崗位職責(zé)、管理制度上墻(架子隊(duì))

第1頁共14頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 公司管理制度上墻 篇一：公司管理規(guī)章制度上墻版面 公司管理規(guī)章制度為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng) 工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有 關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大 綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng) 規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè) 人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全 體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管 理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高 經(jīng)濟(jì)效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)， 為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體 素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的 員工隊(duì)伍。 第2頁共

配電房安全管理制度（有） 1、配電房應(yīng)做好防雷、防雨、防火、防小動(dòng)物等“四 防”工作，注意隨手關(guān)閉好門窗,經(jīng)常查看防護(hù)網(wǎng)、密封條 防護(hù)情況。 2、配電房應(yīng)配齊配全消防器材和絕緣用具，擺放整齊， 定期進(jìn)行檢查，保持有效完好；管理人員能熟練使用消防 器材。 3、配電設(shè)備的操作應(yīng)由專業(yè)人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程單 獨(dú)進(jìn)行，其他在場人員只作監(jiān)護(hù)，不得插手；嚴(yán)禁兩人同 時(shí)操作,以免發(fā)生意外。 4.配電房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁將易燃易爆危險(xiǎn)物品帶進(jìn) 配電房。 5.檢修人員或其他人員需要進(jìn)入配電房，必須經(jīng)管理 人員同意后，方可進(jìn)入。 6、管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)隱 患，安排專業(yè)人員及時(shí)進(jìn)行處理,確保正常安全供電。 7、管理人員應(yīng)保持配電房地面、窗臺(tái)及設(shè)備外表清潔 無塵。 泰州劉淳金屬制品有限公司 2015年10月

xxxx項(xiàng)目部勞務(wù)管理制度 一、勞務(wù)管理工作例會(huì)制度 1、本例會(huì)每月定期召開一次，遇有特殊情況可隨時(shí)召 開。 2、參加人員為：勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、其 它相關(guān)人員。 3、會(huì)議由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理主持。 4、會(huì)議內(nèi)容： 1）、審議各參建單位勞動(dòng)力管理員提交的本月勞務(wù)管理、 矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況； 2）、總結(jié)、分析本項(xiàng)目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、 勞務(wù)作業(yè)人員變動(dòng)、資料歸檔等各項(xiàng)工作開展情況； 3、）核對工程款、勞務(wù)費(fèi)支付情況是否符合合同約定； 4、）針對勞務(wù)管理工作存在的問題制定整改方案；對糾 紛、隱患制定化解方案； 5、）落實(shí)上月例會(huì)提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，并制定下月的 工作計(jì)劃。 5、總包單位負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并將會(huì)議記 錄在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椤?二、項(xiàng)目經(jīng)理勞務(wù)管理工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)牽頭本項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，為領(lǐng)導(dǎo)小 組第一責(zé)任人，對項(xiàng)目勞務(wù)管理工作負(fù)總

駿華公司管理制度上墻內(nèi)容 一、事故隱患治理（安全）工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 組長：蔡澤嘉總經(jīng)理 副組長:黎銘祥經(jīng)理 梁銘熾廠長 成員：李勝凡安全主任 劉吉祥總經(jīng)理助理 陳耀輝煤氣站站長 黃潤洪設(shè)備部部長 蘇志德工藝部部長 孔樹才機(jī)修班班長 韋勝雷電工班班長 梁木森原料車間主任 陳松森壓機(jī)車間主任 莫雄棉爐窯車間主任 謝江平釉線車間主任 黎其順倉庫管理主任 二、事故隱患治理目標(biāo) 進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任；進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)各 項(xiàng)措施；建立健全事故隱患排查治理長效機(jī)制；夯實(shí)安全生 產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平；努力構(gòu)建安全生產(chǎn)隱患排查治 理長效機(jī)制；徹底整治舊有的安全隱患，遏制新隱患的產(chǎn)生， 有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，保持本公司安全工作的 平穩(wěn)態(tài)勢。 三、事故隱患治理任務(wù) 1、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)； 2、認(rèn)真落實(shí)各級各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制； 3、建立健全各項(xiàng)安

道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理制度 一、行車安全管理制度 （一）駕駛員安全車輛管理 1、車輛的年度檢驗(yàn)、上戶、轉(zhuǎn)籍、技術(shù)檢測、維護(hù)保養(yǎng)由各物 流公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 2、營運(yùn)

架子隊(duì)質(zhì)量管理制度 一、各級參建領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量 第一”的方針，認(rèn)真貫徹《建筑法》、《建設(shè)工程管理?xiàng)l例》 和有關(guān)法律、行政法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量。 二、項(xiàng)目部對本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理原則為“宏觀管理，微觀監(jiān) 督”，施工作業(yè)隊(duì)為“具體管理”、“具體實(shí)施”，并要對各 自的管理行為和操作行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)要 認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”管理體系， 嚴(yán)格按照《程序文件》和職責(zé)分工，做好預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控， 實(shí)行全人員、全方位、全過程的控制。 三、項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，配部長1名；作業(yè)隊(duì)配質(zhì)檢員至少1 名；班組配兼職質(zhì)檢員1名。所配質(zhì)檢人員要分工明確，專職 專用。 四、質(zhì)量分級控制目標(biāo) 1、項(xiàng)目部控制工程質(zhì)量大、重大事故及其以上事故。 2、作業(yè)隊(duì)控制工程質(zhì)量一般及以上事故。 2.1防止路基工程路堤壓實(shí)密度不足、缺口土方填筑夯壓 不實(shí)等質(zhì)量通??；

-1- 架子隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度 一、明確驗(yàn)工計(jì)價(jià)依據(jù)：開工報(bào)告、驗(yàn)工資料、驗(yàn)工計(jì)價(jià)的項(xiàng)目、 單價(jià)與合同、工程質(zhì)量合格產(chǎn)品、隱蔽工程經(jīng)檢查簽認(rèn)或者技術(shù)資料 齊全、成品、半成品、設(shè)備（如果有）等具有試驗(yàn)鑒定資料或合格證、 小臨、大臨增加工程量，經(jīng)工程管理部數(shù)量簽認(rèn)和分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。 二、對業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià) 1、季度驗(yàn)工計(jì)價(jià) 項(xiàng)目部根據(jù)《工程量清單》項(xiàng)目分別填報(bào)“季度已完工程數(shù)量表”， 并附有關(guān)工程形象進(jìn)度的文字說明及監(jiān)理簽認(rèn)的工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收記 錄；經(jīng)駐地監(jiān)理簽字后于每季度末20日12點(diǎn)前報(bào)項(xiàng)目成本預(yù)算部。 項(xiàng)目部根據(jù)簽認(rèn)的已完工程數(shù)量表匯總，于20日18點(diǎn)前報(bào)監(jiān)理單位 經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，于23日前報(bào)指揮部審核。本季度末25日18 點(diǎn)前依據(jù)經(jīng)監(jiān)理單位、指揮部簽認(rèn)的工程數(shù)量表，編制“季度驗(yàn)工計(jì) 價(jià)表”，經(jīng)監(jiān)理單位、指揮部簽認(rèn)后報(bào)沈陽客專公司工程管理部、安全 質(zhì)量部簽認(rèn)，最后

中鐵十局集團(tuán)公司邯長鐵路擴(kuò)能改造工程第四項(xiàng)目經(jīng)理部文 件 中鐵十邯長四計(jì)【2010】4號(hào) 中鐵十局集團(tuán)公司邯長鐵路擴(kuò)能改造工程第四項(xiàng) 目經(jīng)理部架子隊(duì)安全管理制度

一、總則 為規(guī)范項(xiàng)目部綜合架子隊(duì)施工管理，創(chuàng)建“和諧互信、互惠 雙贏、優(yōu)質(zhì)高效、共同發(fā)展、專業(yè)化運(yùn)作”的用工機(jī)制，按照原 鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè) [2008]51號(hào)）及集團(tuán)公司有關(guān)文件要求，制訂本辦法。 架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍， 是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控 層，以勞務(wù)企業(yè)的勞動(dòng)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社 會(huì)勞動(dòng)者為主要施工人員的作業(yè)隊(duì)。 本項(xiàng)目采用架子隊(duì)管理模式管理，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力 資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn) 場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有 重大意義。 采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于安全質(zhì)量、安全、工 期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于項(xiàng) 目部強(qiáng)化對作業(yè)層的管理與控制，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量安全體

架子隊(duì)安全管理制度 架子隊(duì)安全管理制度包括：安全生產(chǎn)管理制度，班前安全活動(dòng)制度， 安全技術(shù)交底制度，危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程和書面告知制度，安全生產(chǎn) 檢查制度，安全考核和責(zé)任追究制度。 1.安全生產(chǎn)管理制度 為全面貫徹落實(shí)安全方針和實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，針對本項(xiàng)目的具體情況， 從安全生產(chǎn)管理的思想保證、組織保證、工作保證、制度保證及經(jīng) 濟(jì)保證等方面建立和完善本工程的安全保證體系，保證安全的組織 體系見圖。 項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)責(zé)任的第一負(fù)責(zé)人，對本項(xiàng)目安全工作全面 負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工、安質(zhì)部長、架子隊(duì)長、安全員在生產(chǎn)中 對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)。自上而下一級管理一級，自下而上一級對一 級負(fù)責(zé)，同時(shí)貫穿于整個(gè)安全工作的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的全 部循環(huán)過程，所有的管理人員必須各司其職，各負(fù)其責(zé)。同時(shí)，項(xiàng) 目部和架子隊(duì)實(shí)行二級安全分工負(fù)責(zé)制。 (1)架子隊(duì)安全職責(zé) 1)執(zhí)行上級有關(guān)安全工作方針

1 科室名：瀝青混合料室、瀝青室、集料室、水泥室、土工室、力學(xué)室、標(biāo)養(yǎng)室、水泥混凝 土室、資料室、辦公室、主任辦公室、會(huì)議室、現(xiàn)場檢測室、化學(xué)分析室、樣品室、倉庫 （尺寸長*寬，cm36*10） 3.2工地試驗(yàn)室主要管理制度（尺寸長*寬，cm60*90、宋體） 3.2.1試驗(yàn)室管理制度 1試驗(yàn)室應(yīng)配備能滿足施工現(xiàn)場試驗(yàn)檢測需要且具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)檢測人員，并 制定培訓(xùn)計(jì)劃，對試驗(yàn)人員進(jìn)行試驗(yàn)檢測培訓(xùn)，提高檢測能力和水平，以便更好地服務(wù)于 現(xiàn)場。 2試驗(yàn)室應(yīng)配備能滿足施工現(xiàn)場試驗(yàn)檢測需要的檢測設(shè)備，且相關(guān)檢測設(shè)備必須按 有關(guān)規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行定期計(jì)量檢定，強(qiáng)制檢定的委托具有相關(guān)計(jì)量資質(zhì)的計(jì)量檢定單位進(jìn) 行檢定，非強(qiáng)制檢定的檢測設(shè)備按照相關(guān)的自檢規(guī)范由試驗(yàn)室具有相關(guān)計(jì)量資質(zhì)的人員進(jìn) 行自檢。 3試驗(yàn)室附近不得有振動(dòng)源、噪聲、強(qiáng)光、強(qiáng)磁

１ （一）管理制度 一、入職程序 1.應(yīng)聘者接到錄用通知后，請?jiān)谥付ㄈ掌诘焦拘姓繄?bào)到，如 因故不能按期前往，應(yīng)與行政部取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。 2.報(bào)到后，你需要向行政部出示身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證書、 學(xué)位證書等）、婚姻狀況證明（結(jié)婚證）原件，提供公司指定 機(jī)構(gòu)出具的近期體檢報(bào)告、免冠彩色近照（1寸、2寸各2張）、 與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件、個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況、 公司行政部要求提供的其他資料。 3.領(lǐng)取工作牌、考勤卡、辦公用品及其他相關(guān)資料。 4.與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，開始進(jìn)入試用。 5.試用期為1-3月，具體期限由公司根據(jù)試用職工的表現(xiàn)和工作 進(jìn)展情況而定。 6.試用期內(nèi)，如果你確實(shí)感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期 有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按 規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果你的工作表現(xiàn)無法達(dá)到要求， 公司也

編號(hào)： 管理制度與崗位職責(zé)匯編 編制：xxxxxx 審核：xxxxx 批準(zhǔn)：xxxx 2012年12月1日發(fā)布2013年01月01日實(shí)施 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 xxxxxxxxxxxxxxx有限公司管理制度與崗位職責(zé) 制度化規(guī)范化程序化1 目錄 一、行政管理制度 1、員工守則············································4 2、工作紀(jì)律············································5 二、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理制度 1、工程進(jìn)度管理規(guī)定···································6 2、工程階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收管理規(guī)定···············

安全崗位職責(zé)管理制度生產(chǎn)部管理制度和崗位職責(zé)

第1頁1 質(zhì)量檢查管理制度 一、總則 1、為實(shí)現(xiàn)思遵高速公路第9合同段的質(zhì)量管理目標(biāo)，落實(shí)《思南至遵義高速公路第9合 同段質(zhì)量計(jì)劃》的相關(guān)要求、及思遵高速公路第9合同段項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、 高質(zhì)量”完成本合同段的理念，確保工程質(zhì)量，特制定此制度。 2、本制度依據(jù)《思南至遵義高速公路第9合同段質(zhì)量計(jì)劃》、《思南至遵義高速公路第9 合同段質(zhì)量管理辦法》制定。 3、本制度適應(yīng)用于思遵高速公路第9合同段施工的所有工程項(xiàng)目。 二、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu) 1、項(xiàng)目部的綜合質(zhì)量大檢查由項(xiàng)目總工組織，項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組成員參加； 2、項(xiàng)目部的日常檢查由質(zhì)檢科長組織，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員參加； 3、項(xiàng)目處的日常檢查由項(xiàng)目處長組織，技術(shù)員參加。 三、質(zhì)量檢查規(guī)定 1、項(xiàng)目部的綜合質(zhì)量大檢查：每個(gè)月進(jìn)行兩次，一次在每月計(jì)價(jià)工程統(tǒng)計(jì)完成后進(jìn) 行，主要是針對計(jì)價(jià)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，時(shí)間暫定每月1

第1頁1 質(zhì)量檢查管理制度 一、總則 1、為實(shí)現(xiàn)思遵高速公路第9合同段的質(zhì)量管理目標(biāo)，落實(shí)《思南至遵義高速公路第9合 同段質(zhì)量計(jì)劃》的相關(guān)要求、及思遵高速公路第9合同段項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、 高質(zhì)量”完成本合同段的理念，確保工程質(zhì)量，特制定此制度。 2、本制度依據(jù)《思南至遵義高速公路第9合同段質(zhì)量計(jì)劃》、《思南至遵義高速公路第9 合同段質(zhì)量管理辦法》制定。 3、本制度適應(yīng)用于思遵高速公路第9合同段施工的所有工程項(xiàng)目。 二、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu) 1、項(xiàng)目部的綜合質(zhì)量大檢查由項(xiàng)目總工組織，項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組成員參加； 2、項(xiàng)目部的日常檢查由質(zhì)檢科長組織，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員參加； 3、項(xiàng)目處的日常檢查由項(xiàng)目處長組織，技術(shù)員參加。 三、質(zhì)量檢查規(guī)定 1、項(xiàng)目部的綜合質(zhì)量大檢查：每個(gè)月進(jìn)行兩次，一次在每月計(jì)價(jià)工程統(tǒng)計(jì)完成后進(jìn) 行，主要是針對計(jì)價(jià)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，時(shí)間暫定每月1

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 1、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)造高質(zhì) 量的合格產(chǎn)品為社會(huì)提供優(yōu)

（管理制度）監(jiān)理公司規(guī)章 制度及崗位職責(zé) 管理制度及崗位責(zé)任制 （匯編） 廣東建浩工程項(xiàng)目管理xx公司 二〇壹二年六月 序 職業(yè)道德、規(guī)章制度、崗位職責(zé)是我公司從事生產(chǎn)運(yùn)營 活動(dòng)和保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定所必須遵循的行業(yè)準(zhǔn)則和辦事規(guī) 則。沒有規(guī)矩不成方圓，希望全體員工認(rèn)真自覺遵守執(zhí)行。 我們要視公司為家，視公司發(fā)展為己任。要愛崗敬業(yè)，努 力工作。于實(shí)際工作中要嚴(yán)格約束自己的行為，遵章守紀(jì)， 勇于負(fù)責(zé)。做到盡心盡力，盡職盡責(zé)，問心無愧。通過努力 拼搏，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，提升公司于社 會(huì)上的信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。 廣東建浩工程項(xiàng)目管理xx公司 二〇壹二年六月 目錄 第壹篇、執(zhí)業(yè)守則及職業(yè)道德????????????1 壹、監(jiān)理執(zhí)業(yè)守則????????????????????2 二、監(jiān)理工作人員職業(yè)道德???????????????3 第二篇、規(guī)章制度????????

鐵路工程項(xiàng)目架子隊(duì)管理制度——項(xiàng)目經(jīng)理部在架子隊(duì)管理中的主要職責(zé)：　　(1)組織制訂架子隊(duì)管理方針、目標(biāo)、建立健全架子隊(duì)管理體系；　　(2)建立項(xiàng)目機(jī)構(gòu)架子隊(duì)管理責(zé)任制，檢查、考核架子隊(duì)管理責(zé)任制落實(shí)情況；　　(3)研究項(xiàng)目架子隊(duì)管理的重大事項(xiàng)；...

目錄 1、總則………………………………………………………………2 2、術(shù)語………………………………………………………………2 3、架子隊(duì)的組建……………………………………

公司上墻崗位職責(zé)圖牌 一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)自合同簽定至工程竣工驗(yàn)收全過程的 項(xiàng)目管理工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2、精通工程合同及報(bào)價(jià)，確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)。按照合 同中的工期、質(zhì)量要求，根據(jù)設(shè)計(jì)預(yù)算報(bào)價(jià)，制定總體控制成本及造 價(jià)，并定期監(jiān)督檢查，編制施工方案、人員調(diào)配、用工計(jì)劃、材料配 套及入場計(jì)劃和工程的形象進(jìn)度，辦理與工程有關(guān)簽證，確保項(xiàng)目順 利竣工。 3、具體安排項(xiàng)目工程中管理人員的工作責(zé)任和目標(biāo)，分工明確， 及時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督“八大員”的工作，明確任務(wù)和職責(zé)權(quán)限，團(tuán)結(jié)協(xié)作。 4、做好項(xiàng)目中的各項(xiàng)原始記錄工作，尤其是隱蔽工程及甲方要 求變更情況必須有文字資料，甲方簽認(rèn)妥善保管。 5、經(jīng)常組織工程項(xiàng)目施工中的專題會(huì)議，及時(shí)處理工程中的疑 難問題。 6、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行市政施工工藝規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，搞好技術(shù)交底，做到規(guī)范化、

辦公室崗位職責(zé)上墻 【篇一：辦公室職責(zé)上墻】 定編定崗崗位職責(zé) （一）辦公室 一、辦公室主任崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)辦公室全面工作。 2、負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議及業(yè)務(wù)例會(huì)。 3、負(fù)責(zé)公司重要文件的起草、簽發(fā)工作。 4、負(fù)責(zé)公司的人員招聘及人事檔案管理及獎(jiǎng)懲考評工作。 5、負(fù)責(zé)公司的上情下達(dá)、公章監(jiān)章、公務(wù)派車工作。 6、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部禮儀及對外接待工作。 7、負(fù)責(zé)公司的后勤保障及日常行政管理工作。 8、完成公司董事長及總經(jīng)理交辦的其他工作。 二、勞資及檔案員崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)收集有關(guān)勞動(dòng)人事制度方面的文件、規(guī)定；制定勞動(dòng)工資計(jì) 劃，并按人事管理制度要求招用、辭退相關(guān)人員。 2、負(fù)責(zé)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)管理，制訂并組織實(shí)施工資調(diào)整方案工 作。 3、負(fù)責(zé)公司各種檔案的立卷存檔工作。 4、負(fù)責(zé)組織分類考核、獎(jiǎng)懲考評工作及勞動(dòng)、人事檔案管理。 5、負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)管理及各種證照的年檢