國網(wǎng)輸變電工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊

國家電網(wǎng)公司輸變電工程 監(jiān)理項目部標準化管理手冊 （試行稿） 國家電網(wǎng)公司 二ο一ο年三月 國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊》 編審委員會 主任：鄭寶森 副主任：黃強張賀郭日彩成衛(wèi)孫竹森 主要審查人員：譚利民吳云喜許子智蘇朝暉張強 徐志軍易建山甘羽李明陳鋼 孫向東羅仲達楊森林朱漢偉齊鳴 左羅丁志鋒韓鵬凱孫紅軍張必勝 陳暉 主要編寫人員：吳至復鄭海范龍飛朱陸冬林立波 陳展紅張坤山孫柱民劉俊達張永偉 曹剛強陳岳趙明非周衛(wèi)紅付兵彬 杜鴻李毅平朱海劉衛(wèi)紅王興常 周杰傅鴻初冉龍明楊建英陳海英 國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊 1 編制說明 《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標準化管理手冊》是在總結華北、浙

1 附錄c 標準化管理模板 c.1監(jiān)理項目部設置部分 jsz1：監(jiān)理項目部成立及總監(jiān)理工程師任命 關于成立_______工程監(jiān)理項目部及______任職的通知 公司各部門： 根據(jù)工程建設監(jiān)理工作的需要，經研究決定： 成立______________工程監(jiān)理項目部，任命_______為總監(jiān)理工程師，負責履行本工程 監(jiān)理合同，主持項目監(jiān)理機構工作。并正式啟用“________________________”印章。 法定代表人：（簽字或簽章） 監(jiān)理單位：（蓋公章） 日期：______年___月___日 抄送：（建設管理單位） 注應以文件形式成立，并經法定代表人簽字或簽章。本模板為推薦格式。 2 c.2項目管理部分 jxm1：工程開工令 工程開工令 工程名稱：編號： 致：_____________________________（施工

1 附錄c 標準化管理模板 c.1施工項目部設置部分 sszb1：施工項目部組織機構成立通知 關于成立工程施工項目部的通知 各有關單位、部門： 為確保工程的順利完成，按照基建標準化管理的相關要求，成立工程施工項目部，履行項 目管理職責。其人員組成如下： 項目經理： 項目副經理： 項目總工： 項目安全員： 項目質檢員： 項目技術員： 項目造價員： 項目部資料信息員： 材料員： 綜合管理員： 特此通知 施工單位（章）： 年月日 注施工項目部組織結構應發(fā)文以文件形式成立，本模板為推薦格式。 c.2項目管理部分 2 sxmb1：施工項目部主要管理人員資格報審表 施工項目部主要管理人員資格報審表 工程名稱：編號：sxmb1-sg××-××× 致監(jiān)理項目部： 現(xiàn)報上本項目部主要施工管理人員名單及其資格證件，請查驗。工程進行中如有調整，將重新統(tǒng)計并上報。

1 附錄c 標準化管理模板 c.1施工項目部設置部分 sszb1：施工項目部組織機構成立通知 關于成立工程施工項目部的通知 各有關單位、部門： 為確保工程的順利完成，按照基建標準化管理的相關要求，成立工程施工項目部，履行項 目管理職責。其人員組成如下： 項目經理： 項目副經理： 項目總工： 項目安全員： 項目質檢員： 項目技術員： 項目造價員： 項目部資料信息員： 材料員： 綜合管理員： 特此通知 施工單位（章）： 年月日 注施工項目部組織結構應發(fā)文以文件形式成立，本模板為推薦格式。 c.2項目管理部分 2 sxmb1：施工項目部主要管理人員資格報審表 施工項目部主要管理人員資格報審表 工程名稱：編號：sxmb1-sg××-××× 致監(jiān)理項目部： 現(xiàn)報上本項目部主要施工管理人員名單及其資格證件，請查驗。工程進行中如有調整，將重新統(tǒng)計并上報。

附錄b 標準化管理模板 b.1施工項目部設置部分 sszb1：施工項目部組織機構成立通知 關于成立工程施工項目部的通知 各有關單位、部門： 為確保工程的順利完成，按照基建標準化管理的相關要求及投標承諾，特成立工 程施工項目部，履行項目管理職責。其人員組成如下： 項目經理： 項目副經理： 項目總工： 項目安全員： 項目質檢員： 項目技術員： 項目造價員： 項目部資料信息員： 材料員： 綜合管理員： 特此通知 施工單位（章）： 年月日 說明：施工項目部組織結構應發(fā)文以文件形式成立，本模板為推薦格式。 -2- sszb2：注冊建造師施工管理簽章文件目錄 注冊建造師施工管理簽章文件目錄 文件類別文件名稱備注 項目管理文件 施工項目部管理人員資格報審表 施工項目部項目管理關鍵人員變更申請表 分包管理人員變更申請表 項目管理實施規(guī)劃/（專項）施工方案報審表

第一章項目機構與人員配備 第一節(jié)項目部崗位設置 一、項目部崗位設項目經理、技術負責人、施工員、安全員、質檢員、 材料員、項目會計、預算員、項目后勤等崗位。 二、項目部下設木工、鋼筋、砌磚、水電安裝等各專業(yè)班組，各班組 以分包的方式參與項目施工，施工過程中，各專業(yè)班組長對各工序施工作業(yè) 人員在項目部備案，調整或更換人員時經施工員、安全員確認辦理。 三、項目部門衛(wèi)、倉庫保管、收料等崗位由項目自行設置。 第二節(jié)項目部人員配備 一、配置原則 1、工程項目建筑面積20000（含）平方米以上40000平方米以下多層、 小高層、別墅｛高層建筑50000（含）平方米以上80000平方米以下｝或3000 （含）萬元以上的工業(yè)建筑，配備項目經理、項目技術負責人、施工員、安 全員、質檢員、材料員、預算員、項目會計、資料員、項目后勤各1名。 2、建筑面積在5000平方米以下的多層、小高

1 輸變電工程監(jiān)理項目部 2013年度監(jiān)理工作總結 一、工程進展情況 截止12月20日止，2013年度所監(jiān)理的工程投產送電如下所列： ① ② ③ ④ 輸變電工程，2013年度未發(fā)生一起安全事故，未發(fā)生一起質量事故， 未發(fā)生一起省公司或建設單位因“承包商考核扣分檢查”而導致監(jiān)理連帶扣分的事件發(fā)生， 在公司領導的關懷下，監(jiān)理項目部以全面、圓滿完成各項監(jiān)理工作任務，實現(xiàn)了監(jiān)理全年 度安全和質量“零”事故目標。 二、本監(jiān)理項目部一班人在公司領導和各部門的關懷下，通過辛勤努力，克服了工程 變更頻繁、工期緊張和民事原因及青賠原因等不利因素影響，順利完成了本年度的監(jiān)理任 務。現(xiàn)將本監(jiān)理項目部工作情況匯總如下，總結過去，為以后的監(jiān)理工作積累更多經驗。 1.以人為本，注重培養(yǎng)每個工程監(jiān)理人員的良好工作作風和責任意識。任何工作和事 情都是靠人去完成，所以本監(jiān)理部特別注重以人為本的管理。特別是要求

山東電力集團公司直供配網(wǎng)工程 監(jiān)理項目部標準化管理手冊 （討論稿）

內容分電壓等級做了不同程度的精簡；三是正文繼續(xù)保持按五大專業(yè)描述的架構，并對相關 內容、流程等進行優(yōu)化、完善；四是突出施工項目部重點工作及主要管控節(jié)點、工作流程等有 關內容，并統(tǒng)一了管理模板；五是對上傳基建管理信息系統(tǒng)的施工信息進行了明確。 本手冊主要包括以下兩方面內容： （1）施工項目部設置。明確了施工項目部的定位、組建原則、組建方式與要求；明確了施 工項目部工作職責及各崗位職責，以及施工項目部重點工作與關鍵管控節(jié)點。 （2）專業(yè)管理要求。明確了施工項目部項目管理、安全管理、質量管理、技術管理、造價 管理五個專業(yè)的管理工作內容與方法、管理流程和管理依據(jù)。 1）管理工作內容與方法。明確了施工項目部主要工作內容和基本方法，并標注了完成 各項工作所采用標準化管理模板的編號。附錄b中詳細收錄了施工項目部標準化管理模板 （可登錄國家電網(wǎng)公司內網(wǎng)“基建管理”專欄下載使用）。 2）管理流

電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部造價管理標準化管理模板 szjx1：資金使用計劃報審表 資金使用計劃報審表 工程名稱：編號：szjx1-sg××-××× 致（監(jiān)理項目部）： 根據(jù)本工程的進度計劃，我單位已編制完成年（或季）資金使用計劃，特此上報，請予審批。 附件：1.編制說明 2.資金使用計劃（根據(jù)清單報價子目計算的工程款使用計劃） 施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見： 監(jiān)理項目部（章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 日期： 業(yè)主項目部審查意見： 業(yè)主項目部（章）： 項目經理： 日期： 注本表一式份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部各存檔份。 szjx2：工程預付款報審表 工程預付款報審 表 工程名稱：編號：szjx2-sg××-××× 致監(jiān)理項目部： 我單位已與工程建設管理單位簽訂施工

0 lpcc—f5—jlg1004 漯河金山110kv輸變電工程 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理咨詢有限公司 年月 0 漯河金山110kv輸變電工程 監(jiān)理規(guī)劃 批準：年月日 審核：年月日 編制：年月日 監(jiān)理咨詢有限公司第五分公司 2010年12月 0 1、工程項目概況?????????????????????1 2、監(jiān)理工作范圍?????????????????????5 3、監(jiān)理工作內容?????????????????????5 4、監(jiān)理工作目標?????????????????????5 5、監(jiān)理工作依據(jù)????????????????????7 6項目監(jiān)理機構的組織形式???????????????9 7項目監(jiān)理機構的人員配備計劃?????????????10 8項目監(jiān)理機構的人員崗位責任???????

流水號 專業(yè)或類別號 標包號 監(jiān)理（jl） 監(jiān)理模板編號 編制說明 《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標準化管理手冊（2018年版）線路工程》是按照建設工程監(jiān) 理規(guī)范，結合《國家電網(wǎng)公司35千伏輸變電工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊（試行）》和國家 電網(wǎng)公司基建管理通用制度、“深化基建隊伍改革、強化施工安全管理”有關配套政策的要求， 在2014年出版的《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標準化管理手冊》基礎上，經過廣泛征求各單位 意見修編而成。 本手冊修編體現(xiàn)了五大特點：一是總結了國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)監(jiān)理項目部標準化管理成果， 并緊密結合公司基建管理通用制度要求；二是適用于35千伏及以上變電工程，將2016年出版的 《國家電網(wǎng)公司35千伏輸變電工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊（試行）》結合到本手冊；三 是按五大專業(yè)管理架構，對相關內容、流程進行優(yōu)化、完善，突出重要流程和重要控制內容； 四是突出監(jiān)理

監(jiān)理項目部輸變電工程監(jiān)理標準化工作流程匯編 新疆康賽電力工程監(jiān)理有限公司 二○一一年三月 變電站部分 一項目管理部分 1項目管理工作總體流程（見圖1-1） 圖1-1監(jiān)理項目管理工作總體流程 2項目管理工作單項業(yè)務流程 （1）監(jiān)理工作策劃流程（見圖1-2） 圖1-2監(jiān)理工作策劃流程 （2）開工條件審查流程（見圖1-3） 圖1-3開工條件審查流程 （3）進度管理流程（見圖1-4） 圖1-4進度管理流程 （4）合同執(zhí)行管理流程（見圖1-5） 圖1-5合同執(zhí)行管理流程 （5）資信管理流程（見圖1-6） 圖1-6資信管理流程 （6）信息與檔案管理流程（見圖1-7） 圖1-7信息與檔案管理流程 二安全管理部分 1安全管理工作總體流程（見圖2-1） 圖2-1安全管理工作總體流程 2安全管理工作單項業(yè)務流程 （1）安全管理評價流程（見圖2-2）

表?！猻bd：輸變電工程施工項目部安全文明施工標準化管理評價表 本評價表“重要度”內容中，標“★”號的為必查內容。 序評分 標 準評分標準重要度扣分原因及扣分分值 號項目 分 項目經理未取得工程建設類相應專業(yè)注冊建造師資格證書，未持有省市政府主管部門頒發(fā)的安全管理資格證書，未持 有國網(wǎng)公司或省公司頒發(fā)的安全培訓合格證，每項扣2分。項目經理長期不在施工現(xiàn)場，或超出規(guī)定承擔多個工程的★ 項目經理未國網(wǎng)及省網(wǎng)公司安全培訓合格證，并 經常不在施工現(xiàn)場，扣2分。 相關工作，扣2分。 項目副經理未取得工程建設類相應專業(yè)資格證書，未持有省市政府主管部門頒發(fā)的安全管理資格證書，未持有國網(wǎng)公 ★ 本工程未設項目副經理。 司或省公司頒發(fā)的安全培訓合格證，每項扣2分。 項目專業(yè)分包商項目負責人無資格、或不到崗，扣2分。★項目負責人持證上崗。 1 安全 10項目

表1-5監(jiān)理項目部崗位職責 崗位 名稱 職責 總監(jiān) 理工 程師 總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權代表，全面負責建設工程監(jiān) 理實施工作。 （1）確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責。 （2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。 （3）對全體監(jiān)理人員進行監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案的交底和相關管理制度、 標準、規(guī)程規(guī)范的培訓。 （4）根據(jù)工作進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。 （5）組織召開監(jiān)理例會。 （6）組織審核分包單位資格。 （7）組織審查項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）、（專項）施工方案。 （8）審查開、復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。 （9）組織檢查施工單位現(xiàn)場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況。 （10）組織審核施工單位的付款申請，參與竣工結算。 （11）組織審查和處理設計變更。 （12）調解建設管理單位與施

國家電網(wǎng)公司35千伏輸變電工程 施工項目部標準化管理手冊 （試行） 國家電網(wǎng)公司基建部組編 2016年3月 內容提要 本手冊依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)，以及國家、行業(yè)、公司規(guī)程規(guī)范，結合公司基建管理通用制度，按 照管理內容簡單實用、工作流程易于操作的原則，在總結公司系統(tǒng)施工項目部標準化建設及運作經驗的 基礎上編制而成。 本手冊共分4章，分別是施工項目部設置、工程前期階段、工程建設階段和總結評價階段。同時， 為方便使用，附錄部分收錄了施工項目部常用的標準化模板和各階段施工項目部管理資料清單。 本手冊適用于國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)所屬35千伏輸變電工程施工項目部管理。 編制說明 為規(guī)范35千伏輸變電工程建設管理行為，統(tǒng)一施工管理工作模式，實現(xiàn)標準化管理目的，特編制 本手冊。 本手冊依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)，以及國家、行業(yè)、公司規(guī)程規(guī)范，結合公司基建管理通用制度，在 總結公司系統(tǒng)

國家電網(wǎng)公司35千伏輸變電工程 施工項目部標準化管理手冊 （試行） 國家電網(wǎng)公司基建部組編 2016年3月 內容提要 本手冊依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)，以及國家、行業(yè)、公司規(guī)程規(guī)范，結合公司基建管理通用制度，按 照管理內容簡單實用、工作流程易于操作的原則，在總結公司系統(tǒng)施工項目部標準化建設及運作經驗的 基礎上編制而成。 本手冊共分4章，分別是施工項目部設置、工程前期階段、工程建設階段和總結評價階段。同時， 為方便使用，附錄部分收錄了施工項目部常用的標準化模板和各階段施工項目部管理資料清單。 本手冊適用于國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)所屬35千伏輸變電工程施工項目部管理。 編制說明 為規(guī)范35千伏輸變電工程建設管理行為，統(tǒng)一施工管理工作模式，實現(xiàn)標準化管理目的，特編制 本手冊。 本手冊依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)，以及國家、行業(yè)、公司規(guī)程規(guī)范，結合公司基建管理通用制度，在 總結公司系統(tǒng)

國家電網(wǎng)公司35kv輸變電工程施工 項目部標準化管理手冊 國家電網(wǎng)公司基建部組編 2016年2月 本手冊依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)、國家、行業(yè)和公司規(guī)程規(guī)范，結合“大建設”體系 建設方案和公司基建管理通用制度基本要求，在總結公司系統(tǒng)監(jiān)理項目部標準化建設及 運作經驗的基礎上，經過廣泛征求公司各單位意見編制而成。 本手冊根據(jù)35kv輸變電工程建設特點，按照管理內容和工作流程簡單實用、易于 操作的原則進行編制。一是手冊正文按照工程建設過程的各個階段工作內容進行描述，將 五大專業(yè)管理內容穿插其中；各階段應產生和收集的管理資料用統(tǒng)計表一一列出，方便管 理者使用。二是按照輸變電工程進行編制，整合了變電和線路專業(yè)監(jiān)理工作內容，僅對 兩個專業(yè)不同的內容進行分別描述，便于工程綜合管控。三是管理資源按照工程實際需 要合理配置，精簡了項目部人員設置、適當放寬了上崗條件，統(tǒng)一和簡化了項目部上墻 圖牌。

-1- 九江xxx220kv輸變電工程 監(jiān)理規(guī)劃 江西xxx工程咨詢監(jiān)理有限公司 xxx220kv輸變電工程監(jiān)理部 二oo九年九月二十四日 -2- 目錄 1工程項目概況 2監(jiān)理工作范圍 3監(jiān)理工作內容 4監(jiān)理工作目標 5監(jiān)理工作依據(jù) 6項目監(jiān)理機構的組織形式 7項目監(jiān)理機構的人員配備計劃 8項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 9監(jiān)理工作程序 10監(jiān)理工作方法及措施 11監(jiān)理工作制度 12監(jiān)理設施 -3- 1.工程概況及意義： xxx220kv變電站位于江西省xx市xx16公里的xxx北側，xxxx開發(fā)區(qū) 內，距長江大堤約6公里。地貌為長江ⅰ級階地，地形開闊平坦，站址內 自然地面高程14.7-17.5米之間，相對高差約3米，以農田為主，部分地 段為木材廠。站址總用地面積23.3畝，所區(qū)圍墻內占地面積14.26畝。 九江

ccm廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司 guangdongchuangchengconstruction management&consultationco.,ltd. 文件編號：qw7.1-03-02 版號：a 第1頁共14頁 輸變電工程 監(jiān)理實施細則 更改情況編寫或更改審核批準生效日期 ccm版權所有2003版 qw7.1-03-02輸變電工程監(jiān)理實施細則版號/修改狀態(tài)號：a/0 ccm廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司第2頁共14頁 ccm廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司 guangdongchuangchengconstruction management&consultationco.,ltd. 文件編號：qw7.1-03

第三部分輸變電工程用表 a類表（承包單位用表） e/sa-001工程項目開工報審表 e/sa-002施工組織設計報審表 e/sa-003分包商資質報審表 e/sa-004施工方案報審表 e/sa-005施工進度計劃報審表 e/sa-006工程聯(lián)系單 e/sa-007工程延期申請表 e/sa-008復工審請表 e/sa-009主要材料/構配件供貨商資質報審表 e/sa-010主要材料/構配件/設備報審表 e/sa-011主要設備開箱申請表 e/sa-012設備缺陷通知單 e/sa-013設備缺陷處理報驗單 e/sa-014工程控制網(wǎng)測量報驗單 e/sa-015特殊工種作業(yè)人員報審表 e/sa-016現(xiàn)場專職管理人員報審表 e/sa-017主要測量、計量器具檢驗報審表 e/sa-018主要施工機械報審表 e/sa-019施工質量檢驗項目劃分報審表 e/

配網(wǎng)工程施工項目部標準化管理手冊 （試行） 1 編制說明 為規(guī)范國網(wǎng)冀北電力有限公司10千伏配網(wǎng)建設管理行為，統(tǒng)一施 工管理工作模式，實現(xiàn)施工項目部標準化管理目的，特編制本手冊。 本手冊依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)，以及國家、行業(yè)、公司規(guī)程規(guī) 范，結合公司管理通用制度，在總結公司系統(tǒng)施工項目部標準化建 設及運作經驗的基礎上編制而成。 本手冊根據(jù)10千伏配網(wǎng)工程建設特點，按照管理內容簡單實 用、工作流程易于操作的原則進行編制。主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 一是手冊正文按照工程前期、工程建設、總結評價三個階段描述工作 內容，將項目、安全、質量、造價、技術等管理工作貫穿其中，各 階段應產生和收集的管理資料以清單形式一一列出，方便管理者使 用；二是按照配網(wǎng)建設工程進行編制，整合了配網(wǎng)和線路專業(yè)通用管 理工作內容，對兩個專業(yè)不同的內容進行分別描述，便于工程綜合管 控；三是管理資源按照工程實際需