廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司營(yíng)銷(xiāo)管理表單

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司發(fā)文管理辦法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd. 發(fā)文管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范和嚴(yán)肅公司發(fā)文工作，提高發(fā)文效率、保證發(fā)文質(zhì)量，保 證文書(shū)的安全、及時(shí)傳遞，特制定本管理辦法。 第二條公司所有文書(shū)的呈批和發(fā)文由辦公室統(tǒng)一管理。 第二章行文規(guī)則 第三條公文的種類(lèi) 公文類(lèi)別主要有：通知、通報(bào)、報(bào)告、請(qǐng)示、決定、決議、批復(fù)、函、會(huì)議 紀(jì)要、總結(jié)、計(jì)劃、簡(jiǎn)報(bào)、制度、規(guī)定、辦法等。 第四條公文格式 公文格式一般包括：標(biāo)題、主送部門(mén)（領(lǐng)導(dǎo)）、正文、附件、發(fā)文單位（單 位公章）、發(fā)文時(shí)間、抄送單位、文件版頭、公文編號(hào)、機(jī)密等級(jí)、緊急程度、 閱讀范圍等項(xiàng)。 1.標(biāo)題：公文的標(biāo)題應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)要地概括公文的主要內(nèi)容并標(biāo)明發(fā)文部門(mén)、 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司發(fā)文管理辦法 c

1 廣西創(chuàng)新港灣公司應(yīng)收帳款管理制度 一．總則 第一條本制度內(nèi)的應(yīng)收帳款是指公司在正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司的工程經(jīng) 過(guò)雙方確認(rèn)工程量，且按照合同客戶(hù)方應(yīng)該付款，但由于種種原因 沒(méi)有付款所形成的往來(lái)款項(xiàng)。 第二條根據(jù)合同規(guī)定，客戶(hù)應(yīng)該預(yù)付工程款的，且已實(shí)際付款形成的預(yù)收 工程款，也納入本制度管理。 第三條應(yīng)收票據(jù)管理也適用本制度 第四條應(yīng)收帳款管理的基本目標(biāo)是支持公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，降低公司應(yīng)收帳款 的投資損失和管理成本，最大限度提高公司的經(jīng)濟(jì)效益 二．應(yīng)收帳款管理的職責(zé) 2 第一條公司的應(yīng)收帳款管理分別由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)， 各部門(mén)各司其職，分別對(duì)應(yīng)收帳款管理活動(dòng)中不同的職能負(fù)責(zé)。 第二條總經(jīng)理的職責(zé) 1、總經(jīng)理對(duì)公司應(yīng)收帳款管理付全部責(zé)任。 2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批客戶(hù)的信用等級(jí)和信用額度。 3、負(fù)責(zé)審批具體客戶(hù)的收帳方針和策略。 4、負(fù)責(zé)確定

北大縱橫管理咨詢(xún)公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公 司預(yù)算管理制度 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 二零零三年九月 北大縱橫管理咨詢(xún)公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 2 第一章總則..........................................................................................................4 第一條釋義......................................................................................................4 第二條目的...............................................................................

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司印章管理辦法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.1 印章管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范和嚴(yán)肅公司印章的保管和使用，確保印章在使用中的安全，特 制定本管理辦法。 第二條本辦法所指印章包括公司章、合同章、財(cái)務(wù)章、部門(mén)章（包括項(xiàng)目部 印章）和印鑒。 第三條公司所有印章的使用均須按此辦法執(zhí)行。 第二章印章刻制、啟用和停用 第四條公司印章刻制均須填寫(xiě)《印章刻制申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件一），并報(bào)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后，由辦公室憑公司介紹信統(tǒng)一到相關(guān)部門(mén)辦理。 第五條印章的啟用 印章啟用應(yīng)填寫(xiě)《印章啟用申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件一），報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)布正式 的啟用通知（具體格式見(jiàn)“發(fā)文管理辦法”），注明使用范圍、保管部門(mén)（人）、 審批人、啟用日期和戳記。啟用印模應(yīng)用藍(lán)色印油，以示首次使用。

1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 檔案管理辦法 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 2003年9月 目錄 2 目錄 第一章總則.............................................................................................1 第二章紙質(zhì)檔案管理............................................................................2 第三章聲像檔案管理............................................................................3 第四章檔案查借閱管理制度.............................................

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范 第一章總則

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范 第一章總則

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司企業(yè)文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 企業(yè)文化制度 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司企業(yè)文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.2 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 2003年九月 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司企業(yè)文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.3 目錄 前言.......................................................................................................

1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 章程 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 二零零三年十月 2 目錄 第一章總則1 第二章經(jīng)營(yíng)宗旨和范圍2 第三章股東的權(quán)利和義務(wù)2 第四章股東轉(zhuǎn)讓出資的條件3 第五章公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則4 第一節(jié)股東會(huì)4 第二節(jié)董事及董事會(huì)5 第三節(jié)總經(jīng)理7 第四節(jié)監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)9 第六章財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、利潤(rùn)分配與審計(jì)11 第一節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度11 第二節(jié)利潤(rùn)分配11 第三節(jié)內(nèi)部審計(jì)12 第四節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任12 第五節(jié)勞動(dòng)用工13 第七章合并、分立、解散和清算13 第一節(jié)合并或分立13 第二節(jié)解散和清算14 第八章修改章程15 第九章附則16 第1頁(yè)共16頁(yè)1 第一章總則 第一條章程宗旨：為理順公司經(jīng)營(yíng)管理秩序，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)

廣西創(chuàng)新港灣公司技術(shù)管理制度 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 2003年10月 目錄 第一條總則.........................................................................................................................3 第二條技術(shù)管理職責(zé).......................................................................................................3 第三條技術(shù)開(kāi)發(fā).....................................................................................................

北大縱橫管理咨詢(xún)公司廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項(xiàng)目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 生產(chǎn)管理制度 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 2003年10月 北大縱橫管理咨詢(xún)公司廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項(xiàng)目組 2 第一章項(xiàng)目啟動(dòng)..........................................................................................................3 第二章生產(chǎn)準(zhǔn)備工作..............................................................................................5 第三章生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制............................................................

1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 安全生產(chǎn)管理制度 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 2003年9月 目錄 2 目錄 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制.................................................................................................3 （一）公司安全管理保證體系............................................................................3 （二）公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制..................................................................3 （三）安全員的權(quán)利、任務(wù)和責(zé)任................................

北大縱橫管理咨詢(xún)公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公 司預(yù)算管理制度 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 二零零三年九月 北大縱橫管理咨詢(xún)公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 2 第一章總則..........................................................................................................4 第一條釋義......................................................................................................4 第二條目的...............................................................................

北大縱橫管理咨詢(xún)公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司設(shè)備管 理規(guī)定 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 2003年10月 北大縱橫管理咨詢(xún)公司廣西創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組 2 目錄 第一章總則.............................................................................................3 第二章設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理............................................................................3 第三章設(shè)備使用規(guī)定............................................................................3 第四章設(shè)備日常管理規(guī)定.........

1 廣西柳工機(jī)械股份有限公司國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部管理文件 柳工客戶(hù)管理辦法（試行） bf/lggnyx01.08-2013 代替bf/lggnyx01.08-2012 1、目的和適用范圍 1.1目的：為規(guī)范廣西柳工機(jī)械股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“柳工”）各營(yíng)銷(xiāo)公司客戶(hù)管理，理順 客戶(hù)管理工作程序，明確管理標(biāo)準(zhǔn)與職責(zé)，維系客戶(hù)與柳工的長(zhǎng)久合作關(guān)系，特制訂本辦法。 1.2本辦法適用于柳工客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維系管理。 2、術(shù)語(yǔ) 2.1客戶(hù)分類(lèi)：按工程機(jī)械行業(yè)客戶(hù)特點(diǎn)劃分，將客戶(hù)分為： 2.1.1戰(zhàn)略合作客戶(hù)： 與柳工簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》(詳見(jiàn)附件四)，并自覺(jué)履行協(xié)議內(nèi)容；具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 滿(mǎn)足以下條件之一，列為柳工戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行開(kāi)發(fā)： 1）當(dāng)前擁有柳工一定量設(shè)備，熟悉和認(rèn)可柳工品牌，與柳工有良好的合作基礎(chǔ)，在全國(guó)或區(qū)域或 省份名列行業(yè)前茅（港口、煤炭、鋼鐵

旭日物流有限公司 第1頁(yè) 投 標(biāo) 文 件 項(xiàng)目名稱(chēng)：aa有限公司物流服務(wù)外包項(xiàng)目 投標(biāo)編號(hào):aapc-2008-a-0111 投標(biāo)單位：旭日物流有限公司 日期：2008.11.30 旭日物流有限公司 第2頁(yè) 目錄 投標(biāo)函·····························································4 一、公司情況簡(jiǎn)介···················································5 1.1組織結(jié)構(gòu)························································5 1.2人員構(gòu)成························································5 1.3我司硬件設(shè)施···

1 項(xiàng)目部食堂采購(gòu)員崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng)采購(gòu)員所在部門(mén)項(xiàng)目部 直接上級(jí)食堂總務(wù)直接下級(jí)無(wú) 崗位定員1所轄人員無(wú) 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工食堂食品采購(gòu)事務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：60% 工作 任務(wù) 按照每天的采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)食物。 公布當(dāng)天采購(gòu)食品情況，并記帳 職責(zé) 二 職責(zé)表述：協(xié)助食堂總務(wù)和炊事員做好食堂的清潔衛(wèi)生工作占全部工作時(shí)間的百分比：40% 二、權(quán)力： 權(quán)限1對(duì)食堂制度的建議權(quán) 三、工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系炊事員、食堂總務(wù)、項(xiàng)目部各班組 外部協(xié)調(diào)關(guān)系無(wú) 四、任職資格： 教育水平初中及以上 專(zhuān)業(yè)無(wú) 培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間 烹飪培訓(xùn) 相關(guān)經(jīng)驗(yàn)1年以上食堂采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、 知識(shí)具備一定的亨調(diào)知識(shí)、食品衛(wèi)生知識(shí)、營(yíng)養(yǎng)知識(shí) 技能技巧一定的人際溝通協(xié)調(diào)能力 五、其它： 使用工具/設(shè)備炊具、交通工具 工作

廣西**有限公司 工程監(jiān)理管理辦法 1、總則 1.1、目的 通過(guò)規(guī)范、督促監(jiān)理作為，提高監(jiān)理工作質(zhì)量、最終實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目管控質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量；衡量到崗監(jiān)理人員從業(yè)素質(zhì)， 激發(fā)責(zé)任；量化監(jiān)理工作績(jī)效。 1.2、適用范圍 適用于公司投資開(kāi)發(fā)建設(shè)的新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)工程 施工、設(shè)備采購(gòu)和制造的監(jiān)理工作。 1.3、依據(jù) 依據(jù)建設(shè)部《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、建設(shè)部《建設(shè)工程 監(jiān)理規(guī)范》（gb50319-2000）等國(guó)家和地方的有關(guān)監(jiān)理的 法律、法規(guī)、規(guī)范、制度及雙方簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合 同。 2、職責(zé) 2.1、工程管理部每季度對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行考核與評(píng) 價(jià)，年度進(jìn)行考核評(píng)比，考評(píng)結(jié)果將上報(bào)交投集團(tuán)，監(jiān)理單 位履約能力評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)長(zhǎng)期保留。 2.2、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理單位的日常聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)， 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理工作的管理和考核。制定相應(yīng)的監(jiān)理工作管理考 核細(xì)則。 2.3造價(jià)合約部等職能部門(mén)

深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制管理規(guī)范 適用范圍：公司所有項(xiàng)目的直接營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。 規(guī)范目的：加強(qiáng)計(jì)劃性；充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入的作用及效果；合理控制項(xiàng)目營(yíng)

在全球市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)企業(yè)在市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)手段、反應(yīng)速度、對(duì)商機(jī)把握能力方面，和國(guó)外先進(jìn)企業(yè)尚有相當(dāng)?shù)牟罹?。隨著中國(guó)的“入世”進(jìn)程，國(guó)內(nèi)企業(yè)在面臨全球市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)也不得不面對(duì)世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)。為了在管理上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很多企業(yè)已經(jīng)投入或者即將投入資金建設(shè)自身的信息系統(tǒng)．但目前很多企業(yè)采用的erp、mis、mrp～ⅱ等系統(tǒng)多注重企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理，強(qiáng)化的是企業(yè)價(jià)值供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，但在內(nèi)部信息化系統(tǒng)與外部市場(chǎng)信息(供應(yīng)鏈兩端)的溝通方面卻先天不足，無(wú)法真正滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于信息化效果的要求。

管理系畢業(yè)論文 1 淺談發(fā)達(dá)機(jī)械制造有限公司 的營(yíng)銷(xiāo)渠道 摘要：在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，企業(yè)大多采用渠道營(yíng)銷(xiāo)作為主要營(yíng)銷(xiāo)模式。渠道的選擇直接影 響其營(yíng)銷(xiāo)策略。但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益變化，傳統(tǒng)的渠道模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，企業(yè)需要 根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，以及行業(yè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)來(lái)不斷調(diào)整渠道模式，以使企業(yè)的銷(xiāo)售量持續(xù)增長(zhǎng)，促 進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。營(yíng)銷(xiāo)渠道是連接生產(chǎn)者與最終用戶(hù)之間的紐帶，作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本要素之一，對(duì)于 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。 關(guān)鍵詞：營(yíng)銷(xiāo)渠道營(yíng)銷(xiāo)渠道的整合電子營(yíng)銷(xiāo)渠道 discussthedevelopedmachinery manufacturingcompanylimitedofthe marketingchannel abstract:inmodernsocialmarketeconomysy

成功的項(xiàng)目管理不僅能夠使得人力資源達(dá)到優(yōu)化配置,提高工作效率,更能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)造更多利潤(rùn)。中小營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)如何通過(guò)引進(jìn)項(xiàng)目管理來(lái)提升營(yíng)銷(xiāo)效率,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,已成為越來(lái)越多企業(yè)迫切需要研究和實(shí)踐的問(wèn)題。