé)任；2、無人身事故和二類以上非人身事 故；3、無“三違”現(xiàn)象和人員；4、有隱患排查落實記錄；5、作 業(yè)人員按規(guī)定佩戴防護(hù)用品；6、井下作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查 制度及“三大規(guī)程”。 35 所在班組發(fā)生“三違”或輕傷事故每次扣5分；本人“三違” 不得分；所在班組發(fā)生重傷以上事故，扣10分；無隱患排查 記錄或記錄不全扣5分；發(fā)現(xiàn)重大事故隱患險情不采取措施 不得分；杜絕重大事故隱患發(fā)生加10分。 工 程 質(zhì) 量 1、認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)定和管理制度；2、工作面支護(hù)和工程質(zhì)量 達(dá)要求；3、工程質(zhì)量80%達(dá)優(yōu)良品、消滅不合格品；4、文明生產(chǎn) 達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。 20出現(xiàn)不合格品扣10分；有一項不符合要求扣5分。 職 工 安 全 教 育 1、安全教

安全生產(chǎn)班組長崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)安排好本組崗位勞動力，確保當(dāng)天（班）上班 人員齊，組織參加上級的會議； 2、負(fù)責(zé)發(fā)動組員努力拼搏完成和超額完成廠下達(dá)的安 全生產(chǎn)，質(zhì)量等各項工作指標(biāo)任務(wù)； 3、班前督促組員準(zhǔn)備好工具及物料，帶好防護(hù)用品， 修平防滑道路，檢查好設(shè)備及防護(hù)設(shè)施。開好班前安全生產(chǎn) 提示教育會； 4、負(fù)責(zé)班中，提示安全，檢查質(zhì)量，督好崗，制止脫 崗、離崗、串崗等“三違”行為； 5、負(fù)責(zé)下班，督促組員搞好“三清、兩斷、兩報告”； 6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)新進(jìn)廠和轉(zhuǎn)崗位人員的安全生產(chǎn)技術(shù)操作 規(guī)程的現(xiàn)場演練； 7、負(fù)責(zé)搞好工班人員考勤、出工的記錄； 8、認(rèn)真執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，處事以理服人，確保人心穩(wěn)定。 安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度 生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是工廠生產(chǎn) 能力重要的物資基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)資源配置的重點，經(jīng)常保 持設(shè)備處于良好狀態(tài)，對安全生產(chǎn)的正常運行起著決定性作 用，對提高產(chǎn)品產(chǎn)量

班組長一天的工作記錄 時間內(nèi)容 上班至 10：00 1.提早10分鐘上班 作為管理人員，每天必須提早10分鐘上班，為馬上要進(jìn)行的早預(yù)留，充足的 準(zhǔn)備時間。有些需要提前預(yù)熱的機(jī)器設(shè)備，也可以提早打開，為一上班就能進(jìn)入 正常生產(chǎn)做準(zhǔn)備。 2.晨會 集合班組內(nèi)所有人員，點名，互相問候。在小結(jié)昨天工作的基礎(chǔ)上安排今天的 工作，說明基本要求和注意事項。把工作拜托給大家。 3.機(jī)械設(shè)備、治工具的作業(yè)動作狀況的檢查，結(jié)果確認(rèn) 為了早期發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、治工具的不符合，用作業(yè)動作狀態(tài)檢查表來確認(rèn)問題 點的有無。 若有不符合的話根據(jù)其程序依賴修理，采取報告給上司等適當(dāng)?shù)靥幚怼?4.測定機(jī)器等精度確認(rèn) 對于本工序的測定機(jī)器，使用工具等進(jìn)行精度確認(rèn)的重要度，對應(yīng)的結(jié)構(gòu)。 例如：作業(yè)者用轉(zhuǎn)矩分析器檢查之后是否在檢查表上進(jìn)行記入，要確認(rèn)。 5.現(xiàn)場巡視 （1）作業(yè)的觀察 為了檢查作業(yè)者是否按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

第1頁共4頁 規(guī)章制度：________ 班組長安全崗位責(zé)任制 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共4頁 班組長安全崗位責(zé)任制 1、認(rèn)真執(zhí)行模范遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、及崗位責(zé)任制、 嚴(yán)格按照各項技術(shù)操作規(guī)程規(guī)范化操作，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，對本班 組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。 2、開好班前會，安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，必須向作業(yè)人員交待安全 注意事項。 3、經(jīng)常組織本班組員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新員 工的班組教育，對班組不聽勸阻的違章作業(yè)人員，可責(zé)令其停止作業(yè)， 并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。 4、班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品、施工環(huán)境、安全標(biāo) 牌進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)員工酒后上崗，情緒不穩(wěn)定等，應(yīng)令其停止作業(yè)

班組長安全生產(chǎn)培訓(xùn)講義 第一部分班組長安全教育基礎(chǔ)知識 第一節(jié)班組長的職責(zé)及安全意識教育 一、班組長的職責(zé) （一）班組長的責(zé)任 班組長要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和礦、隊（站）的生產(chǎn)計劃，合理有效地組織 生產(chǎn)經(jīng)營活動。其主要責(zé)任是： 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠、礦、隊的決定，帶領(lǐng)全班職工努力工作，完成生產(chǎn)計 劃，做到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效生產(chǎn)。 2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度，認(rèn)真做好各項基礎(chǔ) 工作（包括原始記錄、臺帳、報表等），并要對各崗位嚴(yán)格進(jìn)行督促檢查。 3、組織職工嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，搞好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng) 和衛(wèi)生。 4、搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，針對問題，采取措施， 不斷提高班組的經(jīng)濟(jì)效益。 5、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)制度，防止各類事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)安全、 平穩(wěn)、長周期運行。 6、負(fù)責(zé)組織職工采取多種形式開展崗位專業(yè)知識、崗位技能練兵活動，搞 好基

第1頁共4頁 規(guī)章制度：________ 施工班組長的崗位責(zé)任制 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共4頁 施工班組長的崗位責(zé)任制 (一)崗位職責(zé)： 第1條、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策及礦業(yè)管理 集團(tuán)的安全管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《安全技術(shù)操作規(guī)程》和本單位及崗位 安全管理制度，對本組安全管理全面負(fù)責(zé)； 第2條、負(fù)責(zé)本班組員工安全和職業(yè)危害防治宣傳教育，增強(qiáng)員工 自我保護(hù)和互保能力；負(fù)責(zé)本班組事故隱患的排查和整改，組織落實安 全整改指令，負(fù)責(zé)各項責(zé)任制、規(guī)程、制度的落實； 第3條、組織召開本班組班前會、班后會、周一安全例會及周五安 全活動，做好活動記錄； 第4條、認(rèn)真貫徹三不原則，積極開展三無班組活動，查